矿业企业成本费用的内部财务控制要点阐释.pdf

118 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC矿业企业成本费用的内部财务控制要点阐释罗喆（西藏华钰矿业股份有限公司，西藏拉萨850000）摘要：当前，我国矿业企业在进行内部成本管理的过程中面临着许多方面的问题和压力。本文从矿业企业成本管理的本质意义入手进行分析，并根据我国矿业企业当前成本的实际情况，深入探讨该问题并提出优化措施，仅供参考。关键词：企业成本；费用；内部控制中图分类号：F275.3文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.040 0引言随着当前经济形势的变化，矿业企业面临着更加复杂的生产投放和成本管理的挑战。由于矿产受到地理环境和地质等外部因素的影响，使得矿业企业的生产成本可能会有很大差异。为了提高效益，增强核心竞争力，矿业企业必须将成本管理作为核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，以确保企业的可持续发展。通过提高成本管理水平，降低生产成本投入，不仅可以为企业带来更高的效益，还能促进矿业企业的良性发展。1成本费用内部控制概述成本费用内部控制的目的是科学管理成本、提高企业经济效益，需要企业所有人参与管理的过程。成本是指企业在日常生产经营中人员、材料等产生的费用，也是企业经营过程中为获得效益需要重点加强的一项管理工作，特别是在各类原材料和设备、劳务和绩效等方面。成本管理是通过科学的方法和手段实现成本降低的过程。矿业企业成本管理有三个目的：一是确保矿业的成本管理符合相关法律法规和内部规章制度；二是保护矿业资产免受损失，三是保证财务报告及相关信息的可靠性和完整性。在实现这三个目标的基础上，良好的内部成本管理可以实现运营效率和效益的双提升，从而促进企业的持续性发展。但是目前，我国矿业中已经建立完整的成本内部控制制度的企业还非常有限，更多是通过成本管理的形式构建内部管理系统。按照费用与成本进行分类，内部成本管理可分为内部成本管理和内部费用管理两个模块。其中，成本管理的重点是企业成本，科学管理和控制所产生的各类成本，使成本信息真实、可靠、有关联，从而以此为基础帮助企业管理者和相关信息使用者做出合理的决策。2矿业企业降低成本费用的必要性分析目前，随着我国综合国力的不断提升，科技也随之高速发展起来，这在一定程度上促进了矿业的发展，企业为了适应市场的发展趋势，需要不断调整发展目标，扩大生产经营规模，这在一定程度上也导致市场竞争愈加激烈。目前，一些矿业企业存在收入不足以覆盖支出的问题。要进一步解决这一问题，应该提高企业内部成本控制力度，根据企业生产经营的实际情况，对不同部门工作进行系统性分析，并落实相应的管理措施，最终才能促进内部资金的有效利用。业务发展是影响企业经营效益的关键因素，业务开展效果直接关系到企业内部控制和成本管理工作的开展，并且能够帮助企业维持市场形象。内部控制工作是提升企业经济效益，减少企业财务风险的直接手段。企业内控工作范围广，其中成本费用控制是内控工作中的重点内容。企业通过高效的成本费用控制工作，能够提前防范财务风险、优化企业管理体系等。2.1矿业发展现状矿业是第二产业，是促进社会经济发展的重要产业。改革开放以来，在市场经济条件下，国内早期大规模生产的矿业需求，推动了矿业企业的快速发展。但是，随着经济形势的变化，矿业进入了一个重要的转型发展时期，需要深化改革。原材料价格上涨和激烈的市场竞争，使得矿业企业利润的增加日益困难，矿业企业面临着较大发展压力。2.2矿业企业降低成本费用的意义制造成本是影响最终产品售价的直接因素，如果成本高昂，制造产品在市场上销售时自然会失去其价格优势。不再具有优势的国内矿业企业的发展必将受到严重影响。反之，企业若能更好地降低生产和制造成本将大大缓解矿业企业当前的生存压力，使矿业企业拥有更多的资本，用于产品创新与技术研发。同时，在降低生产和制造成本之后，矿业企业还可以显著增加其对宏观经济增长的贡献。内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段，119经济与管理INGJI YU GUANLIJ企业需要采用合法合规的方式保证自身经济效益，以实现业务目标，确保企业的资产和财务信息足够安全、精准，可以为企业运营提供支持。内部控制是企业发展的核心，企业想要实现健康成长就要有健全完善的财务内部控制体系，完善企业的财务成本内部控制对于促进企业发展和提高企业管理效率都很关键，财务成本内部控制能够保证企业会计信息的可靠以及准确，能够保障企业的资产安全。当前，信息技术获得了飞速的发展，人们的生活水平也逐渐提高，为了更好地推动企业管理工作的进一步发展，实现企业管理的转型和优化，就需要有关人员将企业管理与信息技术充分结合起来，实现财务信息化，并通过企业财务成本内部控制，更好地管理成本支出，保障企业各项工作的开展。与此同时，矿业企业还需要加强人才队伍建设，让更多的复合型人才参与到企业成本管理中，实现企业的进一步发展。3矿业企业内部财务控制存在的不足第一，控制意识不充分。矿业企业想要实现有效的内部财务控制，需要相关人员具备相应的管理意识，这是矿业企业开展财务管理工作的关键。与一般企业财务管理工作不同，矿业企业的内部财务控制工作需要管理层充分认识到财务内部管控的重要性，并实现财务工作的统筹管理。但是当前一些矿业的集中控制意识不足，将管理工作的重点放在项目投资以及相应的利润管理中，这就使得矿业企业财务工作的重心发生了变化，财务管控力度较弱，使得财务工作人员出现了工作协调力度不足等问题。第二，信息化水平有待提升。在信息化时代，矿业企业的内部财务控制工作需要信息技术的支撑，通过引进先进的信息化系统以及高水平的设备，能够提升矿业企业成本管理内部控制的水平，并减少数据错误的情况。矿业企业的财务成本管理工作相对复杂，如果沿用传统的方法来进行财务成本管理工作，容易因工作量较大而引发失误问题。因此，只有强化矿业企业的信息化建设，才能够推动财务成本控制工作的有序开展。但是，当前矿业企业在信息化建设进程中，部分管理人员认为购买财务信息化设备前期需要较多资金投入，未来还涉及设备管理、人工以及后期维护等费用。因此，一些矿业企业在财务管理工作，并没有重视对先进信息化系统的引入，而仅是购入一些财务软件，导致矿业企业财务成本控制的效率相对较低。第三，监督机制不够健全。在矿业企业的内部财务成本控制工作中，绩效评估以及监督工作的作用十分明显，矿业企业的内部管理体系较为复杂，涉及的领域相对较多。如果出现绩效评估缺位的问题，对下属企业及其财务工作状况的考核评估不够全面、监管不够严格，则容易出现下属企业工作懈怠的状况，容易出现财务违法违规行为。除此之外，目前，一些矿业企业的财务监督机制不完善，部分工作中财务人员与监督人员共同完成管理工作，导致监督工作失去了公正性，不利于内部财务控制工作的有效进行。4矿业企业完善成本费用内部控制的措施建议4.1矿业企业构建完善的成本费用内部控制体系矿业企业想要对自身成本进行有效控制，需要结合企业自身的实际情况，借鉴同类企业的实际经验，应用现代管理理念建立健全的内部成本控制体系，并不断进行优化完善。鉴于当前复杂且不断变化的市场环境，矿产的制造过程变得越来越复杂，这无疑对矿业企业的内部成本控制体系提出了更高的要求。需要矿业企业不断对成本控制体系进行创新，使其能够适应企业的发展，从而提高市场竞争力，实现利润最大化。矿业企业需要通过改良产品生产流程等方法降低成本，并且采用先进的成本管理方法和手段，以企业成本管理为核心，构建具有较强执行力的成本管理体系，从而提高矿业企业的生产经营效率。4.2改变企业成本费用核算观念作为矿业成本内部控制的重点，确保成本核算的准确性和有效性非常重要。准确性与会计模型密切相关，在关注成本核算准确性的同时，也需要关注会计核算的有效性，通过有效的成本会计核算工作指导企业降低成本并提高效率。目前，我国一些矿业采用的成本核算模式主要以后期核算为主，即产品生产后核算成本，不利于企业实现前期成本控制。因此，企业管理者需要站在产品流程上，结合物料利用率或损失率，从相应的物料采购选择、生产方面的人力资源配置等角度进行思考，确定成本的关键控制点，提前介入成本管理。例如，对于工程机械制造类矿业企业，主要原材料是钢，因此降低成本和提高效率的重点则是提高钢的利用率。钢铁采购标准的调整和校准是减少损失的有效手段。这是对成本的提前介入，是管理和控制成本的重点。此外，工程机械设备是对安全性有很高要求的专用设备，但并非所有产品组件都要符合最高安全标准。例如，对设备非关键部件的安全性能要求不是最高的。因此，在选择不同性能的原材料时，可以实施不同的采购质量标准。这种差异化采购也是事先介入成本管理的内容。此外，工程机械制造类矿业企业120 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC主要实行固定工作制，换句话说，是根据生产成品所用的工作时间来计算一线生产工人工资的方法。最初的人工成本会计模式是在每个月底收集累积的工作时间，数据事后统计。因此，矿业企业要想有效降低成本和提高效率，需要鼓励一线生产人员提高工作效率，并通过荣誉认可和技术津贴等对员工进行激励，以减少工作时间，这属于薪资体系规划的工作，也是预先介入成本管理概念的表达方式之一。除此之外，为了提高产品的市场竞争力，增加市场份额并在市场中实现利润最大化，矿业企业需要建立科学有效的内部成本管理系统。当前，矿业企业在建立成本管理系统方面仍然存在各种问题。因此，需要提高企业管理者对成本费用内部管理的重视程度，并建立完整的内部管理系统，强化成本费用核算理念，加强成本控制体系建设，通过成本开发、成本预算、风险控制、内部控制以及成本监督，确保企业的可持续发展。4.3优化内部成本控制制度矿业企业需要构建并不断优化企业内部成本控制制度。成本内部控制制度的建立与优化，能够促使企业内部各部门各司其职，明确成本管控的目标，使成本管控工作向制度化发展方向。同时，要明确企业内部与外部成本费用管控的目标与原则，使整个企业成本内部控制机制的运转有相应的制度支持，实现规范有序开展。在企业内部的具体实践中，成本控制基本理念切忌生搬硬套、一成不变，应当及时更新、适时调整，扭转仅在产品生产方面实施成本费用控制的传统思维，转向从原料采购、产品研发、产品生产制作、产品包装、成品销售、产品售后以及产品回收利用的整个生产周期成本控制理念，从而全面、高效和科学地管控企业内部与外部的成本费用。4.4提高成本管理方法的合理性矿业企业成本管理方法的合理性非常重要，保证成本管理方法的合理性、科学性需要全体工作人员的共同参与。因此，在实际工作过程中，各部门需要加强合作，逐渐形成质量、效率和成本之间的互相协调。目前，一些矿业企业管理部门更加关注制度的实施效果，技术部门则更关注产品的质量。因此，需要统筹规划，提高成本管理方法的科学性、合理性，由专业的工作人员进行成本管理目标的制定和分步骤实施，以阶段性目标为基础，分步骤实现成本管理目标。4.5加快成本管理信息化建设矿业企业应加快财务信息化建设进程，为成本管理提供先进的技术保障，进一步提升成本管理数据的准确性和应用价值。企业应当对现有的财务信息化系统情况进行梳理，明确财务信息化构建的具体工作目标，使财务信息化建设能够符合企业的成本管理实际需求。企业应当不断优化财务信息化系统，构建成本动态化管理机制，利用实时更新的财务信息和成本数据进行成本核算，充分挖掘具有应用价值的数据信息，为企业管理层制定成本管理措施提供真实、全面、可靠的数据依据。在市场经济背景下，生产成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标，因此矿业企业做好生产成本管理具有重要意义。矿业企业应转变观念，从产品设计、采购、生产、加工等关键环节入手，不断加强生产成本的管理与控制，加快矿业企业成本管理的信息化建设进程，促进企业的创新发展。矿业企业需要与下属企业之间建立统一的财务数据管理体系，建立信息共享机制，实现对下属企业财务战略层面的有效指导，提升企业整体管理效率。一方面，需要实现矿业企业不同部门系统之间的相互连接，实现财务业务工作一体化，并将传统的核算模式转变为高度集中的信息共享模式，实现矿业与下属企业之间的信息共享，并实现对下属企业财务环节的有效监督。另一方面，矿业企业需要借助于信息化平台来建立统一的财务报表，从而形成多维度的指标体系为矿业企业各项工作的开展提供信息支撑。在信息化背景下，矿业企业还应建立财务集中管理平台，实现精细化管理。通过内部财务控制信息化体系建设，可以实现内部业务信息、财务信息之间的互联互通，提高企业决策的科学性。5结语矿业在实际发展中需要重视内部成本控制体系的建立，加强内部控制工作，积极引入先进的信息技术建立财务集中管理平台，提高财务人员的专业水平，从而保障企业财务信息的完整性和完善性，通过科学的成本控制措施，有效降低企业各个环节的成本支出，提高企业经营效益，降低各类风险发生的概率，保障企业各项活动的顺利开展。参考文献1 张庆慧.对矿业企业成本费用内部控制建议J.财会学习,2018(31):239-240.2 刘杰峰.矿业成本费用内部控制思考J.中国乡镇企业会计,2018(8):221-222.3 陶善亭.浅析矿业集团公司成本费用内部会计控制J.财经界,2013(26):204.