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某公司薪酬方案.doc
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1、第一章薪酬方案 一、薪酬方案设计原则 (一)结构化原则 (二)公平性原则 (三)现实可接受原则 (四)灵活性原则 二、薪酬结构和计算方法 (一)非市场人员的薪酬结构 (二)市场人员的薪酬结构 三、薪酬发放 (一)薪酬发放时间 (二)薪酬发放流程 第二章绩效考核方案 一、总则 (一)考核目的 (二)适用范围 二、考核原则 三、公司考核指标体系 (一)公司高层管理人员考核指标 (二)公司中层管理人员考核指标 (三)公司普通员工考核指标 四、考核流程 五、考核组织实施 (一)月度考核组织实施 (二)季度考核组织实施 (三)半年度考核组织实施 (四)年度考核组织实施 六、考核结果应用 (一)考核得分评
2、价标准 (二)考核结果应用 第一章薪酬方案 一、薪酬方案设计原则 鉴于开发有限公司(以下简称“公司”)目前薪酬状况,薪酬方案的设计遵循以下原则: (一)结构化原则 根据人态工资(即本方案中的基础工资)、静态工资(即本方案中的岗位工资)、动态工资(即本方案中的绩效工资和年终奖或销售人员的销售提成)和福利(即本方案中的各项福利)各部分薪酬对员工激励和约束作用不同,将全体员工薪酬合理结构化。 动、静态工资比例根据岗位的不同而有所不同,高层管理人员的岗位工资、绩效工资比例约为6:4;其他管理人员和一般职员的岗位工资、绩效工资比例约为7:3。 (二)公平性原则 薪酬方案充分考虑公平性要求。一方面,岗位薪
3、酬总额在郑州市同行业中保持中等偏上水平,坚持外部公平性;同时薪酬各组成部分分别与个人能力、岗位、绩效相结合,增强薪酬的内部公平性和自我公平性。 (三)现实可接受原则 按本薪酬方案确定的薪酬水平与现有的薪酬水平总体上将保持衔接性,既不增加公司目前的工资费用,也留给员工薪酬在未来有一定上升空间,保持激励作用。 (四)灵活性原则 岗位工资除按职务和岗位划分档次外,在每一档次中继续细分为3-5级,不同档次的岗位工资可存在一定交叉区间。考虑到房地产行业和公司目前发展阶段的特殊性,对于少数特殊人员和特殊人才,可采用谈判工资制度。对于融资经理,可以根据其融资的额度进行提成激励,暂不纳入本薪酬考核方案之中。
4、二、薪酬结构和计算方法 公司员工按照岗位性质不同分为非市场人员和市场人员,市场人员包括招商部经理以下全体员工(不包括部门经理和副经理)。非市场人员和市场人员分别按照以下不同的结构计算薪酬和进行考核。 (一)非市场人员的薪酬结构 1.薪酬组成 非市场人员的薪酬由基础工资、岗位工资、绩效工资、各项福利和年终奖构成。如下表所示: 非市场人员的薪酬结构基础工资司龄工资 学历工资 岗位工资 绩效工资 各项福利三险一金 误餐补助 交通补助 通讯补助 住房补助 年终奖 因此,非市场人员的薪酬公式为: 薪酬(司龄工资学历工资)岗位工资绩效工资(三险一金误餐补助交通补助通讯补助+住房补助)年终奖 2.各部分薪酬
5、的确定办法 (1)司龄工资:按照员工的工作年限确定司龄工资。 司龄的计算公式如下: 司龄非本公司工龄0.5本公司工龄1 月度司龄工资司龄60【司龄工资基数】 (2)学历工资:根据员工个人专业能力的差异反映确定的工资。 按照学历情况分为中专、大学专科、大学本科、硕士及硕士以上学历共四个等级确定学历工资。同时考虑到员工在学历教育外,能够通过专业考试获得的一定的职称,因此,在确定学位工资时,初级职称相当于大学专科学历,中级职称相当于大学本科学历,高级职称相当于硕士学历。 各等级学历工资标准如下表所示: 学历工资等级学历工资数额 中专200元/月 大学专科或初级职称300元/月 大学本科或中级职称50
6、0元/月 硕士及硕士以上或高级职称800元/月 (3)岗位工资:是体现不同岗位价值的等级工资。 根据公司目前和未来组织结构情况,岗位工资按职务由高至低从总裁、副总裁/总工程师、总裁助理/总监、部门经理(含部门副经理)、主管到职员共分为AF六个档次,各档中除总裁外,根据所属部门、个人贡献和业绩等不同划分为35个级别。 相同档次中,级别靠前的岗位工资水平低于级别靠后的岗位工资水平(即同档5级4级3级2级1级);不同档次岗位工资可以存在一定交叉区间。 具体岗位工资等级划分和岗位工资数额如下表所示: 单位:元/月 档次职务级别 1级2级3级4级5级 A总裁待定 B副总裁/总工程师30003600420
7、0 C总裁助理/总监2100258030603540 D部门经理1540189022402590 E主管1120140016801960 F职员42063084010501260 各级岗位工资薪酬分布区间范围如下图所示: (4)绩效工资:根据绩效考核结果形成的浮动工资。 绩效工资计算公式如下: 绩效工资绩效工资基数绩效考核得分100 绩效工资基数按照绩效工资基数比岗位工资等于4比6(高层管理人员)或3比7(其他管理人员和一般职员)的比例计算近似得出,具体的绩效工资基数如下表所示。 单位:元/月 档次职务级别 1级2级3级4级5级 A总裁待定 B副总裁/总工程师200024002800 C总裁助
8、理/总监1400172020402360 D部门经理6608109601110 E主管480600720840 F职员180270360450540 各级绩效工资的计算基数区间如下图所示: 绩效考核得分参照第二章绩效考核办法确定。 (5)三险一金:即医疗保险、失业保险、养老保险和住房公积金。本项按照国家和郑州市政府的有关规定缴纳。 (6)误餐补助:为员工因工作需要误餐而提供的补助项目。 (7)交通补助:为员工因工作需要而提供的交通补助。 误餐补助和交通补助根据员工工作性质和岗位级别确定,每个工作日的误餐补助和交通补助发放具体标准如下表所示: 职务误餐补助交通补助 总裁25元25元 副总裁/总工
9、程师20元20元 总裁助理15元20元 总监15元15元 部门经理10元15元 主管10元10元 职员5元5元 每月误餐补助总额=实际工作日天数每工作日误餐补助标准 每月交通补助总额=实际工作日天数每工作日交通补助标准 每月全勤工作日按25天计算,员工实际工作日按全勤工作日扣除旷工和非带薪假期天数确定。 (8)通讯补助:为员工因工作需要而提供的通讯补助。 通讯补助的发放标准由综合办公室根据岗位和工作需要确定适当标准经总裁批准后执行。 (9)住房补助:为员工因住房需要而确定的补助。 通讯补助的发放标准由综合办公室根据岗位和工作需要确定适当标准经总裁批准后执行。 (10)年终奖:年终奖是根据公司全
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