月度绩效考核反馈报告.docx
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1、11月绩效考核反馈报告一、 概述为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性与创造性,达成持续改进之目的,人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核(XX除外);结合本次绩效工作进行中出现的实际问题,为规范绩效工作流程,提升绩效工作完成质量,同时为2014年绩效工作的顺利开展提供基础,现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。二、 数据分析1、 公司整体成绩分布成绩等级优秀合格不合格合计人数8571277结构比例10.39%74.03%15.58%100.00%2、 各部门优秀比例部门优秀人数131111总人数56104311优秀占比20.00%50.00%10.00
2、%25.00%33.33%9.09%部门优秀人数00000总人数5521311优秀占比0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%以上数据显示:1、绩效优秀比例整体分布不平衡,XX优秀比例高达50%,XX等五个部门优秀比例为0, 说明部门间没有统一纠偏标准,对于工作项目的评分侧重点也各不相同;2、绩效考核数据只考核员工个体,未涉及部门考核分,员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。三、 存在问题分析1、 表单混用-签到表格式不统一2、 培训课件未进行更新例:XX部9月、10月、11月培训课件均为同一课件;3、 XX分公司无统一收口;4、 各别员工有效工作量占比较低例:XX实际出
3、勤数165,绩效考核表工作量110.63,有效工作量占比67%;5、 考勤相关的考核项目达成时间结点不明确;6、 分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致,excel表同一单元格中数字与文字并存,增加核算工作量;7、 各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉;8、 部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异;9、 部分部门的绩效反馈面谈表中,只体现分数和工作量等数据;10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。四、 绩效考核改善建议1、 签到表统一采用附件1表单,以OA通知形式知会各部门,后续未按正确格式提交直接默认未提交;2、 培训课件月度间必须更新,若计划培训项目
4、内容较多,培训内容按月进行分解即可;3、 XX公司设立一名对接人员,后续绩效相关事务直接与该员工直接对接(包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等);4、 对于有效工作量占比低于80%的员工(不包含副经理及以上层级),建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查,依据调查结果制定改善方案,提高员工工作绩效;5、 考核月考勤确认的时间结点为次月第二个工作日11:30;PS1:对于在考核月最后一周发生的未打卡情况,对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象,暂不不计入绩效考核分。PS2:领导在员工提交申请后,如由于公务原因不能及时审批的,需委托他人及时进行审批。
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