绩效管理委员会制度.docx

关于设立“绩效管理委员会”的决定

为规范集团绩效管理工作，经集团研究决定，自2012年 月 日起设立“绩效管理委员会”。
一、组织形式
绩效管理委员会是针对目前集团绩效实施过程中存在的一系列问题，所设立的指导机构。目的是指导人力资源中心更好的开展绩效考核工作，协调处理考核申诉，促进绩效考核工作的规范实施，提升各部门员工工作积极性，确保各项工作目标的顺利完成。
绩效管理委员会直属集团总裁领导。
绩效管理委员会主任：
成员：
集团人力资源中心是绩效管理委员会的办事机构。
二、工作职责
1、建立符合集团发展战略需要的绩效考核体系，评估、监督绩效评价体系的执行等，确保集团绩效体系有序开展。
2、确定绩效的评估内容和标准以及绩效评估程序。
3、评估集团职能部门及各子公司重点工作计划是否与公司战略吻合。
4、评估绩效方法的可行性，做到程序公开、结果公平，裁决处理绩效申诉。
5、根据集团不同战略发展阶段，对绩效评价方法提出相适应的调整要求。
6、指导推动绩效面谈、绩效改进工作的开展。
7、讨论和通过月度、年度和个人考评方法、创优评优办法、激励奖金设立。
8、指导人力资源中心开展各项创优评优工作。
三、绩效管理节点指导方式
（一）重点工作计划方向引导
绩效管理委员会作为绩效考核指导机构，有义务引导各相关负责人透彻理解集团战略目标，实现重点工作计划与集团战略目标的契合 。
（二）绩效组织
计划审核通过后，绩效管理委员会有权对各部门工作计划实施情况予以了解，并引导各考评人形成及时追踪帮扶的绩效沟通意识。
（三）绩效考评
绩效自评与考评结果不一致的，绩效管理委员会有义务进行充分了解，促进考评双方达成一致意见。对于争议较大的事项，绩效管理委员会督导人力资源中心调查取证，通过召开绩效管理委员会讨论表决给予最终评分裁决。
（四）绩效面谈
绩效管理委员会有权要求各主要考评人主动针对绩效结果进行沟通面谈，形成面谈记录。
（五）绩效总结与改进
绩效管理委员会督导人力资源中心根据各部门月度绩效考评结果与绩效面谈记录形成月度绩效总结，提出绩效改进建议。
四、议事规则
1、绩效管理委员会根据管理流程规定不定期召开会议，以会前搜集资料证据、会上讨论的形式充分交流、沟通，以少数服从多数的组织原则形成决议，委员会成员须在会议纪要上签字。
2、委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书和会议纪要上写明个人意见，但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。
3、会议由委员会主任主持，会议纪录和纪要整理由任丹青担任。
4、每次会议通知总裁，总裁自行决定参会与否。
5、会议主持人负责审定会议纪要，负责向总裁呈报会议纪要和汇报会议议题、决议及不同意见。
6、会议纪录和纪要由人力资源中心存档，未经委员会主任同意，不得散发。

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