薪酬计算方法.doc

薪酬管理制度

一、目的
规范公司薪酬管理，以薪酬为杠杆充分调动员工的积极性，激发工作热情，激励员工为公司创造更大的价值，确保公司经营目标的顺利实施。

二、适用范围
集团总部员工。

三、职责
办公室负责薪酬管理制度的拟定、修订及管理工作。

四、定义
1、薪酬：
薪酬是指员工为企业工作而从企业得到的物质利益回报，包括工资、季度绩效奖、年终奖金、福利、中长期激励等。
2、工资：
工资是指员工在企业中付出了有偿劳动而获得的货币形式的报酬。
3、福利：
福利是指企业对员工的共同保障形式及补充性报酬。

六、薪酬结构
1、薪酬构成：
（1）年薪酬：月工资+员工福利+季度绩效奖 +年终奖+中长期激励
（2）月薪酬：月工资标准+员工福利。
（3）月工资标准：
基本工资+司龄工资+综合加班工资。
2、基本工资模式：
职位工资制。
3、职位工资制：
职位不同，职级不同，工资区间不同。
（1）横向分为行政职务序列和专业技术序列。其中行政职务序列按照职员、主管、部门经理、总助/项目经理、副总经理/总监、总经理及常务副总经理分成六个职等；专业技术序列按照主任师级、高级主任师级、总师级分为三个职等。
（2）纵向采取分级制：按同一岗位设定工资区间和工资间距。

七、薪酬内容
1、基本工资：
根据职位、综合素质、能力、学历、专业职称及实际工作年限来进行评定，行政职务、专业职务和工资区间的对应关系参照附表。
2、工龄工资：
工龄工资根据员工在本职位服务年限的长短来进行计算，6年封顶。
3、浮动工资及浮动资金：
浮动工资及浮动资金根据上年度公司绩效计算。
4、津贴：
（1）岗位津贴、交通津贴、电话津贴的标准详见附表：
（2）全勤奖：病事假无全勤奖，迟到15分钟，每月不超过3次不扣发全勤奖。
5、季度绩效奖：
季度绩效奖的标准为：季度绩效奖金基数*个人绩效系数。
个人绩效系数的确定具体执行相应的绩效考核管理制度。
6、年终奖：
年终奖与公司效益、部门绩效和个人绩效挂钩，由总经理发放。参与项目考核的员工具体执行项目部考核与激励制度。
7、员工福利：
具体执行《员工福利管理制度》。
八、基本工资评定
1、评定程序：
（1）试用期工资评定程序：
■确定职务及岗位；
■根据职务、职位确定职等类别；
■根据个人综合素质、学历、工作能力、工作年限、工作经验、潜力等确定工资级数。
（2）新进人员工资级别标准：
试用期员工工资原则上按拟定级基本工资的90%。
（3）转正后工资评定：
试用期满后根据个人实际能力、业绩和试用期表现，按试用前约定或试用期工资评定程序重新评定。
2、评定细则：
（1）在同一学历和工龄段中，可根据同岗人员的具体工龄、现状能力及可培养程度在工资级别区间中综合评定。
（2）对个别员工的特殊情况，经总经理特别批示后可在参考标准的基础上灵活处理。

九、工资调整
1、工资调整分类：
（1）正常年度调整：每一正常经营年度期末，公司根据绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况例行的基本工资调整。
（2）奖励式工资调整：对阶段时间、特殊工作安排或项目运作表现突出员工的基本工资予以上调。
（3）处罚式工资调整：对阶段时间、特殊工作安排或项目运作表现较差员工的基本工资予以下调。
（4）职位工资调整：对职位变化的员工进行工资调整，包含岗位晋升、降职或平调需要的基本工资调整；
2、工资调整对象：
（1）符合以下条件者，可按人力资源部具体通知时间进行基本工资升级上调：
■职位晋升；
■岗位平调，工作职责加大者；
■同一岗位，工作职责加大，且原工资级别偏低者；
■认真负责，忠于职守，出色完成本职工作，并具有培养和发展潜力者。
（2）符合如下条件者，可按人力资源部具体通知时间进行基本工资降级下调：
■职位下调；
■同一岗位，工作职责缩小，且原工资级别偏高者；
■缺乏责任心，玩忽职守，未能完成本职工作，并给公司造成损失者；
■违反劳动纪律，屡教不改且情节严重者。
3、工资调整管理办法：
（1）每年的十二月底对工资进行一次正常年度调整，原则上当年工作表现、业绩与工资水平匹配，且工资水平偏高者，工资不作调整。
（2）工资调整程序：
■直接主管会同人力资源部考察下属员工阶段表现（如行为表现、工作能力、工作业绩等），填写《薪酬调整审批表》；
■人力资源部填写考察和工资调整意见；
■分管公司领导、人事行政总监、常务副总经理、总经理逐层审批；
■人力资源部通知员工，相关资料归档。

十、工资支付
1、工资支付周期：
工资实行月薪制，月工资的计算周期为公历月。
2、工资支付时间：
当月工资于次月5日前发放，工资支付日遇休息日原则上延后支付。
3、工资支付形式：
由财务部采用以银行转账代发工资的形式发放。
4、工资制作：
（1）人力资源部每月根据集团办公室提交的考勤报表和社保缴交明细表、审批后的薪酬调整审批表、奖罚通知单、绩效考核系数以及公司其他相关管理制度，进行工资计算，编制员工月度工资表，提交人事行政总监、财务总监审核，报总经理审批。
（2）月工资按每月规定工作日计算；日工资标准按月基本工资除以21.75天计算，小时工资标准按日工资标准除以8小时计算。
（3）月工资、年终奖等均为税前工资，社会保险个人缴交部分、个人所得税及其它应扣部分由公司从工资或奖金中代扣代缴，个人所得税、个人缴交保险部分按公司规定的缴交工资基数和税务、社保部门规定的缴交比率计算。
（4）员工每月实际工资=月工资+奖励金额—扣罚金额—扣缴金额：
■奖励金额根据《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》核发；
■扣缴金额包括社会保险个人应付部分、个人所得税等；
■扣罚金额包括员工请休假，执行《员工奖惩管理制度》、《责任追究管理制度》和公司相关管理制度中的处罚规定，应扣罚款和经济赔偿项。
5、新进员工和离职员工工资计算和发放：
（1）新进员工未满月者工资按实际出勤天数折算发放。
（2）按规定时间提出辞职并按正常离职手续办理者，离职当月出勤未满月者，工资按实际出勤天数折算发放；离职当月出勤满月者，按规定的月工资及福利标准计算发放。
（3）原则上员工离职当月的薪酬须于移交手续完备及账务还清后统一于最近发放工资时间发放。
6、假期工资计算：
（1）带薪假期或不做扣减工资的假期全额发放工资；扣减部分工资的假期按相关规定进行工资计算和发放。
（2）非带薪假期按《请休假管理制度》和《考勤管理制度》进行扣罚。
7、薪酬复核：
员工对所发放薪酬有不明之处，可于三日内向人力资源部提出质疑或咨询，经查实有问题的，于最近一次发放工资时予以调整。

十一、工资保密
1、公司有关薪酬方面的政策和管理制度对员工公开，除人力资源部、人事行政总监、财务总监、总经理、部门内上级对下级外，每位员工只能知道自己的工资标准，员工之间具体工资标准须相互保密。
2、任何员工不能打听、攀比、议论或公开他人的或自己的工资标准；否则，根据造成不良影响的严重程度，按《员工奖惩管理制度》予以处罚。
十二、记录表格
1、《薪酬福利调整审批表》；
2、《行政职务、专业职务与工资标准对应表》。

十三、附则
1、财务委派人员执行《财务委派负责人薪酬方案》，其它有专项薪酬管理制度的岗位，以专项薪酬管理制度为准。
2、原《薪酬管理制度》自2006年12月31日起失效。
3、本制度自2007年1月1日起执行。
4、本制度由人力资源部负责解释。

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