物流岗位绩效考核管理办法2016.doc
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1、物流人员岗位绩效考核管理办法 物流部是公司一个重要的职能管理部门,承担着公司库房实物资产的管理工作,为了保障公司资产的完好不受损失,降低储存、运输成本,体现员工多劳多得、公开公平的原则,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定物流人员岗位绩效考核管理办法具体如下;考核管理及办法:第一条部门经理依据每一岗位所负责公司的计划完成比重,岗位基本工作指标、岗位的重点工作及公司发展战略等因素,针对每一岗位任务的完成情况进行考量制定,并将考核与工资分配挂钩。第二条:物流人员实发工资结合岗位考核工资发放,考核挂钩比重按月薪工资总额的30%进行。经理以职务工资为基数进行挂钩考核。第三条:考核管理办法包括
2、定量考核(主指标)、定性考核(辅助指标)、工作重点突破的公司级嘉奖三部分,每月进行一次。第四条:定量考核比重占总考核量的70%,定性考核比重占总考核量的30%。第五条:定量考核分为入库量、出库量、保管量、送货量部分,定性考核按岗位工作基本内容完成质量、业务配合质量、工作把关和失误事项等进行考核。第六条:按照公司发展战略在新业务开展工作中重点突破的报请公司人力资源管理部批准嘉奖。第七条:针对不同岗位、不同业务,明确部门员工的绩效考核指标及评价标准。第八条:由考核人依据数据来源进行考核打分,部门经理应向部门员工反馈考核结果,并按本办法核算工资。第九条:部门经理在每月5个工作日内将部门人员考核表及工
3、资计算表上报财务总监批准。第十条:财务总监将考核表及工资计算表交公司人力资源部核算、存档。第十一条:员工实际月收入组成月薪实际收入(实发工资)=固定工资+考核工资+嘉奖工资固定工资=月薪标准工资*(1-岗位挂钩比重)考核工资=月薪标准工资*岗位挂钩比重具体计算办法为:应发工资=月薪标准工资70%+(考核工资各主指标完成率)+(考核工资各辅助指标完成率)+月奖励金额经理月应发工资=月薪固定工资+(职务工资所辖部门人员主指标完成率所辖人数)+(职务工资所辖部门人员辅助指标完成率所辖人数) 第十二条:物流人员如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门经理或财务总监提出申诉。第十三条:物流人员利用职务之便
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