模具设计绩效考核方案.doc
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1、模具设计绩效考核方案(试行版)一、 绩效考核方案的试行设定:1、 由评定组所有人员各自评估设计派工工时的方式进行。2、 各评定员根据产品难易程度和每套模具设计的难易程度进行评估排样和每套模具的设计派工工时。3、 设计派工工时以去掉最高和最低数据后,取剩余所有数据之和剩余数据个数,作为每个产品排样或每套模具的设计派工工时。当评定人员人数不满5人时,直接取所有数据之和数据个数。4、 评定人员的组成:李荣深、沈杨青、余向文、石志伍5、 新规或改模设计派工工时评定项目分为:补剪口工时、排样图工时、结构图工时、模具详细图工时、3D工时、改模工时二、 考核方案执行步骤:1、 第一阶段:设定派工工时单价为5
2、元。以现有底薪绩效奖金方式执行(奖金允许有负数)。期限为两个月时间。2、 第二阶段:以现有工资80%做底薪,将奖金部分的派工工时单价提高20%或以上。期限为两个月时间。3、 第三阶段:将底薪再降20%或以上,奖金部分的派工工时单价再提高20%或以上。期限为两个月时间。4、 当进行三次调整后尚未达到合理效果,可进行下一次或几次调整,直至合理为止。调整的百分比根据实际情况再定。三、 设计派工工时的分配原则:1、根据产品和模具的难易程度,评定人员评估各设计阶段的派工工时。2、派工工时的解释: 设计派工工时指的是排样、模具设计或改模的有效工时,会审、排样确认、问题确认、结构确认、评审和技术打合的时间不
3、属于派工工时范围。 派工后,在排样、结构绘制时,设计工程师所遇到的问题或疑问需尽可能一次性提出,以便一次性向客户提出并得到及时回复。若因不是一次性提出,且提出时间相隔较大而造成客户回复延误,则延误时间列入派工时间。若因会审、排样确认、结构确认、评审和技术打合而耽误时间,这些阶段的时间不包括在派工工时中。四、 改模工时:1、 改模工时只在公司技术能力限制造成不可避免失误,或者生产现场加工出错而造成的改模,才产生改模工时。由设计人员本身出错而造成改模,不产生改模工时。当设计人员本身出错,但非出错本人改模,则出错本人被扣除相应的出错费比例以外,相应改模工时也被扣除,更改人增加该改模工时。2、 改模工
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