精细化管理在施工企业财务管理中的运用.pdf

2023.45商情随着社会的不断发展，施工企业必须不断优化自身内部各方面的管理，才能够维护其市场份额，并获得更大的成功。因此，施工企业应该努力改善其内部管理环境，加强财务管理，使其能够更好地服务客户，从而增强其市场份额，并获得更大的成功。通过采取精细化的财务管理，不仅可有效地提升管理效率，还可为施工企业提供更多发展的选择，使得它们更加灵活和有效地实现资金的流动，有效地激活资金的使用，为自已的长期、健康的发展提供有力的支撑。1 企业财务精细化管理理解为了更好地执行精细化管理，施工企业需要全面理解这一内含，并将其应用于日常工作中。字面上的精细化管理就是精准、细化的管理。通过对施工企业自己的财务状态的全面评价，可以更好地制定出适当的措施来提高自己的经营绩效。这些措施包括改进施工企业的运营流程，提高企业的竞争力，并尽量减少企业的运营费用。通过实施精细化的财务管理，施工企业可以形成一套完整的、高质量的管理体系，清晰地区分出各个的职能，以及结合日常的管理活动，来推动企业的发展，促使企业的可持续性，尽量减少企业的施工和运营成本支出，最终达到企业的可持续性。为了更好地完成企业的财务管理任务，施工企业必须清晰地认识企业的职责，坚持追求卓越的原则。施工企业应该制订严格的流程和指南，来指导企业的管理团队，帮助企业更好地完成企业的职责。通过这些措施，施工企业可以让自身的财务更加高效和透明。2 施工企业财务精细化管理特点2.1 精细化精细化管理是企业财务管理的核心，它的重要性不容忽视。如果施工企业没有充分认识到这一点，那么它的作用将会大打折扣，没有任何价值。为了确保精细化管理的有效性，施工企业应该进行多层次的财务管理，以便准确、全面地监督和管理企业各项工作。只有通过这种方式，企业才能确保财务管理的有效实施。2.2 专业化对于施工企业财务管理而言，拥有先进的财务管理软件无疑是必需的。这些软件能够帮助企业更有效地实现其目标，并且能够更加准确地反映企业的实际情况。此外，施工企业的财务从业者也需要掌握并熟练操控各种财务管理软件，并且拥有优秀的专业知识，能够根据实际情况进行有效的操作，从而更有效地完成其日常的财务任务。施工企业应该积极开展更多的培训与教育，努力增强财务从业者的职业技能，使他们的综合素质得到全面的提升。尤其是对于那些拥有良好职业道德的从业者，他们的技术知识、经验、技巧等都是实现企业财务管理的关键因素，而且，通过不断的技术改造，可以更好地实现精细化的管理。2.3 信息化由于科技的进步，信息技术的应用已经变成了生活和工作的一部分，它不仅能够极大地改变人类的工作、生活和学习，而且还能够为企业的经营和决策提供有力的支持，尤其是在财务管理方面（见图 1），它的广泛应用能够极大地提高企业的管理效率。施工企业为了实现优秀的财务管理，财务人员必须拥有良好的信息收集和处理能力，并且需要及时、准确地了解和利用各种现代化发展的数据和资源。此外，还需要利用先进的 信息技术，不断改进和优化财务管理，从而达到节省宝贵的资源、提升工作效率的目的。施工企业要实现有效的管理需要熟练运用互联网，这一点无庸精细化管理在施工企业财务管理中的运用全桂文（中材建设有限公司）【摘要】财务管理成效如何不仅影响企业的经营状况，还能够直接影响企业的长期发展。因此，实施精细化的管理，将各项职能明晰地划分，将责任落实到每个个体，能够更好地协调各方的职能，从而更快地找出并处理出潜藏的风险，从而更好地推动企业的长期健康、快速、安全地发展。实践证明，实施精细化的企业财务管理可以显著改善企业的经营状况，有助于企业实现更好的经营管理绩效，助力企业的长期发展。本文以施工企业为例，阐述了施工企业财务管理精细化的特点、作用，同时指出了施工企业财务精细化的实施途径。【关键词】施工企业 财务管理 精细化管理财会探析财会探析29商情2023.45置疑的。图 1 信息化财务管理特征3 企业财务精细化管理的作用3.1 降低财务风险由于竞争的激烈，企业的财务管理质量对其未来的发展至关重要。然而，由于许多施工企业无法有效地控制财务资金的流动，从而造成资本的浪费、财务风险的增加，这些都对其未来的可持续性发展产生不利的影响。因此，提升企业的财务综合能力，加强对资本的利用，对于提升施工企业的可持续性，具有十分必要的意义。因此，施工企业应该认真对待精细化的财务管理，密切关注资本的运用，使它们变得更为透明化，从而提升资本的利用效果。同时，应该采取有效的方法来处理这些问题，并且向企业提供支持，从而有效地预防和应对风险。由于科技的发展，精细化的财务已变成当今社会的一项任务，为此，施工企业应该加强培养一支具有专业知识和技能的财务团队，以确保其在日常运营中不会受到任何影响。3.2 推动财务管理改革企业有关财务管理工作的具体内容较多,存在着复杂化、综合性强等特点。与此同时,企业的财务管理也受政治、市场、经济环境和法律法规等多种因素的影响。施工企业需要不断创新与完善财务管理,通过建立规范、系统化的财务管理制度体系,为高效实施财务管理提供保证,并积极运用精细化管理手段,这样不但能够促进企业良性经营,而且也可以协助企业有效的进行财务管理,显著提升企业的财务效率。此外,在企业改制、企业财务管理项目上,施工企业通过开展精细化财务管理,能够对企业财务情况精准把握好,建立有效的解决方案。3.3 是施工企业实现长期稳定增长的必要条件若要让企业取得长足的进步，就需要建立起一套完善的发展策略，并且加强其内部的管控能力，这样，就能够更加有效地抵御外部的各类挑战，比如来自经济、技术、市场、政策、法律、资金、人员、信贷、税收、合同、资源等等方面，进而为企业的持续发展打下坚实的基础。在企业管理中，财务管理占有着至关重要的地位,是企业各运行阶段的关键，贯穿着企业管理的各项工作。如果企业的财务管理不够完善，那么它的发展将受到很多限制。为了应对当前的经济环境和行业趋势，施工企业应该从多个方面进行分析，并寻找适合企业的解决方案。如果企业继续依赖传统的经营方法，它的市场份额将很快下降。现代企业管理更加注重对现有资源的有效利用，这对企业的长期健康发展至关重要。4 施工企业财务精细化的实施途径4.1 制定精细化的财务管理目标从根源上来说,财务管理是一项增值管理工作,优秀的财务能够发挥价值增长功能。从其管理的规划上来说,要从企业管理的不同角度都加以考虑,其方式也多种多样。企业财务管理的首要目的是推动自身的相关管理能力的提升,让自身的财务风险防范得到保证,这也是企业自身的发展战略中至关重要的内容,主要承担二种基本任务,即增加收入与控制施工成本。在我国企业传统的财务管理中,由于财务管理对象往往存在着不清楚、含糊的问题,严重影响了财务活动的顺利开展。所以,施工企业在财务管理中进行精细化控制,就必须注重实现管理目标精细化。首先,有机整合财务管理与企业业务管理,并立足于成本费用管理、提高销售收入和业务创新等方面,对企业财务的具体目标加以设定,同时使之切实落实,避免了虚设目标问题的情况发生于企业财务工作中,促进财务管理质量提高;其次把财务管理环节拉长。根据企业的管理阶段的情况,将财务环节拉长,使得财务贯彻于企业全部管理行动当中。4.2 完善落实精细化财务管理制度通过采取有效的精细化管理方法，企业能够有效地提升企业的经营绩效。为了达到这一目标，施工企业需要不断检查和评价企业的管理策略的执行情况，并不断的改进和完善。这样才能够使施工企业能够真正地获得成功。随着时代的飞速发展，越来越多的施工企业意识到精细化管理的必要性，因而努力完善和改善其财务管理体系。然而，从实践中可以看出，由于缺乏明确的责任追究机制，使得精细化的财务管理的效率受到一定程度的限制。因此，施财会探析302023.45商情工企业要想完善和优化企业的财务管理，就必须根据企业的实际状态，将其管控范围更加详尽，并将相关职责落实到每个部门直至各个岗位，从而激发企业各级领导的财务管控热忱，加快财务分配的执行，从而最大限度地发挥出企业的财务管理的能力。4.3 实施全面预算管理与成本控制通过进行全面的预算管理，可以引导企业的未来的经营管理，并确立一个明确的发展目标，以便更好地去执行企业的预算计划。此外，施工企业还可以通过将预算管理与财务结合起来，来提高企业的整体运营能力。当企业编制预算时，施工企业应该将资金来源与运作方式的因素都包括在内。施工企业应该向所有的内部成员提供预算编制指导，帮助他们更好地规划项目的预算，最由企业财务部门负责预算项目的支付与审核。为了实现更高的效率和更好的绩效，施工企业必须全面掌握各部门各项业务，并仔细审查每一项工作的预算和财务数据信息，从而有效地安排和管理资源。此外，施工企业还必须加强成本管控，严格管控施工过程的成本费用，进而使企业获得更多更高的收益与效益。虽然企业仅凭财务部门的努力很难达到预期的成本控制，但仍然可以通过及时获取和整合基层员工的反馈，来提升财务管理的有效性。另外，施工企业也可以通过深入研究企业的现状，特别是原材料的供给和销售，来洞察短期市场的波动趋势，并能够及时调整和优化相关的费用项。通过准确识别和把握无法掌握的和能够掌握的成本，企业才能够更好地实施成本管理，从而最大限度地提升企业的盈利能力。4.4 完善绩效评价体系为了实现财务精细化管理，财务人员需要不断提升自身的能力，从而实现财务管理的规范化和标准化，并且要加强对预算的管理和控制，以确保财务管理的可持续发展，实现全面、系统、客观的管理。为了更好地实施财务管理，施工企业应该建立一套完善的绩效评价体系，以确保各项工作的有效执行，并且能够有效地提升服务水平、提高施工效率，从而达成预期的预算管理目标。此外，施工企业管理者还应该加强对财务管理规章制度的执行，以确保财务管理工作能够满足企业的实际需求。完善的绩效评价体系是必不可少的，因此，施工企业应该定期进行绩效评价，以便对财务人员的工作表现进行全面的评价，可以比较实际的工作成果和预期的目标，以确保绩效评价的客观性，从而有效地提升企业的财务管理水平。绩效评价体系不仅与财务管理部门密切相关，还涵盖了所有员工和施工管理的各个环节，从而可以客观地反映出企业的实际状况，并能够及时发现财务管理中的漏洞，以及可能存在的发展风险，进而可以采取针对性的措施加以防范，把风险防范在萌芽状态。4.5 积极利用信息技术IT 技术在企业精细化财务管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助企业改进和优化管理模式，并确保精细化管理能够达到预期目标。为了实现这一目标，施工企业必须利用适当的技术手段，对财务数据进行全面分析，建立完整的数据信息库，以便更好地进行经营管理。ERP(业财共享系统)系统就是其中之一，一方面企业通过业财共享系统将风险信息的传递、预警、评估、处置等环节联在一起（见图 2）形成业财风险控制合力，信息共享，进行风险管控。另一方面更可为企业管理各方面管理提供了更为快速简单的交流沟通平台环境。ERP 共享系统的使用大大提高了企业的财务管理效益效率，它不仅可以与预算计划、会计核算、成本控制等管理工作相结合，而且还可以为企业提供精细化的财务管理体系，从而更好地分析和控制成本费用、资金收支和物料的流动。通过ERP 系统的对比分析，施工企业可以快速发现可能出现的问题和风险，并采取有效的措施来解决这些问题。为了有效地防范风险，施工企业应该采取一系列的措施，并利用 IT 来提升各部门之间的沟通效率。这样，财务部门就可以更加方便快捷地收集和整理数据，还可以确保数据信息的准确性。此外，施工企业还可以利用 IT信息技术手段，科学地分析固定费用、降低成本和增加收益，从而有效地提升企业的财务管理水平，使其真正落实到实际行动中。进而帮助企业朝着财务管理的智能化前进。图 2 精细化管理监督模块4.6 建立精细化财务管理团队建立一支具备良好的专业能力和技能的团队，将会大大提升财会探析31商情2023.45施工企业的竞争力，这样的团队能够更好地协助施工企业进行复杂的财务管理，并且能够更好地满足客户的需求。在这个过程中，施工企业一直要秉承以人为本的原则，这也将成为企业的价值观。为了更好地发挥财务管理的潜在价值，施工企业应该采取多项措施来激励和改善财务管理团队的工作表现。例如，通过与同行的沟通和合作，让他们获取更多的实践经验，并且不断加深对于财务精细化管理的认识。此外，施工企业也应该定期举办各类培训活动，让员工更好地了解精细化的财务管理技能与方法，从而更好地完成日常的经营任务。在维护企业的正常运营的同时，施工企业也应该重视并加以培训，以便让企业的管理者具备良好的专业技能，同时也能够培养他们的良好的道德修养。特别是在处理与资金有关的事宜时，施工企业应该给予他们充分的指导，加快财务会计转型管理会计，以促进他们的职业发展，最后更快的推进企业管理会计应用的精细化（见图 3）。因此，除了要求财务管理者拥有出色的专业技术外，企业也应该采取一系列措施来提升团队的整体素质，包括实施严格的绩效评价、实施激励机制、实施绩效奖励等，来激励和培养出一支拥有优秀素质、熟练技术、熟悉市场规律的团队，为企业的持续健康发展提供坚实的支撑。图 3管理会计精细化应用图5 结语综上所述,在施工企业发展过程中,财务管理占有着至关重要的地位,是各运行阶段的关键的关键,施工企业务必对其增加必要的关注。新情势下,推进精细化财务管理是助力提升企业管理绩效的必要保证。所以,施工企业在实际的工作中,要把“精细化管理”理念切实执行,并基于企业管理的实际状况,主动进行精细化管理,并通过优质、有效的财务精细化管理方式,使得自身能够在竞争剧烈的市场中取得一席生存发展的空间并持续稳健发展。参考文献：1赵君试论地勘事业单位实施精细化财务管理的策略研究J中国产经，2021（16）：176-1772王瑞国新时期企业财务的精细化管理策略分析J财经界，2021（24）：118-1193何军帅建筑施工企业财务内部控制问题及改善措施J财会学习，2021（7）：177-1784徐永涛精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究J商业文化，2021（3）：64-655徐波财务管理精细化在水泥企业的实施分析J财经界，2021（17）：72-736张怡冉建筑施工企业内部控制有效性探讨J财会学习，2020（9）：221-2237孟沙基于资金集中管理模式的建筑施工企业内控制度建设策略J企业改革与管理，2018（15）：166+1708张博然基于精细化视角探索电力企业成本费用管理的现状与优化策略J中国管理信息化，2021，24（17）：4-59陈康国有企业业财融合中存在的问题及应对举措J行政事业资产与财务，2022（10）：103-10510贾文乾企业财务管理的精细化管理策略J中国乡镇企业会计，2021（6）：71-7211张绍娟大数据背景下建筑企业财务管理发展分析J财会学习，2022（01）：34-3612杨刚推动建筑施工企业业财融合工作的思考和建议J财经界，2022（06）：98-10013吕淑滟管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略J财经界，2021（17）：86-8714刘文建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析J财会学习，2022（06）：87-8915高秀丽 政府会计制度 下公立医院财务精细化管理策略分析J财会学习，2021（21）：48-4916林久京企业精细化预算管理及其应用策略J企业改革与管理，2021（13）：148-149作者简介：全桂文（1978-），男，河北迁安，汉族，学历：大学本科，职称：中级会计师，研究方向：财务管理。财会探析32