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XXX团队规章制度

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。
总 则
一、本团队采取自愿加入的原则，家入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。
六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

团队组织的组织机构和职能
会员常务委员会：
设会长：XXX
会长主要负责团队全面事务管理
常务副会长：XXX
常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。

副会长：XXX 负责团队的事物管理，负责团队的学习与培训工作。
常务会员委员：XXX XX XXXX

学习制度：
1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。
2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高会员BMC的运作能力。
3、每天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。
4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。
5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。
6、每周一、周五为理论学习日。

值班制度：
1、 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。
2、 负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报情况通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。
3、 值班人员做好值班登记，并记好工作日志（代订商品，代缴手机费）和办公设备使用情况的登记。
4、 值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的，必须提前向会长请假，以便安排人员。
5、 每天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系的组合在一起值班。
6、 值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。

活动制度：
1、 一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团结、增强团队的凝聚力。
2、 团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实施，相关人员配合。
3、 由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。
4、 活动实行经费实行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、由谁带、谁承担费用”的原则。

外出参加会议制度：
1、 每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强电子商务知识和BMC模式的学习，提高自己的业务能力理论水平。
2、 根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。
3、 、参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前电话或用Q群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱，后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己承担。
4、 外联组根据报名情况，提前收取交通费用，本着“节省、安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化（增加或减少）必须提前一天，（限16点前告知组织者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因无法更改（无法退票或退订租车）的情况，致使费用增加的由责任人自己承担。
5、 因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的外地招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承担一定相应费用。
6、 会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律实行AA制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁带的人，谁负责承担。
7、 外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不得擅离会场，不得提前退场，善始善终做到一直陪伴到会议结束。

市场运作制度
1、 每个渠道商都要严格遵守执行国家的法律、法规和总公司的各项规章制度规范的运作市场，坚持实事求是、不误导，不夸大其词的介绍总公司情况，按着总公司发展会员的规定开发市场。
2、 发展市场中，严禁利用物质利诱、借钱、承诺下面安排人等卑鄙的手段挖别人的市场人，如有违反，经会员委员会调查属实，通报团队并给予清除团队处理。
3、 团队为一个整体，大家要相互帮助，相互鼓励，每个渠道商都要做到，不利于团队团结的话不说，不利于市场运作的话不说，不利于公司的话不说。严禁相互诋毁、散布不实之言，成员之间挑拨离间，煽风点火、歪曲诽谤，破环团队团结，一经发现一律清除团队。
4、 在市场运作中做好配合，凡是渠道商所带进的新人，不管与自己有没有业绩关系的都要做好配合，树立“一盘棋”思想，做到主动热情，礼貌接待，按着“新人运作的ABC法则”做好配合，一切以新人为主，不得影响干扰主讲嘉宾对新人沟通，要给新人留下较好的团队印象。
5、 各个渠道商都要定位是领导人，都要积极努力的运作市场，做到不等不靠，不断的发展新的市场，壮大自己的团队，提高业绩，都要制定阶段性目标计划，以快速发展市场为荣，努力为团队做出自己的贡献。

财务制度：
1、团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。
2、会计员职责：负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会员委员会报告收支情况。
3、出纳员负责保管日常会费，收取督促会员按月缴纳会费，负责收取外出招商会议费用，团队活动费等，并做好现金帐的记载，定期与会计核对账务。
4、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向会长报告。
6、节省开支，团队没有经济收入来源，经费的筹集，原则上按着会员“自觉捐献和入会员级别提取”的，必须节省会费开支，鉴于这次渠道商没有缴足会费的，团队要求，近期必须补缴足，标准按。
7、凡是团队以外的人赞助、领导人对团队的奖励（奖励个人的除外）或总公司给发展概念店所给补贴，都作为团队的活动经费，如果金额较大，按着会员所缴纳的（租房）会费的比例分配。

办公设施的管理及使用
1、店里所有的设备为团队集体和个人所有，属于公共设施，大家必须爱护，合理使用保管。
2、因团队严重缺少办公设施，且没有资金，提倡有能力渠道商捐献办公设备。
3、建立设施登记制度，建立资产登记薄，对团队所有资产进行登记管理，具体由会计负责。
4、按标准未缴足会费的渠道商应应立即补缴缴纳会费，保证公司正常开业，现急需购买办公设备（宽带500元，电脑3000元 扫描打印机700元，沙发800元，便利凳子20个300元），灯箱100元，办理执照400元、扩展室内空间500元）。
5、如公司不在运作，团队所有兑过来的办公设施按着缴纳租金比例作价返回，个人捐献的办公用品，本着谁捐助，谁领回的原则。

房租金及会费的管理制度
1、2012年会员所缴纳的房租金缴纳标准是按着会员的级别提取，为17个月的房租金。
缴纳租金的名单
略

2、会员所缴纳的房租金已使用，由于会员中途不做精彩生活、转让、退出团队或被团队清除，房租金不再退还本人。
3、入会会员按月缴纳入会费，每月标准20元，在每月的5日前上缴，连续三次不缴纳会费的，视同退出团队，新加入会员在冷静期过后也应该缴纳会费，根据定位级别酌情处理，但最低第一个月缴纳200元，以后月缴标准按着老渠道商执行。
4、非本团队渠道商要求加入团队的，必须先缴纳入会费300元，以后逐月按本团队标准执行。
5、会费主要是用作日常团队办公所产生的电费，水费、物业及零星的必要费用开支，如有结余用作下年度房租金。
Q群的管理：
1. 团队现有四个Q:略
2. XXX1群000为精彩生活会员群，入群后人员应表明身份，入群后应修改群名片来注明身份，24小时内未修改身份的踢出群，团队所有会员及新发展的会员都有权加入群。
3. 蓝海和谐渠道商群000000是指过了总公司渠道商冷静期后，成为正真的渠道商才可以入群，此群为团队的内部群，凡在此群发布的信息，严禁任何人转发，或将信息透漏给其他团队。
4. 群内人员应当遵守群内的规章制度，不遵守制度的在管理人员警告后无效时有权删除该成员出群。
5. 群内人员不得假冒团队或公司名义发任何虚假、欺骗信息，一经发现管理员有权删除该成员出群。
6. 严禁散发涉及政治，破坏国家安全，民族歧视，地域攻击违反国家法律法规的信息。
7. 故意挑衅他人，讲粗话，脏话，以侮辱性语言攻击群内的群员，诋毁他人隐私者，管理员有义务对其提出警告，警告无效者直接踢出QQ群，并不再允许其重新加入。
8. 如发生争执，所有公司成员均有责任进行劝解，严禁推波助澜，把矛盾激化，情节严重者，管理员在警告无效时，将做“隔离三日”的屏蔽处理。
9. 不得在任何公共场合，发表有损于本群的言论和做有损于本群利益的事情。否则，一经发现，将立即请违反者离开，或向本群公开道歉并澄清事实。
10、QQ群里的成员如无故3个月不上线进行交流的，按自动退群处理，管理员有权将该群员移出群。管理员将不定期在论坛发报道贴，并在群公告中通知，请客户密切关注论坛和群信息。
11、不得对群内其他成员聊天造成干扰（具体包括恶意刷屏、挑衅滋事、不断发广告、QQ病毒等），管理员有义务对其提出警告，警告无效时，将做“隔离三日”处理，如再犯或者情节严重者，直接剔出群。

以上规章制度，我已经认真阅读，愿意自觉遵守执行，如有违反愿意接受处罚。
承诺人：

2012-4-2

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