关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知.doc
《关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知.doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、江西省机场集团公司文件赣机集发200842号关于印发江西省机场集团公司薪酬管理规定和江西省机场集团公司薪酬改革实施方案的通知各室、部、局、中心、公司、各机场分公司:江西省机场集团公司薪酬管理规定和江西省机场集团公司薪酬改革实施方案已经2008年3月27日集团公司职代会审议通过,现予印发,请遵照执行。此通知。 附件一、江西省机场集团公司薪酬管理规定 附件二、江西省机场集团公司薪酬改革实施方案二八年四月十八日(经办单位:人力资源部 经办人:熊武 电话:7112153)主题词:人力 薪酬 制度 通知抄送:首都机场集团公司。江西省机场集团公司办公室 2008年4月18日印发 1 管理文件名称:江西省机
2、场集团公司薪酬管理规定附件一江西省机场集团公司管理文件文件编号:集团公司/人力资源管理/薪酬管理/01文件名称薪酬管理规定文号:1.目的为贯彻首都机场集团公司薪酬指导意见(修订)(首都机场集团发(2006)159号)和首都机场集团公司岗位绩效工资制管理办法(试行)(首都机场集团发(2006)161号)精神,规范江西省机场集团有限公司(以下简称“集团公司”)的薪酬管理,确保其符合现代企业制度和公司发展战略的要求,不断完善自我激励与自我约束机制,实现吸引、保留和激励员工的目的,调动员工的积极性,提升集团公司凝聚力和竞争力,特制定本制度。2.适用范围本办法适用于集团公司本部各单位以及全资、控股、有实
3、质性控制力的各分(子)公司。3.指导原则3.1战略导向原则体现战略发展重点,支持战略目标的实现。3.2预算约束原则以国家“两个低于”政策为前提,按照不突破首都机场集团公司人工成本总额预算进行薪酬管理。3.3提高效率原则江西省机场集团公司管理文件 第 15 页 共 41 页 2024年6月18日第一版 修订状态:0规范薪酬结构,简化薪酬单元,强化激励效果,提高薪酬效率。3.4公平评价原则对员工所从事岗位的相对价值进行公正评价,体现组织的内部公平;员工所得报酬与集团公司、所在单位和个人的绩效挂钩,体现员工的自我公平。3.5尊重历史原则在一定时限内对员工历史贡献的相对价值予以保留,逐步实现劳酬一致。
4、3.6市场竞争原则综合考虑市场、行业和区域水平,确保薪酬保持应有的市场竞争力。3.7多元发展原则关注员工发展需求,拓宽员工职业通道,明晰岗位晋升路径,体现员工长远利益。3.8岗位管理原则由“身份管理”转变为“岗位管理”,以岗定薪,岗变薪变。4.管理职责4.1. 集团公司总经理审批集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。4.2. 集团公司总经理办公会审定集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。4.3. 人力资源部4.3.1拟订集团公司薪酬制度及实施方案。4.3.2负责薪酬的日常管理,适时对集团公司总体薪酬水平、岗位价值进行评估调整,对人员异动后的薪酬及时进行调整。4.4财务部4.4.
5、1以人力资源部提供的信息为依据支付各项薪酬项目。4.4.2汇总、审核集团公司薪酬及相关统计数据,确保数据的准确性、真实性、及时性。4.4.3编制集团公司年度人工成本报表及预算表。4.4.4代缴个人所得税。4.5集团公司各单位(部门、局、机场分公司)负责本单位(部门)员工的考勤管理和绩效管理。4.6集团公司(全资、控股)法人单位和分公司依据集团公司薪酬制度,制定本单位的薪酬管理细则,经集团公司审批后执行。5.薪酬形式集团公司实行岗位绩效工资制为主体,年薪制、协议工资制和市场价位工资等其他工资制度相结合的薪酬模式。5.1年薪制5.1.1年薪制是指为了强化薪酬的激励作用,以一个经营周期(年度)为单位
6、,确定高级管理人员收入的薪酬制度。5.1.2集团公司高级管理人员实行年薪制,其薪酬由首都机场集团公司统一管理、统一考核、统一支付,具体见首都机场集团公司年薪制管理办法。5.2岗位绩效工资制岗位绩效工资制是指以岗位价值为基础,以绩效考核为核心的薪酬制度。除集团公司高级管理人员外,其余人员实行岗位绩效工资制。5.3协议工资制5.3.1协议工资制是指集团公司为吸引、留住和激励稀缺人才,以市场为导向,由企业与劳动者共同协商确定薪酬福利待遇的薪酬制度。5.3.2实行协议工资制的岗位、人选和薪酬水平必须经集团公司审批。5.3.3协议工资制的确认及支付由受聘员工与聘用单位双方协议确定。受聘员工应与聘用单位签
7、订劳动合同,并由集团公司负责管理。6.岗位绩效工资制的薪酬结构6.1岗位绩效工资的薪酬结构岗位绩效工资由工资性收入、社会保障及福利和保留单元三大部分组成。6.1.1工资性收入体现员工岗位的基本价值和工作绩效,包括岗位工资和绩效工资。6.1.1.1岗位工资体现岗位的基本价值,是岗位绩效工资制相对稳定的部分。岗位工资是经过岗位价值评估,按照各岗位对集团公司的相对价值和贡献而确定的不同薪级、薪等的工资标准。凡是符合集团公司岗位任职资格上岗的员工,取得基本稳定的岗位工资,按月薪支付。6.1.1.2绩效工资绩效工资是按照部门绩效和岗位绩效进行分配、从而调动员工积极性的重要工资单元。其中,绩效工资包括季度
8、绩效工资和年度绩效工资,其组成比例详见附件1江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪酬结构表。6.1.2社会保障及福利6.1.2.1社会保障支出参照国家、地方和企业的相关政策、规定,根据集团公司实际情况执行。6.1.2.2福利根据首都机场集团相关规定统一执行。6.1.3保留单元保留单元体现员工历史贡献的相对价值,为了维持员工收入水平不致大幅降低而在一定时限一定范围内暂时予以保留的薪酬组成部分。保留单元值限2007年1月1日在册的员工所有,且只在一定期限内存在,今后应随着集团公司效益逐年消化,逐步实现“市场价值归位”与“同工同酬”。6.2对于在市场上容易招聘、岗位职责相对简单,可以实行市场价位工资的岗
9、位,其待遇可以通过相关合同予以明确,各用工单位根据本单位实际情况,参照岗位绩效工资制薪点表和当地劳动力市场工资指导价位确定其工资收入并拟定实施细则。7.岗位绩效工资制薪酬水平的确定7.1薪酬水平的确定7.1.1工资性收入基数根据具体岗位的薪级和具体人员的薪等确定。(详见附件2江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪点表和附件3江西省机场集团公司岗位排序表)7.1.1.1依据岗位评估结果所对应的岗级确定具体岗位的薪级;7.1.1.2依据具体岗位上员工的个人因素确定具体人员薪等;7.1.1.3工资性收入基数由岗位工资基数与绩效工资基数组成,其中岗位工资基数与绩效工资基数按照1:1确定。7.1.2保留单元
10、根据具体人员历史贡献的相对价值,参考历史收入水平确定。7.1.3社会保障及福利按国家、地方和首都机场集团及公司相关政策规定确定。7.2薪酬支付7.2.1支付频率7.2.1.1岗位工资、保留单元每月发放一次。岗位工资根据员工个人的月度考勤结果,以员工个人的岗位工资基数为基础,于每月15日前,核发当月岗位工资。7.2.1.2绩效工资的发放分为季度和年度季度绩效工资每季度发放一次。根据所在单位(部门)、个人的季度绩效评估得分和个人季度考核结果,以员工个人季度绩效工资基数为基础,于每季的第一个月内,核发上一季度的季度绩效工资。年度绩效工资每年发放一次。根据集团公司年度绩效评估得分和个人年度考勤结果,以
11、员工个人年度绩效工资基数为基础,于每年一月,核发上一年度的年度绩效工资。7.2.1.3社会保障根据国家、地方和集团公司相关政策规定,按月申报、计提、缴纳。7.2.1.4集团公司因不可抗拒的因素不得不延缓工资的支付时候,将及时通知员工,并确定延缓工资支付的日期。7.2.2下列款项从当月薪酬中扣除:7.2.2.1个人所得税;7.2.2.2考勤扣除按照江西省机场集团公司考勤管理规定执行;7.2.2.3个人违章、违纪的扣除按江西省机场集团公司员工奖惩规定执行;7.2.2.4员工欠款;7.2.2.5劳动合同约定的其他款项。8.岗位绩效工资制的薪酬调整8.1薪酬水平调整在江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪
12、点表中,现行1薪点即为1元,将来根据企业效益和每年对外部市场水平和内部薪酬效率的调查和评估,集团公司可组织对全部岗位的薪酬水平进行适当调整,将单位薪点对应的单位金额按一定比例上浮或下调,调整方案自审批后的次月起执行。8.2岗位评估调整当岗位的职责出现较大变动或因故确需重新评估岗位价值时,由人力资源部组织成立岗位评估小组,对岗位的价值重新进行评估,并对岗位的薪级、薪等重新套算,自审批后的次月起执行新的薪酬标准。8.3岗位变动调整当员工从原岗位变动到另一个岗位时,需对变动后的岗位薪级、薪等重新套算,自变动确认后的次月起执行新的薪酬标准。套算时遵循以下原则:8.3.1从低岗到高岗,其薪级转换成新岗位
13、的相应薪级,其薪等按照现有的薪酬水平向上套入最近的薪等内;8.3.2从高岗到低岗,薪级转换成新岗位的相应薪级,其薪等套入该薪级的第0等;8.3.3如确因工作需要,依据相关程序由组织安排从高岗到低岗的,薪级转换为新岗位的相应薪级,其薪等按照现有的薪酬水平向下套入最近的薪等内。8.3.4.平调到工作性质完全不同、但薪级相同的另一个岗位,沿用原薪酬所在的薪等。8.4绩效评估调整8.4.1.个人年度绩效平均得分小于等于2分的员工将被下调薪等1等(原处于0薪等而无法下调薪等的员工,岗位工资按50发放,绩效工资按照当季考核结果正常计发)。若次年一季度绩效考核得分仍然小于等于2分者,将被调整至下一薪级岗位,
14、按新岗位对应薪级的0等套等,若调岗后的第一个季度绩效考核得分仍然小于等于2分者将被辞退;8.4.2.员工年度绩效平均得分大于4分的,或者连续三年绩效考核得分大于等于3.5分,予以上调薪等1等,至本薪级最高薪等为止(年度绩效考核结果在薪等调整中不重复使用)。(详见江西省机场集团公司绩效管理制度)。8.5保留单元的调整 8.5.1保留单元的消化办法对于部分员工薪酬结构中的保留单元,采取“先固化、再消化”的过渡办法,不设置固定期限,对其全部或部分保留,根据集团公司效益和岗位的变动调整等采取折冲的方式递减,直至取消。8.5.2保留单元额度的调整8.5.2.1岗位变动时:新岗位的工资性收入基数(A)、原
15、岗位的工资性收入基数(B)、保留单元额度(C)、新保留单元(D):若AB+C,则自转岗的次月起,按新岗位的标准享受相应薪酬待遇,保留单元(C)予以取消;若AB,且AB+C,则D=C-(A-B)*20%;若AB,则保持原保留单元不变。8.5.2.2员工因绩效调升薪酬水平时,按调升部分的20%冲减原保留单元;因绩效而薪酬水平下降时,保留单元不变。8.5.2.3集团公司调整薪酬水平时,若薪酬水平调升,则按调升部分的20%冲减原保留单元;薪酬水平下降,则保留单元不变。9.特殊人员薪酬待遇9.1新进人员9.1.1实行岗位绩效工资制岗位新进人员在试用期间,其工资性收入按实际工作岗位的岗位工资基数计发,不计
16、发绩效工资;其福利按在岗同类人员50%标准实行。试用期结束后,未定岗期间,其工资性收入按实际工作岗位的岗位工资基数计发,绩效工资按在岗“0”等人员50%标准实行,其福利按在岗同类人员100%标准实行。9.1.2实行协议工资制岗位实行协议工资制的员工,按协议付酬,并在人力资源部备案。9.2待岗人员待岗人员在待岗期间,不计发岗位工资和绩效工资,按当地最低工资标准发放生活费(实发数),按月计发,社会保障按原基数计算;待岗期结束后,按其所在岗位享受相应薪酬待遇。9.3退出中层管理岗位人员9.3.1凡因年龄原因退出原有中层管理岗位、且安排具体工作的员工,其岗位工资基数按原岗位工资性收入基数标准的95%执
17、行;绩效工资按同职级岗位人员平均绩效工资执行;保留单元按其余额95%的标准。当今后不再安排其具体工作时,按9.3.2执行。9.3.2凡因年龄原因退出中层管理岗位、且不再安排工作的员工,其工资性收入按退出岗位时工资性收入基数标准的85%的执行,不与所在单位和个人的绩效挂钩,按月计发,保留单元按其余额85%的标准。9.4内退人员内部退养人员的工资性收入按退出岗位时工资性收入基数85%的标准执行,不与所在单位和个人的绩效挂钩,按月计发。退出岗位时有保留单元的员工,保留单元按其余额85%的标准,按月计发,直至设置期限结束时止。9.4离退休人员员工离退休待遇由社会基本养老金加企业补贴组成,随着退休人员社
18、会管理服务及企业年金工作的推进,员工的养老金逐步过渡到社会养老金加企业补充养老金。9.5长期病休人员长期病休员工(连续病休假超过6个月),其工资性收入以本人原工作岗位的岗位工资加保留单元为基数,按60%比例标准执行,停发绩效;福利按在岗同类人员的50%标准执行。调整后的员工工资性收入不能低于当地最低工资标准。9.6借调人员员工借调到集团公司以外单位工作时,在借调期间,工资性收入和各项福利由借调单位按与被借调单位协议支付。员工在集团公司内部各单位间借调时,薪酬待遇不变,仍由原单位负责发放。10. 仲裁与申诉如员工存在异议,可在正式获知相关信息后5天内,通过所在单位向集团公司人力资源部提出复议申请
19、,集团公司人力资源部在接到申请之后复议,经审批后做出最终裁定,并于2周内予以反馈。11. 附则11.1. 各单位不得隐瞒或私自支付未经集团公司审批的薪酬待遇,如有发生,集团公司将追究当事人责任。11.2. 所有薪酬套算、计发的依据由各单位统一提供,考勤、奖惩、绩效评估等信息错误带来的损失由各单位或当事人自行承担。11.3. 员工岗位发生变动后,各单位应及时填报(附件4)江西省机场集团公司薪酬调整审批表(其中中层管理人员由人力资源部填报),实现岗变薪变,以岗定薪。11.4. 本管理制度由集团公司人力资源部负责解释。11.5. 本管理制度自发布之日起执行。本规定与集团公司原有制度有抵触的以本规定为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 印发 薪酬 管理 规定 实施方案 通知
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。