融资部管理制度.docx
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1、融资部管理制度部门名称:融资部直接上级:一、部门职责融资部作为公司的核心业务部门之一,主要负责公司的融资管理和股权管理等工作。1、公司直接和间接融资计划的制定与实施,并进行融资的贷后管理。2、整理公司股权结构调整工作。3、配合公司整体经济运营管理4、完成领导交办的其他相关工作。二、岗位职责融资部编制3人,包括总监1人,主管1人,资金专员1人。各工作岗位职责分工如下:总监:1、在集团的领导下,主持投融资全面工作,并对本部门负责2、结合部门年度考核指标,制订部门年度工作计划,并将工作目标落实到部门员工工作中,指导督促其全面完成。3、接受上级领导下达的各项工作任务,并及时传达给部门员工、各子公司或有
2、关单位。4、指导、监督、检查所属员工的各项工作,及时掌握工作动态,适时向公司领导汇报部门工作进展情况5、做好与相关单位、部门的横向联系,积极解决工作中的重点、难点问题。银行融资岗1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作,包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息,制定公司的银行融资计划并付诸实施。2、负责进行银行融资全过程管理工作,包括合作银行的甑选,贷款前期的谈判,资料准备,贷款融资方案的制定,贷款的发放和使用等3、负责进行银行融资贷后服务与管理工作,包括加强贷款的后评估工作,如严格执行合同约定,解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等,降低融资风险、对贷款资金的使用进行监
3、督,完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作,梳理后续融资项目,建立项目融资资料库,与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系,维护并优化公司的融资渠道。4、负责推动银行融资创新工作,借助银行平台,结合项目实际情况,积极拓展挖掘企业表外融资业务。5、负责完成其他相关银行融资工作,推动指导所属集团内部企业的融资工作,保证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。创新融资岗1、负责进行银行融资之外其他创新融资模式的研究调查工作,并结合公司实际情,制定公司的创新融资计划,为项目的展一提供有力的资金支持。2、负责项目合作融资(BTBOTEPC等)、基金、信托、企业、债券、票据外商投资等创新融资的全过程管理工作,
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