关于成立成本控制项目组的通知.doc
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1、关于成立降成本工作小组的通知公司各部:为了更好的确保集团下达的年度经营指标的顺利完成,降低生产成本。经研究,决定以风电事业部2009年的总体经营策略“抓基础、谋市场、优技术、降成本”为基础成立降成本工作小组。09年风电事业部总指标1:机组12+33台套+叶片29套09年风电事业部总指标2:机组12+66台套+叶片29套一、降成本的目的1、降低成本,提高企业竞争力。2、提升企业获利能力,降低成本,提高利润。3、通过降成本活动提高企业综合管理水平。4、通过降成本活动提高员工成本意识。5、是当前企业摆脱困境,完成2009年全年经营目标的有效手段。二、降成本工作小组工作方法1、成立降成本工作小组,统一
2、领导整个公司降成本工作。2、确定降成本工作方向,根据时间节点制定降成本计划。3、采用费用指标日常控制和滚动立项相结合的方式。4、建立降成本体系。确定降成本项目及其负责人,明确降成本指标,时间进度要求,规范相关的工作程序、工作依据。5、建立降成本的监督和奖惩机制。指导监督各单位降成本工作进行, 评价各单位降成本工作的阶段成果。三、降成本工作小组构成及工作任务降成本工作小组:降成本工作小组内设监督机构和各工作小组。监督机构为商务部、财务资产部及经营管理部,各工作小组一般为各板块执行部门。负 责 人:王 威工作小组成员:刘穆凌、关卫东、高淑芳、魏艳芸、袁安金、张 列、 陈 鹏、董含博、刘厚山、包雪波
3、工作任务:1、协调组织整个降成本工作。 2、指导、审核各单位的降成本工作计划。3、监控各降成本工作进展情况并进行评价,对降成本结果进行确认。 4、负责召开每周一次的项目协调会。5、负责在降成本领导小组的月例会上汇报项目进展情况,并公布降成本当月结果。6、随着降成本工作的不断深入,采取每月滚动立项的方式逐步完善。确定新的降成本项目并组织实施。(一)叶片降成本工作小组(汇报时间:6月21日下午12点30分-1点30分,预计会议时间为1小时)负 责 人: 袁安金工作小组成员: 张 彬、宋雪冰、高淑芳、徐福军、顾晓亮、张玉华、刘穆凌、魏艳芸时 间: 2009年度项目 目 标: 从材料成本及制造费用方面
4、进行控制,优化改进生产工艺,使叶片生产成本较目前的定额降低 %( 万)占总目标的百分比: %工作任务:1、在现有的工艺基础上,降低材料消耗。2、寻找工艺改进的空间。3、寻找可提供更优的原材料价格的供应商。(二)整机及机加降成本工作小组(汇报时间:6月21日下午2点-3点,预计会议时间为1小时)负 责 人: 张 列工作小组成员:姜富洋、梁 波、李 静、宋雪冰、刘穆凌、魏艳芸、高淑芳、姜 华、刘海涛、吕仁峰、林文禄、葛敬德、张玉华时 间: 2009年度项目 目 标:从材料成本及制造费用方面进行控制,优化改进生产工艺,使整机生产成本较目前的定额降低 %( 万)占总目标的百分比: %工作任务:1、在现
5、有的工艺基础上,降低材料消耗。2、寻找工艺改进的空间。3、寻找可提供更优的原材料价格的供应商。(三)机舱罩降成本工作小组(汇报时间:6月21日上午9点-9点半,预计会议时间为30分)负 责 人: 陈 鹏工作小组成员: 张 彬(技术支持)、刘穆凌、魏艳芸、高淑芳(财务)、姜 华(物资保障)、?(质检)时 间: 2009年度项目 目 标:从材料成本及制造费用方面进行控制,优化改进生产工艺,使机舱罩生产成本较目前的定额降低 %( 万)占总目标的百分比: %工作任务:1、在现有的工艺基础上,降低材料消耗。2、寻找工艺改进的空间。3、寻找可提供更优的原材料价格的供应商。(四)管理费用控制工作小组(汇报时
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