科达智慧能源首个海外4MWp光伏项目启航.pdf

342行业资讯建设经济与环保2023年9 月江西建材表1海外工程项目施工进度偏差开工时间完工时间项目计划实际偏差计划实际偏差11/301/3003/303/3023/303/305/306/6+635/306/6+67/308/5+548/309/5+510/3011/5+5511/3011/6+612/512/9+4612/612/9+312/2412/29+4712/2512/30+51/302/12+12由表1可知，计划施工工期为36 5d，施工作业过程无偏差。但经基于M的项目施工进度模型分析，识别到工程5个项目存在进度偏差，该工程项目施工进度偏差为12 d。根据所识别的进度误差，选择相应的进度调整规则，对施工进度进行调控，见图2。海外施工项目进度计划自适应控制首页进度数据采集进度偏差分析进度谢蔡海外施工项目进度计划自适应控制分析进度状态偏差量偏差强度调整规划调整量结果延后+12大2122681012141618202224262830项目3调整计划示意图项目4项目5实际上一页打印退出图2海外工程项目施工进度智能控制示意图如图2 所示，根据调整规则2 对项目施工进度进行调整与控制。4.2试验结果与讨论试验选择两种对比方法，分别为基于经验法的施工进度控制方法（AFHG）与基于数学模型的施工进度控制方法（T U T S），模拟按照三种方法对该海外工程项目施工控制后，对比每个施工项目进度情况，“+”表示比计划工期延长天数，“_”表示比计划工期提前天数，统计试验结果，见表2。由表2 可知，该海外工程项目施工进度控制效果不同，AFHG方法是根据施工经验对每个项目施工进度进行预测，采取的控制策略具有较大主观性，该方法下工程项目施工比预计施工进度延后14d。I U T S方法基于数学模型对工程项目施工进度控制，计算量较大，无法保证对海外工程项目施工进度偏差科达智慧能源首个海外4MWp光伏项目启航近日，科达智慧能源首个海外4MWp光伏项目物料在顺德新港顺利启航，标志着由科达智慧能源公司设计、施工、运营的表2控制后海外工程项目施工进度汇总项目序号本文方法AFHGIUTS102030+3+24+1+2+450+3+46+4+27+1+2+3准确预估，该方法下工程项目施工进度比预期延后15d，控制效果甚微。本文方法考虑多种进度影响因素，采用BIM技术建立海外工程项目施工进度模型，模拟施工过程，考虑多种因素对项目施工进度进行综合评估，识别进度风险与偏差，并采取相应的调控策略，对施工进度影响因素采取针对性控制措施，在本文方法控制下，海外工程项目施工进度仅比预期进度延后2d，基本可实现原进度目标。以上对比表明，本文设计方法控制效果更优，能够有效控制海外工程项目施工进度，使其能够按照预计的进度计划完成施工。5结语施工进度作为工程项目管理与控制体系中重要组成部分，也是工程项目施工成本主要影响因素之一，海外工程项目不同于普通项目，影响因素较多，控制难度较大。本文基于多种影响因素，针对海外工程施工进度控制，提出了一种新的方法，并通过实例应用分析，证明了该方法的可靠性与可行性，有效降低了海外工程施工进度偏差，提高了施工进度控制质量，为海外工程项目施工进度智能化控制提供了有力的理论支撑，也为施工进度控制研究方面提供了参考依据，有利于提高海外工程施工进度控制水平。本次研究具有良好的理论价值与现实意义。参考文献1】刘学成.BIM技术在建筑施工管理中的应用与效果分析J.城市建设理论研究（电子版），2 0 2 3（2 4）：43-45.2朱亮.项目管理与监理一体化在非常规工期大型场馆施工阶段的进度控制J】.建设监理，2 0 2 3（8）：55-57.3杨斌，杨振东，许秀宇，等.基于Excel的施工定额及进度计划的编制方法【J.建筑工人，2 0 2 3，44（8）：41-44.4李家腾。精细化管理在火力发电厂施工进度优化与风险控制中的应用【J】.中小企业管理与科技，2 0 2 3（15）：117-119.5曹铖，赵妙妙，米宗宝，等.基于FuzzyISM和MICMAC的装配式建筑进度影响因素分析J】.建筑经济，2 0 2 3，44（S1）：155160.6赵欣.海外建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析J】.住宅与房地产，2 0 2 3（5）：16 0-16 2.第一座海外光伏电站即将扎根非洲热土。据悉，该项目位于肯尼亚西部城市基苏木，实际装机总容量为4MWP，2 0 年总计发电量约130 0 0 万度，运营期内可为科达肯尼亚基苏木洁具工厂累计节省电费约56 0 0 万元，整体年度减少碳排放418 2.5t，替代标准煤152 9.8 t，预计10 月中旬开工。来源：中国建材信息总网