聚焦自主掌控 推动科技创新全力提升新信贷系统科技赋能业务水平.pdf
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1、建设历程2023 年 8 月 26 日,农发行新一代信贷管理系统项目二期四版本的成功上线,标志我行“两弹一星”工程全面落地见效。在项目研发的两年时间里,项目组全体人员众志成城、同心共力,以严实细的工作作风和积极饱满的工作热情,全身心投入到新信贷项目一、二期 5 个版本的建设工作中。新信贷系统每一版本的成功投产,都实现了农发行信贷系统的一次飞跃,同时也是对项目组全体技术、业务人员的一次历练与成长。本文从党建引领、项目管理、自主可控、科技创新等几方面对项目建设历程进行梳理回顾。一、党建引领照亮研发之路,助力科技赋能新征程在项目建设之初,项目组充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,坚持转
2、化各项党建学习成果,将项目组全体人员思想统一聚集到工作任务和目标上来,提升研发团队的凝聚力和战斗力,推动项目建设落地见效。(一)发挥党员模范作用,以关键少数带动绝大多数。新一代信贷系统建设项目作为我行“两弹一星”特大系统建设工程,建设任务重,实施周期长,不仅需要高水平的技术支撑,同时更应具备甘于奉献和攻坚克难的精神。项目组成立之初优先考虑政治素养过硬,技术能力出众的“关键少数”党员技术骨干进入项目组,充分发挥先锋模范作用,通过实际行动带动身边同事主动作为、敢于担当,为项目顺利推进埋下良好伏笔。(二)加强党建学习,以团队力量推动项目建设。项目组依托研发五部党支部、临时党支部等基层党组织,坚持“三
3、会一课”制度,定期开展组织生活会、主题党日等活动,加强党建学习,充分发挥战斗堡垒作用,在日常工作中常态化开展谈心谈话,组织党员进行思想交流、问题研讨和经验分享,加强项目组成员之间的联系和沟通,提升政治水平和团队凝聚力,推动项目建设高效开展。(三)强化主题教育,以主动作为倾听基层心声。项目组认真贯彻落实总行党委和软件开发中心党委关于主题教育的各项工作部署,以党的创新理论武装为主线,大兴调查研究之风,解决基层业务急难愁盼问题。在开发中心党委组织和带领下,分别于今年 5 月至 7 月前往湖北、四川、江苏、天津等 7 省市分行,深入辖属机构开展业务问题调研,收集新信贷系统关联问题 79 个,经分析可立
4、行立改问题 36 个,均已纳入项目二期四版本完成整改,着力解决基层网点业务急难愁盼问题。二、科学组织提升工作质效,打开项目管理新思路(一)高层引领,指明建设方向。总行党委从全行改革发展战略高度出发,认真审视金融科技发展趋势,顺应现代银行变革潮流,适应高质量发展和监管要求,立足于我行自主建设,审时度势作出了建设新一代信贷管理系统的战略部署。在项目建设过程中,钱董事长、湛行长、张行长、徐行长先后赴珠海项目一线开展调研、慰问,了解项目进展,指导项目建设,解决困难问题,部署相关工作,为项目顺利推进提供了强有力的顶层决策和支持保障。(二)科学规划项目周期,有序聚焦自主掌控推动科技创新全力提升新信贷系统科
5、技赋能业务水平 农发行软件开发中心242023.10 农业发展与金融建设历程推进系统建设。新信贷项目采取“统一规划、分步实施”的建设方案。为平衡系统建设固定周期与业务紧迫性的关系,项目整体分两期实施,每期12 个月。项目一期优先承接原系统功能、落实监管部门要求的功能、实现改革发展急需的功能,侧重于业务“承接”,保证生产与服务连续性。项目二期着重“提高”系统功能,分四个版本,每季度一个版本,在一期成果基础上迭代开发,着力于业务“提升”,持续提升系统效能。(三)合理搭配开发团队,业技融合互补共进。项目组组建包含技术、业务、工行三方人员的开发团队,将三方人员混合编组、共同办公,形成业务目标讲解、技术
6、经验交流,技术与业务人员共同提升的良好气氛,有效实现业技融合、提升研发质效。在研发实施过程中,技术团队与业务团队紧密配合,共同分析需求实现方式、系统实现路径,既保证了系统设计目标与业务组期望需求一致,又快捷高效地完成了系统开发。通过合作厂商、行方业务、行方技术三方人员的协同联动、统一规划、分步实施,打造了一支业技双精的新信贷系统研发团队,创造了信息系统建设的经典范例。三、自我加压勇挑自研重担,塑造以我为主新生态软件开发中心党委深知新信贷系统核心技术自主可控能力是等不来、买不来、要不来的。中心在成立之初,即按照总行党委“加强关键核心技术攻关,提升科技自主可控能力”的总要求,制定了新一代信贷管理系
7、统自主可控实施方案,按照“夯实基础(2021 年 9 月2022 年 8 月)、扎实推进(2022 年 9 月-2023 年 8月)、基本实现(2023 年 9 月-2024年8月)、完全实现(2024年9月后)”四步走战略,分阶段、分策略提升我行“自行开展系统应用维护和二次开发”的自主可控能力,实现新信贷系统研发自主可控。项目组高标准落实自主可控实施方案路径,自我加压,以在项目二期结束为时间点,以具备新信贷系统二次开发能力和生产问题处置为研发自主可控目标,为每一名参加新信贷系统建设的行方技术人员制定具体目标和实施路径。为加强研发实践,提升实际动手能力,项目组采取我行技术人员与工行技术人员混编
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