新的人事劳资管理制度.doc
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1、鼎信实业人事劳资管理制度目 录1第一章:总则2第二章 员工招聘管理3第三章 员工培训4第四章 员工准则5第五章 人员调动和晋升6第六章 奖励与处分7第七章 请、休假制度8第八章 离职与解聘9第九章:附则第一章 总则第一条 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及国家有关劳动人事管理政策,按照现代企业制度的要求,为加强企业人事管理,提高人力资源管理的正规化、制度化、标准化,造就一支高素质的员工队伍,从而更好地为企业发展服务,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工,员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安
2、全卫生保护、享受社会保险和福利的权利,同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。第二章 员工招聘管理第五条 公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系,双方必须遵守。第六条 公司选才标准:德才兼备、择优录取、不分亲疏、用长避短。第七条 总公司办公室负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退
3、、解除劳动合同等各项手续。第八条 总公司根据生产经营的需要,结合劳动部门的有关规定,自主招聘品德、学识、体能兼备的人员,通过人才交流中心或劳务市场,面向社会公开招聘所需人员,对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。第九条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司部门主管以上职务由总经理提名董事长聘任;分公司经理及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定,由总经理聘用;其他人员由总公司办公室择优录用。第十条员工的录用应考核其是否具备应聘职位(岗位)所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。第十一条 各单位、各部门根据业务发展和工作需要,将人员需求上报总公司,
4、经总公司核定同意后,按以下程序进行:1、进行内部调整,最大限度发挥现有人员的潜力,争取一职多能。2、从公司其他部门吸收该岗位需要的人才。3、总公司以及运输公司由总公司办公室统一招聘,各下属公司可以从社会招聘后报总公司备案。4、招用的人员原则上要求烟台市区(包括县市)户口,18-40周岁,品德好、能吃苦、肯上进的健康人士(特殊人才报总公司批准后可不拘于此规定)。第十二条 求职人员应聘本公司,应按以下程序进行1、要求求职人员先认真填写应聘人员登记表,然后由部门负责人面试和考试,面试时,应告知公司基本情况以及薪资待遇等。2、用人单位、部门应根据应聘人员填写表格反映的情况进行核实,核实无误后,将面试通
5、过人员报总公司审批。3、各单位主要负责人、会计、出纳等重要岗位由总公司直接聘任。部门主管以上级别人员应聘由总公司面试通过。第十三条 各单位向面试合格人员发出通知,并办理报到手续。员工报到应遵循以下程序:新职工报到前要到由总公司办公室指定的医院进行用工体检,符合国家规定的岗位健康要求才能录用。报到时员工必须办理下列手续:(1)交一寸近期免冠彩色照片3张;(2)填写鼎信实业员工信息表;(3)核实个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件,确认后留存复印件;(4)需要办理担保的岗位应办理担保手续。第十四条 员工试用期:1、新员工报到后组织3-7天的业务培训,培训期结束后由培训人填写培
6、训期结束申请书,由公司办公室批准后进入实习期,实习期根据岗位不同为13个月。2、培训内容:(1)学习与业务相关的国家法律、法规和地方政府的相关政策及规定。(2)学习鼎信实业总公司制订的员工手册和岗位技能以及公司规章制度、企业文化等。(3)试用期待遇:试用期工资根据岗位不同发放基出工资(试用期包含培训时间),一星期之内离职,不付任何报酬。3、员工在试用期满后,由各单位(总公司和运输公司由总公司办公室)组织考试员工手册和企业文化、岗位职责等内容,80分为合格,不合格的给一次补考机会,补考仍不合格的上报总公司审批后不予录取。4、员工试用期满后且考试合格的需要填写员工转正申请表,报请部门主管、办公室、
7、总经理审批。5、试用期内,对不符合岗位要求,不能按时完成工作任务的,使用单位、部门负责人可以提前向总公司办公室提交员工终止试用申请表,经审批后,提前终止试用期员工。根据员工表现也可以提前结束培训期和试用期。第十五条 员工录用:1、员工转正后,由各单位自员工录用之日签订劳动合同(总公司和运输公司由总公司办公室),劳动合同一式三份,总公司办公室、各单位和本人各留一份,单位与员工签订岗位责任状。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效,主管以上员工,公司以文件形式正式任命。2、员工要与应聘单位签订固定期限劳动合同,填写劳动合同书,期限为1年、3年或5年,重要岗位可以签订无固定期限合同,不签订合同的不计算工
8、龄工资或经总公司批准予以辞退。3、试用期时间计为合同用工时间、工龄时间。4、试用期满双方签订劳动合同后,如果员工不缴纳社会保险,公司将单位应缴部分的保险金额与工资一同发给员工(社会保险金额是国家及当地政府规定的最低社会保险)。5、签订的劳动合同在到期前40天,各单位向总公司汇报,经总公司审核考查后,确定是否续签合同,杜绝合同到期不知,给工作造成被动,否则由单位经理负全责。第十六条 工资结构:工资由基础工资、岗位工资、工龄工资、工作补贴、补助等组成。1、基础工资: 员工为1200元/月;主管以上为1500元/月。2、岗位工资及补贴根据职务、责任确定(详见工资分配办法)。3、工龄工资:在本公司工作
9、每满一年加100元/月(按周年计)。 4、补助:管理工作岗位、外出公事的有通讯和交通补助。5、福利:每年的重大节日每人有501000元以上的奖金或等价物品。6、特殊管理岗位或有特殊贡献的有年终奖或年薪。第十七条 考核1、考核内容:思想品德、遵章守纪、工作作风、工作能力、完成任务、协作精神。2、考核项目:转正考核、月考核、季度考核、年终考核,薪职晋升考核,考核结果将作为员工晋升、降级、奖罚的依据。3、考核结果:分为不称职、称职、优秀4、考核方法:公司员工在转正、升职、调薪等变动之前要进行考核,普通员工要先填写员工考核表,管理人员填写管理人员考核表。考核完毕后,再填写相应的申请表报领导批准后才可进
10、行变动。5、公司鼓励员工努力工作,对于优秀员工公司将予以嘉奖。各单位、各部门负责人也可以向总公司提请表彰本单位、本部门优秀员工,总公司将组织对该员工进行考核审查,根据考核结果公司考虑予以嘉奖或升职(详见奖惩制度)。第三章 员工培训第十八条 培训目的:提高员工的综合素质,强化组织纪律观念,掌握工作技能,培养造就更多有文化、懂技术、会管理、善经营、谋发展的新型人才。第十九条 培训内容:1、与业务相关的国家法律、法规,地方政府的各项规章制度等内容。2、公司的管理规章制度和企业文化知识。3、工作专业技能。第二十条 培训方式:员工培训分为岗前培训、在职培训、专业培训、脱产培训。第二十一条 培训要求:1、
11、公司举办各种培训,各单位根据业务需要和员工表现,选派优秀员工参加主管部门组织的培训。2、员工在培训过程中发放和积累的技术资料、物品等,在培训结束后应上交公司统一保管,未经许可,不得对外泄露。否则,公司将根据实际情况给予处罚。第四章 员工准则第二十二条 员工要服从组织领导,要认真学习总公司下发的文件要求和规定,落实好各项工作,并做好学习登记,保管好备查,反之,由经理负责。第二十三条 公司对公司的员工拥有管理、调度和分配工作的权利。第二十四条 员工要自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,处处以公司利益为重,公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德。第二十五条 员工必须服从上级工作指示,如果上级的指挥明显
12、违犯法律法规或公司制度,则员工有权当场拒绝并向上一级领导汇报;如果员工认为上级的指挥有误,可当面提出自己的意见;若上级不改变意见,员工可继续按照上级指示工作,并可向上一级领导汇报。第二十七条 员工应尊重和维护公司信誉和形象,凡涉及本公司方面的信息,非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外,不得擅自以本公司名义开展各种活动。第二十八条 员工在为公司服务期间不得从事第二职业,工作中不得做与工作无关的事情。第二十九条 员工对外接洽业务时应态度谦和、大方得体、不亢不卑,不损害公司名誉。第三十条 员工彼此应团结合作,同舟共济,工作场所不嘻笑打闹、搬弄是非、打架斗殴或其它扰乱秩序、妨碍工作的行为。第三
13、十一条 请示汇报制度要遵循事前请示,事后的工作方法,以便更好地提高工资效率。明确效率是企业的生命,上级安排的任务,当日均须答复工作进度。第三十二条 员工要有强烈的集体荣誉感,把自己融入集体,有团队合作精神。第三十三条 员工在工作中有义务遵循以下三原则: (1)如果公司有相应的管理规范,按规范办。(2)如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工先按规范办,同时向上级部门提出合理化修改建议。(3)如果公司没有相应的规范,员工应请示上级领导,在进行请示的同时可以建议制定相应的规范。第五章 人员调动和晋升第三十四条 公司可以根据工作需要调整员工的工作岗位,员工的调动分为部门内部调动和部门之间
14、调动:1、部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据实际情况,上报总公司办公室审批。2、部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,须经拟调入部门填写员工调动、晋升申报表,由所涉部门负责人批准并报总公司批准。第三十五条 为激发员工的工作热情,为公司选拔优秀人才,制订本制度。1、员工晋升:(1)职务与待遇级别同时晋升;(2)待遇级别上升职务不变。2、员工晋升,需要同时满足以下条件:(1)考核成绩为优秀。(2)具备相应的职位技能、有相关的工作经验和资历、在职工作期间表现优秀、无重大工作失误、具有良好的思想品德。3、晋升流程各部门负责人向总公司呈报本部门的晋升员工,填写员工
15、调动、晋升申报表、员工本人的工作总结,工作事例要清楚。所有资料上报总公司办公室,办公室组织对拟晋升员工的考核,考核通过后,报总经理审批后,公司以文件形式任命。第六章 奖励与处分第三十六条 奖励的目的:在于维护公司制度,鼓励先进,带动一般,充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性。第三十七条 奖励的原则: 严格标准,按绩施奖;发扬民主,走群众路线;以精神奖励与物质奖励并行。第三十八条 奖励项目:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。第三十九条 职工有下列情形之一者,予以嘉奖:1. 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3. 工作勤奋,超额完成工
16、作任务者。4、其他应予以嘉奖的情况。第四十条 职工有下列情形之一者,予以记小功。1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4. 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6. 其它应给于记小功者。第四十二条 职工有下列情形之一者,予以记大功。1. 在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应。2. 见义勇为,同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3在某一方面表现突出,足为公司楷模者。4. 对公司发展有重大贡献
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