质量认证工作总结报告.doc
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1、质量认证工作总结报告2007年7月15-16日,由梁梦成高级审核员任审核组长的北京埃尔维质量认证中心审核小组,对我公司的质量管理体系进行了为期两天的现场认证审核,并顺利通过审核组的现场评审。一认证背景2007年,公司对原富信制冷设备有限公司、宝昌、配件公司的资源进行有效整合后,成立广东富信电子科技有限公司,在高黎新厂区正式运营,并与美国-公司合作成功。为加快公司的发展,规范管理,提升广东富信电子科技有限公司在国内、外市场的知名度,公司领导审时度势,决定对三个公司文件资源进行有效整合,建立起广东富信电子科技有限公司的质量管理标准体系,并一次性顺利通过北京埃尔维质量认证中心的认证审核。二 认证过程
2、公司原质量管理部在管理者代表的精心组织和策划下,通过短短三个月的时间,全公司上下动员,齐心合力,精心准备,历经第一阶段的文件整合、修订、评估、批准、下发、培训、宣贯、动员,第二阶段的试运行、内审、整改,第三阶段的准备、完善、提高、迎审等三个阶段的攻坚战,最终圆满完成公司快速、高质、高效通过认证的任务。同时,北京埃尔维质量认证中心高级审核员梁梦成老师对我公司建立和运行的质量管理体系也给予了充分肯定和高度的评价,并提出一些有利于公司质量管理体系有效实施的建设性建议:1.管理标准或程序文件要作为质量手册中引用的文件;2.在后续开展内部审核时建议按要素条款进行审核;3.设计开发过程中开发文件要规范管理
3、,样机或小批试制问题点要有责任部门确认;4.公司的质量记录表格要标准化(公司标志、名称、编号等);所有使用的与质量体系有关的记录表格都要纳入公司质量记录总表格册;5.外来文件统一由文件控制中心负责接受、登记、发放、保管;6. 工艺作业指导书进行细化,明确操作流程,图片上标明操作时的位置,在指导书中要明确质量要求,建议对来料检验编制作业指导书,在指导书明确检验流程;7. 成品检验记录等各种检验结果必须明确合格与否,对有参数或数据检测要求的必须标明实测值;8.质量目标文件中未将公司的所有质量目标纳入到文件中。三成绩与差距在整个认证审核的准备过程中,各级领导、各级人员和部门,体现出较强的合作精神,表
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