氧化矿生产经营计划2.doc

2010年氧化矿生产经营计划通过10月份狼性总经理的进一步学习，发现我们身上存在着很大的不足，在工作中计划不能按时落实到位，执行力不强，认不清自己在岗位中处于什么角色，怎么干是对的，怎么干是错的、黑白不分、责任不清，不主动学习，不求进步等问题，面对这些问题，在今后的工作中，我们首先要明白自己，扮演着什么角色，什么时候是狼，什么候是羊，是狼的时候，如何利用严格的要求、与考核办法追逐那些懒惰的、不思进取的羊，赶着他们走；是羊的时候，要时刻警醒自己，绝不能让狼吃掉。现将2010年氧化矿组的生产做如下安排：一、生产经营目标：1、完成黄金产量35公斤，奋斗目标45公斤。2、安全：全年无伤亡事故发生。3、控制生产费用7.6万元/公斤，奋斗目标：节约26.6万元，即6.85万元/公斤。二、生产经营计划：（一）、完成任务的有利的条件是：1、我们有一支团结、敬业、艰苦奋斗的团队。2、我们有地质经验丰富的工程师的协助。3、经过多年的采探矿过程，使我们积累了一定的开采经验。4、在09年采矿既将结束的时候， 32-2号井探出了断层西边的矿石，给2010年采矿奠定了基础，相比去年，在32号矿脉上估计能多出矿石2000方左右，计划2个井口共计出矿5400方。5、13号竖井、13号滑架井虽然品位低一些，但矿脉、品位稳定，估计今年可以出矿4000方。6、83号井09年采矿1300方，目前向南矿脉虽然变薄，但脉线向下延伸稳定，平均品位2.6克/吨,估计今年还能出矿1300方左右。7、9号井、11号井、25号井脉线虽薄，但在采探过程中，应该可以出够1000方左右的矿石。8、计划新开井口2-3个，力争出矿1000方，给老金厂今后采矿奠定基础。总之，从以上几点看， 2010年我们的矿量是保证的，只要我们齐心协力，继续发扬艰苦奋斗，和肯为这个目标而牺牲个人利益的牺牲精神，想尽办法多出矿石、降低贫化率、提高品位，我们的奋斗目标一定会实现。（二）、影响我们生产的因素及改进措施：09年我们虽然超额完成了生产任务，但在采矿过程中也存在好多制约我们没有采出更多的矿石，完成更多的金属量的因素有：1、安监部门对矿山安全要求越来越高，我们点多面广、采矿方法落后，提升机械设备不符合要求，致使我们有被迫停产的现象。改进措施：我们离安监部门要求的标准还相差甚远，严格按照标准要求整改，不是一朝一夕就能做到的，但要想继续生产，我们必须逐步向标准化迈进，改变思想观念，多学专业知识，提高采矿技术，对不合格的设施、设备按要求及时提出计划，予以更换，争取不让安监部门停产。2、找来的采矿人员，留不住，总是没有达到预期的采矿人数。措施：对新上采矿人员，留不住，我们应该做到在生活上，多关心他们，在工作上多支持他们： 从生活上做到：、发动职工将家里不穿的旧衣服或酒店里不用的被褥提供给采矿队。、给采矿队购置一些桌子及炉子。 、增加一台制水机，解决炊水困难问题。、民工上下山，撤矿尽量按排车辆。、民工急需钱时，给予解决。在工作上做到：、上矿民工，每人发一个安全帽，费用由矿上承担。、在老金厂连续工作3年以上的民工，以一年奖励一百元，做为鼓励。、新上民工，要让他们有活干，在实际工作中，组织他们学习老采矿队工作经验，减少适应时间，让他们挣上钱，争取留住他们。 、新打竖井规格定为直径2米，价格为20米以上550元/米;20米至40米为600元/米;40至50米为650元/米。在签定合同时写清竖井的深度、完成时间、价格、若完不成只结50%的探矿费等内容。对穿脉平巷，(60公分以下的矿脉)价格定为380元/米,对不出矿石的干硐价格定为420元/米。3、政府对爆炸用品管理加强，我们工作中有不足之处，如果出了问题，就可能造成停产。措施：针对这一问题，在今后的工作中要求爆炸用品管理员要做到：、对爆炸用品的发放，只能由有爆破证的人发放。、要做到账物相符、账账相符，保证各井口雷管发放及时、准确。、安全质检员、爆炸品管理员督促检查，保证井上井下无爆炸品存放现象。、及时做好雷管、炸药的入、退库手续，详细记录发放爆炸用品的日常记录及月汇总工作。、爆破员要做好民工正确使用爆炸用品的安全培训工作、爆破技术培训工作，做到安全高效的爆破。、做好民工撤矿时爆炸用品的检查工作，严禁爆炸品带出矿区。4、随着用电设施增加，输电线路长、启动频繁等原因，造成矿区供电量不足。措施：、适时增加供电量。 、采用其它技术方法。 、改13号竖井为斜井出矿。5、空压机人手不够，无机械专业人才，在打眼过程中有担误生产现象。措施：、采取老人手带年轻人的办法，培养机械技术人才，缓解机械技术人员缺乏的问题。 、配一个机动人员用于空压机、炊事员倒班休息。6、氰化厂地垫，垫层不要太厚，以防地垫破损。（三）、采矿计划全年计划采氧化矿11700方,平均品位2克/吨,计算出金35公斤,奋斗目标45公斤。详细计划如下:1、83号南井：计划采矿1300方，平均品位2.6克/吨，贫化率控制在25%以内，计划12月从43米下降至50米，采矿费上涨5元/方,为85元/方,总费用为12.8万元，计算出金5070克。2、32号-1号井：计划采矿2400方，平均品位2.5克/吨,贫化率控制在20%以内,每方矿石85元,总费用为20.4万元,计算出金9000克。3、32号-2号井:计划采矿3000方,平均品位2.6克/吨,贫化率控制在20%以内,每方矿石75元,总费用为22.5万元。计算出金11700克。4、13号竖井:计划采矿2000方,平均品位1克/吨,贫化率控制在30%以内,每方矿石75元,总费用为15万元。计算出金3000克。5、13号滑架井:计划采矿2000方,平均品位1克/吨,贫化率控制在30%以内,每方矿石95元,总费用为19万元。计算出金3000 克。6、25号东井计划11月至4月初探矿,4月中旬开始出矿,预计出矿300方,平均品位1.5克/吨,每方矿石85元,矿石费用为2.55万元。计算出金675克。7、15号水井:计划出矿400方,平均品位1.5克/吨,每方矿石97元/方,总费用为3.88万元。计算出金900克。8、9号轨井:计划出矿300方,平均品位4克/吨, 每方矿石120元/方,总费用为3.6万元,计算出金1800克。9、在实际采矿中,力争在新开井口及其它老井口中探采矿石1000方左右,平均品位2克/吨,计算出金3000克，争取在品位上提高0.1克，多出黄金2公斤。10、各井口每月出矿量详细计划见下表。井口号矿量11月12月3月4月5月6月7月8月9月品位金属量矿石价格费用贫化率方方方方方方方方方方克克元万元%83号南1300120探矿1301901901801701701502.65,0708512.83532号-124002503002503003003003003001002.59,0008520.42532号-230003003003004004004004003002002.611,7007522.52513号竖20002002502002502502502502501001.2300075153513号滑20002002502002502502502502501001.23,00095193525号东300探矿探矿50150100501.5675852.553515号水400801001001201.5900973.88359号轨300508050606041,8001203.645合计117001,120118011301,5801,7001,5801,540127065023515099.73月产量3,3603,5403,3904,740499547404,6203,810195035150(四)、探矿计划:2010年的探矿工作计划：1、83号南竖井：11月份向南边探边采延脉穿巷约10米，12月份准备向下延伸10米，穿平巷约20米见矿，延脉穿巷约50米预计出矿1300方，3月中旬完成延伸工作。计划探矿费用4万元。2、25号东竖井：计划在4月初以前，把70度方位平巷工作做完，计划30米;在260度方位探采计划约30米，计划费用2.6万元,出矿300-400方。3、根据32号1、2号井的情况，今年计划在32号周边再开一口竖井，深度30-40米。平巷估计50米,费用5万元，增加矿石量500方，3月底完成。4、32号-1号井：11月至12月继续向南探采巷道约30米，如果新井打成或矿脉发生变化，向北边探采平巷约30米，费用2.4万元,在9月底完成。5、根据09年的采矿情况，13号矿脉还是有潜力可做，计划择地再开一口竖井，深度30-40米。估计平巷约50米,费用5万元,计划9月底完成。6、15号水井：计划延脉探采巷道约60米。费用2.5万元,出矿约400方。7、9号轨井：计划延脉探采巷道约60米。费用2.5万元,出矿约300方。8、其它探矿费：计划在老井口探矿约140米,费用约6万元,增加矿石量约500方。9、合计全年探矿计划650米,费用30万元。（五）、每月的工作计划10月底组织民工上矿，做好上矿前的准备工作，做好采矿人员上岗前的安全培训和登记建档工作。 11-12月进入紧张的采、探矿阶段。 元月初详细计算各采矿队的收入及费用情况，做好过年前的撤矿准备工作，对矿区各机组进行保养检修工作，为春季正常生产做好准备，计划元月20号左右撤矿，做好撤矿的安全检查工作和看矿人员的安排工作。 3月1日上矿，检查各井口、各库房的安全情况，做好破碎机的改建工作。争取在3月10日之前，组织民工上矿，做好新上民工的培训建档工作， 计划3月20日-4月20日破矿，预计3000方，计算出金9000克， 4月底可以出第一批黄金。用一个半月的时间将上半年矿石的喷淋工作搞完，计划6月、7月进行尾矿的喷淋工作，预计出1000克。4月份-9月中旬，为正常采、探矿阶段，其中8月中旬计划破下半年的矿石，预计破矿8700方，计算出金26公斤，做好全年的结算准备工作。计划9月底全年采矿工作结束，结算采矿费，做好撤矿的安全检查工作。10月份在搞好喷淋工作的同时，培训学习总结全年的工作，计划下一年的工作。三、安全目标：全年无伤亡事故发生。（一）、安全工作的意义：1、是保障人的生命安全、身体健康，落实和倡导科学发展观、创建和谐社会的要求。2、决定企业的生死存亡。3、是保障生产正常运行的重要保证。4、决定着企业的效益，决定着每一个家庭和个人的幸福。（二）、安全工作面临的问题和解决办法：安全工作是矿山的首要工作，也是矿山采矿工作的重中之重，安全事故的发生，往往都是由人的麻痹大意思想造成，生命诚可贵，安全无小事，现将存在的问题和解决办法分析如下：1、对采矿中途新上民工的岗前安全培训有推后培训现象，2010年应该做到：、加强民工岗前培训，严格按照民工有多少，培训多少，采矿中途新到民工也要先培训后上岗的原则进行培训，并且要登记建档。 、培训内容：矿山安全法；雷管、炸药的领用制度与使用注意事项；采矿队长安全管理制度；采矿作业注意事项；安全员、质检员操作规程；作业人员的权利和义务；爆破工安全操作规程；电焊机、砂轮机的使用制度；四轮机的使用制度；绞车工安全操作规程；安全用电要求；矿山救护等，要举实例展开培训。、培训目的：要让每位矿工了解我们矿山的安全条件及环境，在今后的采矿工作中，怎样干是对的，怎样干是错的，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，从而使矿工进一步认识到安全工作的重要性。、培训时间：在采矿队上来的第二天，由矿区负责人组织，其他岗位责任人配合搞好安全培训工作。2、每天在井口上工作，对安全有一种熟视无睹的感觉，致使存在的安全隐患视而不见，2010年做到：、坚持每半月组织各片区安全质检员及采矿队长对矿区各井口、生活区域、各机房的安全进行穿插检查，并记录，写清隐患内容；整改措施；整改责任人；限期时间；落实责任人，由安全质检主要责任人组织实施。、要求安全小组，至少每月对各部门的安全工作系统地检查一次，集中大家的力量，发现一些视而不见的安全隐患。3、安全质检员对各井口的安全检查记录不完整、不全，2010年做到：、要求安全质检员每天最少下两个矿井检查安全，对检查内容做好记录。、记录填写内容：安全隐患；整改措施；整改负责人；整改期限；验收结果，并签字，由安全质检员负责。、检查内容分为井上、井下检查：井上检查内容：检查是否正确佩戴安全帽；提升设备运转是否正常；绞车操作方法是否正确；有无异常声音；有无松动部件；刹车是否灵敏；钢绳断头不能超过要求标准；润滑油是否足够；井口边缘是否干净整洁；闸刀是否完好；线路排列是否整齐；有无裸露线头；提升信号是否清晰明了；井架是否有损伤；井上有无存放爆炸用品等。井下检查内容：在下井的同时检查井筒壁是否有浮石；井下烟尘是否过大；采矿人员是否正确佩戴安全帽；井下二级绞车运转是否正常，润滑油是否足够；用电线路有无裸露线头、灯头有无破损；电铃开关是否完好；钢绳是否完好；皮车底盘、绳卡是否完好；巷道及掌子面是否有悬石；边邦及存放矿石有无滑坡现象；矿柱是否按要求保留；原有支护及临时支护是否牢固；井下是否有手电、炮棍、长短撬杠，以及采矿人员的施工方法是否正确；有无瞎炮；有无存放爆炸用品等 。、要求安全质检员，每周星期一将检查记录交给安全质检负责人检查，汇总整理建档。4、工作井口有存放爆炸用品现象，2010年必须做到：、根据井口的打眼个数，严格控制雷管的发放数量。、要求爆炸用品管理员炮前及时发放雷管，炮后及时将剩余雷管收回。、做好日常记录，记清各井口的雷管使用情况，有无二次存放现象，以及处理办法。、安全质检员也要监控爆炸用品的使用情况，若发现工作井口有二次存放现象，当场处理并反馈爆炸用品管理员。、生活区域内不允许放置雷管箱，更不允许发放雷管。5、安全警示牌年年做，却年年少。由安全质检员负责监督，矿区安全警示标志常在，跌倒或倾斜时，及时将其固定好，保证不能缺少。6、做好撤矿或中途回家民工的安全检查工作, 防止爆炸用品的流失。、由爆炸用品管理员负责，安全质检人员配合检查。、检查时要认真、仔细，从行李到包到身上逐项检查，检查一个上车一个。、认真填写检查记录，做到谁检查的人谁负责到底。、发现不明来历的车辆进入矿区，凡矿区工作人员有责任进行盘查，并记录车辆信息，向上汇报 ，防止矿山的物资丢失。7、空压机、四轮机的安全使用，由空压机手负责，做到：、严格按照空压机操作规程操作。、交给谁的四轮机谁负责，其它人员使用拖拉机必须由空压机手批准。 、根据说明书上的要求，及时更换机油，保养机械，做好空压机运行情况和保养记录，每月25日将记录情况交于矿区负责人检查。、在空压机移动时，不允许在拖把上站人。、保持机械外表干净，在使用过程中不准擦拭机械。、空压机主风管接头，不允许让采矿人员拆卸，只能自己亲手操作。、空压机房防火，由空压机手每人负责半月，确保灭火器可以正常使用。8、发电机房、生活区域、主干线路及各井口的安全用电由发电机组责任人负责。、第二责任人必须服从第一责任人的工作安排。、每天必须按时发、停电，保证空载电压在400伏，必须在信号给出10分钟后停电。、生活区域、主杆线路及各井口井上的安全用电检查应每周最少检查一次，并做记录。、根据说明书上的要求，及时更换机油，保养机械，做好发电机运行、保养、安全检查日常记录，每月25日将记录情况交于矿区负责人检查。、保持机械外表干净，在使用过程中不准擦拭机械。、负责电焊机、砂轮机、切割机的使用管理，对违章操作的人，要及时制止，必要时采取断电措施，使其停止违章操作。、负责机房内的防火安全，确保灭火器可以正常使用。9、氰化厂的安全工作，由氰化厂主要责任人负责：破矿时：、汽车在给破台、氰化堆上倒料时，必须有一人指挥驾驶员倒车，在汽车后面、破台下面不允许站人。、给破碎机料仓给料时，不能过满，防止矿石块掉下伤人。、破碎机卡死时，只能在配重轮上搬动破碎机，绝对不允许用手拉破碎机皮带。、皮带机工作时，不允许任何人站在上面或从上面跨过。、破矿工作人员，必须佩戴防尘帽、口罩和防尘眼镜。氰化时：、禁止在氰化厂吃东西。、上堆检查喷头时，必须穿雨衣、雨裤。、氰化期间上班不许睡觉，保证氰化工作正常进行，防止贵液溢出，确保载金炭的安全。加氰化钠时，必须戴口罩、手套，站在上风加药，使用后的包装集中处理。、设“闲人免进”警示牌。 、进入伙房，必须更换工作服。、矿区负责人每周至少一次对氰化厂的工作进行抽查，要有记录。三、成本费用：（一）、费用计划与分解：生产费用计划：每公斤费用7.6万元，奋斗目标：节约26.6万元，即6.85万元/公斤，费用分解如下: 1、采矿费:氧化矿11700方，平均每方矿石85元/方，计99.5万元。 2、发电费用：35.5万元。(1)、采矿发电:计划全年发电10个月，约600个台班，每小时平均耗油5.8公斤,计全年使用柴油27840公斤,柴油费用为计183744元。维修及保养8000元,工资2人25000元/人计50000元,合计费用24万元,直接台班费用为320元/台班（柴油以6.6元/公斤计算）。(2)、破矿发电：以6135单机发电，破矿时间60天计算,每天破10小时,每小时耗油10公斤,计算使用柴油6吨,柴油费用约4万元。(3)、尾矿抽水发电1万元。 (4)、尾矿喷淋发电：计划2个月，以4100发电机发电，每小时耗油4公斤，用油5760公斤，维修保养1000元，计4万元。(5)、原矿喷淋发电：计划4个月，以4100发电机发电，每天晚上发8小时，用油3800公斤，计2.5万元3、空压机费用：计划全年350个台班，每小时平均耗油4.7公斤,计全年使用柴油13160公斤,柴油费用为86856元。维修及保养7000元,工资3人24000元/人计72000元,合计直接台班费用270元台班，抛过采矿队凿岩费用合计为12.5万元。 4、探矿费：30万元5、铲车费用：2.5万6、活性炭：用炭3.5砘，每吨1.5万 计5.25万元7、石灰:100吨,每吨300元 计3万元8、氰化钠:45桶,每桶1300元 计5.85万元9、底垫：40003.4元1.36万元10、棚模: 预计15卷,每卷70-80公斤,每公斤18元 计2万元11、拉运费:11700方,每方7元 计81900元12、彩条布:10米*25米的, 每袋320元,需28袋 计0.9万元13、地垫拉土:估600方,每方5元 计0.3万元14、管理及其他人员工资：42万元。（氧化矿负责人1人;氰化厂责任人1人;安全质检责任人1人;爆炸管理员1人；采矿、地质用人4人;机动人员1人,氰化厂职工2人,炊事员1人,另时工4人）。 15、四轮机、车辆、 安全支护、维修配用：8.15万元 16、颚板、边护板及其它不可预见费用：10万元17、合计总费用为266万元。（二）、降低成本费用的意义：降低成本是企业管理永恒的主题，它不仅为了提供充足的利润空间，也是企业是否生存的重要条件之一，降成本不能理解为降工资，降成本通过管理手段、技术手段提高工作效率是降低成本费用的主要措施，这得要求我们通过学习，自我否定，自我完善。（三）、提高我们成本的因素及措施。1、贫化率：贫化率控制不好，就会增加废石量，提高采矿费、拉运费、喷淋费用等。措施：、贫化率的确定：贫化率（脉样-堆样）脉样100%、贫化率的检测应遵循:脉线厚度超过2米,贫化率控制在5%以下; 厚度在1.5米-2米之间，控制在10%以下；厚度在1米-1.5米之间,控制在20%以下;厚度在0.7米-1米,控制在25%以下, 厚度在0.7米以下,控制在30%以下。、安全质检员每天最少下井2个，检查安全和矿脉的变化情况，从源头上控制贫化率。、安全质检员每班在各个出矿井口的停留时间不少于1小时，分层取样，分析矿脉变化，画出草图，根据化验品位情况指导采矿。、部门负责人每十天对各井口的贫化率抽查一次。、提高矿石品位0.1克/吨，节约采矿成本13万元,由安全质检责任人负责：2、安监部门对矿山安全要求越来越高，致使提升设备千瓦数增大，增加了发电费用和安全设备的投入费用。措施：合理利用大小发电机组，节约油耗,每台班节约5元,可节省3000元,由发电第一责任人负责，具体办法：、细心观察每天用电使用情况掌握规律，调整大小发电机组，节约油耗。、同安全质检员、空压机手配合，了解各矿井用电情况，调整大小发电机组，节约油耗。3、采矿队在打眼过程中存在打眼前时间抓不紧、管线漏风、凿岩机气压不足等现象造成打眼时间长，费用增大的现象。措施：不打无用凿岩时间，减少空压机运转台班，节约油耗,每台班节约10元,可节约3500元,由各空压机责任人负责，具体办法：、检查各井口送风管路，无漏风现象，发现问题及时处理。、在安全的前提下，空压机停在离井口最近的地方，缩短管路提高凿岩机风压。、注意观察空压机运转情况，是否经常排气，有无机械故障或管路堵塞现象，发现问题及时解决。、要求各井口做好打眼前的准备工作，等待时间最长不能超过10分钟。、及时收清空压机风票。4、如果破碎粒度不合格、喷淋不到位，该出的黄金出不来，增加成本。措施：争取提高浸出率来降低氰化费用增加效益,多出0.1克/吨, 可节约采矿成本13万元,由氰化责任人具体负责，办法如下：、破矿粒度不大于2.2公分，喷头旋转达90%以上。、矿堆喷淋无死角，尤其注意边坡的喷淋。、每天掌握碱度与氰根的数值，及时作以调整。、刮大风时，应及时拆卸管线中间的喷头减小压力，防止水被吹出氰化堆。四、组织队伍设计及员工队伍建设：1、完成任务所需岗位的工作人数及其素质要求：完成任务所需岗位人数20人（分别为：氰化厂主要负责人1人；安全质检主要负责人：1人；地质、采矿员4人；爆炸用品管理员：1人；发电机：2人；空压机3人；炊事员1人；机动人员：1人，氰化工：职工2人，零时工4人）。整体素质要求：要求上岗人员要有“牺牲、团结、敬业、艰苦奋斗”的思想理念，维护公司的声誉和利益，热爱本职工作，要有一种肯学，肯问，肯钻研的拼搏精神, 安全意识强，做到不伤害他人，不伤害自已，不被他人伤害、工作积极主动 、态度端正、责任心强，节约意识强，服从领导安排、黑白分明、爱矿如家，坚守岗位、关心同事、互帮互助、敬畏民工，做到领导在与不在一个样。各岗位素质要求：（1）、安全质检责任人岗位素质要求：、工作中加强自身防护工作，以身作则，起模范带头作用。、在检查过程中勇于发现问题，并且能够及时提出整改方案，落实整改。、安全工作胆大心细，杜绝侥幸心理。、能够及时掌握矿区各井口井上井下的生产情况，做到勤下井、勤观察、勤取样。、能够及时提出安全、采，探矿的合理化建议与意见。协调组织能力强，与民工沟通、交流，能够及时了解他们的思想动态。（二）、氰化厂主要责任人岗位素质要求：、熟悉破矿、喷淋工作方法及程序。、协调组织能力强，能润入氰化班组。工作细心，认真，不骄不躁。、对本职工作能够及时提出合理化建议与意见。（三）、爆炸用品管理员岗位素质要求：、政治思想可靠，必须有强烈的安全意识和责任感。具有初中以上文化水平。、熟悉爆破用品的安全常识和爆破规程。、严格按照操作规程操作。、具有较强的工作责任心。、为人谨慎，不马虎。（四）、地质、采矿员岗位素质要求：、专业知识、技术水平强，能够给采探矿，提供技术上的指导。、矿区技术资料，不得外借，要有保密意识。、测量准确、画图认真、字迹工整，不粗心。、在工作中能够虚心请教，不耻下问，勤向工程师交流学习。、所学知识在实际工作中，能够大胆运用。（五）、发电机组岗位素质要求：、必须有强烈的安全意识和责任感，做到不伤害他人，不伤害自已，不被他人伤害。、安全用电知识丰富，业务操作能力强。、检查电路冷静，从容不迫，不慌不乱。、工作细心，认真，节约意识强。、能够按时发、停电，确保矿区用电正常。（六）、空压机组岗位素质要求：、必须有强烈的安全意识和责任感，做到不伤害他人，不伤害自已，不被他人伤害。、严格遵守空压机操作规程操作。、懂得机械原理，掌握一定的维修与保养技术。、能够熟练驾驶四轮机。、工作细心、认真，节约意识强。、票据管理严格。（七）、炊事员岗位素质要求：、要具备良好的卫生习惯，注重个人、食品、环境的卫生，提供干净卫生的就餐环境。 、有一定的业务技术，了解职工口味，做出可口饭菜。、能够虚心听取职工的意见或建议，取长补短。、工作细心、认真，节约意识强。氰化工岗位素质要求：、必须有强烈的安全意识和责任感。、熟悉破矿、喷淋工作方法及程序。、吃苦精神强，勤快、踏实。、有熟练的业务操作能力，具备防毒、防盗意识。 、工作细心，认真，勇于发现问题。2、上岗办法：要求各岗位责任人，首先拿出上岗申请，申请中必须列出，上岗后的工作如何干，每天做那些事情；每周要做哪些事情；每月要做哪些事情；能不能接受氧化矿组将要提供的各项结果和本岗位的工作标准及要求；奋斗目标是什么；能否做到百分百执行，没有借口。然后由部门负责人选定人选，签定目标绩效责任书，第二责任人由第一责任人聘用。3、业绩跟踪：、每天首先检查各岗位是否按时上班；然后根据前一天的工作，侧重检查、解决各岗位的问题；记录工作日志。、每周检查各岗位日常工作记录、安全检查记录、学习笔记。、每十天在监督检查矿石贫化率的同时检查各矿井的安全情况。、氰化期间，每周对氰化厂的工作最少抽查一次。、每月30号汇总各岗位当月生产情况。 4、业绩考核：按照考核手册严格考核，在考核过程中如果连续三个月拿不到60%的岗位工资，就利用淘汰机制使其淘汰。5、学习计划：建立见0学习制度，每月10号、20号部门组织学习，30号全矿组织学习。部门组织学习内容：、学习狼性总经理光盘：结合本部门查找差距，进一步知道我们要提倡什么，打击什么，我们在这个岗位上要提供什么样的结果，工资是拿结果交换的，你播种了结果收获的是成功，你播种了任务收获的是借口，现实社会就是这么残酷，你不学习，不求上进你就会被淘汰，从而提高员工的工作责任心。、学习各岗位操作规程：进一步掌握各岗位的工作流程，使其知道，到这个岗位该怎么工作，按什么顺序工作，从而提高本岗位的业务素质。、学习柴油机维修光盘，提高发电机、空压机责任人的机械维修、保养技能。、找一些采矿、爆破专业的书籍进行学习，学习正规矿山的先进采矿方法和爆破方法，提高安全质检员、爆破员的业务水平和工作能力。、每月开一次民主生活会：反馈当月的考核情况，与职工交流、沟通，讨论工作、生活中存在的问题与解决办法，加强我们的团队精神和凝聚力。通过学习与沟通使矿区每位职工都心往一处想，劲往一处使，最终能够建立一个真正的狼性团队。五、民工队伍的设置：1、民工在生产中的作用：就是要给我们提供劳动价值。2、所需的民工人数及其来源：为完成目标任务，必须上够40个采矿人员，开设10个井口，预计冬季已落实，临夏牟尕三采矿队能上16人左右，开设4个井口，永登包长荣采矿队预计能上14人左右，开设4个井口，未落实人数还差10人左右。 3、敬畏我们的客户（民工）的目的及措施：（1）、敬畏民工的目的是：敬畏民工不仅是为了我们能安全高效的完成矿石开采量，提高企业效益，更重要的是进一步增加他们对我们的信誉度，从而与他们建立一种长期的合作伙伴，让他们相信我们，原意在我们这儿继续发展，最终达到与民工和谐相处，利益共存，实现双盈，为公司奠定一个长远的发展基础。（2）、敬畏民工的措施：、民工上下山，撤矿时尽量按排车辆。、给采矿队更换一些桌子及炉子。、爆破品管理员在发放爆破品时，做到及时、准确、态度积极，加强爆破用品的使用培训，避免在工作中受到伤害。、以平等平和地心态，建立信任感，感动客户，不要盛气凌人。、民工急需钱时，给予解决，需要带东西，尽量提供帮助。、上矿时给每个民工发放安全帽，费用由矿上承担。、收集废机油，向民工提供方便。、空压机打眼，供给标准气压，缩短打眼时间。、保证生产供电正常，不断电，民工需要帮助时，尽量给予帮助。、改善乘车条件，在装、卸菜时，注意工作方法。、工作中给民工以人格的尊重，能帮就帮，能让少跑一步路，就少跑一步路，拉拉家常促进友谊，注意工作方法，避免与民工发生正面摩擦。4、新增民工队伍的措施和办法、在老队中选出新的领头人，根据他们的需要，提供一些优惠政策，采取生产前期费用可以承担一部分等办法，鼓励他们带人上矿务工。、发动所有职工联系新采矿队，按组给介绍费，根据新采矿队工作时间长短，年底结算介绍费，干2个月给200元/组，半年给300元/组，全年干满给500元组。采矿队上够4个井口以外，每增加一个井口，奖励同上。、联系以前干过的人，让他们重新认识老金厂，宣传新政策，希望能重新吸引他们再次上矿务工。5、提高民工队伍素质的措施办法：、通过岗前安全培训，提高他们的安全意识，让他们知道安全生产的重要性。、要求采矿队长，每月组织各自采矿人员讨论、交流各自井口当月的生产情况，从交流中获得其它井口工作时遇到的问题，从而提高采矿人员的工作效率和安全隐患的预见性。、平常多与民工交流、探讨意见，从不同角度对其贯穿思想，注意安全，多出矿石，多挣钱。、每月按照各采队生产情况，结50%采矿费，稳定民工队伍。、推行奖励机制，提高民工队伍的积极性。奖励办法：各井口定制全年采矿量金属量，若完成预定金属量，每克奖励0.5元。各井口预定金属量如下：、83号南井出够6000克；32号-1井出够13000克；32-2号井出够11700克；13号竖井出够5000克；13号滑架井出够5000克；9号轨井出够3600克；15号水井出够1800克。、其它井口根据实际情况另定。、合计46100克。总之，计划容易落实难，只要我们每个人对咱们这个共同的目标只发出一种声音，团结一致，持续努力，百分百执行，不讲借口，行动才是硬道理，只有做到这样我们才能超越自我，多采矿石、保证矿石品位，超额完成生产任务。2009年10月25日