各岗位责任制.doc
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1、董事长岗位责任制1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9、处理其他由董事会授权的重大事项。分管总经理岗位责任制度1、认真执行国家的
2、方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2、领导编制公司的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4、领导全公司进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。5、实行全面质量管理,坚持质量第一,用户至上的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。6、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全
3、文明生产。7、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质。8、坚持用人唯贤的方针,正确贯彻执行国家的干部政策,正确使用选拔和培养干部。9、贯彻各尽所能,按劳分配的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。10、负责搞好与公司职代会的关系,充分发挥各个部门的积极作用。11、定期向职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督。12、主持行政全面工作,开好公司办公会,及时研究处理各项重大问题。13、保证公司财产不受损失。14、坚持一支笔批钱的原则,按财务制度规定,负责审批公司费用开支。品管部负责人岗位责任制度1、负责贯彻落实公司质量方针和质
4、量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施;3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4、负责原料、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5、负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的处理,对客户投诉与退货进行调查处理。6、对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力; 7、负责公司产品质量制度的订立与实施,品质活动的执行与推动;组织品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品检队伍; 9、检验器具的校正与控制;技术部负责人岗位责
5、任制度、负责技术部的日常管理、技术开发工作、业绩考核等,负责部门岗位责任制执行。2、提供专业性意见,最新技术的推广与应用,革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益。3、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。4、对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。5、推广应用科技成果、引进技术、消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。6、组织对公司生产产品的质量论证、实验。7、对本公司实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定组织整理有关资料。8、定期
6、召开生产技术研究会议,由技术部经理召集,并提出议题;定期对技术方面的环节进行检查。饲料厂厂长岗位职责制度1、全面贯彻落实上级部门制订的生产计划,负责本厂的生产管理工作。2、提拟饲料厂的组织结构和岗位设置,经上一级主管领导审批后实施。3、拟订饲料厂人员的岗位职责以及各项规章制度,经上一级主管领导审批后实施。4、负责饲料厂人员的考核工作、人员调配及组织岗位技能培训。5、主持召开本厂月度、年度例会和临时会议。6、协调与其他部门、外界兄弟部门、机械厂的工作关系。7、编制月度生产计划。8、定期分析生产中存在的问题,并对今后的生产规模和生产方向提出建议。9、负责提出技术改进、设备改造更新的建议和预算开支计
7、划。10、监控所需用具、设备的采购和物资保管、流动及使用情况。11、完成上级领导临时交办的工作。销售部负责人岗位责任制度1、分析市场状况,正确作出市场销售预测;拟订年度销售计划,分解目标 ;2、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;根据网络发展规划合理进行人员配备;汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 3、洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;4、根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;参与重大销售谈判和签定合同;组织建立、健全客户档案;指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 5、负责本部门主管级
8、人员任用的提名;负责制定销售部门的工作程序和规章制度;负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;6、对销售部工作目标的完成负责;对销售网络建设的合理性、健康性负责;对确保经销商的信誉负责;对确保货款及时回笼负责;对销售指标制定和分解的合理性负责;对销售部给厂家造成的影响负责;对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 7、对销售部预算开支的合理支配负责;对销售部工作流程的正确执行负责;对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。财务部负责人岗位责任制度1、科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订
9、公司会计核算的有关工作细则和具体规定。 2、负责制订会计核算方法及成本核算方法。3、根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。4、监控公司成本费用状况,监督各部门的经费支出。对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。5、准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,登记明细帐和总帐,对款项的收付,财物的收发、使用,资产资金增减进行核算。6、督促会计正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,负责编制公司月度、年度会计报表及附注说明。7、提供的各项财务数据准确,能如实反映公司生产经营状况。8、负责公司固定资产的财务管理
10、,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。9、督促会计及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。10、正确及时地进行员工薪资核算的检查。11、制定下属的工作规范与主要考核条例。对下属的任免有权向总经理提供意见与建议。12、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务,并向总经理直接负责采购部负责人及采购人员岗位责任制度1、收集市场信息,掌握最佳采购时机,采购部门应拟订各项材料采购计划,呈总经理核准后实施。2、原订采购计划变动时,采购部门应书面报告具体原因,呈总经理核准后,按照以利于存量管制及适时提出请购。3、各项材料的供应商至少应有三家,各家
11、背景及交易资料应存档备用。4、对于交货质量不良、无法按期交货或停止营业的供应商应予撤销供货资格。5、由采购经办人员参考过去采购记录或供应厂商资料拟定至少三家询价对象,并填记于“请购单”,报总经理批准,由采购经办人员拟定合作对象,呈请有关领导核批。6、按照生产计划和各种材料的库存量,结合市场实际状况,制定各种材料的适时采购计划,填写请购单,由采购部负责人和总经理与供应商签订供货合同,采购人员实施采购,确保原材料的供应。化验员岗位责任制度1、在产品质量管理部负责人的领导下,按照检验、化验管理制度,搞好检验、化验工作。2、严格遵守操作规程,不得随意更改操作规程和检验方法。3、按照国家有关标准抽样,认
12、真做好材料的取样和标识工作,保证分析数据的准确、可靠,并及时将信息反馈给有关部门和领导。4、负责化学试剂及仪器的维护、保养、保管和使用,并作好检验用药品、仪器使用记录。5、负责所用标准溶液的配制和校验。6、认真做好检验数据和检验结果的记录,并按规定做好归档工作。7、经常检查所用的试剂及药品是否在有效期内,确保化验的质量。8、做好化验结果的保密工作。9、经常核对仪器设备的精度,做好维护保养工作。10、按照化验室安全防范制度的规定,做好化验室的安全防范工作。11、保持分析器具和工作场地的整齐、清洁、干燥。12、当天的样品当天作出检验报告,如果检测结果不符合相关标准,立即复检、互检。13、完成领导临
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