标准化成果奖励办法.doc

标准化成果评审奖励办法（试行）

一、目的
为规范标准化成果评审，建立标准化建设激励机制，促进公司运营的标准化、规范化、科学化，依据《推动公司又好又快发展的奖励办法（试行）》的有关规定，制订本办法。
二、适应范围
本办法适用于公司各部门、单位。
三、评审组织
（一）成立公司标准化成果评审委员会（以下简称评委会），主任由公司总经理担任，成员为公司领导和总经理助理、副总师，负责公司标准化成果的审定工作。
（二）根据标准化成果性质，分专业组织评审小组，必要时聘请外部专家。评审小组名单报评委会主任批准。
评审小组具体负责成果评审工作，提出评审意见，对评委会负责。
（三）标准化归口管理部门负责标准化成果的初审、评审组织、结果报批等具体工作。
四、分类分等
（一）课题范围
1.公司统一下达的标准化建设课题任务。
2.部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。
（二）课题分类
标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为A、B、C三类课题。
A类课题：对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响，且难度大。
B类课题：属于某方面业务或涉及范围较广的事项，且难度较大。
C类课题：属于某项具体工作，且有一定难度。
（三）成果分等
每类标准化课题根据其完成质量、成效，分为一等、二等、三等成果和优秀成果。
一等成果：研究创新取得重大突破，达到国内行业领先水平或上升为国家、行业标准，或成果推广运用取得显著效果。
二等成果：研究创新取得较大突破，达到中电投集团公司领先水平，或成果推广运用取得明显成效。
三等成果：具有一定创新性，在公司以往基础上有较大提升，或成果推广运用对公司经营、管理产生较好促进作用。
优秀成果：在公司以往基础上有总结提升和改进，具备推广运用的价值和条件。
五、评审程序
（一）成果申报
1.标准化成果完成后，课题负责人可根据情况随时申请评审。
2.成果申报基本条件：申报材料格式规范，提交资料齐全；成果内容完整，满足课题任务要求；成果实用，具备可操作性。
（二）成果初审
标准化归口管理部门组织对标准化成果进行初审，初审合格的提交评审。
（三）成果评定
1.标准化成果评审实行回避制度，评审小组成员不得参加本部门、单位课题的评审。
2.评审小组召集人负责组织评审，形成评审意见并提交标准化归口管理部门。
3.标准化归口管理部门汇总评审结果报公司评委会审定。
六、成果奖励
（一）根据标准化成果的评审结果，公司将给予相应奖励。
单位：万元
成果等级
课题类别
A类
B类
C类
一等
5—10
3—5
2—3
二等
3—5
2—3
1—2
三等
2—3
1—2
0.5—1
优秀
1—2
0.5—1
0.2—0.5
（二）标准化成果如获得国家级及集团公司、省、行业奖项，公司将另外给予适当奖励。
（三）课题负责人根据参与人贡献大小，对奖金进行分配，经标准化归口管理部门审核后送公司人力资源部门发放、备案。
（四）课题参与人享有标准化成果的署名权（多人署名时根据贡献大小排序），知识产权属公司所有。
（五）公司人力资源部门将员工获奖情况记入档案，作为评优、晋级、晋薪的基础数据之一。
七、成果利用
（一）标准化归口管理部门负责发布标准化成果，并录入公司管理成果库，组织推广利用。
（二）标准化成果一经发布实施，必须严格执行。如需修改，必须经公司标准化归口管理部门审查。
八、附件
附件1 五凌电力有限公司标准化成果申报评审表
附件1

五凌电力有限公司
标准化成果申报评审表

课题名称:
课题负责人：
所属部门/单位:

年 月 日

一、成果基本情况
课题名称

课
题
内
容
摘
要
（简述课题的目的、目标及内容摘要）

课题
负责人
姓 名
工作部门/单位
岗位
在本课题中承担的任务

主要填写承担了哪些标准化内容
课题
参与人
姓 名
工作部门/单位
岗位
在本课题中承担的任务

二、成果相关报告材料

1.课题完成情况
（包括研究起止时间、主要过程及方法、取得的具体成果及表现形式）

2.有哪些突破、创新或特点：

3.主要成效与推广利用情况（附：证明文件）

三、评审意见
课题负责人所在部门/单位意见：

（简述成果意义、成效，并做出相关评价及推荐意见）

部门/单位负责人（签章）：
年 月 日
公司标准化归口管理部门初审意见：

经办人： 部门负责人（签章）：
年 月 日
公司标准化评审小组意见（必要时附专家评审意见）：

成果评审：类别□A类 □B类 □C类
等级□一等 □二等 □三等 □优秀
评审意见：

评审小组召集人（签章）：
年 月 日

公司标准化评审委员会意见：

评委会主任（签章）：
年 月 日