绩效考核的请示报告.doc
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1、篇一:关于呈报绩效工资考核管理办法的请示重庆市武隆喀斯特旅游(集团)有限公司 关于呈报绩效工资考核管理办法的请示县国资经营管理中心:为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量,确保各项工作任务得以顺利完成,我司编制了绩效工资考核管理办法,现呈报贵中心,请予审核批复为盼。附:绩效工资考核管理办法2015年4月16日附件重庆市武隆喀斯特旅游(集团)有限公司绩效工资考核管理办法工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施,为进一步体现(集团)公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩,特制定本办法。一、总则(一)公司员工工资主要由岗位工资
2、、绩效工资、工龄工资和津补贴组成,本办法主要对绩效工资部分进行考核。(二)绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。(三)本考核办法适用于(集团)公司机关后勤和经营一线全体员工(即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心,以下简称经营一线部门)。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。二、原则(一)合理性原则:1、基本目标设置:以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。2、任务目标下达:公司下达本年度经营目标任务时,应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。(二)全面性原则。经营业绩、服务质量、
3、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。(三)公平性原则。公司总收入(以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入)与部门收入实行权重考核,既体现整体性,又发挥团体能动性。三、考核机构(一)公司成立由总经理任组长,各分管领导任副组长,各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组,下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。(二)公司各职能部门(行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等)在绩效工资考核领导小组领导下,负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。四、基本绩
4、效基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计提,按月考核,月兑现。超额部分按月兑现发放,年终统算。(一)计提1、经营一线根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标(同口径)的进度,其中公司总收入完成情况占比40%,部门收入完成情况占比60%(除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入4:6的比例进行考核,其他经营一线部门收入则按整体进行考核),并结合薪酬管理办法确定的员工绩效工资标准(以下简称标准绩效)为基数进行计提。2、机关后勤机关后勤按公司当月总收入完成基本目标的进度,并结合员工标准绩效为基数进行计提。3、公司执行的营销政策性虚增或免票收入、承包性经营项目等收入,不纳入部门
5、目标考核。但对印象武隆套票收入,按实际结算收入计算。4、因贯穿全月的营销政策导致其景区当月基本无收入的,则以上年度同期实际收入并结合本年度预算增减比例予以计算收入(当月完成的实际收入不纳入计算),视为当月目标任务完成进度。(二)考核:1、考核方式:实行100分制考核,其中:安全生产和服务质量各占50分,按照公司考核部门、部门考核班组、班组考核员工的方式进行考核,具体考核细则另行制定。2、结果运用:经营一线部门当月考核分值在90分及以上的计发当月全额基本绩效,90分以下的按得分比例计发;机关后勤按经营一线各部门当月考核平均分值计算,90分及以上的计发当月全额基本绩效,90分以下的按得分比例计发。
6、(三)兑现:1、经营一线(1)根据各部门的安全生产和服务质量月考核结果兑现。(2)针对经营一线特殊岗位,各部门可另行制订基本绩效薪酬考核二次分配方案,报公司批准后执行。2、机关后勤机关后勤按经营一线各部门月考核平均分值兑现发放。3、各部门员工根据经营一线各部门和机关后勤当月兑现绩效工资总额,结合所属员工月绩效考核结果和员工标准绩效,兑现员工当月基本绩效。五、超额绩效超额绩效实行分段计提、年终统算、考核发放的原则。(一)计提:1、本年度实际经营收入超过基本目标部分按7%计提;2、本年度实际经营收入超过当年下达的任务目标部分增加计提5%;3、以上两项计提之和作为超额绩效的控制总额。(二)考核:考核
7、实行100分制,经营一线部门和后勤机关部门分别考核。1、经营一线部门:(1)经营指标50分。全年经营一线各部门任务目标完成情况(同口径),每增(减)一个百分点加(减)1分。(2)安全生产15分。单项考核结果进行折算,各部门考核指标及完成情况由安监部牵头考核。篇二:关于初中绩效考核申请加分的报告关于绩效考核申请加分的报告2014年1月关于绩效考核申请加分的报告县考核办:2013年,我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正确领导和大力支持下,充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神,以“内抓质量,外塑形象”为方向,以推进“特色学校”建设为指导,紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路
8、,通过全校教师的共同努力,较好地完成各项教育教学任务。根据县教育局2013年度学校考核办法的通知精神,特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。具体项目如下:一、文化建设1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。2、在办公区域设置师德师风建设文化。3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。4、以课改为主题的墙壁文化。5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本内容的楼梯及楼层墙壁文化建设。6、以安全、德育为主题的版面文化。7、是教室内外的班级文化。8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。二、特色创建1、三思三省教育活动。所谓三思三省,就是要求学生做到事前三思,事后三省,通过有目的长期的行为训练,综合
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