项目计划书总结.doc
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1、篇一:计划书,总结项目策划-撰写可行性报告或商业计划书-基本资料请贵司安排有关人员将以下内容尽量简明扼要地填写好后email或传真回来。(回传email:或 );主要填写公司介绍/产品介绍(包括今后生产(或服务)-销售计划)/项目建设;其他部分可以不填或简单说明,供我们参考。以下表单是各类项目通用之内容,主要是为了初步了解贵方项目的基本情况;对于特别项目的特别方面的了解,敝公司会通过电话询问、面谈或特别表单等方式进一步沟通与认识。? 公司基本情况(新建项目不用填写)公司基本情况:公司名称;成立时间;注册资本;实际到位资本;其中现金到位;无形资产占股份比例%;注册地点。目前公司主要股东情况:列表
2、说明目前股东的名称及其出资情况,如下表:目前公司内部部门设置情况:公司曾经经营过的业务有: 公司目前经营的业务为:公司目前职工情况:公司经营财务历史:(单位:万元)公司(或个人)过去有关该项目的经验/技术/市场/荣誉等介绍:公司近期及未来35年要实现的区域发展目标(在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等):公司近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标(简要说明):? 公司管理层(可以是:新项目计划的团队组建人员)董事长/总经理/技术开发负责人/市场营销负责人/财务负责人/其他重要人员姓名;性别;年龄;学历;学位;所学专业;职称;主要经历和业绩:着重描述在本行内的技
3、术和管理经验及成功事例。? 行业及市场情况(简明扼要填写,供我们参考)行业情况(本区域行业发展历史及趋势,是否有限制限制政策与鼓励优惠政策等,行业市场前景分析与预测):? 产品或/和服务介绍(包括:产品性能/规格及今后的生产/销售计划)产品介绍(包括:产品性能/规格及今后的生产/销售计划):? 未来5年各规格产品的产品方案及年度销售收入预测(计划):(单位:万价+运贮费)。? 营销策略与计划(简明扼要填写,供我们参考)产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品服务性能、品牌、销售渠道优于
4、竞争对手产品,等等):销售毛利润率与纯利润率大致是多少? 在宣传促销方面的策略与实施:在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施: 在产品销售价格方面的策略与实施:在建立良好销售队伍方面的策略与实施: 产品售后服务方面的策略与实施: 其它方面的策略与实施:对销售队伍采取什么样的激励机制:? 项目(工程)建设(简明扼要填写,供我们参考)工程实施方式(公司自己组织施工的方式,自己施工还是委托施工,请说明原因): 简述施工过程与关键步骤:如何保证主要原材料、配套基础设施等施工的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期:施工成本及其控制,有怎样的具体措施:? 管理计划(简要说明)公司
5、是否通过国内外的质量管理体系认证?公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制:请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持(除资金外的技术、设备、管理等方面的支持),如何获得这些支持:? 投资计划(简要说明)为保证项目实施,需要新增投资是多少 万元,新增投资中,需投资方投入 万元,对外借贷 万元, 公司自身投入 万元。如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么? 请说明投入资金的用途和使用计划:是否希望让投资方参股本公司,如愿意,拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?投资方可享有哪些监督和管理权力?如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?投资方以何种方式收回投资,具体方式和
6、执行时间:在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策):需要对投资方说明的其它情况:(项目建成后)单位成本表(单位:万元)(商业服务/物流等非制造项目请重点填写运行成本)项目运行后总成本预测表(单位:万元)? 财务分析? 请提供基本情况:1、 项目提供的是:产品;服务;产品+服务? 2、 项目今后是否有存货发生?3、 今后是销售是否有信用销售政策赊销政策,如有,各年赊销占总销售的比例是多少? 4、 如采用赊购(原材料)与销赊(产品)政策,一年的平均付现期与收现期是多少? 5、 公司是否该项目的专用internet网站或
7、电子名片。如有,请写出网站地址。 6、 项目预计的建设周期与开工日期。7、 项目为市场提供产品/服务(产生销售额)的起始日期。8、 项目公司联络资料:公司名称、通讯地址、邮政编码、电子邮件地址、项目负责人姓名、联系电话、传真。说明:小计年工资费用=人数?平均每人年工资? 其他重要财务假设(需要提供说明):? ? ? ?如果有长期贷款或短期借款,年息分别是多少,分几年偿还本金? 项目建设原材料价格等都是通过产业标准和当地市场制定; 全职雇员薪金是以8小时工作制制定;行业税种及税率(包括地方的行业优惠减免政策)?? 风险控制(可以不填,如果有请提供给我们参考)请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风
8、险及控制、防范手段(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、施工生产风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段):? 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间): 项目投资建设计划进度表 资金单位: ? 其它为补充本项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响):?公司应(为投资合作方)准备的,与项目或公司相关的证件清单: (复印件,将来作为附件材料附于本商业计划书后面)? 营业执照? 验资审计报告 ? 资信证明 ? 法人代码证书? 税
9、务登记证? 财务报表(上年度、本年度、本月) ? 其它表明企业与项目特点的资料? 如果有产品宣传册、包装使用说明书、产品广告等,请提供。武汉兆联投资管理顾问有限公司/武汉兆联科贸发展有限公司土地开发旅游商业计划书模板 土地开发项目商业计划书模板篇二:项目策划人员工作总结项目策划人员工作总结1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体完成百汇海隆广场项目策划推广文案、2006年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工
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