产品设计和开发管理程序.doc
《产品设计和开发管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品设计和开发管理程序.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宁波永佳电子科技有限公司文件名称产品设计和开发管理程序文件编号60-M10-2-002-(2)制定部门开发部修订日期2010/12/20版次C页次8一、目的对新产品设计和开发的全过程实施控制,同时规范相关部门在开发设计中的职责和权限,确保产品满足顾客与适用的法律、法规的要求,使产品符合有关标准的规定。确保产品开发过程中输出符合输入的要求。二、适用范围本管理规定适用于本公司新产品开发设计至正式生产或老产品改良的全过程。三、职责1、总经理或副总经理负责批准新产品立项。 2、总工程师负责监督控制项目开发全过程。 3、各开发项目组负责新产品的设计和开发策划、产品报价、费用估算、专利事务处理、外形/结构
2、设计、设计评审、工程试产、安规认证、设计文件编制及归档等相关工作;负责新产品工艺文件编制/归档、生产工艺规划、组织EB/MB/PP试产及评审活动、支持指导产品生产现场的技术方面的工作、提高生产效率、监督产品质量等。 4、品管部负责新产品MB/PP试产及后续的各项测试跟进、检测文件编制/归档、进行试验及提供数据报告、对零部件物料/在制品/成品阶段的品质控制和检测,监控产品过程及结果之品质满足设计标准要求和客户要求。 5、采购部门负责新产品所需新物料的打样、询价等外协方面工作。(必要时开发部门提供协助)。 6、生产部门负责新产品MB试产流水线的安排,人员配备,样机制作等工作。PP试产按大货生产程序
3、执行。 7、文控中心负责新产品开发的各阶段文件资料的收集、分类、归档(含电子档)和发放的相关工作。四、定义 1、 CAP-改善性动计划; 2、 PQTP-产品认可测试计划; 3、 EB-工程试产; 4、 MB-生产试产; 5、 PP-小批量生产;五、工作流程 1、 设计和开发研究策划阶段 (1)市场销售部门人员、总(副总)经理、总工程师根据产品销售市场预测、市场调研等相关信息或客户要求,在市场风险分析、经济技术分析、技术方案分析和成本概算的基础上,由市场部提出并填写新产品立项申请单,由开发部填写产品开发成本估算表交公司总经理或副总经理批准后,下达到开发部门,由总工程师组织项目组策划开展进行。在
4、立项过程中,对经济技术分析、技术方案分析和成本概算的分析,需开发部门或其它部门协助或评估的项目,由开发部门及相关部门统筹组织完成,为确定新产品立项提供参考信息及依据,。 (2)开发部门依据新产品立项申请单和产品开发成本估算表,通知文控中心进行产品型号命名,文控中心按产品型号命名规定进行新产品型号命名。并及时向市场销售部门、开发部门等发出新产品型号命名公告,该新产品在公司内所有资料文件、称呼都以命名的型号为准,并由文控中心存档。 (3)开发部门负责制定产品开发任务书,经总工程师审核、总(副总)经理批准后执行。当项目进行中有较大差异或改变时,应及时更新此任务书,并注明原因呈报相关上级领导。任务书应
5、确定: 项目组成员; 项目设计和开发所需的阶段进度; 项目设计和开发所需的评审、验证和确认活动; 项目设计和开发各阶段的费用估算及资源要求。 (4)开发部门负责制定产品规格书,产品规格参数及特征描述要求为中英文对照,经总工程师审核后及时发给市场销售部门,并由文控中心存档。 (5)设计和开发输入 产品开发任务书中的内容是设计和开发输入的集中体现,包括: 产品特征,即产品名称,产品型号,产品类别; 产品销售目的地、市场定位; 适用的国际安全标准及法律、法规要求; 产品功能和性能要求; 以前类似的产品; 目标成本; 计划进度; 开发费用估算及资源需求。(6)设计方案评审 A、总工程师负责组织项目组成
6、员对产品开发任务书内容及项目设计进行的方案进行评审;项目开发负责人根据评审内容及结果(或修改方案)规划设计方案;经研发经理或项目工程师审核,总工程师批准生效。B、工程师需填写产品成本估算表对产品材料成本进行估算,并交由采购及财务部进行审核,由总工批准。产品材料成本在产品结构或者是材料使用有所变动时需及时更新。 C、规划设计方案时需阐明有关专利,并由开发部门填写专利检索表组织查询及申报。如申请内容为专利查询,由总工程师审批;如属专利查新(或专利申报)由总工程师审核,副总经理批准,最后资料须由文控中心备案。 2、结构设计阶段 (1)设计和开发输出 A、设计方案评审通过后,项目开发工程师按规划的设计
7、方案要求,进行产品外形、结构和功能设计、开发。需制作手板、样机测试验证确认的,按规划方案进行。据项目情况,需制作手板的,填制手板制作申请表,经审批后进行;需进行样机或手板测试的,可安排进行测试,并出具试验记录及分析报告。 B、设计和开发输出必须包括,但不只限于: 工程图(零部件的3D/2D/装配图),含ProE等电子文档; 电气图(电路原理图/接线图/PCB元器件清单)及图纸及电子档; 整机物料明细表(BOM表); 产品标准或技术条件(产品规格书); 操作使用说明书。 C、设计和开发输出文件应符合设计文件管理程序中的相关规定。并将电子档拷贝到文控中心分类保存,以防文档丢失。上述5.2.1.2内
8、容为项目结构设计评审所需输出文件。 (2)设计结构评审 A、总工程师负责组织项目组成员对新产品的结构设计方案含结构原理、电气原理、工作原理、特殊工艺(或材料)要求、特殊质量要求、设计的可靠性、批量生产能力等进行评审。以尽力确保项目在展开后减少不必要的失误。 B、结构设计评审由总工程师组织、项目开发工程师主持评审会。评审会应根据项目的策划安排选择适当的评审方式进行评审。 C、评审结果项目负责人根据评审意见填写设计评审报告,经开发经理或项目工程师确认后由总工程师签署结论。评审不能通过的,须整改后再次评审,直至评审通过。 D、项目负责人根据评审要求,完成设计整改及完善,并向评审组织汇报。在进行下阶段
9、工作前,须将完整的评审资料(电子档)拷贝到文控中心备存。 3、开发和设计执行阶段(1)模具制造设计评审通过后,项目开发工程师整理相关开模资料,并确保2D与3D的一致性,由项目工程师填写模具报价清单寻找三家或以上供应商进行报价,报价完成后,填制开模(改模/修模)申请单,2D图盖“开模图”印章,批核后进入开模阶段。并跟进开模过程的进度和相关问题处理,整理该产品的模具(夹具)清单资料(模具部分)。模具制作完成后,项目工程师需填写模具验收单对模具进行验收。 (2)项目开发工程师整理相关外购零部件的资料,填制外购零部件(打样)申请单,经批核后进行打样阶段及初步确认,并不断完善物料明细表及相关资料。 (3
10、)对特殊的、开发阶段必需的、周期较长的工装/设备/专用材料等,项目开发工程师根据时间进度安排进行必要的提前准备或申购,以免影响项目进度及质量。 (4)编制设计文件(初版)项目开发工程师按设计文件管理程序中相关规定,进行要求的各类设计文件的初版编制及已有文件的整理。一般包含但不限于(据产品类别可选编,但需经批准):序号名 称序号名 称01新产品立项申请单12外型图(含炸图)02新产品型号命名公告13装配图(含部件装配图)03产品开发任务书14零件图2D、3D04试验记录及分析报告15电路原理图05产品规格书或产品标准16接线图06物料明细表17接线加工图07设计评审报告18PCB元器件清单08模
11、具(夹具)清单19零部件确认单09整机检验说明20委托试验书10操作使用说明书2111产品认可测试计划(PQTP)22 (5)出模零件首件检查及外购零部件核查 A、在开模零件出模及外购零部件回货后,项目工程师须对其仔细的检查和试装,确认是否达到设计要求尺寸和规格及产品性能、安规要求等,不符合的问题点或需更改设计方案时需尽快安排完成整改。并为EB试产物料做好准备。 B、修模、改模 修模是指零件相关尺寸要求不符合设计尺寸要求的模具修正,或因模具结构损坏的修复。 改模是指更改零件原有设计尺寸要求的模具改动。 模具的修模、改模,由申请单位(开发部门)填制开模(改模/修模)申请单,经批准后发出到模具部进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品设计 开发 管理程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。