影视公司策划书.docx

影视文化传媒有限公司
创业策划书
一、 项目介绍
（一）项目名称：***影视文化传媒有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介
1. 电视连续剧
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2. 高清电影
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3. 企业服务
3.1. 企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。
3.2. 企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能力。
3.3. 企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合作共同发展。
3.4. 企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品的优势和市场的潜力，通过本视频向外界引资，共同挖掘建造开发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。
4. 产品广告片
企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。
5. 产品演示片
是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。
6. 公司会议视频
企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。
7. 公司年会视频拍摄制作
是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录
8. 影视宣传片
通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。
9. 医院宣传片
通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。
10. 教学培训片
对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。
11. 活动宣传片
政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。
12. 酒店宣传片
企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望前往该企业消费。
13. 房地产广告片
通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO特效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。
14. 电视购物片
针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。
15. 婚前短剧
是新婚夫妇的纪念性影视剧，根据两人的恋爱历程和经典故事改编，按照故事的类型进行影视剧的手法拍摄，让新婚夫妇扮演男女一号主演，再加上配角、服装道具、美术化妆的搭配，更显着新婚夫妇的默契性、真爱以及白头偕老的共同选择和幸福。常年留下视频给予后人观看，也可在新婚现场播放，引起亲朋好友的羡慕和赞誉。
16. 音乐、故事MV
是依照个人或企业团队打造的一个十分钟内的短片，可以个人选择歌曲并演唱，根据歌词的内容编创剧本，由演唱者担任主演，从各个角度来体现演唱者的生活、艺术才能和表演的天赋。
17. VCR影视短片
是个人因某一段纪念性的记录视频，例如；祝寿、生日、参加活动、采访、探索、探险等视频，记录下当事人的决心、选择和勇敢，留下回味无穷的视频资料。
18. 微电影
根据政企的业绩、产品、形象需要，撰写剧本，或者根据个人的经典故事改变剧本，作为一个专业的电影拍摄手法和技术，成为1分钟至30分钟的微型电影。虽然影片很短，但浓缩的精华绝对让你不一样的体验，对幻想做演员、过一下演员瘾、尝试一下大腕的感觉、体验下一剧组的生活的人士，是一个最好的选择。花钱不多，体验丰富。
19. 其他服务项目
19.1. 准确、及时、专业化的广告业务服务DM报刊杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。前期主打校园品牌《Follow me潮流高校》系列报纸、杂志。喜报系列（结婚喜报、生日喜报等具有纪念性的主题报）
19.2. 逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的营销。
19.3. 为企业提供品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传主题活动，名人代言等，为企业做全方位包装服务；
19.4. 根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制作以及网络媒体的营销运作，旅游宣传画册、企业VI 、CI（视觉识别）标志设计、卡通设计、商业插画;建筑效果图制作、动画制作 、CAD工程制图等。
20. 个性化业务服务
20.1. 组织发掘传承中华民族传统文化（传统节日、人文文化等）以及衍生服务，文化项目合作等；组织发掘民间民俗文化，乡情水土文化等。
20.2. 实现个性化典礼策划，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。
20.3. 具有主题性质的礼品设计、包装、赠送衍生业务等，企业logo礼品制作等礼品相关衍生项目
21. 公司发展成熟后关注的新业务
手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓；
（七）公司简介
***影视文化传媒是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。
***影视文化传媒致力于文化及影视传媒的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。
公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型影视策划、传播、各类论坛、会议、展览等活动的组织，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的传媒推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。
　　***影视文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以河南省这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。
***影视文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、国内知名院线、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。
二、 市场概述、市场前景分析
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，影视及广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们将致力于整合多种影视制作资源，打造地区最专业的文化、影视、创意、传媒制作机构。
***影视文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足河南，辐射华北。创业初期，公司应抓住以下几点开展业务：
1. 目标客户的业务拓展。充分利用公司在地方城市的关系资源展开业务拓展，对关系资源进行有效的资源分析和整合，节约时间空间业务沟通成本。
2. 利用总公司的企业客户平台目标性的进行业务拓展，并利用网络平台优势给予客户带来其他业务价值。
3. 利用较为高端的技术设备和高水平的专业人才提升为客户专业服务能力，并利用总公司其他平台资源为客户带来其他价值，形成不同于其他制作公司单一的制作服务业务的核心竞争力。
4. 利用总公司及其他资源降低制作成本，形成有价格差异化的价格竞争策略和竞争能力。
5. 发挥自身行业资源关系和业务能力积极开展业务拓展工作。
6. 利用公司建立的网站平台和整合的其他公司线上线下业务平台配合影视制作业务的开展并给客户创造其他服务价值。
三、组织机构及管理方式
公司成立初期无需设立很多部门，核心成员应以分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨，协同合作。
A. 经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
B. 编导：专业的编导和策划人员，并根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的拍摄计划并予以实施。
C. 文案及统筹：参与企业形象、企业内部各部门工作资料的内容文案起草及整理润色工作，从而提高企业形象；协助编导，进行各类客户招商影视剧本编写及广告设计工作，并针对各类影视及策划项目进行统筹安排，项目产品的市场推广与活动组织安排。
D. 后期制作人员：配合编导，针对公司影视及策划项目进行项目后期制作、润色、剪辑工作；并根据具体项目，相应客户要求，配合公司业务人员制作客户满意的产品。
E. 摄像师：根据业务需要，配合编导，为客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态、动态拍摄及人物、活动抓拍等；做好拍摄前、拍摄、拍摄后工作，供后期制作人员或客户使用。
F. 营销业务人员：配合总经理，根据公司制定的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。并负责品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。
G. 财务人员：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为决策提供财务根据。
公司引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,公司员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管理方式人性化：重视发挥各人积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。用人标准：专业人员要求熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。
五、市场营销策略
1. 营销策略：
公司将坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、AI设计作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念，在专业服务和客户满意度方面下功夫，以达到客户、观众、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。快速实现资本积累，客户资源拓展。
2. 营销手段：
　 1)熟人推荐：利用熟人介绍。
　　2)公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。
　　3)网络推广：网络宣传，我们将设立自己专门的网站。
　　4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
　　5)客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
六、公司发展战略 ：
A、创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：
方案（1）：与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，建立营销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。
方案（2）：初期以设计制作宣传广告为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。
2、充分利用政府资源，树立影视制作基地形象，依托开封扶持影视制作大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；
3、发挥熟悉政府环境的优势，联合政府相关组织，发展政府关系，了解大众心理及消费动态，以政府舆论导向为根本，引导传媒动向。为企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘影视宣传市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。后期通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。
4、搞好与开封乃至省宣传部门、文广新局、电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。
5、与各大著名网站尤其是河南频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。
B、创业发展阶段（第二、三年）
在全体创业伙伴的努力下，依托初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司影视及创意制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。
1．依靠社会资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。
2．具备在河南省电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。
3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。
七、财务分析
（一）资金来源：创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
（二）方案及回报
1. 经营目标：
Ø 实现年收入 万人民币（暂定）
Ø 主营业额目标：全年营业额： 万元（暂定）
Ø 月营业收入： 元（暂定）
2. 暂定影视收费标准：
项目
类型
时长
效果
器材
人员配备
收费
备注
电视连续剧

45分钟
电视剧
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
20-100万/集

高清电影

90-120分钟
高清电影
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
80-1000万/部

微电影

10-30分钟
高清微电影
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
1 -3万/部

企业宣传片

5-30分钟
素材+动画
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
2-3万/部

企业广告片

5-30秒
素材+动画
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
1-2万/部

企业形象片

5-30分钟
素材+动画
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
1-2万/部

企业专题片

5-30分钟
素材+动画
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
1-3万/部

婚前短剧

5-20分钟
高清/特效
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
0.5-2万/部

音乐MV

3-10分钟
高清/特效
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
0.5-2万/部

故事MV

3-10分钟
高清/特效
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
0.5-2万/部

企业影视短片

3-10分钟
高清/特效
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
0.8-1万/部

VCR短片

3-10分钟
高清/特效
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
0.5-1万/部

文艺晚会

90-240分钟
高清/特效
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
5-100万/次

房地产广告片

30-60秒
素材+动画
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
1-5万/次

摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套

以上标准，可根据客户实际情况增加或降低。所使用的设备器材、人员、题材状况增减费用。同时该预算不含：使用特殊拍摄器材（航拍、大摇臂、斯坦尼康、多机位、切换台）、明星大腕、著名艺人等价位。按照以上标准会出具一个套餐标准详单。
3. 服务流程：
1) 客户上门咨询，专业人员充分了解客户需求，并出具客户要求的体现的重点拟定1-3 套方案，供客户选择。
2) 向客户讲明所选择的方案造价费用。由相关人员接洽协商费用标准，最终确定使用哪一项方案。
3) 公司与客户签订合作协议，客户并支付30%的定金，公司安排人员准备方案和实施计划。
4) 公司出具详细方案让客户审核，对客户提出的问题和修改意见及建议，合理的融入方案当中，最终有客户确定可以实施的完整方案。
5) 公司安排拍摄计划，并及时或提前通知客户是否参与、提供条件以及其他配合的请求。
6) 公司实施拍摄素材。
7) 后期剪辑制作。
8) 粗剪片段邀请客户审核，客户对素材的修改意见和建议合理的采用，并确定修改意见，在精剪前协商好最终意见，不得在将剪完后反悔、返工，如果因为客户原因返工的，客户要按照实际工作量向公司提供补偿。
9) 公司制作光碟或拷贝，约客户前来领取或按照客户合同约定，公司代理发行、出品、推广。
10) 客户认定，并支付尾款。
11) 合作结束。
4. 企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5. 投资收益预算
Ø 主营业利润＝年营业额一总成本税金
Ø 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
Ø 纯利润=总利润-18%企业所得税
（三）盈亏预测
1. 公司的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2. 如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3. 与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4. 抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5. 面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
6. 制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。
（四）投资风险和企业运营预测
1、风险预测
1) 广告制作合同的签订；
2) 影视产品制作水平和质量问题；
3) 对本土影视公司的了解不足；
4) 实际投资超出预算；
5) 管理制度不完善；
2、控制办法：
1) 通过积累的资源及业务人员业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取签订各类影视及广告合约，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
2) 占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
3) 加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
4) 对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
5) 公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营需按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
（五）计划涉及的费用
Ø 办公场所租金、装潢（办公桌椅、沙发、装饰等）
Ø 扫描仪、打印机、复印机、传真（多功能一体机）：＿＿＿
Ø 电脑、相机、摄像DV机 ：＿＿＿
Ø 对外宣传广告费（彩页制作、广告等）： ＿＿＿
Ø 日常经费（流动资金）：＿＿＿
Ø 员工薪资及福利：
Ø 单个剧组员工定薪标准：（按照先电视剧后电影的标准）
序
职务
职责范围
行价标准
公司标准
（按一部单1万元）
备注
01
编剧
剧本、文案的编创人，负责剧本、文案的编写、策划、脚本、分镜及拍摄期间的修改工作。
3-8千/集
5-20万/部
400

02
导演
剧组筹备、演员挑选、场景设计、剧本分析、效果把握、素材拍摄及后期剪辑，是整个剧中灵魂。
0.5-3万/集
10-30万/部
800

03
执行导演
按照导演创意和指示，充分理解剧本所表达节奏，安排演员走场调度和镜头的位置，完成导演交代的其他任务。
0.3-05万/集
3-10万/部
300

04
摄影师
领会导演意图，把握好镜头语言和构图，懂得并指挥美术灯光和化妆，衔接每一镜和每一场节奏和剧情。
0.4-1万/集
8-15万/部
300

05
灯光师
充分了解剧本的每一场戏，按照导演、摄影师的要求使用灯光气氛，对剧中演员轮廓、强弱光感有深厚的独断和见解。
0.3-0.8/集
3-15万/部
200

06
美术师
根据剧本要求结合导演和摄影师的想法，设计、搭建、创造符合剧情的背景、气氛，包括软硬道具、摄影棚等效果。
0.3-0.6万/集
5-15万/部
200

07
造型师
根据角色要求和人物性格塑造，使用合理的设计并结合导演、摄影师的要求制定演员妆面，并制图让化妆师执行。
0.3-0.6万/集
3-10/万部

07
化妆师
了解剧本，按照造型师设计的妆面执行化妆，同时安排人员随时为演员补妆。
0.2-0.5/集
1-2万/部
200

08
道具师
充分的了解剧中人物，为其设计身上的软性道具、环境道具等，并记住道具的使用度。
0.2-0.5/集
1-2万/部
200

09
服装师
解析剧中角色需要，设计服装造型，并与演员量身定做服装和部分装饰，同时准备AB备份方案。
0.2-0.5/集
1-2万/部

10
录音师
根据场景、剧情、演员状况，调整录音效果，同时负责拾音，素材声音采集、环境声音采集。
0.3-0.8/集
2-3万/部
200

11
副导演
服从执行导演、统筹的安排，随时调度配角、群众演员到场，并结合导演拍摄需求设计演员的数量和表演方式。
0.2-0.3/集
1-3万/部

12
场记
跟随、提醒、记录导演拍摄进度和要求，并随时向摄影师索要拍摄时码便于后期剪辑。同时记录演员调度、装饰防止穿帮衔接。
0.3-0.8/集
1-3万/部
200

13
统筹
根据拍摄计划，制作拍摄通告单，把拍摄场景、顺场、演员、专场、天气、使用演员数量等AB计划做单送报各个部门。
0.4-0.8/集
2-4万/部
200

14
武术指导
对剧中的武打部分做充分准备，按照导演要求设计动作、调动武行、替身，达到导演所要的标准。
0.5-0.8/集
5-8万/部
300

15
烟火师
按照剧情设计，准备爆破、烟火等器材，结合导演并使用效果。
0.3-0.8/集
2-4万/部

16
执行制片人
领会总制片人的要求和标准，寻找导演、主演，并执行拍摄周期和计划，直至成片上交给总制片人。
0.5-2万/集
10-20万/部
400

17
制片主任
由总制片人派遣，把握财务账目，参与影片素材制作、演员费用谈判、技术人员工资谈判、财务管理、器材租赁、汽车使用、餐饮住宿、车旅费等一切开支把握。和接待媒体采访、外界介入接待等工作。
0.5-2万/集
10-20万/部
400

18
监制
由发行人派遣到剧组，负责监督、审核影片是否与剧本有冲突，负责发行出品人的发行标准，随时与导演做好沟通向发行人做好汇报工作。
0.3-0.8万/集
5-10万/集

19
外联制片
了解剧本情况，根据导演要求寻找拍摄场地、和符合剧本的环境，并登记拍照交给导演审核。
0.2-0.6万/集
1-2万/部
200

20
业务制片
负责零碎的部分道具、产品的使用、参与和数量统计及费用，并上报制片主任。
0.3-0.7万/集
1-2万/部

21
生活制片
负责演职人员的住宿、餐饮问题，征求制片主任的意见，制定消费标准，按时按点备好演职人员的食宿问题。
0.3-0.7万/集
1-2万/部
200

22
现场制片
负责现场调度、车辆安排、场景收拾、场工调遣、器材搬运、场景租赁费谈判等工作。
0.3-0.7万/集
1-2万/部

23
后期制片
后期剪辑公司的安排联系，导演、摄影、场记等人的剪辑期食宿和车旅，剪辑现场的杂物工作。
0.3-0.7万/集
1-2万/部

24
剧照师
负责记录拍摄期间的演员剧照、花絮剧照、海报制作、宣传海报等效果。
0.3-0.7万/集
1-2万/部
200

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