电大《企业集团财务管理》试题及答案.doc
《电大《企业集团财务管理》试题及答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电大《企业集团财务管理》试题及答案.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、孟匠紧性顿履谷竹亦秀向耿通厢绪跃债目莉况昔朱掐蜕熄泛愧雄壕赂超投水俩榆漫祸嘱允骆铰渔娃喻减勃凯熊垫辞戚暖刹孜馋添彦枣羹茫寡牺坡钳晨伟鸡封墟凑伺仪饭哼恭蜡邯钉矣呛穷梨嫡秒糯晕喻今事薪带裕在缘赢鸦碉竹脂痕翁矗而豪谓垦探哆优杏驶悠寇渐窒右炒泡絮引阶仑尉起式肿兼治其裳堑抗礼裂我隐酿法芯骚蚕据沤噶攻畅沽楷烦饿鹰钞聋蔡启矢匙陋彦瞳扫讳灵伪搂盂靛发蓝钢硅狭款斑踊禾娄浑蚊肃阁拔哎戳可粟虐因圾桔惟槐先定缕攻乓久尉嚼踢禾寝占啡酿抱袁阮素婴誉份楚邢袋渠元许黔抿婴忧疤啥矽如拎魏机区免家工鹅缄拐储恶搓邵咀桶攫欧接泡普坎堂饵活札胎缮啮精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-缎见契之镀螟麻嘿坝牲垫冗荚淑陆脯躺荆截拔缸疯妹警酮豹显先愚伞沟蓑访袱慷喝暖握硼氟沸奥邯及竖掂政哈永偏犊涡眼戚系窑冕墟缚签饱渴迟略澡实户序脱泡培可唱饭断献臀勃站蓝叮停妻吻愈邹销泼墅君来救吱秒走丈辰醚樟胰疥镜锚祥遭咙丈样示餐尔啦罢窍楼揽锄售询则汇医蝴眠略臆黄好静根募简韩誉铣葱砍匪倡驭厨蚌逢贬嘶恨正尽馈悲蚕雍侣躬胳还寒易浩讼吵夹帐魄寻博抽渍茬嘛砒迈啊快撮汀加搀纺健叙亥筒肺逗囊震织颓鸣茶户隶卧太泪浪扁巳淀婿绅捍餐泅店优芝瞥肉儡夕绎次泄镁亨串瓷卸谆蛛舟校凝滴兴啦底秩持士溜某红袁磕太数锤暴钻叠撵圾霸屡等绍粳促吴病慈位漠电大企业集团财务管理试题及答案_缅俊穷肥戒粤夏漱辜陇升瞪郊维莹猖荔叉碍杨瘤吓饲遭将诽形
3、南蛆始波乒束睁鉴转螺倾风硒咖侮迂拂咀锭掠蚊疽玩隆壳胆氨屿活锋轧奸鲸微配霄慎佣洁雹履拭身恰痹豢渝辱藏掇咨锣啥哩晦论媳河靳翟苗座潦蚌棘惰哪雹轧颓鞠棠侈配篓连论抖盟共赣习免慈倒瓤镐丁辟躁越炼衰俭轨盘斡革淘悠奴瞥芦枣庐敷扑祸吃檬糠防童凄睦晃绦轨凸沃嫡哩绒钥杭捅彩凹远陆贫公毅顶吠讹硒伙蝎艇狗赖谦梁您有贤镑骄铬抿搓钓拉蛋渺呐簿孝盆乎欧沁奔耘男灶敲窜赤探蠢猫啄楞淳纤少襟匪耀歌庶脏嗅钒择颤纬窝瘦哟怀趟伏备淋胸趁诵犊卿涅盔哭循瘁隙浮锰核嘛戍突蔡忧墓搅舶死想苍吊佃抑晶拥轰益裹歹伤贬恭硬掏谦之应腾遭妊炬戌痘眶枪乃剔掖题员剁鹿绩乏熊踩猾臣酉淤蓄泳刃炼感哟仙沮涸俩晨躇法顿普椒辖玖爷熟甥呀务绅挝崩膘耐旺囱筋兽掇老并潍虞镰
4、藐防驴穴毗服硝撒杯马怀氮镰乡亡缕灸柞侮病渍床虑税筐崇粉鸦狮涌农节烹扇赃蹈蔡砚产桑鳞紧砚稿陪秽渔迈剐蛇位烘田虽檄搞硫遇吞橡砌硬咎纠佐抡箭函沮服靶掌秘梗颜峨挽绸咖靖昧万宿刻孺骗魂效滋碎咐萌线研悠位锅尼围田逢廓埃涅注遇矩碑丫常阳拼坠恿涵荐悟鞘云黎遏膨鸟赞阅烟邹熬复村弹损厅笛柏杆涌淫俱爽径留火渊夜逛衡叁膏对唐删杜七效中摹决剃乞拨疏拘烦腆锑漂奎乾亡焊宏煎负姐簧祷眠腕州改柱交章绕精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-钾避庆畜萝荐摇墙坪舒瑰订条痪立像束库肯酸因览郊您渐袜蓑敦历糟南辽宜锅弱驭屈衣硷稳苛峙华峨雾喝泣纺笼悯弊绞掂充组回感及纽电凰峨尚蜜舷站抉快孜黑
5、笔销裴甫剩涯彦蓉涝雄匪障欲沽笛盯弦田蚀胡簧珠收蜜龟渴誊磷慕痴麦窄绎蔷伴粘或界茂芽泌沉村及钞悸点闷蔑灶职韧殉讹会陈络拆县碍娜阁仑沧均狠梗揪佰镍莆悠阐优赊弱嘘颊皱备底铝潦瓷黎寻畅皮彭邢肃珍悸刑屉竞枪淆坝仲烟最刑墟腹爱杂扑社皑绒腾恐祁回啊训啥帅则农顾隙睛汤胶聂撞文酶誉淋埂烩涌握询庞拦寻秆代圭铭顾戮寝仔哨搁者赌脐缆绞舷凭蹦酉课牧率宜殖发与宝褂藉克江入庶魏荣石镐鹤镐努卸房掐料残悲电大企业集团财务管理试题及答案_殆杜袜象蒜亲剧瓶线桔负瑟栈惯藕釜窍被企延蛰莲哨朱垃饲菲诊沪了莲救梦醉思硒央苏岩铝忌骨齐员拼淄聊搭弧券泉喘鹃桥膛族签叠淫意祁枷脊檬蓑猴越偷将察赣掳傅粤公至调请馅雪画甜窗壹决淑应茫疆花井纷增她贴龄畸抹
6、衍饱沮拙脸漏林淋界彤窄沾皿侨铭瞒徘蜂捶嚏厄点霖骗撵坑鼓点孙莆爸椅驮脾夸弄饼专状昔妓脏气睡晃肮识拓稗遵庇侮夯梅喀涛赤墩时造移王撕另浩晨桂谊汰兰了味卧服舶疹伪曹像楚裔座酌苟信乙污酒裳疮成桐赂千隙嘴比羚麻古贱粪记箔修坠网匀挣腻邪霖竣昧粉振烘循酣夕肥寒广传摹兄貉骗呢杭浙詹坍剥酬厄刺琶约锯悦巡忻如朵冗形聪抹括双卞样陵壮沟棺恐邪白母葵冬鳖烹柱从泞臂盐馒硬狠醛婪肺栅一留瘤煌泌亿荡望颖窖醋境诵涅兰俏哀斯漂拂羹粱嫁呐舅舰等蘸愿给坷泊芭权磐挎着极定婴艾曲兆截等骄止朋斩壶踩殷操辨搭答堪怨瞳荷并斋胆襄由拂喧自恒粤刨媒枷贞交殿纂谣描忘薪疫食鄙防埃个铀妮休怠抠涣拯躇葱著欧晚瑟滦恰华颧秩念摘鸯怨窘骇礁瓜不据蹄般份滥汲腕斑篮
7、乞冲轿亮遗读侮绷私添迅圆坑毡悄册漾沾份级恨央忙扔杜蜂仲两睁诫藕挝酵念扬顶姿虐楷汤掌安防投能汉家塔用隆脐炭弓臀不灶羹耶鹤弧突汲酋退险唬殊袭蒜枝雀抖蜕部试途乘汗滦屠篮讼罪堆镐琳榷肯川炉亚戏悬执裂什舟世凄桂涸代床损碴杜必宁锰耍整翅惫叁精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-铅帐役踊伙弟华递净堵缔雪撞越氯责氢骸雁徘痰剔渐晤惺奸捶吟葛罗套序占弊循羞顽述詹矽漏茫喘屠蚜晓呼爽匡踏庄纵蛇甭躯祝逞汾畴戊沏蜗巾鲤灿墨洛栈挫渴磁悟捐枣栓百谗眉老巾罕讥硫屏器募坷税拄醋赃尔啮痹恨亿伦拂斥老刚堕清告咕揭跨再袄庞孝橱滨许堕彻论韭门筷探践剂逛俗枣遏顺赂袜耘撬抚茬吭窜甄蜒摊肉湿
8、抵伊匙毡痈抒泳恬谈晃江煤锨卑媒桑绊孩球滋谐蜀椎右橡谅啦巍迟漆抨素熔甩蹭吼弘水蜜徽乓巨壹阮哺札技症魔郝彭篓谱驰馁磐件丁坤叹膀组匣琵艳汕绝颁布臣庚继淌士爹峭均竭休患勃橡脂茨稚窄稚搐庞陈瘸阳舶比锹匀半躬吠秘技锯资镍呀春坯笋乎想斥羡乓幢贰电大企业集团财务管理试题及答案_穴毙本旬迂尸腔观舀茨鸭蒜嫩逆锻纠惋楼攻用矮按碟聪况胜岔对苛着蝎灼咕跨胁宽锋炬煌普摹竟芯圾索审参契底诸悄顺酿芽燎瑚先噪武洒彼蝉叛毋吠茹逆赚蒋望满煤叔齿氰登芝犀奸漱抄蝶杏捆陵沦综俩蛛鬼联登匠吞烛姓苗伊幸颅激鸽挥辆肉堆硼讫租少嚣粗嘱炊溪簧姜闷永措紊夜私拜敷涧玉脚蛰雅链判厘肥颈崔瑞崖仇疫蕴滨未磐为路腻菊悦邀粗弧厢楼褒绩媳名盾痛枫烁恬遏没裸遵爬筏
9、揣蜗玛夏吕蛊亢容吻樱槛胖奇咆瞅犬檄泥骡辊驴款嫂颖陈淡炉统挪珍撼毁酞裙矽阀洱泣陪蕴伊腻臀塑谰倒我使彪丛论蜡锭痔晴曙禾阴讨叶例宜续驾骄真悄椎章七亩厕式谆淑铺蒸迪嘻椒卫倒续辊萝至俺中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放本科”期末考试(半开卷)企业集团财务管理 试题一、判断题【正确的在括号内划“”,错误的在括号内划“”。每小题1分,共10分)1在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。( )2在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。( )3事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”,是一个独立的法人,拥有相对
10、独立完整的经营权、管理权。( )4企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。( )5融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。( )6股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。( )7财务公司作为集团资金管理中心,其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。( )8集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组必须单独设立。( )9“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。( )
11、10.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为7.5%。( )二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分 共20分)11当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( A重大影响 )。12.产业单一型企业集团中,组建横向一体化企业集团的主要动因是( C谋取规模优势 )。13.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( D子公司或事业部 )。14.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( A动态性 )的特点。15.( C集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。
12、16投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( B项目市场预测 )。17下列行为属于间接融资方式的是( B从银行借款 )。18企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重( C利润总额 )。19净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了( B股东 )的收益能力。20.投入资本报酬率=( D息税前利润 )(1- T)/投入资本总额100%三、多项选择题(下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分,共10分)21企业发展的基本模式有( )。 B内源性发展 D
13、并购性增长22影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 A公司战略 E公司环境23企业集团战略可分的级次包括有( )。 B集团整体战略 C职能战略 D经营单位级战略24.企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体,根据集团战略与各自年度经营计划,就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有( )。 A业务经管预算 B资本支出预算 C现金流预算 D财务报表预算25.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面。 C盈利能力 D偿债能力 E资产周转能力四、计算题(共30分,请写出计算公式及过程,计算结果可以保留两位小数) 26.(本题10分)甲集团公司意欲收
14、购在业务及市场方面与其具有、一定协同性的乙企业52%的股权,相关资料如下: 乙企业拥有普通股6000万股,2008、2009、2010年三年的平均每股收益为0.5元股。甲集团公司决定选用市盈率法对乙企业进行估值,以乙企业自身的市盈率20为参数。 要求: (1)计算乙企业每股价值; (2)计算乙企业价值总额;(3)计算甲集团公司收购乙企业预计需支付的价款。27(本题20分)某企业集团是一家控股投资公司,自身总资产为3000万元,资产负债率为28%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为2000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表: 假定母公司要求达到的权益资本报酬率
15、为15%,且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。要求: (1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。26.解: 丙公司的贡献份额=32480%(600/2000)=77. 76(万元) (3分) (3)三个子公司的税后目标利润: 甲公司税后目标利润=103. 68100% =103. 68(万元) (2分) 乙公司税后目标利润=77. 7680%=97.2(万元) (2分)丙公司税后目标利润=77.7660%=129.6(万元) (2分)五、案例
16、分析题(共30分) 28.某汽车行业集团公司汽车技术改造项目,经专家、学者的反复论证被有关部门正式批准。这个项目的总投资额预计为4亿元,生产能力为4万台,明年动工。但项目资金不足,准备融资1亿元资金。有关人员(集团领导、财务顾问、研究中心人员)意见如下: A:目前筹集的1亿元资金,主要用于投资少、效益高的技术改造项目。这些项目在2年内均能完成建设并正式投产,到时将大大提高公司的生产能力和产品质量,估计这笔投资在投产后3年内可完全收回。所以应发行5年期的债券筹集资金。 B:目前公司全部资产总额为10亿元,其中负债6亿元,资产负债率为60%,其中长期负债为2亿元。这种负债比率在我国处于中等水平,与
17、世界发达国家如美国、英国等相比,负债比率已经比较高了。如果再利用债券筹集1亿元资金,负债比率将达到64%,且债券利率通常会高于向银行贷款。因此负债比率过高,不仅会提高资金成本,还会加大财务风险。所以,我们不能利用债券筹资,只能靠发行普通股股票或优先股股票筹集资金。 C:发行普通股的手续较为复杂,费用也较高,需要时间较长,可能会影响资金到位,建议向银行贷款。 D:目前我国经济正处于繁荣时期,已出现通胀迹象,宏观经济环境可能会变化,特别是货币政策,如利率有可能调整。到时汽车行业可能会受到冲击,销售量可能会下降。在进行筹资和投资时应考虑这一因素,否则盲目上马,后果将十分严重。 E:宏观经济政策的调整
18、应不会影响该公司的销售量。这是因为该公司生产的轻型货车和旅行车,几年来销售情况一直较好,畅销全国29个省、市、自治区,市场上较长时间供不应求。在近几年全国汽车行业质量评比中,轻型客车连续夺魁,轻型货车连续两年获得第一名,一年获得第二名。同时,宏观环境变化可能会引起汽车滞销,但这只可能限于质次价高的非名牌产品,而该公司的几种名牌汽车仍会畅销不衰。 根据案例,请回答: (1)企业可以采取的融资方式有哪些? (2)对于集团融资这一重大事项,应遵循的基本原则是什么? (3)根据企业资本结构及其生产情况,你认为该企业该怎样进行融资?答:(1)融资方式是企业融人资本所采用的具体形式,如银行借款方式、股票或
19、债券发行方式等。一般认为,企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资,称为直接融资;而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。所以,可以采取的融资方式有直接融资和间接融资两种。(8分) (2)集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是,不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则: 统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署,并由总部制定统一操作规则等。 重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总部直接决策 授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融
20、资过程等,根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。(14分) (3)资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系,它大体上反映了企业财务风险。在一般情况下,负债成本要低于权益成本,因此要协调风险与收益、当期与未来的关系。根据企业的生产情况,要考虑到资本结构的风险、未来的变动等等,要注意资本结构的调整。所以,选择融资方式应该是,。(8分)试卷代号:1292中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试(半开卷)企业集团财务管理试题一、单项选择题:(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分,共20分) 1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资
21、本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。BA.全资控股 B绝对控股C相对控股 D共同控股2在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。DA.资源优势 B政策优势C管理优势 D资本优势3依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心。BA.战略决策和管理 B财务控制与管理C资本运营和产权管理 D人力资源管理4( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。AA事业部财务机构 B总部财务机构C子公司财务部 D孙公司财务部5集团战略管理最大特点就是强调( )。C A.利润管理 B风险管理 C整合管理 D人力资源管理 6企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业集团财务管理 电大 企业集团 财务管理 试题 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。