院务管理委员会职责.doc
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1、养老中心管理委员会职责管理委员会由工作人员及中心托养代表组成。其职责如下:一、检查监督、民主评议文明和工作人员的工作。民主评议一般半年进行一次,评议结果可作为创优争先的依据。二、对照检查规章制度执行情况,讨论财务收支、行政管理等事项,协助主任做好管理工作。三、对照检查托养人员守则执行情况。四、实行定期议事制度,一般一个月不少于一次,遇重大或特殊情况随时召开会议。中心民主管理制度一、建立中心管理委员会,其中托养人员人数要达到50%以上。二、管委会成员参与中心的日常管理工作及中心生产、生活、财务等方面的重大决策,负责实放民主监督。三、预先征求中心抚养人员意见,订出每周菜谱,做到荤、素搭配合理,口味
2、调剂得当。四、对置购的生活用品,实行工作人员与托养人员共同验收核实;对存放粮油等物品的仓库,指定工作人员和托养人员代表专人负责管理。五、每周组织管委会成员进行一次卫生检查。六、组织托养人员对工作人员每季进行一次考评,年终进行总评。安全保卫工作制度一、养老中心成立安全领导小组,由养老中心主任担任组长全面负责,分管副组长具体抓落实。二、做好外来人员登记,值班情况登记和中心人员外出登记。三、开展治安、防盗、防火教育,普及安全保卫知识。四、所有中心工作人员和托养人员应熟悉本岗位的火灾危险性,了解防火、灭火常识,加强易燃易爆物品的管理,做到专人保管使用。五、加强食堂管理,确保食物的清洁、卫生,保证中心托
3、养人员和职工的身心健康,防止食物中毒事件发生。六、加强值班保卫工作,夜间查房,节假日的值班,定期组织安全检查,发现问题及时解决。七、加强对农作物农药的保管,用后实行封存,实行专人保管,禁止与其它食品存放一起。八、门卫要做好老人进出、请假登记工作。值班制度一、值班人员要严格按作息时间、值班职责的规定执行,忠于职守,不得离岗,不得迟到早退,有特殊情况应及时向主任汇报,遇有突发事件应及时向民政局和乡镇政府报告。二、值班人员职责:做好防火、防盗、防毒、安全护理等工作,遇有老人发生纠纷及时调解,如有老人生病需及时报告,并做好相关工作。三、值班人员发现重大问题时要及时处理,不得让事态扩大,同时向主任汇报,
4、否则对严重失职者追究其责任。四、值班人员要坚持执行交接班制,并将值班时遇到的情况进行交流,重要问题向主任汇报。工作人员管理制度一、优质服务:视托养人员如同自己的亲人,倡导尊老爱幼,态度和蔼,体贴入微,不歧视他们,全心全意为他们服务。二、优良秩序:根据自己的工作职责和程序先后缓急有条下紊地展开,要求坚守岗位,严肃工作纪律,提高工作效率,创造工作秩序井然的工作局面。三、优美环境:室内外卫生,要求随脏随打扫,垃圾池定时清理;室外要求责任区无臭味、无杂草、无碎石、四季有花,绿树成荫。四、根据以上条款,主任每月组织检查两次。检查结果均作记载,作为年终考评的依据。查房制度一、为了加强入养老中心老人管理,防
5、止意外人身安全事故的发生,特制定本制度。二、选出3-4名身体健康、责任心强的养老人员和工作人员组成2人以上的查房工作组,定期对养老人员进行查房。三、坚持每天早上7点、晚上九点定期查房。对危重病人,实行每小时查房一次,并指派专人护理。四、查房内容,早上检查托养老人是否起床,是否生病,晚上检查托养老人是否回房,检查用水、用电,冬天检查火炉是否上广西壮族自治区,发现问题及时处理,并向主任汇报。五、对行动不便的老人帮助其整理内务卫生,送饭打水。六、对外出未归人员要及时向主任汇报并查明原因。突发公共事件处置制度一、养老中心突发公共事件包括自然灾害、食品中毒、火灾、人为暴力事件。出现突发公共事件拭事,养老
6、中心主任要在第一时间现场处理,并立即上报镇党委、政府。同时组织力量转移安置养老中心托养人员,确保托养人员生命安全。二、养老中心制度养老中心突发公共事件处置应急预案并与镇政府突发公共事件应急处置预案相衔接配套。三、出现发生突发公共事件后,养老中心主任应当按照以人为本的要求,稳定托养人员情绪,安全组织转移工作,防止转移过程中出现人员伤亡。四、隔离、保存疑似问题食品、疑似病例,配合有关部门调查取证。五、突发公共事件应急阶段结束后,养老中心主任应当向乡镇政府汇报事件发生、发展、处置等详细情况,总结处置工作。学习和会议制度一、养老中心主任组织全中心工作人员和托养人员,每月15日和30日为中心集中学习日,
7、学习的主要内容为政治时事,党的政策和法规,中心规章制度和老人守则。二、中心工作人员每周星期三为集中学习日,每月要写出一篇学习心得体会。三、积极开展老人学习文化比赛活动,有文化的托养人员与无文化的托养人员结对帮教,每年评出学习文化标兵进行适当物质资励。四、每年开展两次中心内民主生活会,中心民主生活会的主要内容:学习党和国家有关政策和法规,传达上级文件和决定,评议组织纪律观念,开展批评与自我批评,进行工作自查,交流思想,改进工作。五、会议充分发扬民主,做到人人发言,畅所欲言,互相尊重,互相支持,互相信任,互相理解和谅解。六、每月召开一次中心经济收支会,将本中心的收支情况通报本中心工作人员和托养人员
8、,使托养人员放心。七、每月召开一次好人好事评比会,鼓励先进,鞭策后进行,提高养老中心管理水平。五保供养人员管理制度一、入中心五保供养对象必须经有关部门审批;二、五保供养人员入中心后,其个人所有财产属个人所有,由养老中心代为管理,其他单位和个人均无权处理;三、五保供养人员入中心后,应遵守中心内的各项规章制度,参加力所能及的劳动;四、根据五保供养人员的年龄、身体状况及生活自理能力的程度,区别一级、二级、三级的分级护理;五、五保供养人员死亡后,丧事由养老中心按规定全权处理,其遗产一律归养老中心所有,有协议除外,任何单位和个人均无权继承或干涉。奖惩制度一、为提升管理委员会管理水平,提高托养人员整体素质
9、,体现公平、公正、公开的管理理念,要建立奖惩制度。二、卫生方面,对中心内责任区、老人房间卫生每天两次不定期检查,发现破坏卫生的现象及行为要进行批评教育,定期开展“五好老人”和“卫生好房间”评比活动,每获得一次先进奖励1元。三、纪律方面。坚持请销假制度,出现外出不请假,不按时作息,要进行批评教育。出现吵口打架现象的要在全中心会议上作自我检讨,并在当月生产奖中扣除1元钱作为处罚。每月评出1-2名遵纪守纪律标兵并给予奖励。年终评选出遵纪守法标兵,给予10元奖励。四、文体活动方面。老人要积极参加中心组织的文体活动,每月评选出文体活动标兵1-2名,并给予奖励,对获得县组以上优秀的每次给予10元奖励。中心
10、托养人员互助制度 一、经常组织中心人员开展有益于身心健康的文体活动,增进他们之间的沟通和友谊,努力培养大家的团结互助精神。二、入中心托养人员住有年龄之差、身体状况之别,必须开展互助活动。年龄相对轻一点、身体条件相对好一点的要帮助关照年龄高、身体差的托养对象。三、身体较差、行走不便的托养人员若需购物时,必须有人帮助代购,确需上街的必须有人陪同。四、身体较弱的托养走亲戚时,必须有亲戚接送。五、中心人员看病时,必须有人护送到医院或医务室诊治,并帮助拿药。对于病倒卧床不起的要安排专人护理照顾生活起居。托养人员安全守则一、不擅自更换灯泡或擅自接电,以防造成触电事故。二、不相骂、打架,以防造成摔伤事故。三
11、、不在床上躺着吸烟,不准在厨房灶后堆放柴草,不准私自生火,以防造成火灾等事故。四、不过量饮酒,以防造成醉酒伤人等事故。五、体弱、有病老人不单独上街,以防病倒途中或遇车祸,不私自外出,外出做到请假,配戴中心托养人员身份牌,并说明去向,以防走失。六、不吃变质的食物,以防食物中毒。七、不私自购买农药等有毒物质类和易燃易爆物品。八、不私自购买或私藏刀具、铁棍之类。卫生管理制度(一)一、建立卫生责任制1、实行卫生专人包干制,道路、房前、屋后的绿化,公共活动场所、厕所、楼梯等,由专人定量、定范围、定要求,负责清扫保洁工作。2、每周五下午为中心里清洁日,做好擦洗门窗、玻璃等清扫保洁工作。3、卫生值日制:要安
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