经济新常态下民营中小企业管理创新策略.pdf
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1、147经营管理经济新常态下民营中小企业管理创新策略余宁玲王福建 江苏省南京工程高等职业学校摘 要:民营中小企业在整个运作周期的不同阶段中存在多种典型问题,虽然在每一阶段都有相应的管理方法。但是,不同的行业、不同规模的企业甚至不同管理人员的理念和心态等,都会影响企业在特定阶段呈现管理问题的方式,若管理不当甚至会对企业未来发展造成负面影响。基于此,本文主要探讨了经济新常态下民营企业的管理创新策略,以期为有关人员提供管理参考。关键词:经济;新常态;民营;企业管理近年来,国家民营经济发展迅速,已成为国民经济的重要组成部分。然而,随着一体化经济的快速发展,国内外企业之间的竞争日趋激烈。只有遵循市场经济发
2、展规律,探索新的发展管理模式,民营企业才能在动荡的市场中有一席之地。目前,由于激烈的市场竞争,我国许多民营中小企业开始走下坡路,为改善这种状况,企业要根据国家经济发展现状和自身发展特点,制定适合企业发展的战略,使企业实现平稳有序发展。一、经济新常态下民营中小企业管理创新的重要性1.提高内部管理水平的关键民营中小企业内部管理有效性是影响外部发展的根本因素,内部管理关系到企业的正常经营。尤其是有效的内部管理有助于改善各部门的工作,调和各部门之间的关系。然而,长期以来,我国民营中小企业内部管理能力严重不足,内部组织缺乏足够的完整性,导致内部管理职能不足,从而降低了内部管理工作的效率,管理的科学性和有
3、效性还有待提高。可以说,一个科学有效的内部管理体系对中小民营企业的发展影响很大,若缺少较高的管理水平,那么企业将无法在市场竞争中取得长久的优势。因此,民营中小企业可以适当淘汰传统的管理理念和模式,重新整合和规划内部资源。2.优化竞争优势的必然要求一家企业的竞争力与其在市场中的份额有关,强大的竞争力是企业获得优势资源和长远发展的路径。我国的民营中小企业通常是由个人或多个股东组成的,相比同行业其他企业的产品,大部分产品同质化程度较高,产品种类也比较单一。此外,民营中小企业由于各种原因,例如整体规模小、风险应对能力弱、综合实力有限等,在市场竞争中仍然处于劣势,这与企业内部的后方管理密切相关,我国的小
4、企业管理组织并不完善,尤其是一些小型民营企业,有亲属担任重要职务,但这些亲属不具备管理相应岗位的能力,造成企业内部管理混乱。最后,一些小型企业忽视了管理组织的健全性和管理过程规则的重要性。因此,在经济新常态的背景下,内部管理挑战不断增加,民营中小企业生存压力加大。企业进行管理创新是我国民营企业的必然发展趋势,只有当一个企业的管理体系得以创新,才能够更好地寻找适合自身发展的管理办法,增强市场竞争力。对于民营中小企业来说,只有这样才能有效地应对市场竞争。3.经济效益的基础与可持续发展民营中小企业运作目标是获得一定的经济利益,企业发展的最终目的是取得经济效益,经济利润更是企业长期发展的重要指标。随着
5、经济新常态的到来,民营中小企业的可持续发展和盈利能力面临重大挑战。尤其是一些民营中小企业,缺乏市场创新能力,面临经济新常态环境下的重大变革选择。然而,企业发展必然会面对各种各样的发展难题,更需要企业形成自身特色,在同行业内稳定发展。正是由于民营中小企业经济效益的获取难度增加,因此如何实现自身可持续发展、如何在行业内站稳脚跟,成为众多民营中小企业亟待解决的问题。因此,民营中小企业要想促进自身发展,必须要改变内部管理体系,创新管理方法与技术,通过完善内部管理和外部管理两方面的发展关系,为企业获取经济效益形成持续动力。二、探析新形势下浙江民营企业经济管理现状浙江省作为中国的经济强省之一,以其发达的民
6、营经济而闻名。然而,在新形势下,浙江省的民营企业面临着一些新的经济管理挑战。1.经营管理存在问题首先,浙江省的民营企业在经营管理方面面临着更加复杂的局面。随着国内外市场环境的变化,包括全球化和信息技术的发展,市场竞争日益激烈。这种变化使得企业需要不断提升管理水平和创新能力,以应对各种挑战。随着全球化的趋势使得市场范围扩大到了全球,企业之间的竞争更加激烈,民营企业要在这样的环境中生存和发展,就需要具备国际化的视野和战略,不仅要考虑本地市场1482023 年第 22 期总第 1003 期经营管理的需求和竞争,还要关注国际市场的趋势和机会。同时,企业需要与跨国企业竞争,这要求他们在技术、品牌、质量等
7、方面有更高的水平。信息技术的发展也给企业带来了巨大的挑战和机遇。互联网的普及和数字化的发展让企业能够更好地获取和利用信息,实现更高效的生产流程和市场运作。此外,信息技术也改变了市场和消费者行为,企业需要及时适应这些变化,进行创新和改革。在面对这些挑战的同时,浙江省的民营企业也面临着一些内部管理的问题。例如,企业的组织架构是否合理、管理团队的专业素质是否达标、员工的培训和激励机制是否完善等。这些因素都会影响企业的效率和竞争力。因此,浙江省的民营企业需要重视经营管理,加强自身的能力建设和提升创新能力。只有不断提高管理水平和创新能力,民营企业才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续发展。2.产业结
8、构存在问题浙江的民营企业在产业结构上还存在一定的单一性和低附加值的问题,虽然浙江省的民营企业在传统产业方面如轻工制造、纺织服装等具有一定优势,但在高技术、高附加值产业领域的投入相对较少。这种产业结构的单一性意味着企业过于依赖特定产业,一旦市场变化或竞争加剧,企业面临的风险也会增加。而低附加值产业的问题则表现在产品的技术含量低、附加值不高、盈利空间有限等方面。这使得企业的利润增长受到限制,难以获得持续的竞争优势。同时,低附加值产业所带来的环境和资源压力也不容忽视。为了应对这些问题,浙江的民营企业需要进一步加大科技创新和产业升级的力度。通过加强与科研院所、高校等机构的合作,提升自身的研发能力,推动
9、技术创新和成果转化。同时,企业还可以通过引入外部专业人才、加强人才培养和引进先进的生产设备和工艺等方式,提升产品质量和附加值。此外,政府在引导和支持民营企业发展过程中也扮演着重要角色。政府可以通过制定相关政策和优惠措施,鼓励企业增加科技创新投入,促进产业结构的优化调整。同时,政府还可以提供更好的服务和支持,帮助企业解决资金、市场、人才等方面的问题。3.转型升级较为困难由于市场竞争的加剧和行业变革的影响,一些民营企业可能面临转型升级的困境。传统的经营模式和管理方式可能已经不能适应新环境的要求,企业需要进行改革和转型,以提高运营效率和市场竞争力。在市场竞争日益激烈的情况下,企业需要不断寻求创新和差
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