钢铁企业备件库存管理浅析.pdf
《钢铁企业备件库存管理浅析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢铁企业备件库存管理浅析.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、54冶金财会月刊财务会计钢铁企业备件库存管理浅析陆进玲湖南华菱湘潭钢铁有限公司摘要:在当前钢铁行业整体效益下滑的情况下,备件库存管理对钢铁企业具有重要意义。基于A钢铁公司备件库存现状,分析了备件库存管理存在的问题及其原因,提出了优化备件库存管理的措施。关键词:备件库存;库存积压;备件库存管理在当前钢铁行业整体效益下滑的情况下,备件库存管理对于保障企业的生产和业务运营非常重要。合理的备件库存不仅可以保障顺利生产,也可以帮助企业降低备件库存成本、提高库存备件的使用效率、防止库存积压和控制备件变废损失。企业需要在备件库存和资金占用之间寻求平衡,确保企业在面对设备故障、停机等突发事件时能够及时修复设备
2、、恢复生产和业务运营,从而保障企业的生产和业务连续性;同时避免过多的备件库存导致资金占用,影响企业的资金流动性。一、A钢铁公司备件库存现状(一)A钢铁公司简介A钢铁公司始建于19 5 8 年,是中国南方千万吨级的精品钢材生产基地,具备年产钢1,200万吨生产规模,拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等全流程的技术装备,主体装备、生产工艺行业领先。产品涵盖宽厚板、线材和棒材三大类1,0 0 0 多个品种。公司备件种类多,基数大、型号杂。(二)A钢铁公司备件库存现状1.2023年以来备件库存金额持续走高从近三年A钢铁公司备件库存金额来看,2023年以来备件库存金额持续走高,占用资金较多(如下页图1所示
3、)。2.备件库存积压严重从备件库龄来看,截至2 0 2 3年5 月末,1年以上备件占比高达4 2%,其中3年以上库龄备件占比2 5%(如下页图2 所示)。二、A钢铁公司备件库存管理存在的问题及原因分析(一)备件计划管控不力A钢铁公司目前由于备件管理人员不足,加上信息系统尚未达到全智能化,缺乏对备件细致的分类分级管理,只区分了事故备件和维修备件。且申报计划单位抱着“有备无患”的心态申报备件计划,但平均只会领用一半的备件,申报人员和计划审核人员责任担当意识不强,备件计划管控不力,日积月累造成备件库存积压越来越多,占用公司大量资金。552024年第3期财务会计17000160001500014000
4、2021年130002022年120002023年1100010000900080001月2 月3月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11月12 月图1A钢铁公司近3年备件库存金额(万元)25%29%6%11%29%3个月以内3个月-1年1年-2 年2 年-3年3年以上图22023年5 月末A钢铁公司备件库龄情况(二)备件库存定额缺乏合理性A钢铁公司对采购部设定了每月末备件库存小于1.4 亿的库存控制指标,但对于该项指标的合理性并未经过充分分析及论证。库存定额的合理性需建立在对备件需求的识别、备件消耗与库存的分类分析及经济分析基础上。当前设备工程部、采购部对现有库存的结构分析欠缺,包
5、括分析依据不充分、分析不及时等。例如公司备件库存中已达报废状态、由于工艺淘汰等不具备使用价值的备件、事故备件等分别有多少,都没有及时认定和分析(三)备件管理绩效考核制度缺乏有效性A钢铁公司制定了设备管理考核办法,其中对备件管理有相关考核内容及办法,如计划申报准确率未达9 5%,每低1%扣30 0 元;因重复申报计划造成库存、机旁备件积压的,经查实,扣责任单位1,0 0 0 元项,连带考核加扣审核责任单位5 0 0 元/项,但实际并未严格执行。就目前A钢铁公司的备件管理信息化程度和人力资源配置来看,计划申报准确率、重复申报率等考核指标并不能实现自动收集,需要大量手工工作,并且这些指标的考核力度与
6、申报单位的关键绩效考核指标相比太小。各申报单位为了完成自已的关键成本指标,避免生产成本超指标,经常申报了但不及时领用备件;采购部为了完成备件库存控制指标,在无法管控到前端的计划申报和后端领用的情况下,被迫限制备件的正常入库,影响了正常的备件供应链运作。因此,A钢铁公司备件管理绩效考核指标缺乏可衡量性、可操作性,绩效考核缺乏有效性。(四)达到报废或不再具备使用价值的备件处置难度大达到报废状态的备件走报废处置在公司效益不好的时候难度较大;对原申报单位不再具备使用价值的备件可能对其他单位有用,但由于这部分备件或多或少存在瑕疵,或者没有瑕56冶金财会月刊财务会计疵、只是时间久了,但是其他单位又不愿意使
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢铁企业 备件 库存 管理 浅析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。