建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究.pdf
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1、126BRAND&STANDARDIZATION品牌与标准化2023年第6 期建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究王晓涛(中建七局上海有限公司,浙江杭州3 1 0 0 0 0)【摘要】在实践中,建筑工程施工质量管理中存在诸多问题,这些问题严重制约了施工质量的提高。因此,本文将就建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期为建筑工程施工质量管理的改进提供一定的借鉴和参考。【关键词】建筑工程;施工;质量控制;安全管理【D O I 编码】1 0.3 9 6 9/j.issn.1674-4977.2023.06.040Research on Problems and Counte
2、rmeasures inConstruction Quality Management of Building EngineeringWANG Xiaotao(China Construction 7 th Division Shanghai)Co.,Ltd.,Hangzhou 310000,China)Abstract:In practice,there are many problems in the construction quality management of building projects,which seriously restrict theimprovement of
3、 construction quality.Therefore,this paper will analyze the problems existing in the construction quality management ofconstruction projects,and put forward corresponding countermeasures in order to provide some reference for the improvement ofconstruction quality management of construction projects
4、.Key words:construction engineering;construction;quality control;safety management1建筑工程施工质量管理概述1.1建筑工程施工质量管理的基本概念与原则建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中,依据相关标准和规范,对施工过程和施工结果进行监督、检验、控制和评估的过程。建筑工程施工质量管理的基本原则包括:科学性、合理性、规范性、综合性和预防性。其中,科学性和合理性是建立在技术上的,主要体现在施工过程和施工结果的科学性和合理性;规范性是建立在法律法规上的,主要体现在遵循建筑工程施工的相关标准和规范;综合性是建立在整
5、体上的,主要体现在对建筑工程施工全过程的全面协调和管理;预防性是建立在预见性上的,主要体现在施工过程中预先排除可能存在的质量问题。1.2建筑工程施工质量管理的组织体系与流程建筑工程施工质量管理的组织体系是由建筑施工单位、建筑监理单位、业主代表等组成,分别承担着具体施工、监督和检查以及最终验收等不同的职责。建筑施工单位是施工工作的主体,负责具体的施工工作,建筑监理单位则是对施工过程进行监督和检查,确保施工符合相关标准和规范。业主代表则负责最终验收,确保工程质量符合合同要求和规范要求。建筑工程施工质量管理的流程主要包括计划编制、过程控制、过程检验、工程验收和质量评价等环节。计划编制是根据工程要求和
6、合同约定制定施工质量计划,明确质量目标和要求。过程控制是在施工过程中通过各种手段控制施工质量,确保施工过程符合要求。过程检验是对施工过程进行监督和检查,发现和解决问题,确保施工质量符合要求。工程验收是在施工完成后进行最终验收,确保工程质量符合合同要求和规范要求。质量评价是对施工质量进行评价和总结,为今后的施工质量管理提供参考。2建筑工程施工质量管理中的问题分析2.1施工人员素质不足在建筑工程施工中,施工人员的素质问题是影响工程质127王晓涛:建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究|质量管理量的重要因素之一。首先,由于职业教育水平不高,很多施工人员缺乏专业技能的培训,导致他们在实际施工中存在技术
7、疏漏和管理不当的情况。例如,施工人员对材料的选用和使用不当,施工方法不规范,以及在施工现场存在安全隐患等。其次,一些施工人员缺乏职业道德素养,存在违规操作、不履行职责等问题,从而影响工程质量。这些问题的存在不仅会增加工程的成本和工期,还会导致工程质量不稳定,难以满足建筑工程的要求。2.2施工组织与协调不合理建筑工程的施工需要涉及多个专业领域的知识和技能,因此需要合理的组织和协调方案来确保工程进展顺利。然而,在实际施工中,一些施工单位的管理不到位,导致施工组织和协调不够科学,使得施工进度不合理、施工顺序混乱、资源浪费等问题屡见不鲜。例如,在施工过程中没有充分考虑工程的难度和复杂性,没有科学安排施
8、工工序和时间,或者没有对施工人员的配备和培训进行合理规划,这些都会导致施工进度延误、质量不稳定等问题的出现。这些问题不仅会增加施工难度,也会对建筑工程的质量产生严重的影响。2.3施工材料与设备质量问题建筑工程施工材料和设备的质量直接关系到工程质量的好坏。然而,在实际施工中,由于材料和设备的质量监管不严、购买渠道不明确等原因,导致施工材料和设备的质量出现了问题,从而影响到工程的施工质量。2.4施工过程中的质量控制不足在建筑工程中,施工材料和设备的质量直接关系到工程的质量和安全。然而,在实际施工中,很多施工单位为了降低成本和提高利润,往往采用低价、低质的材料和设备,或者从不正规的渠道购买,导致施工
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