建筑智能化造价成本控制的影响因素与策略.pdf
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1、2023年9 月建筑智能化造价成本控制的影响因素与策略张丽华(福建省中科云锐科技有限公司,福建福州3 5 0 0 0 0)摘要:在建筑工程项目建设过程中,成本控制是一项主要的工作。成本控制效果会对建筑工程项目的经济效益产生很大影响。建筑智能化发展背景下,严格地开展建筑智能化工程项目的成本控制具有重要的现实意义。基于此,需要采取科学的方法控制工程成本。关键词:建筑智能化;造价;成本控制;转型0引言建筑能够紧密结合现代建筑产业与智能建筑,具有着安全、健康的多元化优势,已经成为建筑行业发展的必然方向。在这样的背景下,逐渐增加了建筑智能化工程项目的数量。相比于其他工程,建筑智能化工程项目对成本控制有着
2、较高的要求。随着智能化时代的全面到来,已经在社会发展的各个领域中应用了大数据、云计算等各种前沿技术,成本控制就是智能化技术应用探索的全新领域。建筑行业作为国民经济的支柱性产业,能够保障居民的正常生活。加强建筑工程项目成本控制,不仅可以使建筑企业综合实力得到进一步提升,而且能够实现精细化管理转型。为此,需要对建筑智能化造价成本控制更加关注,对建筑工程项目成本控制现状有明确的了解,并据此提出相应的改进措施,以更好地实现建筑企业的转型升级。1建筑智能化造价成本控制的重要性分析第一,对于建筑企业来说,成本控制是实现成本节约的主要途径,只有将成本控制好,提升经济效益,才能够实现企业的长期稳定发展 。成本
3、控制作为项目管理的主要环节,能够有效实现降本增效。例如:某建筑单位项目成本控制工作形成了强烈的成本控制意识,从不同的方面加强成本控制,签订了成本控制目标责任书,最终取得理想的成本控制效果,顺利达到了预期的利润目标。第二,成本控制是提升精细化水平的关键性因素 2 。传统管理方式过于粗放,精细化成为实现建筑行业转型的主要趋势。建筑企业需要对精细化管理更加关注和重视,应用先进的技术,以量化的方式管理项目成本,实现项目精细化管理。在某项目中,项目项目运营文章编号:2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)0 9-0 1 2 5-0 3领导发挥主体性作用,全员共同参与成本控制工作,确保每一个环节都
4、能得到有效的控制,不断促进精细化水平的提高。最终,成本控制成为提升精细化水平的关键性因素。第三,成本控制能够对工程项目管理加以改善,应与项目整个过程相融合,从前期的招标、设计准备,再到后期的竣工验收,成本控制所发挥的作用非常强大,与合同签订、建材采购、库存管理等各模块均有着密切的关系,应确保工程质量达到规定要求,合理配置资源,为提升施工项目管理水平增添动力。2施工前期成本控制的影响因素与策略建筑行业是我国的主体性产业,在建筑物业中已经广泛应用了智能化技术,使工程具有了智能化的特征。如基于建筑信息模型技术的工程,能够做好成本及工程施工管理,特别是在成本控制方面已经取得了明显的工作效果,但在投标、
5、项目施工等阶段仍存在许多的问题,这些问题对建筑工程的成本管控产生了不利的影响。为此,成本控制工作需要在建筑智能化工程项目施工前期开展,成本控制效果会受到中标后预算、劳务、分包商等各方面因素的影响。2.1招投标的相关事项在招投标阶段,项目管理人员需要全面勘察工程施工现场,商务投标人员需要仔细分析招标文件中的各项要求,产品渠道人员需要做好材料、设备的价格管理,预算人员及设计人员需要对现场勘查结果进行汇总,把握好招标文件信息,科学地开展成本控制工作,确保每一方面的成本都能得到有效的控制,将成本控制在合理的范围内,有效提升中标的几率 3 。如果其中某一环节出现问题,便会影响成本控制效果,同时可采取不平
6、衡报价法进行招标报价及施工过程中.125项目运营对材料和设备的使用量加以控制,使单价得到降低。施工中可能增加的材料或设备,可以适当提高单价,以有效促进经济效益的提高。首先,需要在招投标模式中合理应用互联网技术,以电子的方式实现招投标,全面控制招投标费用,确保企业能够有更多的时间来编制标书 4 。通过深入分析全国招投标大数据,能够对资金规模、建设事宜等与中标相关的信息有清晰的认知,进而在标书中重点突出。其次,做好建筑工程面积、用途等各方面信息的收集,运用先进的工具进行工程量数据整理,形成完善的数据报表。其次,预测项目成本价,对投标报价加以指导,做好标书的编制。最后,需要形成一体化的平台,通过这一
7、平台负责各个部分工作的管理。大数据需要对投标单位的行为进行监控,确保招投标流程的公平性,避免违规行为的出现。2.2中标后的施工图测算中标后开展施工工作之前,需要仔细考察整个施工现场,了解施工图中的各项要求,对工程项目地实际条件有明确的认知,明确其与其他项目所存在的差异,从而提升测算工作的准确性和针对性,并对相关的风险进行测算,为后期更好地开展成本控制工作提供有价值的信息 5 。开展测算工作时,需要控制好人工费用、材料费用等各方面的概算。2.3专业分包施工单位对于建筑智能化工程项目来说,劳务分包商的选择至关重要。只有选择好劳务分包商,才能够有利于成本控制工作,有效提升整体工程质量。目前,主要以招
8、标的方式选择专业的分包施工单位,在签订分包工程合同前需要全面避免违法转包问题的出现,从而有效提升工程质量。签订好劳务分包合同后,项目管理人员需要对合同内容展开深人的研究,做好人工成本的精准把控。3施工阶段成本控制的影响因素与策略建筑智能化工程项目施工阶段的成本控制工作具有复杂性的特征,会受到多种因素的影响,必须要把控好细节,落实每个环节的要求,以达到最为理想的成本控制效果。3.1材料设备费用在建筑智能化工程项目整体造价中,材料设备费:126CREATELIVING用占据着较高的比例,因此在控制施工阶段的成本时,需要对材料设备费用控制更加关注和重视。首先,需要以招标的方式采购施工过程中使用量较多
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