建筑施工企业财务管理风险防范探究.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理建筑施工企业财务管理风险防范探究杨晓燕北京瑞拓电子技术发展有限公司摘要：建筑行业是国民经济的支柱行业，在国民经济中占有举足轻重的地位。近几年来，随着我国建筑业的市场竞争日趋激烈，施工企业所承揽的工程项目收益越来越低，给企业带来了生存和发展的压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，施工企业应注重降低风险，实现利润最大化。在施工过程中，如何有效地进行施工项目的财务管理，是一个十分重要的课题。财务管理是现代建筑施工企业管理的重要内容。本文从这一背景出发，对造成建筑施工企业财务管理风险的各种因素、施工企业的财务管理内容及存在的问题、如何提高施工企业的财务管理和风险防范能力等几个方面进行了分析。关键词：施工企业；财务管理；风险防范；财务风险建筑施工企业在进行财务管理工作时，如果不能及时判断和防范风险，会影响施工企业经营与改革发展的成果。在这种情况下，建筑施工企业应注重财务管理的风险控制与隐患，保证企业发展环境稳定。但一些建筑施工企业在进行财务管理时，并没有给予财务管理足够的重视，而且，整体信息化程度不高，没有一个稳固的金融结构。所以，财务管理中存在的风险很难被发现，为了能更好地促进建筑施工企业的发展，本文对财务管理风险产生的原因进行了深入探讨，并提出了科学而有效的防范措施。一、财务管理的内容财务管理就是在总的目标之下，对资产购置、资金筹集、运营中的现金流量、利润分配等进行的一项管理。财务管理在企业经营中起着重要作用，它是根据金融管理的原理进行金融活动的组织，以及处理各种金融关系的一种经济管理工作。在理论上，它的内容主要包括：营运资本、费用控制、利润分配、财务监管。另外，财务规划也是财务管理的重要一环，通过建立准则，为业务发展、运作及财政规划。财务管理，就是利用财务数据来计算和处理有关的信息。而所有的金融数据，都会从资金的多少上反映出来。在建设工程项目中，其会计处理的主要内容，就是对建设工程项目资金的会计处理。大致有三点：资本的取得与运用、资本的消耗、基金的分配和收益。二、建筑施工企业的财务风险（一）资金筹措方面一般情况下，建筑施工企业都会同时运营多个建设项目，因此企业会面对很高的资金短缺的风险，一般都会采用融资的方式来弥补资金缺口，企业会选择利率较低的银行，将其作为融资的主要渠道。银行贷款所能提供的资金额度比较小，还有较多的限制，如果仅依靠贷款，那么就会存在很大的财务风险。同时，在工程执行中，将会产生不同程度的应收账款，供货商催款也存在着金融风险。（二）合同风险施工企业在进行投标时，通常会遇到合同风险，在签订合约的过程中，也会出现合约漏洞、合约延期和更改的情况，如果对合同的审核和签订过程不够严格和认真，就会造成权责不明的现象和各种财务纠纷问题。（三）投资方面投资方面存在的问题主要是：在施工准备阶段，各类机械设备无计划、无预算采购，一次性使用后，设备处于闲置或丢弃，造成了成本浪费。在股权投资过程中，由于缺少股权管理，并且由于资方的不确定因素所导致的各种风险，比如资金延时到账或者资金链断裂，这些都会对自身的资金流转产生直接的影响。（四）财务预算管理财务预算管理涉及很多工作内容，如收入预算、收支预算等，它对企业的财务管理起到了指导作用。在每个建设阶段，都要根据财务预算确定的指标来进行，而预算管理则承担着确定合理的目标的职责。（五）税收风险建筑施工企业面对着更加严重的税收风险，而窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期财务管理且目前还存在着一些制度上的隐患，比如不开发票、虚开发票等现象屡禁不止。（六）资金预支风险建筑业的结算一般以月为单位，施工企业大多以预付款的形式预付建设资金，并在工程竣工后收回预付资金。而且，从当前的形势来看，建筑施工企业用自有资本预付建设项目的趋势越来越明显。而这样的垫资行为，会让企业所面对的财务管理风险增加，如果自身资金不充足，将会对项目的投标能力产生直接的影响。如果企业所选择的合作方没有信用，也会造成施工企业本身的资金流动困难。三、施工企业财务管理的几个主要问题（一）财务机构设置不当施工企业的金融组织结构不合理，有三个原因。第一，金融组织的岗位设置不合理，一人多岗、岗位设置单一以及金融专业人才严重短缺。第二，公司重视裙带关系，企业领导为了更好地掌控企业的资金运作，往往会让自己的亲友在财务部担任相关职务，这些人妨碍了企业金融的发展，对企业的金融运作产生了影响。第三，财务部门的地位不高，经常被认为是不能产生收益的部门，其核心地位未被认可。（二）财务工作人员素质不高我国的施工企业在发展的过程中，为了压缩成本，招聘的财务人员在能力和素质上都比较差。而且，由于一直以来都受到传统财务管理体制的影响，这些财务管理人员的思想比较陈旧，他们对新形势下企业的财务管理情况没有足够的认识，不能及时地对所学的专业知识进行更新，缺少创新和长远的眼光，这对提升企业经济效益造成了很大的阻碍。（三）财务管理意识不强在建筑施工单位，没有充分重视财务管理问题，这主要是因为企业领导者对财务工作认识不足。一些小的建筑企业中，只有会计和收银员，没有一个比较完善的会计机构。另外，许多企业仅仅注重对现金的管理，而忽视了对日常财务的会计处理，没有对其进行充分认识。大部分民营企业管理者在财务管理方面，只是找一个比自己更专业的人来管理好企业的资金，却忽视了企业资金的规划和使用情况。四、工程建设中财务风险的危害（一）员工工作的积极性和创造力的缺乏当建筑施工企业在发生财务管理风险之后，会给企业带来不同程度和不同方面的危害。轻则会造成员工的积极性降低，并且缺少创新精神，从而妨碍企业健康、可持续运营发展。重则会导致企业的核心竞争力在建筑施工行业中逐渐丧失，危及企业生存。如果企业出现了财务风险，就会导致企业资金短缺，对工程项目的正常运转造成影响，使企业陷入困境。比如，员工无法及时领取工资，导致在工作中偷懒，甚至集体罢工；合作单位不能及时追回货款，造成企业信誉降低；企业无力偿付所引起的协调或法律上的费用；如果一个企业不能按时缴纳税款，会面临罚款、滞纳金等问题，这无疑会给企业带来更大的损失。（二）建筑企业的无序施工如果企业发生了金融危机，将会影响到生产成本，影响到日常的供货，造成建设的混乱。比如，供货商不愿意向企业赊账，由于企业不能提供充足的原料，企业的信任度下降，客户对企业不再信任，因此不会再与企业签约；施工进度放缓，资金调配不按照预算进行，企业内部财务系统混乱，业主也不放心把工程分包给项目部，并有可能被地方政府有关部门取消其投标资格。（三）建筑设备不能及时更新当企业的财务风险变成了危机之后，企业就有可能因为缺乏资金而影响到建筑设备的更新，减少对新技术和工艺的引入和改造。如果没有技术革新，企业的生产效率将下降。因此，施工企业很容易失去竞争力，不能与其他对手企业进行竞争，从而影响企业的发展。（四）对施工企业投资人信心的影响金融危机的存在导致股东的财产处于危险之中，投资人信心大受打击，企业在资本市场难以找到再融资的途径，企业的发展进程也变成一纸空文。五、我国施工企业财务风险防范路径（一）建立健全合同风险管理体系建设企业的管理者要发挥主动性，切实增强合同风险防范意识，并在对施工图纸进行深入的分析过程中，准确地审核合同当中的总工程量和各种具体的财务支出，从而更准确、更高效地对合同中的各种资金、施工质量、工期等多个方面进行了解和认识，从而更准确地确定合同内容中财务风险管理控制的有关事项。同时，为了更加有效地提高建筑施工企业的物资供应的时效性，有必要在合同中标明物资供应的具体时间，以此更好地提高供给的稳定性，防止由于供货商供应不足而造成的财务损失。在与建筑施工企业签订物资合同前，合同双方有必要自主地完成本职工作，结合合同条款对存在违约的情形进行有效处理，在精准地协商之后进行后续的操作。窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期（二）健全并改善预算与成本管理机制物料成本的管控重点是利用率和采购单价，因此，在进行物资采购工作时，有必要与建设项目的实际规模相结合，做好采购数量的管理和控制。并且在保证质量的基础上，降低物料采购所消耗的成本，从而更加有效地保证建设项目的质量和效果，避免后期可能发生的规模性返工，并且要切实有效地做好物料性能的管理控制，使物料采购的成本得到明显降低。在后续使用材料时，更是要积极有效地加强技术交底，科学、合理地使用各类设备、材料，从而保证其利用率得到根本上的提升，解决成本浪费问题。此外，还需对工程材料的数量进行有效的控制，对工程材料进行准确的统计，做好预算编制，从而解决材料囤积所造成的资源浪费。在竣工时，工程量审核工作要与合同条款相结合，对施工项目变更设计和成本进行科学合理的管控，避免施工项目漏算和重复计算等各种问题，以此为基础，切实有效地提高竣工结算准确度，从根本上实现财务管理工作的目标。（三）提高财务管理人员整体素质在进行财务管理工作时，为了更加有效地提高财务管理者的职业素养，必须加强对其进行职业道德教育，以确保可以更有效地提高会计人员对职业道德的认知和理解。同时，还需在日常财务管理中，对财务管理者的职业道德进行准确的对接，做好检查、考核和奖惩等多项工作，并与岗位资格和晋升等相结合，以此来促使财务管理人员更加严格地遵守自己的职业道德，有效地促进工作质量和工作效率的提高，帮助德才兼备的工作者成功展示自我。当然，为了切实有效地保证财务管理工作者的职业道德能够得到提高，就需要在内部人才的任用方面建立更加完善的激励机制和选拔制度，以此来筛选优秀人才。从企业的经营发展角度来看，不管是哪一种财务活动，都离不开财务管理人员的有效处理。因此，在挑选人才的过程中，需要充分保证职业道德标准的科学性和合理性，以此来为会计信息的完整性提供坚实的支持。（四）建立健全风险预警机制结合当前情况，可以看出，我国建筑领域已经取得了明显的发展成果，但相关的管理机制却很难与之相适应。在工程招投标阶段，存在着管理规范性和标准性缺失的问题，在这种情况下，非正当行为也经常出现。在这个过程中，有些招标方故意压低报价，在确定了建筑单位之后，招标方却在已经确定施工等级的情况下，依然提高指标，并要求缩短施工周期，提出各种不符合实际的要求来刁难建筑单位，以此来降低工程款。由于各种问题，建筑企业只能通过下调等级来规避损失，从而造成了施工风险系数的明显上升。为了更好地应对这种情况所引起的经营风险，施工企业有必要加强财务管理，与目前市场经济的发展相适应，积极构建覆盖各类施工业务的预警信息系统。（五）加大资产清查力度全面地提高资产的清查力度，应当从项目的招投标阶段开始，若甲方自身的资金运作有一定的难度，则没有必要浪费太多的经济成本，直接放弃建设施工项目。在工程建设中，应当严格按照建筑项目的阶段进行划分，科学、合理地确定阶段性的借款比例，以此来规避可能出现的拖欠款项的问题，并且要积极、高效地进行维权，同时，施工企业的内部管理系统还应当包含具体的专项管理体系，每个项目都要配备专门的人员，其相关的部门工作人员则要做好辅助工作，重点是对工程款进行有效的清算，更好地控制财务风险。因此，企业要加强对财务管理人员的教育培训，保证其在核算过程中不出现任何差错，并加强对财务管理人员的职业素养的培养，从而规避多角度的施工风险，从根本上提高财务管理工作的质量与效率，为多项工作的建设与开展打下坚实的基础。结语建筑施工企业应注意防范财务管理风险，清楚了解金融管理的价值与重要性，进一步强化金融管理，降低金融管理中可能出现的风险。同时，建设企业应加强对财务人员素质与能力的培养，完善财务管理制度和细则，并将一系列的监督措施付诸实施，对合同风险、税收风险和投资风险进行科学的控制，增强建筑施工企业在市场上的竞争能力，维护施工市场秩序。参考文献：1申鸣.建筑施工企业财务管理风险防范探究J.投资与创业,2023,34(02):129-131.2易学敏.建筑施工企业财务管理风险及其有效防范探究J.会计师,2021(14):28-29.3袁池.建筑施工企业财务管理风险防范措施探究J.财讯,2019(02):123-124.财务管理窑窑