建筑工程设计企业构建精细化财务管理模式的措施.pdf
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1、现代营销上旬刊2023.05XDYX财务金融随着城市基础建设的不断推进,许多大型施工企业集团的规模不断扩大。行业蓬勃发展的同时,也带动了业内的激烈竞争。建筑工程设计企业想要在竞争中提高实力,除了关注同行业竞争企业的发展和动向外,还应该重点关注企业的内部管理。财务管理是企业管理的核心,关系到从设计到工程竣工的整个周期。建筑工程设计企业的精细化财务管理,不仅顺应了建筑行业的发展趋势,还能为企业的可持续发展提供保障,对企业自身的发展和整个行业的进步都具有巨大的推动作用。一、精细化财务管理的内涵精细化财务管理,是现代企业管理的重要内容。美国经济学家、管理学家弗雷德里克 温斯洛 泰勒在其发表的 科学管理
2、原理 中,提出了精细化管理的理念,初衷是减少制造型企业在实际工作中的不必要操作,以此保障工人操作的精准、高效和安全。经过长达一个世纪的应用和改革,精细化管理现已融入企业的财务管理。通过开展精细化财务管理工作,企业不仅实现了财务部门内部的效率提升,还全面监控企业的项目进展,在企业整体预算管理、物料管理等环节,细化目标、内容和步骤,降低了成本费用,提高了企业的管理效率和经济效益。精细化财务管理模式也在实践中体现了建筑设计企业杜绝浪费、高效管理的经营宗旨。二、建筑工程设计企业精细化财务管理的意义在市场环境的影响下,各大建筑工程设计企业都在推动内部财务管理工作的优化和改革,以应对行业和市场的多变需求。
3、只有不断探索创新财务管理方法,构建全新的精细化财务管理模式,企业才能保障顺利发展。建筑工程设计企业开展精细化财务管理,要充分结合设计企业技术性强、容错率低的特点,对管理制度进行调整,通过一系列有效的精细化财务管理手段,实施综合性强、全方位的管理监督,规避发生经营风险,造成财务损失。精细化财务管理模式,可以真实地反映设计企业的经营发展状况,全面提高设计企业的经济效益,具体体现在以下几点。(一)保证会计信息质量会计信息的质量直接影响财务报表和数据的准确性,同时也是设计企业决策者制定重大决策的依据。因此,会计信息在日常财务管理工作中是至关重要的。在开展财务管理工作的过程中,会计信息和财务状况会存在明
4、显的偏差。这些偏差会影响财务管理工作的顺利开展,妨碍设计企业的决策。建筑工程设计企业灵活应用先进的精细化财务管理理念,能实现财务管理模式的全面优化改革,提升设计企业内部的财务管理水平,对其开展规范化、标准化的管理,并结合实际的经营情况,构建适用于设计企业管理和发展的财务管理体系。(二)提高财务管理效率虽然财务精细化管理理念已经引入我国多年,但多在外资和合资型企业中应用。许多设计企业仍沿用传统的粗放型内部财务管理模式。一方面,是由于业务形态的复杂性,无法参照制造业制定标准成本。另一方面,是由于为了顺利完成设计作品,设计师需要调整方案细节,进行现场勘探和复盘,甚至为了实现设计理念走访供应商。筹备工
5、作产生了报销费用和因方案误差产生的合同补偿费用等,缺少财务精细化处理的样板。设计企业缺乏对费用的严格监管,也未对相关人员进行必要的约束,因此,很难提高财务部门的管理效率,甚至出现报销不及时、会计信息失真和项目成本增加建筑工程设计企业构建精细化财务管理模式的措施刘颖(广东博意建筑设计院有限公司广东佛山528311)摘要:改革开放以来,随着经济的发展和基础设施建设水平的持续提高,建筑行业发展势头迅猛,激烈的竞争也随之而来。为了建立健全现代化的企业管理制度,在激烈的市场竞争中谋求生存与发展,建设工程设计企业必须加强财务管理工作,提高精细化管理水平。但就实际情况而言,大多数建筑工程设计企业构建精细化财
6、务管理模式时,存在如信息化水平低、人员素质有待提升、内控体系欠缺、缺乏预算管理和监督管理等较多问题。这些问题不仅会对建筑工程设计企业的财务管理造成冲击,还会影响企业的经营。因此,企业必须结合自身发展的实际情况,针对自身在发展过程中出现的问题进行分析,做出相应处理,如此才能提升企业的市场竞争力。基于此,本文主要分析精细化财务管理的内涵,探究建筑工程设计企业开展精细化管理的意义,详细分析企业在实行精细化财务管理过程中出现的问题,总结适合构建建筑工程设计企业精细化财务管理模式的一系列具体措施。关键词:建筑工程;建筑设计;企业财务管理;精细化财务管理;构建措施中图分类号:F253.7文献标识码:ADO
7、I:10.19921/ki.1009-2994.2023-05-0083-028083现代营销上旬刊2023.05XDYX财务金融等问题。精细化财务管理模式,能监督并规范建筑工程设计企业的财务经营活动,在提高财务管理质量的同时,促进各业务部门之间的沟通交流,提升设计企业的成本管控能力,满足现阶段经营发展的需求,持续探索其他创新发展的路径。(三)提高人员综合素养设计企业财务管理者的核心工作是灵活运用各类经营管理手段,规避生产经营中各环节的潜在风险,如依据国家的税务制度要求,开展税务合规管理工作,避免设计企业陷入税务风险。设计企业要加强对应收应付款项、存货量和现金流的管理,以此减少自身的资金风险和
8、经营损失。此外,设计企业要充分发挥财务审计的优势,全面监督各部门的工作细节,建立健全财务制度,及时发现和规避企业的内控风险。建设工程设计企业主要工作是承接各大房地产开发商旗下楼盘项目的规划、方案和施工图设计以及售楼部、酒店大堂、精装房等室内装修设计。结合设计企业的经营特色,财务管理者除了要完成基础财务记账、筹资投资和利润分配等基础工作,还需要深入一线,了解复杂、高标准和专业化的业务工作内容。合理的精细化管理能够帮助财务管理者全面接触设计企业财务管理的各个环节,将财务管理理念和设计企业的相关业务进行有机结合,持续提高自身的业务水平,推动企业的健康发展。三、建筑工程设计企业精细化财务管理模式存在的
9、问题(一)信息化水平低虽然,设计企业的相关工作早已实现了线上化和信息化,但多数设计企业在实际财务管理中仍然存在信息化水平较低的问题。信息化财务管理系统缺失,导致管理基础薄弱和管理体制分散,进一步造成了设计企业资金预算管理制度不够完善,无法准确提供完整的实务信息等管理困境,对设计企业可能出现的会计信息失真和坏账呆账问题无能为力,不能通过加强管理来解决问题。(二)人员素质有待提升设计企业想要构建精细化财务管理模式,需要具备较高的财务管理水平、了解设计企业的业务内容、精通现代化财务管理软件的复合型人才。许多设计企业尚不具备符合相关要求的优秀财务人才。实际上,了解企业设计内容、全面掌握企业财务状况和可
10、以熟练掌握信息化财务系统的并不是同一批人。为了解决人才缺口,企业不得不重金聘请专业的计算机软件供应商,为财务和其他业务部门定制相关系统。如果设计企业提出新的需求,需要花费大量的时间和精力与供应商反复沟通,才能实现财务软件的改版升级。(三)欠缺内控体系设计企业的财务内控机制是财务管理工作的重要组成部分,对财务管理的水平和结果产生直接影响。虽然越来越多的设计企业已经充分了解加强财务管理和企业内控的重要作用,但在具体工作时,没有形成完备的管理体系。通常,各大设计企业会选择适用于建筑集团企业或建筑施工企业的内控机制。这类内控管理机制并未结合设计企业的经营特色,无法使设计企业的内控管理充分发挥作用。长此
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