建筑施工中存在的问题及优化策略分析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 58 建筑施工中存在的问题及优化策略分析 陆娜莲 广州市市政工程维修处有限公司,广东 广州 510000 摘要:摘要:伴随着国家的经济发展,建筑工程作为经济建设中的重要组成部分,始终都在起着积极的促进作用。而如何对建筑施工技术管理工作进行有效的开展,更是对建筑的使用寿命和实际价值产生了直接的影响。为达到经济的可持续发展目的,本文对建筑施工技术的管理要点及措施展开了深入的剖析和思考,并寻找出一种可以改善与优化的管理方式,从而完全保证建筑施工技术可以在高质量、高安全的发展之路上继续前行。关键词:关键词:建筑工程;施工技术;问题;优化策略 中图分类号:中图分类号:TU7
2、12 0 引言 当前,中国经济处于高速增长状态,在这种高速增长状态下,建筑行业的可持续发展是全民普遍关注的课题。尤其是在城市建设方面,要在新形势下充分利用城市化,做到有效地设计和长期地规划。建筑工程是一个系统工程,所涉及到的技术领域很多,无论何种工序,其质量、安全、进度及造价均与施工技术有很大的关系,所以,有必要对建筑施工技术管理进行研究。1 优化建筑施工技术管理的重要性 建筑管理是施工中的一个重要组成部分,贯穿于施工全过程。管理可以分为内控和外控两种:内控是指涉及到施工技术标准,例如,在特定的施工技术中,需要对各种标准进行考量或制定出相应的施工指导书;外控则是对工程建设过程中出现的各种问题进
3、行细化,并各种问题进行处理。所以,一般情况下,可以采用不同施工管理流程对施工技术管理,保证严格遵循国家标准和要求,在标准允许的情况下,达到综合效益的最大化。施工技术比较成熟,对施工安全性有很高的要求。建筑施工技术管理对建筑工程实施起着举足轻重的作用。没有科学的、规范的、行之有效的管理,就不可能确保整个工程的质量与效率。在施工综合管理中,施工技术管理占据着很大的比重,它对整个建筑工程都具有很大的指导意义。在施工中必须对施工技术进行重点关注,并对其进行持续地改进和优化,唯有如此,才可以提升施工的效率。建筑施工技术管理水平直接关系到施工企业的生产经营效率。随着社会经济的发展,人们对物质文化和精神文化
4、的需求也越来越高。房屋建筑是人们最根本的生活设施,其建造品质一定要满足人们的生活需求。目前,国内很多建筑工程都在使用先进的技术和施工设计,建设工作正在向现代化和智能化的方向发展。因此,在具体的施工中,建筑工程管理人员要不断强化其科学施工的观念,要严格应用施工技术,避免因不合理的施工技术和不合理的机械操作而造成的施工效率降低。2 建筑技术管理原则 2.1 标准化原则 技术既是一种实践的结果,又是一种指导和标准,制定规范标准的施工指导书,也是建筑施工技术管理的最根本要求。不管是与某个环节有关的操作,还是对某个部位进行的技术处理技术规范,以及某些建材的使用范围和用量,都必须制定一定的标准,这样,每个
5、人在施工操作中,都可以有可供参考的规则和证据,并对这一标准进行严格的遵守,这不仅为工程建设提供了技术规范,而且为工程建设提供了质量与安全保障;2.2 科学合理化原则 由于建筑工程包含了大量的隐蔽工程以及多个工种的交叉作业,因此,要实现施工技术管理的科学化、合理化,不仅要体现出各种资源的合理分配,还要加强各工种间的协调与配合。同时,对施工技术进行管理,以发挥技术创新的作用,调动工人的工作积极性,从而达到提高工程效益的目的;2.3 经济效益最大化原则 中国科技期刊数据库 工业 A 59 企业经营的目标就是获取经济效益。施工技术管理同样要服务于此。以确保施工质量、不使用建筑材料、节省资源和能源、提升
6、施工效率为前提,对施工技术进行选择并运用,以实现对施工成本的最大控制,为企业创造更大的经济效益。3 建筑施工技术管理中存在的问题 3.1 缺乏健全的施工技术管理制度 建筑企业管理制度的健全与否,对企业的生存和发展有着重要的影响。在我国许多工程都是以甲方为主导进行投标,然后将工程全权交给施工单位,从而降低了甲方风险。但是,在具体的施工过程中,建筑企业仅仅依靠施工经验进行统一施工,这是一种不合理的做法。尤其是当工程项目复杂时,施工单位往往加快施工速度,难以全面指导施工。建筑施工技术管理是确保工程质量的基础,其不健全的原因有:(1)施工技术管理人员没有按照施工流程对施工技术进行记录、拍照,造成技术数
7、据跟不上施工进程;在以后的建设中,由于工程验收和完工的时间不同,造成工程质量检验的时间不同。施工方法、施工技术方面无法形成共识,在施工技术管理没有落实好,全靠施工单位的经验完成,没有严格按照有关的施工方法和技术要求来完成。(3)目前,我国大部分工程企业都采用分包模式,将工程项目划分为不同的工程项目,并对其进行分级管理。最大的不足之处在于,建造单位具体施工环节是由投标或其他方式决定的,因此,施工中往往会产生多个施工单位。标准、项目管理及技术要求的实施并不具有强制性,并有可能发生诸如材料、建筑等突发事件等问题。施工过程中,各工程项目之间的衔接不紧密,导致前期工程建设进度不能按核准的方案进行。由于设
8、计规范是由各单位制订的,因此,设计观念会发生变化,从而造成理想规范与现实规范的偏差。3.2 技术监督管理的问题 建筑工程施工技术监督工作,是由行业监管机构、建设方、监理单位、施工单位等共同承担的。行业监测管理属于随机性的一种,不能满足实时监督。同时,设计单位也将主要的监督工作委托给了监理机构。但就建筑工程自身而言,有的监理单位并未切实履行其技术监督职责,有的则因利欲熏心而对其存在的问题视而不见。因此,工程监理变成了一种形式,技术标准变成了一张纸,而建筑工人却只能凭个人实践和技术标准进行指导工程的建设。3.3 现场施工没有长远计划 施工单位在每次工程开工前,都要制定施工方案,并与有关技术部门商讨
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