建筑工程项目施工质量管理措施研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 76 建筑工程项目施工质量管理措施研究 张志伟 九江市浔阳区城市建设服务中心，江西 九江 332000 摘要：摘要：建设项目施工质量管理是一项全面系统的工作。施工质量控制的效果与施工进度、成本和安全密切相关。如果质量管理不到位，将给建设项目的建设带来极大的危害。建筑企业将遭受不可估量的经济损失，其社会形象将受到损害，市场竞争力的削弱将使建筑企业成为竞争对手的垫脚石。基于此将论述和研究项目施工质量控制的主要原则、控制现状以及优化措施，力求为有关部门提供依据，提高质量管理的实效性，以保障施工行业的切身利益，推动施工行业在新时期蓬勃健康发展。关键词关键词：建筑工程；施工质量；管理现状；优化对策 中图分类号：中图分类号：TU712 0 引言 过去，由于部分建筑施工公司对项目的实施工程质量控制关注程度不足，内部监管制度不完善，以及管理者的专业素养也相对较少，造成了工程质量管理不力。建设项目的实际质量和与既定目标都非常不同，所以他们不得不返工和重修。项目不能在合同期限内完工，成本投资远远超过预算，施工企业利润明显下降，发展前景不容乐观。为了突破这一困局，施工公司必须充分考虑施工品质管理的价值内涵，根据容易发生的情况提出具体措施，切实提高质量管理效益，从而创造良好建筑工程，有效地服务于施工客户的生产生活，推动社会经济高速发展。1 简述建筑工程施工质量管理的相关影响因素 1.1 人文因素 在建设项目的施工质量管理中，人的因素是一个重要因素，主要包括思想素质、施工理念、技术管理等。施工单位、监理公司和施工企业的管理应更加注重人的因素的综合考虑。其中，在建设单位的管理中，包括建设项目论证、程序审批、招投标等前期工作，管理者需要具备丰富的专业知识和管理经验。在增强业务知识的基础上，加强材料管理、成本管理和成本控制的应用，更好地实现建设项目质量管理的全面优化。1.2 材料因素 在建筑工程施工中，材料的质量对整个建筑起着至关重要的作用。其中，主要包括建筑材料的整体使用。对于原材料、成品、半成品、构配件，必须对材料性能形成全面控制，特别是在对材料的成分、物理性能和性能进行测试和检验的基础上。因此，要加强采购人员在质量控制中的综合运用，确保材料的可靠性和质量，严格执行材料试验和检验等相关程序，彻底杜绝不合格材料在建设项目中的使用。1.3 设备因素 建筑工程的质量离不开机械化作业。因此，应充分考虑机械化作业在建设项目质量管理中的应用。施工单位和施工单位应熟悉机械设备的操作规程。为了维护和合理使用机械设备，应突出施工设计方案、施工现场条件、建筑结构、施工工艺、建筑技术经济水平等因素。合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。1.4 安全因素 在建筑工程施工质量管理中，应注意安全因素的有效控制。在全面安全管理的基础上，制定系统的安全管理制度，全面监督安全管理的各个细节，配备安全管理设备和安全管理人员，并在文明施工的基础上，定期进行相关检查，确保全队施工的全面性和施工项目的安全性。2 项目施工质量管理体系贯彻的主要原则 2.1 质量为先原则 遵纪守法是第一原则，克制是重中之重，高度重视事业和人民参与。得到多方支持，取得良好成效，建设质量优势，施工质量有保障，施工性能有效，延长施工使用寿命，可增加施工目的的社会调查效果。中国科技期刊数据库 工业 A 77 项目施工质量管理体系贯彻的主要原则是“质量为先”。这意味着在整个施工过程中，质量始终是首要考虑的因素。从设计到验收，都要严格控制每个环节，确保施工质量稳定可靠。2.2 以人为本原则 在建设项目的施工质量管理中，每个人的力量都不可低估。通过以人为本，给职工提供教学与训练机会，提高职工的技术素养与创新能力，建设项目的施工水平会获得相应提升。所有的管理决策都将尽快落实，管理工作也将超额完成。建设项目的施工质量将得到可靠保证。2.3 预防为主原则 建设项目的质量问题，通常是基于证据。一旦在病害发生后进行了修补，就必然会影响施工进度。在建设项目的施工质量管理中，遵循预防为主的原则。通过采取相应的方式和技术手段避免质量问题产生，对影响施工效率的原因及时分析和严格控制，从根本上减少了时间拖延和成本上涨。2.4 全过程原则 全过程品质控制理念在项目实施品质控制中的运用反映着一项超前意识。管理方法贯穿全部实施过程，所有问题都会有效处理。质量问题不致容易发生和蔓延，品质管理的实效性大大提高，项目的实施效率可以相应提升。3 建筑工程项目施工质量管理现状及存在的主要问题 长期以来，施工质量管理一直没有得到相关单位的足够重视。盲目追赶进度、忽视施工质量的问题在我国建设项目中普遍存在。归根结底，对施工质量管理的认识不够深入，造成了极其严重的后果，往往超出了施工企业的能力。具体而言，常见的施工质量管理问题如下。3.1 缺乏完善的监管机制 监督机构的不健全导致对项目实施质量监督管理时比较随意，不能有效制约和规范项目经营者行为，管理人员的权责也不清楚，因此多头管理现象十分普遍。同时管理工作方式也比较敷衍了事，往往不重视质量监管的有效实施，在发现问题时只推卸责任，很难快速查找事故根源，这也大大延误了解决的最好时机。而且，建设项目的施工现场处在无人监管状况。一旦忽视这些细节，它们可能成为施工产品质量问题的重要原因，这导致工程质量管理越来越麻烦。3.2 管理人员素质低 作为项目施工质量管理的主要责任人，管理者负担沉重。而影响项目工程质量管理成效的关键原因之一，是项目管理人员的职业素养。由于部分管理者对工程质量控制意识淡漠，对施工材料不严格把关，对施工作业错误及时更正，致使在施工中采用了低劣建筑材料，或偷工减料。施工未经许可违反了工程建设方案规定，而管理人员却并未对此作出过严格惩罚。目前这种问题已形成常态。如果质量监控工作流于形式，将给建筑工程质量安全埋下了重大隐患。3.3 工程质量监督手段落后 工程质量监督的技术手段基本上还采取着“看、摸、敲、照”的方式，尽管各级工程质量监督机构对涉及建筑安全性和主要应用性能的重要部位可以使用现代科技测量仪表进行科学测量，但是因为使用范围限制，仍然无法对建筑工程中出现的质量问题实施全方位的科学监测。建筑工程同企业流水线上的产品相比，存在工期长、涉及公众多、参加人员多和需要安装的建筑材料和机械设备种类多的特殊性，单靠“三到场”的监理方式，不能对建筑工程实施完整正确的核验、控制与评价，过去偏重实物的监督手段已大大无法满足市场发展的需求。3.4 参建各方的质量行为不够规范 一些工程项目，在建造过程中参建的各方质量行为不合格现象频发，尤其是中小城市。主要体现为施工企业没有履行法定的建设程序，有的施工单位没有办理施工报建手续就盲目开工，或边施工边报建；施工单位非法承包、层层转包、手续不全私自施工的现象也经常出现，部分施工单位还把一些资质不够的建筑施工公司直接挂靠到自己公司名下，并缴纳管理费，严重破坏了施工领域的正规秩序；勘测、设计单位也出现挂靠、出卖图签等问题，施工图纸设计粗糙，在不同类型图纸间出现了矛盾；监理企业往往管理制度不全、质量控制不严，且现场监理队伍的规模和专业水平与实际施工规模并不相符，且监理技术人员的职业素养也较差，往往不能按时进行旁站监理，总监也很少到施工现场，以中国科技期刊数据库 工业 A 78 至无法及时发现施工的质量问题，上述原因都使施工质量监管增加了困难。3.5 信息化管理手段运用不够 在建设项目的管理中，没有现代的施工管理模式，施工技术有了突破，但管理上没有后续。因此，它不能满足整个项目建设的需要。尤其是工程施工中的通信手段，在土建施工中使用人工观测、人工操作等方法处理各种图表和图纸时，在工程施工和施工中的数据处理和文本编辑方面滞后，与项目总体进度和质量要求不一致，导致土建施工过程整体效率低下。4 推进建设工程施工项目管理质量控制的有效措施 4.1 健全质量监管机制 结合我国法律法规、建筑行业相关标准和建设项目实际情况，建立健全施工质量监督机制，明确质量控制目标，明确各环节工作规则，可以指导施工质量管理规范化、精细化。主要涉及：一是建设项目总体工程、子项目、子项目的质量标准；二是施工过程中使用的施工技术；三是各部门和人员在施工质量管理中的具体职责；四是明确工程质量监控要点。另外，应当制定详尽的技术交底，并严格根据有关规定向项目主管、技术和品质管理者进行交底，以提高其品质管理意识，指导其落实品质监管工作。4.2 强化质量检查验收 进行工程质量检查验证工作，能够在第一时间发现工程项目的主要施工质量问题并及时解决，从而避免对工程后期实施质量形成不良影响，并促使工程总体品质满足行业需求。首先，在工程质检过程中，必须贯彻自查、互检、交接检的检查原则，按次序实施。每一次检查合格后可实施下一个检查。然后，在各道工序的实施完成后也要立即完成质量检验。检查通过后，由有关部门技术人员签字承认。对不符合的工序应立即整顿，直到可以重新验收。这样做好了工序间的衔接，有效保证了项目的施工质量要求。最后，提高了分项工程的实施效率，保证工程和检测项目均符合要求，防止了返工。4.3 加强对施工人员和管理人员的培训 不同岗位的员工在建设项目的施工质量管理中发挥着不同的作用。要通过培训教学，培养施工和管理者的专业素养，养成爱岗敬业的操作方式，搞好工地管理。首先，根据员工的岗位职责，制定培训计划和培训内容，运用多元化的培训方式调动员工的培训积极性，确保管理人员掌握先进的管理思想和管理技术，确保施工人员愿意考虑建设项目的关键技术。各部门人员可以配合并为施工质量管理的实施做出贡献。其次，对全体员工进行职业道德教育，树立技术标兵和工作榜样，用身边的榜样感染和激励员工，让全体员工对自己有高标准、严格要求，质量控制效果一定会更加显著。4.4 完善企业的法律体系 在对建设工程质量安全等做好监督管理的同时，政府部门还需要将建筑质量问题与企业诚信管理体系考核相挂钩，增强社会诚信管理体系在施工质量安全监督管理中的功能。假如对某工程项目社会诚信管理体系考核得分较低，则有关机关必须依据法律规定，对施工单位作出严厉的惩罚，增强监管的有效性，提升施工质量，增强施工单位对施工质量的关注度。但是，在质量监管中，企业必须要结合具体情况，从更长期的视角思考质量问题，企业必须健全公司的法制制度，国家要依法治国，公司更必须这样，参考不同地方、各个国家相对完善的法律经验，慢慢地酝酿并制订出切实可行的法律法规，从根本上提高建筑质量的监管力量，用立法的方式改善当前建筑工程质量监管机构人员的工作状况，从而提高建筑产品质量监督机构，进一步增强执法检查地位，企业如果出现建筑产品质量问题就要加大经济、行政和刑法各方面的处罚力度。4.5 强化对材料与设备的安全管理 在工程建设的安全管理中，应充分考虑一些细节的安全管理，尤其是原材料的选择和机械设备的有效管理。首先，要严格提高采购人员的素质。在加强材料标识和管理的同时，要形成采购人员的专业素质，全面掌握材料的各种信息，包括对材料的出厂合格证、材料合格证、生产许可证和试验报告的严格要求，严格管理检验指导书、证书、试验报告、生产许可证等书面材料和实物的质量。二是在设备管理方面，建立全面的设备管理档案，开展定期维护监督管理，落实日常维护和定期维护制度，形成良好的维护管理工作，更好地促进全面发展。4.6 强化新技术的推广运用 中国科技期刊数据库 工业 A 79 积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料组织施工，发展专业化、机械自动化、现代化管理，优化资源配置，提高生产力。目前，中国正在重点推广各种新技术，如基础和基础工程新技术、混凝土和钢筋施工新技术、模板和脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水技术和现代管理技术。建设单位和监理单位应积极鼓励和支持施工企业采用新技术，加强新技术的应用，提高施工水平，这是加强建设工程质量控制和管理的有效手段。5 结束语 总之，有效实施建设项目施工质量管理是提高工程质量的重要措施。有关单位要建立健全监督管理机制，加强对各工序质量的验收，做好施工管理人员的培训。这样，各部门和人员将明确职责，高度协同，维护施工企业的利益和形象，以高昂的士气为企业发展而努力。在城镇化进程加速的当代中国，建筑工程产业出现了高速成长。随着人们对建筑管理需求的增加，建筑管理的透明度和总体管理水平也获得了提升。在具体项目施工过程中，施工企业要充分保证施工项目质量，不断加强施工项目质量管理。在当前竞争日益激烈的市场环境下，如果住宅建筑企业仍停留在传统的项目质量控制模式，将停滞不前，失去市场竞争力。因此，在项目建设过程中，企业必须不断提高施工管理的理念和技能。参考文献 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