建筑企业资金管控优化措施探究.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 75 建筑企业资金管控优化措施探究 郑 蓉 云南腾耀建筑工程有限公司,云南 昆明 640228 摘要:摘要:本文主要探讨建筑企业资金管控模式,并分析建筑行业发展现状、建筑公司资金管理特点以及存在的问题。建筑企业资金管理中存在的问题包括资金预算制度不完善、资金占用相对分散、缺乏监督以及资本配置存在问题。分析了三种建筑公司资金管理模式。并提出了提高建筑企业资金管控的有效措施,如完善资本管控制度、统一资金管理、加强资金预算管理以及建立资金使用效率评价机制。通过本文的阐述,有助于建筑企业更好地实现资金管控和提升企业管理水平。关键词关键词:建筑企业;资金管理;优化措
2、施 中图分类号:中图分类号:F426 0 引言 随着中国经济的快速发展和城市化进程的不断加速,建筑业作为国民经济的重要组成部分,持续保持着较高的增长率。然而,在建筑企业的日常经营中,资金管理是一个非常关键的问题。建筑企业的资金管理特点包括流动性强、周转时间长、使用量大等。同时,建筑企业在资金管控中也存在着一些问题,如资金预算制度不完善、资金占用相对分散、缺乏监督和资本配置存在问题等。为了更好地实现建筑企业资金管控,不断提高企业的管理水平和经济效益,本文将探究建筑企业资金管控模式,并研究集团现金池模式、财务公司模式和结算中心模式等不同的资金管理模式。最后,本文提出了一些有效的措施,如完善资本管控
3、制度、统一资金管理、加强资金预算管理和建立资金使用效率评价机制,以提高建筑企业的资金管控效率和经济效益。1 建筑行业发展现状 建筑业是国民经济的基础性产业之一,也是城市化进程的重要组成部分。在中国经济持续增长的背景下,建筑行业保持了较快的增长势头。根据国家统计局发布的数据,2021 年上半年,全国房地产开发投资同比增长 10.9%,房地产销售面积同比增长 14.3%。此外,根据中国建筑业协会发布的数据,2021 年上半年,全国房屋新开工面积同比增长 4.4%,房屋竣工面积同比增长 13.4%。建筑业在推动城市化进程和改善人民生活方面发挥着重要作用。据国家发改委数据显示,2020年,城镇化率达到
4、 60.6%,城镇居民人均住房建筑面积为 40.6 平方米。总之,建筑行业在中国经济中占有重要地位,未来仍将保持稳定增长。2 建筑企业资金管控特点 2.1 流动性强 建筑公司的流动性强,主要因为建筑企业的日常经营活动需要大量的流动资金,包括支付人员工资、采购原材料、支付租金等。此外,建筑企业的经营周期较长,需要在建筑项目的各个阶段中不断调整资金的使用,因此流动性强也成为建筑公司资金管理的一个重要特点。然而,由于建筑企业的资金使用量大、资金周转周期长,流动性虽然强,但也存在资金短缺的风险,因此建筑企业需要在资金管理中注意储备足够的流动资金以应对可能出现的资金缺口。2.2 周转时间长 建筑企业的周
5、转时间较长,主要因为建筑项目的周期较长。建筑企业需要在项目前期进行设计、招标、签约等工作,项目实施期间需要进行采购、施工、监理、验收等多个环节的协调和管理,同时需要与业主、供应商、承包商等多方面进行沟通和协商,这些都需要花费大量的时间和精力。此外,由于建筑企业的项目常常受到市场环境和政策环境等多种因素的影响,建筑企业需要在项目实施过程中不断调整资金的使用,这也增加了资金周转的时间。因此,建筑企业的资金管理需要注意资金周转的合理性,以保证项目资金的使用效率和资金的合理利用。中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 76 2.3 资金使用量较大 建筑企业的资金使用量较大,主要因为建筑项目需要大量的投资
6、和资金支持,包括土地、人力、材料、设备等多方面的费用。此外,建筑企业在项目实施期间需要承担各种成本和费用,如劳务费、采购费、施工费、税费等,这些费用的支出也需要大量的资金支持。因此,建筑企业需要建立完善的资金管理机制,确保资金的充足性和使用效率。在资金使用方面,建筑企业需要加强对项目资金的管理和控制,严格按照预算进行资金的使用,并在项目实施过程中随时根据实际情况进行调整。3 建筑企业资金管控中存在的问题 3.1 资金预算制度不完善 建筑企业的资金预算制度往往不够完善,这可能导致资金管理不规范、预算执行不到位等问题。首先,由于建筑项目的复杂性和不确定性,预算编制时存在一定的主观性和误差,导致预算
7、与实际情况存在较大差距。其次,部分建筑企业缺乏对预算的认识和重视,将预算视为一份形式文件而非实际执行的依据。同时,一些企业可能因为缺乏预算编制经验、技能等原因,导致预算制定的流程、方法和内容等存在问题。因此,建筑企业需要加强对预算编制的规范化和标准化,建立健全的预算编制体系和流程,加强预算制定过程中的监督和审核,确保预算的合理性和可执行性,从而有效地控制资金的使用。3.2 资金占用相对分散 建筑企业资金占用相对分散是其资金管理中存在的另一个问题。由于建筑项目的复杂性和多样性,建筑企业的业务涉及多个领域,例如土建、装修、设备采购、物资采购等,同时在各个环节中都需要投入大量的资金,导致企业资金分散
8、占用。这种资金分散占用可能导致企业难以实现资金的集中管理和有效利用,同时也会增加企业的运营成本和风险。另外,由于资金分散占用,企业很难掌握资金流向和使用情况,也难以实现对资金的有效监控和管理。因此,建筑企业需要制定资金占用计划和措施,实现对资金的集中调配和统一管理,减少资金分散占用所带来的负面影响,同时降低企业运营风险和成本。3.3 缺乏监督 缺乏监督是建筑企业资金管理中存在的又一问题。建筑项目的复杂性和特殊性导致了建筑企业资金管理中存在着很多的漏洞和风险,例如虚假结算、资金占用、收支不平衡等。然而,由于缺乏有效的监督和管理机制,建筑企业的资金管理很容易出现问题。一些企业在财务管理上存在弊端和
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