建筑工程施工管理计划.docx

建筑工程施工管理计划1、 工程进度施工管理计划2、 工程质量施工管理计划3、 安全生产施工管理计划4、 环境保护和文明施工管理计划5、 工程成本施工管理计划11施工管理计划11.1 工程进度施工管理计划11.1.1进度计分解在工程实施中，通常把工程总进度计划顺次分解为年进度计划、月进度计划、周进度 计划直至日进度计划。此外，还要考虑冬期、雨期、汛期、台风等特殊情况下的生产计划。通过控制每一阶段的进度计划阶段性目标的实现来保证最终工期目标的完成。（1）年度进度计划根据施工总进度计划要求，列出当年年度计划完成的形象进度，每年初向监理和公司主管部门报送。（2）月进度计划根据年度进度计划安排发实际进度情况，列出当月计划完成的形象进度，在每月开始前3天，向监理及公司主管报送，并确保做到月计划的完成并确保年度计划的实现。（3）周计划和日计划周计划和日计划是月度计划的最后分解。1周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，由项目部每天对各工种作业作出具体邊排，并由班组长签字确认，严格落实执行，做到奖罚分明，是最基本的进度计划。11. 1. 2进度管理组织机构建立进度施工管理的组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在项目部的统一指挥下，以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目经理对工程进度负直接责任，项目部建立多级计划执行体系，使施 工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划，人人有目标。事事有人管。(1)项目经理主要职责：全面负责工程项目的总体计划，完成公司下达的各项指标，批准并落实工程项目的总进度计划，并对工程进度控制工作进行安排、指导和监督，主持工程项目进度 相关的工作会议，与各班组长签订劳务分包合同，明确双方对工程进度的权利与义务。(2)项目技术负责人主要职责：具体实施并协助项目领导小组组长组织和协调进度控制各项工作的开展，并及时如实地向组长汇报各项工作的进展情况。进行工程项目进度计划的编制、管理，主持和协调进度计划管理的具体工作，及时修订工程实施过程中的进度计划，协调施工作业班组的进度计划安排，完成组长下达的各项工作任务。(3)施工员、质量员、安全员、材料员、预算员及各班组长主要职责：及时统计汇总并提供与进度计划相关的各类资源需用量计，负责编制并落实各班组专项进度计划，负责工程进度状况的分析和预测，收集现场人力、物力使用情况及实际进度实施的相关信息，跟踪管理各项进度计划的执行情况，完成项目领导小组组长及备组长交代的各项工作。11.1.3 -主要进度管理措施(1)领导小组各成员在项目经理的领导下合作，确保工程进度目标的实现。项目 经理根据施工总进度计划，分解进度计划并组织实施。针对工程中实际情况，及时调整进度网络计划，对工程实行动态进度管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平 衡调度，以保证施工按计划正常进行。(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计却落实到年一天。(3)项目部提议召开每月一次的协调会设单位、设计单位、监理单位和施工单位参加。及时同相关单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之问的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周、毎日的进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。(4)加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。(5)在监理及建设单位驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理织施工序的交叉，为其他兄弟单位创造施工条件，以确保整个工程能按期完工。(6)加强现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、 环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，“人、机、料” 的供应情况是备个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应 详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。(7)对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度；促使工期按计划完工或竣工。(8)根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。(9)定期检査计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，应用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度,确保关键工序按计划进行。(10)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程达到缩短工期的效果。11.1.4不同施工阶段的进度控制措施 11.1.4.1桩基、围护工程(1)精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用，各班组有序髙效地工作，避免“撞车”和无谓的移位。(2)加强工程施工技术管理，合理选择施工技术，调整艺参数，提高施效率。(3)对拟进场的桩基等机械进行全面检修，杜绝病旧机械进场，并备足用件，除进场桩架外，另外准备1台桩架场外备用，以便在工期紧张时随时进场。(4)对地下障碍物预先测量清楚，做到心中有数，并提前提出处理措施。(5)加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，提髙职工的生产积极性。(6)围护桩基施工阶段充分利用空间，配备足够的桩机同时开工。7)借鉴同类围护工程的施工实践经验，提髙施工质量。11.1.4.2钢筋工程(1)根据钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。(2)在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对施工班组产生影响从而延误总体进度。(3)据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其他施工工序能够顺利搭接。(4)材料采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序能按计划实施。(5)提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过，防止返工现象出现。11.1.4.3模板工程(1)在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。(2)模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。(3)积极采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。(4)柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施。11.1.4.4混凝土工程(1)及时和预拌混凝土厂家进行洽商并签订合同，确保混凝土及时足量供应。(2)根据施工进度需要，配备足够、先进的混凝土运输机械和浇筑设备，强化混凝土施工方案，使混凝土施工和其他工序顺利搭接，避免窝工。(3)配备足够的混凝土施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。(4)组织分层分段浇筑，以混凝土浇筑为主线，确保按计划时间完成结构施工。 11.1.4.5安装工程(1)优化安装工程施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步迸行，土建总包应为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。(2)根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。(3)每周定期召开施工各相关单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。(4)加强安全符理和质量符理丁作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，对各施工单位进行经常性安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工等现象，防止重大伤亡事故的发生。(5)各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。(6)对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场计划，对建设单位提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况于24h内用书面通知建设单位，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。11. 1.4.6交叉作业措施土建工程中各工种及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交义的作业过程中必然会有诸多的矛盾，故合理安排施工作业面十分重要，应做到事先预控做好充分的计划准备工作；事中协商管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多工种交叉作业的协调工作，应紧紧围绕”人、机、料、法”（即班组劳动力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法) 的调度，尤其是每周开好工程例会并做好会议纪要实施方案。11.1.5进度计划的调整现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审査，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题及时采取措施加以解决。制度化的例会和不定期会议有利于发现工程进度进展情况和存在的问题，同时可以协调关系，促进进度计划实现。对工程实施过程中出现的进度情况应按下列要求及时加以调整。(1)进度汁划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。(2)进度计划调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。1)凋整内容应将工期与资源、工期与成本结合起来调整，以求综合效益最佳。2)调整关键线路长度，不论何种原因造成工期提前或延后，项目部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度计划的调整。3)在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差，主要有三种，即：在总时差范围内移动工作的起止时间；延长非关键工作的持续时间；缩短非关键工作的持续时间。4)当原计划有误或实现条件不充分时，应重新计算网络计划的时间参数，观察对总工期的影响，对持续时间进行调整。5)当资源供应发生异常时，应进行资源调整。进行适当的工期资源优化，保证工期目标实现。(3)进度计划调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。(4)进度计划调整由原编制人员负责，调整后的施工进度计划由进度管理领导小组组长批准实施。(5)凋整后的施工进度计划应重新下发至各有关的施工分包单位、施工班组。11.1.6特定情况下的赶工措施(1)加强机械设备和周转材料的投入及材料供应根据具体工程情况，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程和工期的顺利实现。因此，在各施工阶段配足相应专业施工机械和足够的劳动力，确保施进度计划的顺利实施。同时，加强材料采购计划，编制各阶段材料供应计划，及时订货，保质保量按时到位。(2)充分利用空间作业，加班加点1)利用现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。2)采用按施工段分块齐头并进和提前插人相结合，各工种之间做到提前穿插。3)混凝土采用预拌混凝土，浇筑采用三班制，连续施工，确保质量。4)加大现代化机械设备投入，减小劳动强度。(3)积极推广应用四新技术住建部提出的重点推广应用的十项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在施工中，应针对性地推广应用工艺成熟可靠、技术先进且易被广大作业人员所接受的多项新工艺、新技术，积极釆用耐久性能好、 成本低的新材料.确保优质、高效、高速地完成本工程的各项施工任务。(4)选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据工程结构特点，以土建为主，带动水、电等工程同步施工。以主体结构为主工序，水、电安装及装 修施工实行平面流水立体交叉作业。(5)材料供应保证措施1)材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。2)采购价格适宜，质量符合要求的材料。3)材料采购人员必须坚持灵活机动，特事特办的原则。4)材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天事今办的原则，确保本工程材料能及时供应。11.1.7施工进度计划保证措施(1)认真做好开工前的施工准备工作1)开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计、监理及建设单位，为外部图纸会审做 好准备工作。2)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。3)由项目技术负责人编写专项施工方案，采用先进的施工方法和技术方案，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。4)开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。(2)及时优化施工方案为确保工期目标的实现，在施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际，不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的分项工程，进场后主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得施工方案更趋科学合理。在及时优化施工方案同时，采取分块齐 头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，及时进行结构中间验收，提前提供后续作业所需的空间和时间，加快施工速度。(3)根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。(4)应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、 周作业计划及开具施工任务单。(5)制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。(6)做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。(7)计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。(8)进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。(9)积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。(10)项目部必须保证工程款专款专用，严格遵照合同条款要求，在每月规定时间内做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给建设单位。财务预算部门应根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等费用的日常开支，确保不拖欠工人的工资和分包单位进度款，保证工程总进度计划的顺利实施。必要时协助建设单位，帮助解决资金暂时困难，保证工程计划进度。(11)履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，公司在向工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。(12)重视与建设、监理、设计单位及周边居委会之间的协调和沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。11.2 工程质量施工管理计划11.2. 1质量管埋体系11.2. 1. 1建立健全工程质量保证体系建立健全由公司经理，项目经理、项副经理、总工程师、项目职能部门、工长、班组长为一体的工程质量体系，树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，确保本工程整体施工质量。质量保证体系机构图（略）。11.2. 1.2项目质置管理职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责值，各岗位各司其职。(1)公同总经理、副总经理、总工程师、工程、物资、机械设备、质检、,经营等职能部门，执行公司关于质量管理体系中规定的岗位责任制，对本工程创优工作进行整体部署、策划。(2)项目经理：负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使安装生产和服务质量处于严格受控状态。(3)项目总工程师：负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项目纠正和预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。(4)项目生产副经理：配合项目经理，负责科学组织项目建设的实施；负责项目材料、人员、设备的调配；负责项目生产、进度、安全消防及文明施工的管理、检查、考核工作及工程统计工作。(5)项目质检部：开展好“三检”工作及全面质盤管理（TQC）;负责执行和落实有关的现行标准、各项质量管理制度和技术措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节 进行质量全过程控制；做好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。(6)项目工程部：编制施工组织设计、项目质量计划；负责编制项目施工计划，检査 生产计划执行情况；负责施工生产协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度问题；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况，负责各项检查和试验，正确选择送检工作；负责工程技术文件资料、质记录的管理和控制；负责管理评审。质量记录、文件和内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施；落实好工程过程产品保护和保修服务。(7)项目经营部：负责工程施工图预算的编制、调整工作；负责工程结算、决算工作；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理员工培训工作。(8)项目物资部：对进场料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；凡进场的各种材料必须按质量标准和发货单位进行检验和验证；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。(9)项目设备部：负责项目设备的进出场及场内调配工作；做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。(10)工长：遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序控制。工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。(11)生产班（组）长：负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。(12)操作工人：严格执行技术交底艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。11. 2. 2质量管理措施根据公司要求，质量管理主要负责7个基本要素，见表11-2-1，具体控制方法如下。 质量管理基本要素 表11-2-1基本要素工作质量过程控制施过程控制是确保项目质量目标实现的最为关键的一环，监督指导和检査施工质量、 全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质检验和试验为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程， 通过一定的组织形式和检测手段，以及一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验最终裣验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到标准的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品检验和试验状态对施工产生的备阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保过检验合格的产品方可使用不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退货及整改后，重新检验和试验纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理竣工交付完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向当地质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修11.2. 2.1建立质量管理小组项目部建立质量管理小组，由项因经理任组长，技术负责人、各专业技术员（或工长）和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：(1)在职工中开展全面质量管理有计划、有目的地进行专业培训指导，组织施工操作人员学习建筑工程质量通病防治手册一书，提高职工的质量意识和技术水平。(2)组织图纸会审，熟悉图纸各节点施工大样、质量标准；(3)本工程中使用的新技术，新材料的施工培训；(4)掌握各种工序质量检查的手段；(5)进行现场施工巡查；(6)发现施工质量问题.分析原因，研究对策，总结经验；(7)做好施工日记工作；(8)对各班组交接工序进行检查；(9)对隐蔽工程进行检查，并通知监理方、设计方和建设单位进行隐蔽工程验收，做 好隐蔽验收工程资料的整理；(10)进行成品保护的检査。11. 2. 2. 2执行技术交底制度施工前，应进行图纸会审，形成记录后提交设计、监理和业主单位审核。由设计方向 技术部交底，技术部向施工各专业工长交底，各专业工长向专业班组长交底，各班组长向 主要操作工人交底。技术交底的具体内容包括：(1)设计交底：由业主（监理）主待，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。(2)施工组织设计及施工方案交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业班组长进行技术交底。(3)建立技术交底卡制度和工序交接卡制度：专业工长应使用图标和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等向施工班组进行交底；施工班组应按图标和书面材料内容施工，避免发生差错。应使每一名操作工人均做到施工有依据，干活有标准。11.2.2.3做好设计变更及工程洽商管理从设计单位或业主单位收取设计变更通知单后，技术员应及时核对，如发现问题应立即同设计、业主单位协调解决。工程洽商记录应由提出单位填写，分专业办理，逐条注明所修改图纸的编号、设计、监理、业主、施工单位经会签认可后，才能用于施工。如设计变更和工程洽商内容详实正确，会签齐全，应及时编号登记，分发有关专业管理人员并应在技术交底后执行。11.2.2.4进行施工过程质量控制(1)施工过程质量管理控制流程见图11-2-1。图11-2-1施工过程质量管理控制流程(2)物资检验规定1)原材料、半成品、成品的采购应认真执行企业采购控制程序，按規定的数量、品种、规格、型号、外观质量进行验证，查收生产许可证、合格证、检测报告、质量保证书，进口材料商检证、防火材料消防检验证等。无质量证明文件、外观不合格者或不符合设计、业主样品封存要求及国家强制性标准的，均不得进场。2)对所有进场的原材料，半成品、成品应建立台账严格执行材料进场复验制度，对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验结果向业主（监理）报 告，经批准后才能用于施工。3)进场物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格材料。对不合格物资，坚决不准用于施工，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。4)严格控制材料代用。材料代用必须由设计单位出具材料代用通知单。5)机械设备应按照“技术先进、经济合理、生产适用、使用安全”的原则进行选择， 使其具有本工程的适应性和可靠性。在施工过程中，应定期对施工机械设备进行维修、保养和校正，以免误导操作。(3)建立“样板间”制度1)坚持预先订标准、定样板、定材料、定作法。以经审批的工艺卡、大样图作为技术交底和施工过程控制的主要依据，凡是无工艺卡或书面交底的项目，施工人员可拒绝施工。2）在每一道工序开始时，应首先进行样板施工，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工序所有的材料、工艺是否满足要求，通过验收批准后，以样板间为标准，才能开展大面积施工。建立样板间制度是一个确定用料、施工 工艺和质量标准的过程.又是培训龜工队伍的一种形式。(4)实行班组自检制度1)分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长率先进行自检，自检不合格.，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后，应提供自检结果报给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检应记录留档。2)对主要分项工程自检数据应实行“三上墙”（施工班组名、操作人名、检查数据)。(5)实行交接检制度1)班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接，执行交接检制度， 便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。2)为了检查本道工序、服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部应组织三道工序的班组长相互进行检查活动，检查结果作书面记录，有问题马上整改。3)建立隐蔽工程验收计划，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，作出文字记录，填报监理人员验收办理手续。(6)建立质量重点控制制度1)质量控制重点、应在物资进场见证取样复试、隐蔽验收、蓄水淋水试验、抽样检验 工序质量、规范强制性条文执行方面。2)对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置为技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。(7)不合格项目（工序）处理规定1)施工中出现施工部位质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。2)施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。对质量事故必须认真对待，严格按照“三不放过”的原则，追查责任者和事故的经过，对责任者进行严肃处理。(8)技术资料管理1)加强技术档案和技术资料管理，按技术挡案建档要求及时收集、整理、填报、审核。2)由专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。在资料收集管理过程中，各部门应做交圈检查。竣工资料要做到和施工进度同步，不允许事后集中突击补办。3)资料收集、整理由技术员和资料管理人员共同进行，每月定期进行两次资料检查，第一次主要检查上月资料存在问题及完善情况；第二次应检查本月完成和整理情况，及时发现问题，及时解决问题，确保各施工阶段归档资料真实、完整、有效。11.2.3工程质量检测与验收11.2.3.1 质量检测(1)本工程严格遵守质量保证体系文件中的现行国家和行业标准进行施工，以建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300)为主，其他规范、手册为补充，严格要求工人施工、争取质量创优，工程验收一次性通过。(2)总包项目部设专职测量工程师对测量实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。(3)专职测量员在现场办理同业主方的定位桩接收手续，并协助技术质量人员进行复验。妥善保护好各标准桩，定期巡视标准粧保护情况。(4)工程测量按先整体后局部的原则，建筑物每个流水段都应设置标准轴线控制桩。 测量误差应控制在流水段内，避免误差积累。(5)测量复核应按不同人员、不同仪器、不同方式进行。所有测量资料必须两人复核。(6)墙体轴线、楼层标高、留洞尺寸、预埋件位置等应有专人管理，发现有误及时纠正，不得累计调整。(7)各种原材料试验取样应及时、准确，其中水泥、混凝土掺加剂、钢材、混凝土试 块、钢筋焊接接头、防水材料必须做见证取样试验。(8)工程中使用的计量器具设专人保养管理，严格按使用说明书和操作规定进行操作。在使用中发现失准时，应立即停止使用，并做好标识，及时告知项目技术负责人，由项目技术负责人组织评定已检结果的有效性，必要时对发现失准前的计量结果进行验证。 验证结果不符合要求时，按不合格品进行处置，同时对失准的装置进行重新检查鉴定，并在台账中加以标识。11.2.3.2质量验收专业班组长及质量干事应参加施工员、专职质量检查人员组织的工序验收和上下工序交接。执行合格转序，班组无自检记录，质检员不予专检评定，不报请工程验收。工程质量验收资料应有下列内容。(1)施工管理资料：施工现场质量管理检查记录；企业资质证书及相关专业人员岗位证书；见证记录；施工日志等。(2)施工技术资料：施工组织设计或施工方案；技术交底记录；图纸会审记录；设计变更通知单；工程洽商记录；施工测量记录等。(3)施工物资资料：材料、构配件进场检验记录；材料试验报告；出厂质量证明文件；钢构件出厂合格证；钢结构用焊接材料检测报告等。(4)施工记录；隐蔽工程检查记录；预检记录；交接检查记录；构件吊装记录；钢结构施工记录等。(5)施工试验记录：超声波探伤记录等。(6)施工质量验收记录：检验批质量验收记录表；分项工程质量验收记录表；分部 (子分部）工程验收记录表；竣工图等。11.3 安全生产施工管理计划11.3.1安全生产管理体系按照职业健康安全管理体系要求(GB/T 28001-2011)建立安全生产管理体 系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，不断完善项目职业健康安全管理体系。(2)为达到安全文明施工的目标，公司安委会、高级管理层、各级管理层(包括分包商）及所有员工都应积极贯彻执行安全生产管理体系。公司安委会依靠项目负责人和现场 管理人员来全面实施此项政策。11.3.2安全组织措施(1)成立以工程经理部安全管理负责人为首和各专业分承包安全管理负责人参加的安全生产管理委员会，负责施工现场安全生产工作的领导与协调。工程经理部安全管理负责人与各专业分承包负责人签订安全责任制，施工单位安全管理负责人与劳务分承包签定责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。(2)认真贯彻执行施工组织设计和安全交底，加强安全教育，根据本项目特点，做好职业健康安全方面的资源配置。通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，要求做到工程施工过程中杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤事故。无火灾、坍塌、中毒事故;全面实现项目职业健康安全管理目标。(3)定期进行安全检查，施工队每半月组织一次，项目经理部每月组织一次，发现问题隐患及时处理，处理完毕后才能继续施工。(4)各分项工程施工前，应由施工员向作业班组进行有针对性的安全、技术交底，施工班组应认真按交底施工。施工班组进入现场后应注意熟悉作业环境，要有高度的自我保护意识，做到“三不伤害”，不伤害别人，不伤害自己，不被别人所伤害。(5)每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好记录。(6)建立现场安全维护管理组，其职责为：坚持每天一次的联合安全巡视；一般障碍物的排除；督促检查施工人员正确使用宝”（安全帽、安全带和安全网）；纠正违章操作；夜间施工的路灯照明管理；“四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、井架口) “五临边” (阳台周边；楼层、屋面周边；基坑边沿；跑道、斜道侧边；卸料平台外侧边）的防护检查；检查特殊工种人员持证上岗；设置和维护施工现场的安全告示，安全操作牌、警告牌。(7)所有进场的工人必须进行“入场教育、现场教育、班组教育”的二.级安全教育， 新工人必须进行公司教育、工程项目教育、岗位教育，并将教育内容和现场工作时间等登记人卡。工人在探亲复岗前、更换工种前，应进行安全知识考试，合格后经有关部门批准 方可上岗。(8)特殊工种如电工、电焊工、架子工等操作人员必须经过有关部门培训，件取得合格证方能持证上岗。(9)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签了实施，任何人不得擅自更改。(10)对于交叉作业，必须制定好切实可行的安全防护措施，由生产经理统一安排和调度。(11)工程施工中的各种起重设备均应防雷接地，各种施工机械必须安装漏电保护。(12)工具式悬挑脚手架、卸料平台等高大的临时承重设施，必须有计算书，经项目总工程师审核并经荷载试验，报监理部门同意后才能使用。(13)根据本项目职业健康安全管理体系的要求，确定的重大危险源见表11-3-1，针对本项目的重大危险源，应编制安全管理方案，由项目经理组织实施。        项目重要危险源一览表              表11-3-1序号作业活动危险（危害）因数描述可能导致的事故或事件危险源等级事故或事件现象事故类别1施工用电漏电保护器失灵人员触电触电22施工用电设备未做接地保护人员触电触电23基坑支护钢支撑失稳槽壁坍塌坍塌24脚手架外封立网不严密落物伤人物体打击25脚手架操作层无护栏人负坠落高处坠落16脚手架拉结点距离超规范变形倾倒坍塌17脚手架隔离网未封严人员坠落高处坠落28爬升、悬挑脚手架坠落架体、人员坠落高处坠落29临边防护楼层边未封严人员坠落高处坠落210临边防护栏杆不设挡脚板，未封密目网落物伤人物体打击111模板支撑架杆件间距不符合规定坍塌坍塌212模板支撑架未设横纵向扫地杆坍塌坍塌213模板支撑架未设横纵向剪刀撑坍塌坍塌214电气焊作业操作面有易燃物起火火灾115机械设备塔吊限位失灵塔吊毁坏伤人坍塌116机械设备电梯限失灵机械事故伤人高处坠落217施工现场作业人员不戴安全帽被物体击伤物体打击118施工现场高处作业不按标准佩戴安全带失身坠落高处坠落119四口防护外用电梯未及时安装台口门人员坠落高处坠落1(14)出现伤亡事故后，现场人员应立即进行自救互救，施工人员成迅速向项目经理部汇报并保护好现场，配合有关人员进行事故调查和事故处理，同时对相关作业班组行停产教育。认真执行“四不放过”原则。11. 3. 3安全施工准备(1)工程施工前要充分了解工程设计对安全施工的要求，调査工程的自然环境和施工环境对施工安全及施工对周围环境和安全的影响，编制好切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，并应有应急准备措施和现场急救措施。(2)在施工总平面设计中，人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布置，都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。(3)主体结构施工应针对不同结构和模板体系，分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。高层建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全管理规定和技术措施。(4)保