通信集团有限公司专家人才管理办法模版.docx

xx通信集团有限公司专家人才管理办法第一章 总则第一条 为进一步拓宽员工职业发展通道，打造一支专业水平优秀、业务能力突出、善于创新的专业人才队伍，进一步发挥专业人才的作用，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于各市分公司、中移通信技术工程有限公司、省公司各部门（中心）（以下简称“各单位”）在岗人员。第三条 专家人才的定义专家人才是指工作业绩突出，有丰富的专业工作经验和优秀的专业知识技能，能独立或带领团队进行重点业务、技术或管理项目攻关，并能为公司员工专业技能培养起到传、帮、带积极作用的人才。专家人才分为专家和业务能手。第四条 对专家人才的管理坚持下列原则：（一）坚持“公开、公平、公正”选拔原则（二）坚持业绩贡献、胜任能力、知识与经验相结合原则（三）坚持从严把握、确保质量原则（四）坚持动态优化原则第二章 专家人才的管理机构及职责第五条 公司成立专家人才管理委员会，组成如下：主任：公司总经理成员：公司领导班子其他成员主要职责：负责指导专家人才管理工作的开展，负责公司专家人才选拔、评审、考核、退出等的审批。第六条 根据专业类别，专家人才管理委员会下设技术、市场和综合三个专家人才管理工作组，组成如下：组长：各专业的分管公司领导成员：相关专业部门（中心）负责人主要职责：负责该专业类别专家的选拔、考核评估等工作。第七条 省公司人力资源部在专家人才管理委员会领导下，负责组织公司全省专家人才评聘、考核及专家人才库管理等日常工作。第八条 各市分公司、中移通信技术工程有限公司（以下简称“中移公司”）根据专家人才管理的相关要求，负责本单位专家人才的日常管理，同时在省公司统一组织下，开展本单位业务能手的选拔、考核等工作。第三章 专家人才的规划第九条 专家人才的纵向规划按照层级维度，将公司的专家、业务能手各分为四个层级，其中：专家分位一级专家（15-16职级）、二级专家（13-14职级）、三级专家（11-12职级）、四级专家（10职级）；业务能手分为一级业务能手（9职级）、二级业务能手（8职级）、三级业务能手（7职级）、四级业务能手（6职级）。第十条 专家人才的横向规划按照专业维度，将公司的专家人才分为三类：技术类、市场类和综合类。第十一条 专家人才的数量规划专家人才的数量要根据公司实际和人才队伍建设需要，严格审批和控制，专家人才数量及各单位推荐人数，由公司专家人才管理委员会审议确定后实施。第四章 专家人才的职责第十二条 专家人才的职责公司专家人才除履行现任职位职责外，应重点履行专业贡献职责。专业贡献主要包括问题发现与解决、专业支撑、技能传授三个方面。第十三条 问题发现与解决专家人才应在工作中，基于本专业领域的知识、技术特长，积极发现和解决公司运营、管理、技术等方面的问题。（一）发现问题。专家人才应注意收集和调查本专业领域存在的各类问题，并对问题进行初步分析研究，形成解决专业问题的攻关方向。（二）组建项目攻关团队。专家人才根据选择攻关的问题，自行组建项目团队，并制定问题研究计划,同时将问题及攻关目标报备公司相应专业部门和所在单位人力资源部。（三）带领团队解决问题。专家人才应带领团队进行问题研究，积极开展调查分析，制定问题解决方案并组织实施，确保项目高质量完成。（四）项目成果总结与分享。项目完成后，专家人才应归纳总结项目解决方案及其他相关项目成果，报备公司相应专业部门和所在单位人力资源部，并采取适当方式进行知识沉淀及共享。（五）项目成果评价。相应专业部门对项目成果的质量、问题解决情况进行评价，作为专家人才专业贡献评估的重要依据。第十四条 专业支撑专家人才应在工作中，基于本专业领域的知识、技术特长，及时、认真响应公司各类专业支撑需求。（一）公司建立完善专家人才库，明确专家人才的领域专长，设置相应的专业类别（详见附件1），满足相关专业支撑工作的人员需求。（二）会议决策支撑。各单位在举办各类决策会议时，需要专家人才进行专业支撑的，会议组织者应明确专业支撑需求，寻找相应的专家人才。参与决策支撑的专家人才应提前了解相关需求并做好专业准备，提供决策支撑意见。（三）专家人才应为公司重大方案的设计与审核、制度流程优化等方面提供专业意见。所在单位应为专家人才的专业决策支撑提供必要的条件。（四）专家人才应积极引进行业内外技术、市场经营和管理等先进经验，通过“标杆+复制”等方式做好公司内的推广应用。（五）专家人才可参与所在单位相关专业领域重点项目或创新项目的审核与评审，或作为技术比武或专业竞赛的内部评委。（六）公司鼓励专家人才积极参与集团公司各项专项工作，并结合自身专长，发挥积极作用。第十五条 技能传授专家人才应承担本专业知识、专业经验的沉淀与分享等工作。包括但不限于开发培训课件，将专业领域研究及开发成果进行知识分享，进行相应的授课和辅导任务；积极参加各类专家人才专业论坛活动，协助选编案例集、论文集或成果汇编等，促进知识和经验的传播和共享。专家人才也可通过在公司内、外部刊物上发表专业文章、介绍经验，展示工作和科研成果等方式促进专业知识和经验的传播和共享。各层级专家人才定位及专业职责详见附件2。第五章 专家人才的选拔评聘第十六条 专家的首次选拔范围及条件（一）符合以下条件的员工可申报同职级或高一职级的专家9职级及以上职级，在本专业序列内工作满三年（作为人才引进的可不受此项限制，以下同）；按照xx通信集团有限公司绩效管理办法规定的绩效等级积分规则，近两年年度绩效考核积分之和为6分及以上；一般应具有大学本科及以上学历。（二）一级业务能手：聘期考核结果为优良及以上的一级业务能手可申报四级专家。（三）各级经理人员：在职的各级经理人员可申报同职级或高一职级的专家。如属于特别优秀的人才或工作特殊需要的，也可以破格申报。第十七条 业务能手的首次选拔范围及条件（一）资历条件：在公司服务(工作)年限为3年及以上； （二）学历条件：大学本科及以上学历；（三）职级条件：执行职级为4-9职级,其中职级及以上的在岗人员可申报高一职级业务能手；职级以下的在岗人员可申报四级业务能手。（四）绩效条件：按照xx通信集团有限公司绩效管理办法规定的绩效等级积分规则，近两年内年度绩效考核积分之和为6分及以上。（五）如属于特别优秀的人才或工作特殊需要的，也可以破格申报。第十八条 专家人才一般应逐级选拔。专家人才队伍内的选拔按专家人才的留任与退出要求执行。第十九条 对于专家的选拔评聘，原则上应按照以下程序进行：（一）省公司人力资源部发布选拔评聘通知（二）各单位组织符合参评条件的员工报名，员工填写专家人才选拔申报表（附件3，以下简称申报表）并整理证明文档，申报表填写必须真实客观、有据可循，如出现与事实不符的情况，一经核实确认，将取消其参与专家人才选拔资格，并根据xx通信集团有限公司在岗人员违纪违规处分办法予以处理。（三）各单位进行员工申报资格和材料的初审，并将初审后的申报表、专家人才选拔申报汇总表（附件4，以下简称汇总表）、证明文档及推荐意见等报送省公司人力资源部。（四）省公司人力资源部对各单位推荐人选进行资格条件复审，复审通过后组织相应专家人才管理工作组进行该专业类专家人才的评审（具体评审标准详见附件5）。（五）省公司人力资源部将评审结果报专家人才管理委员会审议（六）省公司人力资源部发文确认第二十条 对业务能手的选拔评聘，原则上应按照以下程序进行：（一）省公司人力资源部根据专家人才规划确定各单位业务能手选拔数量，报公司专家人才管理委员会审批确定后，发布选拔通知。（二）各单位根据省公司人力资源部发布的选拔数量和通知要求，通过个人报名、资格审核、民主测评、测试选拔等方式，组织开展本单位业务能手选拔工作，并将选拔结果报省公司人力资源部。其中省公司各部门（中心）业务能手选拔由省公司人力资源部统一组织。（三）省公司人力资源部汇总各单位业务能手选拔结果，提交公司专家人才管理委员会审批。（四）各单位根据审批结果开展业务能手的聘任工作第二十一条 公司专家人才实行聘任制，聘期为两年，聘期届满后，根据聘期考核结果决定是否晋升、留任或退出。第六章 专家人才的考核管理第二十二条 专家人才的考核分为年度考核和聘期考核。第二十三条 专家人才考核内容对专家人才实行综合考核评价，考核评价内容主要由工作业绩考核和专业贡献评估两方面构成。（一）工作业绩考核。专家人才工作业绩考核按其工作业绩评估等级转换为相应百分制分数，规则为：A、B+、B、C、D分别转换为100、90、75、60、50分。（二）专业贡献评估。专家人才分别由相应考核评价机构进行评估，并按照百分制进行评分。（三）综合考核评价得分。将专家人才工作业绩等级转换分数和专业贡献得分按权重加权形成专家人才综合考核评价得分。其中：专家工作业绩考核得分占50%，专业贡献得分占50%；业务能手工作业绩考核得分占70%，专业贡献评分占30%；聘期考核取聘期内两年年度考核得分的平均值。第二十四条 专家人才考核等级专家人才年度考核结果分为合格与不合格，聘期考核的结果分为优良、合格和不合格。各等级分值划分标准如下：年度考核：年度考核得分在70分及以上为合格，70分以下为不合格。聘期考核：聘期考核得分在80分及以上为优良，70分（含）至80分（不含）为合格，70分以下为不合格。第二十五条 专家年度考核程序（一）自我评价：根据年度工作情况，提交专家人才考核自评表（附件6），进行自评；（二）所在单位审核评估：所在单位对专家提交的专家人才考核自评表进行审核。（三）专业贡献评估：省公司分线条组织专家对本年度专业贡献情况进行述职，各线条专家人才工作组依据专家人才专业贡献评估表（附件7），对本线条专家进行专业贡献评估。（四）确定考核等级：省公司人力资源部根据专家年度绩效等级转换得分和各专家人才工作组的评估结果，汇总计算年度综合考核评价分值，得出评价结果。（五）审议确定：省公司人力资源部将考核评价结果提交公司专家人才管理委员会审议确定。第二十六条 专家聘期考核程序在年度考核结束后，人力资源部对聘期满的专家，计算聘期内连续两年的年度考核平均分，形成专家聘期综合评价结果，报公司专家人才管理委员会审议。第二十七条 对业务能手的考核参照专家考核程序进行，其中：各市分公司、中移公司业务能手由本单位进行考核评价，省公司各部门（中心）业务能手考核由省公司人力资源部统一组织。考核结果报公司专家人才管理委员会审批。第七章 专家人才的职级与薪酬待遇第二十八条 评聘为专家人才的，职级按照相应级别的专家、业务能手职级执行。第二十九条 对专家人才的薪酬调整依据其上年度绩效表现，根据公司绩效管理和薪酬管理的相关规定执行。第三十条 专家人才的薪酬标准及待遇从正式下文聘用的次月起执行。第八章 专家人才的培养第三十一条 专家人才所在单位是专家人才日常管理的主体，要充分发挥专家人才的积极性，营造尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥专家人才的积极性。第三十二条 公司为专家人才优先提供参加重大课题研究、项目开发等机会，为专家人才的成长创造良好条件和机会。第三十三条 公司针对专家人才提供专业培训计划，通过专业培训，促进专家人才的成长。同时专家人才可优先选择参加所在工作领域的各项培训。第三十四条 集团公司组建专家人才队伍时，省公司原则上在专家人才库中选拔推荐。第九章 专家人才的晋升、留任与退出第三十五条 根据专家人才的年度考核和聘期考核结果，确定专家人才的晋升、留任与退出。第三十六条 聘期内年度考核结果为合格的专家人才，留任原专家人才岗位；年度考核结果为不合格的专家人才，保留其专家人才身份，取消相应专家人才待遇。第三十七条 聘期考核结果为优良的专家人才，续任原职级专家，可参加高一职级专家人才选拔。第三十八条 聘期考核结果为合格的专家人才，重新参加不高于原职级的专家人才选拔，选拔成功聘任相应职级专家人才，不成功退出专家人才序列。第三十九条 聘期考核结果为不合格的专家人才，不能参加原职级专家人才选拔，可参加低于原职级的专家人才选拔，选拔成功聘任相应职级专家人才，不成功退出专家人才序列。第四十条 专家人才退出专家人才序列的情形具体包括以下几种：（一）从专家人才序列通过选拔程序进入经理序列（二）聘期结束后，专家人才选拔不成功的，退出专家人才序列；（三）专家人才聘期内出现以下情形之一的，可提前解聘：1.严重违反公司规章制度的；2.失职给公司造成重大负面影响和经济损失的；3.达到退休年龄，办理退休手续的；4.无正当理由，不服从工作安排，拒不参加专业支撑工作，不履行专家人才职责的；5.因伤病等身体原因无法承担专家工作的；6.因其他原因，不适宜作为专家人才的。第四十一条 对任期内因工作岗位调整离开本专业线条的专家人才，专家人才专业类别随岗位变动而调整。第四十二条 专家人才解聘后，聘前是员工的，退出专家人才序列后，恢复员工职位职级；聘前是经理人员的，退出专家人才序列后，重新选择职位。第十章 附则第四十三条 本办法由省公司人力资源部负责解释。第四十四条 本办法同时废止。附件：1.专家人才专业类别2.专家人才定位及专业职责3.专家人才选拔申报表4.专家人才选拔申报汇总表5.专家人才选拔评审表6.专家人才考核自评表7.专家人才专业贡献评估表附件1：专家人才专业类别专业类别专业明细技术类网络规划与投资计划网络监控网络维护网络优化网络运营管理项目计划与工程建设系统开发管理系统运维管理业务开发与支持市场类电子销售服务客户直销服务经营分析市场策划服务管理渠道管理业务管理营业厅销售服务综合类财务管理会计核算采购管理党群工会法律风险纪检监察内部审计后勤服务综合行政人力资源战略运营附件2：专家人才定位及专业职责层级定位专业职责一级专家具有在本专业领域深厚的理论功底和行业实践经验，并熟悉跨专业领域的相关理论知识，对本领域及跨专业领域的相关知识均有较深入的研究和建树；业务流程的建立者和重大流程变革的发起者；调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序、技术、方法；能够带领团队完成大型工程和攻关项目；不仅是在省公司内部，从集团公司乃至公司外部来看，也是专业方面的带头人；对所在专业领域的专业技术发展有杰出贡献。利用专业知识和经验，解决专业领域及跨专业领域的疑难问题；作为项目管理中的技术指导承担专业方面的管理工作；指导制定所在专业领域及跨专业领域的战略性发展规划；指导专业领域的技术、业务研究和新项目开发；对公司管理决策提供专业支撑，明确专业发展方向；负责培养和管理专业团队的工作，提升公司整体专业技术水平。对公司相关专业部门进行专业辅助指导；二级专家精通本专业大多数领域知识，对本专业其它领域有相当程度的了解；能够推动本专业领域内重大变革的实施；深刻理解本专业业务流程，能够洞察专业方面较深层次问题并提前提出解决方案；在专业领域内，能够以缜密的分析给他人施加有效影响；洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想；对所在专业领域的专业技术发展有突出贡献。利用专业知识和经验，解决专业领域的疑难问题；作为项目管理中的技术指导协助部门经理开展专业方面的管理工作；制定所在专业领域的发展政策和规划；承担专业领域的技术、业务研究和新项目开发；对公司管理决策提供专业意见；负责指导专业团队的工作，对相关序列的专业人员进行培养。三级专家能够熟练掌握并灵活应用本专业的相关知识和理论，有较丰富的行业实践经验，并对相关领域的知识有相当程度的了解；能够对现有专业工作的方法、程序进行优化；能够独立解决专业方面的重大疑难问题；能够在本专业相关的工作或项目实施过程中，给予团队中其他成员以专业指导； 能够把握本专业的发展趋势，并使专业发展规划与之相吻合；对所在专业领域的专业技术发展有重要贡献。利用专业知识和经验，解决专业领域的疑难问题；主导或参与专业领域项目创新和专业课题的研究；参与制定所在专业领域的发展政策和规划；为本单位管理决策提供专业意见；作为导师负责有关专业知识的传授和对专业团队的指导工作。 四级专家具有全面、良好的专业领域知识和技能，并对相关领域的知识有一定的了解；能够独立、熟练地胜任专业工作；能够参与协助解决专业方面的重大疑难问题；能够在本专业相关的工作或项目实施过程中，给予团队中新成员以专业指导；对所在专业领域的专业技术发展有直接的贡献。利用专业知识和经验，协助解决专业领域疑难问题；参与专业领域项目创新和专业课题的研究；对本部门管理决策提供专业意见；作为导师负责有关专业知识的传授和对新员工的指导工作。 一级业务能手工作业绩优异突出，具有全面、良好的本专业领域的知识和技能，具有丰富的行业实践经验；能够发现本岗位工作中的疑难问题并有效解决；熟悉本岗位的相关工作流程，并能够对之进行深入思考，发现流程的核心问题并提出有效的解决思路及方法；能够对本专业相关经验和技能进行深度提炼总结，并在公司范围内进行分享和交流。利用专业知识和经验，解决本单位业务疑难问题，协助解决专业领域突出问题；立足岗位和专业进行项目创新和专业课题的研究；基于岗位和专业，提供专业优化方案。对自身工作经验、专业知识进行沉淀、传播，带领业务团队进行业务提升。 二级业务能手工作表现优秀，具有本专业大多数领域的技能和基础知识，具有较丰富的行业实践经验，对其他领域的知识技能有相当程度的了解；能够独立解决本岗位工作相关的重大问题；熟悉本岗位的相关工作流程，并能够对这些流程提出具体的优化思路及建议；能够对本专业大多数领域的经验和技能进行提炼总结，并在单位范围内进行分享和交流。利用专业知识和经验，解决本单位业务日常问题，协助解决专业领域日常问题；立足岗位和专业，参与项目创新和专业课题的研究；基于岗位和专业，提供业务优化方案。对自身工作经验、专业知识进行沉淀、传播，帮助业务团队进行业务提升。 三级业务能手工作表现良好，具有本专业部分领域技能和基础知识，并对相关领域的知识技能具有相当程度的了解；能够独立解决本岗位工作相关的常见问题；熟悉本岗位的核心工作流程，并能够对这些流程提出具体的优化建议；能够对本专业的部分领域的经验和技能进行总结，并在团队范围内进行分享和交流。利用自身业务特长，解决本部门业务突出问题；基于岗位和部门职责，提供业务优化方案，开展业务微创新；对自身工作经验、专业知识进行沉淀、传播，对新员工进行业务辅导，帮助团队改善业绩。 四级业务能手工作胜任程度高，具有本专业部分领域的基本技能，并对相关领域的知识技能具有一定程度的了解；能够参与协助解决本岗位的相关问题；熟悉本岗位的核心工作流程，并能够对这些流程的优化进行参与和协助；能够对本岗位经验和技能进行总结，并对团队新成员提供积极指导。利用自身业务特长，解决本部门业务日常问题；基于岗位和部门职责，提供业务优化方案，参与业务微创新；总结工作经验，对新员工进行业务辅导，帮助团队改善业绩。 附件3：专家人才选拔申报表*年专家人才选拔申报表姓名性别出生年月所在单位及部门现任专家人才职级现职位及执行职级曾任专家人才职级申报志愿申报专家人才专业申报专家人才层级及职级申报专业工作年限近两年绩效考核等级：个人工作经历：序号工作单位及职位专业类别工作时间个人教育经历：序号毕业院校所学专业获得学位毕业时间个人专业培训经历：序号培训名称培训时间个人专业资格情况：序号专业资格认证机构专业资格名称及等级获得时间个人发表专业文章情况：序号文章名称发表刊物发表时间个人专业荣誉情况：序号奖项名称奖项级别（国家/省/市/县级）或（集团/省/市/县公司级）获奖时间公司内训师授课经历情况：序号讲授课程听课人员内训师级别讲授时间公司内部导师经历情况：序号被辅导人姓名辅导专业内容辅导时间专业内承担的重点工作及项目说明序号工作内容或项目名称工作/项目成果介绍个人在工作/项目中角色单位初审意见所在单位盖章： 年月日专业能力评估结果人力资源部盖章： 年月日专业评审结果专家人才管理工作组组长签名： 年月日附件4：专家人才选拔申报汇总表*年专家人才选拔申报汇总表序号单位姓名员工编号性别出生年月所在部门现职位及执行职级曾任专家人才层级及职级申报志愿学历近两年绩效等级推荐排名层级职级全日制教育学历及专业在职教育学历及专业*年*年附件5：专家人才选拔评审表专家人才选拔评审参考规则一、 专业经验与能力（总分30分）1、专业知识（最高分为10分）l 教育学历背景：按是否全日制教育、学历高低、所学专业的相关性等进行评分，全日制教育得分高于非全日制教育，学历越高得分越高，所学专业与从事工作专业相关性越高，得分越高。l 专业资格认证情况：所获专业资格认证等级越高、认证专业类别和从事工作专业相关性越高得分越高。l 专业竞赛获奖：按照奖励级别、获奖名次、奖励内容和工作相关性进行评分。l 专业论文发表情况：按照论文发表期刊级别、是否第一作者、论文的专业相关性等进行评分。2、岗位经历（最高分为10分）l 根据是否具有跨专业领域工作经历、从事工作岗位数量、工作时长、所从事岗位和专业工作的相关性等进行评分。3、专业技能重要性（最高分为10分）根据候选人所具备的专业技能对公司的重要程度及在人才市场中的稀缺性和可替代性来进行评价。二、 专业贡献（总分40分）1、专业工作业绩（最高分为10分）l 主要根据候选人专业领域内的日常工作情况，具体可根据近两年的绩效评价积分确定。2、重点工作影响度（最高分为10分）l 主要根据候选人近两年在专业领域重点项目的数量、项目的影响范围、个人在项目中所起的作用进行评分。 3、专业问题解决（最高分为10分）l 发现和解决专业领域中的疑难问题，根据问题难度和解决情况及数量进行评分。4、专业创新性（最高分为10分）根据在专业领域内是否有创新成果及创新成果的影响来确定评分，未获得本专业领域的相应创新成果奖项，可根据其提交成果的创新性及其影响进行评分。三、 专业知识经验分享（总分30分）1、 专业指导（最高分10分）根据在专业领域内对其所在的团队及其它人员的专业指导情况来进行评分。2、 专业授课（最高分10分）根据近两年的专业授课情况进行评分。3、 专业知识管理（最高分10分）依据参与公司知识库内容建设、参与培训教材的编写、参与本专业规范或专业规章、制度流程编写等工作，按照参与数量及在项目中的角色作用来进行评分。xx通信集团有限公司 专家人才管理办法附件6：专家人才考核自评表xx通信集团有限公司专家人才考核自评表所在单位：_所在部门：_姓名：_年 月26一、自评人担任专家人才期间基本信息姓名：_；年龄：_；所在公司：_；所在部门：_；当前职位：_；专业人才类别：_担任专业人才时间：_担任专家人才期间，问题发现及解决经历：序号项目名称项目开展时间项目成果项目成果评价注：专家人才完成项目成果后，需由相关专业部门进行成果评价。专业支撑经历：序号支撑工作类型（问题答疑、专业评审、技术方案/流程优化、会议支撑）重点支撑内容/成果支撑时间 担任专家人才期间，在公司技能沉淀与传授情况：序号知识类型（培训课件、创新成果、专利）知识重点内容时间其他专业贡献情况：含专家人才竞赛获奖等情况。二、专业工作/项目（问题发现与解决）经验与成就担任专家人才期间内，取得突出贡献的重点工作与项目详细说明1工作/项目一工作/项目名称工作/项目影响范围工作/项目时间个人在工作/项目角色工作/项目简单介绍（包括项目内容、范围、及成果）工作/项目成果应用情况个人在该工作/项目中所承担的主要责任与贡献证明人姓名证明人现所在单位2工作/项目二工作/项目名称工作/项目影响范围工作/项目时间个人在工作/项目角色工作/项目简单介绍（包括项目内容、范围、及成果）工作/项目成果应用情况个人在该工作/项目中所承担的主要责任与贡献证明人姓名证明人现所在单位3工作/项目三工作/项目名称工作/项目影响范围工作/项目时间个人在工作/项目角色工作/项目简单介绍（包括项目内容、范围、及成果）工作/项目成果应用情况个人在该工作/项目中所承担的主要责任与贡献证明人姓名证明人现所在单位2.2申报人个人申明*个人申明*我申明本申报材料中的所有信息均真实有效，且已经包含所有我认为必须向专业评审委员会提交的关于专业能力和、专业经验、个人成就和业务贡献信息。申报人签名：_附件7：专家人才专业贡献评估表专家人才专业贡献评估表评估维度评估项目评估标准项目类型/次数得分 问题发现与解决（满分50分）问题发现发现工作中存在的、潜在的管理、技术问题，根据问题的难度等级（难/中/低）进行评分，分别为5分/项、3分/项、1分/项问题解决对已发现问题的进行立项解决，根据项目成果质量（优/良/中/差）进行评分，分别为20分/项、15分/项、10分/项、0分/项专业支撑（满分40分）会议决策支撑对会议决策进行专业支撑，5分/次学习复制学习先进经验，在公司推广应用，实现“标杆+复制”，5分/项技术指导担任攻关团队的技术指导，5分/项专业竞赛评委担任专业竞赛评委，2分/次集团工作支持承担集团公司专项工作，3分/项技能传授（满分10分）课程开发（0-3分）根据参与集团公司级、省公司级、市公司级的专业课程开发情况进行评分，最高3分课题研究/专利获取（0-10分）参与专业相关课题研究，获得省公司级创新性成果且为项目主导者的，5分/项；获得专业相关国家专利的，10分/项人员辅导（0-2分）承担导师角色，主动给新手等在工作和学习中对文化知识、技术技能、经验经历等进行传授，最高2分技术交流（0-3分）在公司组织的技术交流，按照交流次数及贡献进行评分，最高3分培训实施（0-2分）依据专业授课经历情况评分，最高得2分