![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目管理实施方案(EPC).doc
《项目管理实施方案(EPC).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理实施方案(EPC).doc(227页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 目 录第一章 建设项目管理组织 1、工程概况 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐第二章 项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划(工作内容) 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段
2、进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章 项目的质量控制 1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作内容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施第四章 项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作内容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制第五章 施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费
3、用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理 8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理第六章 采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理第七章 设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施第八章 信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息
4、管理的工作内容 4、项目信息收集 5、项目信息加工 6、项目信息输入输出 7、项目信息利用第九章 项目的合同管理 1、项目合同体系 2、对勘察、设计合同的管理 3、对监理合同的管理 4、对施工合同的管理 5、材料采购合同的管理 6、对现场变更和签证的管理 7、对索赔的管理第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、 公司与项目部接口3、 设计与采购工作接口关系4、 设计与施工工作接口关系 5、 采购和施工工作接口关系第十一章 项目内外关系协调 1、组织协调的原则 2、项目经理部内部的协调 3、项目经理部外部的协调 4、项目建设管理组织协调的方法第
5、十二章 安全及文明施工控制措施 1、项目安全控制措施 2、项目文明施工控制措施 3、事故应急处置预案第十三章 项目的风险管理 1、项目风险的识别 2、项目风险的监控 3、项目风险的应对措施 4、项目风险对策流程第十四章 建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则 3、 规划策略4、规划方案 EPC建设工程项目管理方案 (EPC)项目管理宗旨:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按
6、照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。为保证项目产品和服务的质量,满足合同及相关方的要求,公司建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE(职业健康、安全管理和环境管理)体系。第一章 建设项目管理组织1、工程概况潼南区改善农村人居环境(一期)建设项目(青杠坝片区)设计
7、施工总承包工程;包含危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等2、招标范围及内容:包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。2.1 设计:(1)完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计,提供全貌和局部效果图。(2)限额投资内足额完成设计任务,设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。(3)完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。2.2 施工: (1)严格
8、按照设计施工图及规范要求组织施工。(2)施工承包范围内的施工总体协调和管理;(3)完成涉及范围内的所有工作内容,设计费和建安总造价不得突破1346万元。(4)施工过程中因承包人原因,所发生的一切安全事故由承包人负责。(5)以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交,还包括负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。2.3工期要求:本项目合同总工期90日历天(自收到中标通知书之日起计算)。2.4 工程地点:重庆市潼南区崇龛镇。3、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制:3.1招标人重庆市潼南区城市建设投资(集团)有限公司
9、招标文件.3.2中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006。3.3国家和重庆市有关基本建设程序的规定。3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标:本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。3.2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得本标工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。3.3投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。3.4安全目标:无重大
10、安全责任事故。3.5文明施工目标:创施工文明工地,满足重庆市有关规定要求。4、 项目建设管理原则 4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。4.2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。4.3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1项目建设管理
11、的主要任务完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。5.2项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力,做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下:5.2.1在本项目合同期内,按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同,
12、在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。5.2.3协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标,并起草招标文件,上报业主批准,在招标工作完成后,协助业主签订施工或监理合同。5.2.4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件,进行监督、检查、落实。5.2.5督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。5.2.6做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。5.2.7对监理单位执行建设工程监理规范的情况进行检查,审核批准项目监理机构编制的监理规划,报业主审批备案。5.2.8对施工承包人履行施工合同中的施
13、工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。5.2.9根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺,根据工程项目的进展情况,向材料供货商提出供货计划,协助业主签订供货协议,协调、督促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况进行管理。5.2.10编制施工用款计划,做好资金管理。5.2.11审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的支付。5.2.12主持有关项目建设的协调会议,并落实会议确定的有关意见。5.2.13按照项目信息管理的要求,按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。5.2.14组织工
14、程竣工验收,办理工程竣工结算。5.2.15审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料,建立技术资料档案,并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。5.2.16负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任,在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。6、 项目管理组织机构 潼南区改善农村人居环境(一期)建设项目(青杠坝片区)设计施工总承包工程项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图:6.1 EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点,公司组织成立工程总承包项目管理机构EPC总承包工程项目部,行使项目实施职责。 根据公司实际情况,项目经理由公司任命;设计经理、采购经理、施工经理、控制经理
15、等管理人员由公司相关单位派出,并接受项目部和派出单位的双重领导。工程总承包项目管理,实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”,对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。一、任命项目经理、组建项目部1、公司在工程总承包合同签订后,及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。2、项目部的设立及其工作包括下列内容: (1)根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。(2)根据工程总承包合同和公司有关管理规定,确定项目部的管理范围和
16、任务。(3)确定项目部的职能和岗位设置。(4)确定项目部的组成人员、职责、权限。(5)项目经理与公司签订 “项目管理目标责任书”,并进行目标分解。 (6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。二、项目部职能1、项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。2、项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试运行全过程的职能。3、对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。4、在工程总承包合同范围内,具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。5、对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理,并加强控制与协调。三、项目管理目标责任书1、公司在任命项目经理后,应与项目经
17、理签订确认“项目管理目标责任书”,作为考核项目经理和项目部的依据。2、项目管理目标责任书包括以下主要内容:(1)规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。 (2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。(3)明确项目经理的责任、权限和利益。(4)明确项目所需资源及计算方法,明确公司为项目提供的资源和条件。(5)明确项目部使用分包商、供货商的方式。(6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法,及应承担的风险。(7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。(8)在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。四、项目经理的职责 1、项目经理是企业法人代表在项目上授
18、权的委托代理人,是工程项目全过程所有工作的总负责人,是完成项目管理目标的第一责任者。2、项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体,是协调各方关系,使之相互紧密协作的桥梁和纽带,是工程项目各种信息的集散中心。3、项目经理履行下列职责:(1)代表公司实施工程项目管理,认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准,执行公司制定的各项规章制度,维护公司的合法权益,确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。(2)负责组建项目部,在满足公司各项管理要求的前提下,确定项目部编制。根据公司相关管理制度,结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。(3)履行“
19、项目管理目标责任书”规定的任务,按 项目管理目标责任书的规定处理项目部成员之间的利益分配,决定对分包商和供货商的支付。(4)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制,根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标,组织策划项目的质量目标,组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施,制定实现目标的途径和措施。(5)认真执行公司财务管理制度,完善项目内控体系,使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。(6)在授权范围内,处理和协调与业主、监理、分包商及其他项目干系人的关系,保证工程项目协调有序实施。(7)严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准,建立项目质量管理体系和
20、安全管理体系并组织实施,采取各种措施确保与质量安全有关的资源(人、机、料、法、环) 和过程始终处于受控状态,并形成记录。(8)科学地组织和管理进入项目的各生产要素,对项目各要素活动进行优化配置和动态管理,及时解决施工中出现的各种问题。(9)自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协调和鉴定职能。按照公司相关规定,按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告,在项目实施过程中自觉接受公司的监督和检查。(10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。(11)加强现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(12)负责组织处理项目的
21、管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。(13)培养项目管理人才,使项目部成为培养人才的重要基地。五、设计部职责设计部主要负责以下工作:1、全面优质完成设计工作,组织编制设计的勘察、设计委托书。2、编制设计统一技术规定,负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。3、负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。六、采购部职责采购部主要负责以下工作:1、承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。2、负责调查、选择、评价供应商及采购分包商,推荐合格供应商及采购分包商,并对其进行监督、检查、控制和管理。3、负责编制项目采购计划。七、施工部职
22、责施工部主要负责以下工作:1、负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。2、负责推荐和参与选择施工分包商。3、施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。4、竣工资料的汇编、组卷等工作,组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。5、发放施工图,参加设计交底等工作八、控制部职责控制部主要负责以下工作:1、负责分包商招标的组织。2、编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制。3、编制项目总体费用计划,负责费用管理工作。4、负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。5、对施工材料进行统一管理。6、对已完工作进行总结,对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 实施方案 EPC
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。