外包项目需求变更流程规范.doc
《外包项目需求变更流程规范.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外包项目需求变更流程规范.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
外包项目需求变更流程规范 编号 文件状态 [√]草稿 [ ] 正式发布 [ ]正在修改 当前版本 V1.0 修 订 日期 审 核 日期 批 准 日期 发布日期 生效日期 XXXX有限公司 目 录 一、目的 3 二、角色与职责 3 三、需求变更处理流程图 4 四、附件 9 一、目的 控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况,约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。 二、角色与职责 1、市场人员 1)负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2)负责与项目经理的沟通 3)负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 4)对于无法通过技术手段解决的需求,负责与客户进行协商 2、 项目经理 1)负责与客户的沟通确认,并及时反馈客户最新需求。 2)负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 3)负责对变更的需求部分设计的修改 4)保证项目的开发与需求的一致性 5)确定开发进度是否需要进行变更 6)与供应商协调时间、开发费用 7)负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 3、测试组长 1)负责相应测试需求分析书的修改 2)负责把最新需求及时传达到测试人员 3)保证测试进度与开发进度一致性 4)负责与项目组长及时确认最新需求 4、测试人员 1)负责更改测试用例,保证用例与需求同步 2)调控测试进度,保证任务的正常完成 5、项目助理 1)参与需求修改的评审工作 2)最终确认需求是否进行修改 3)负责更新需求文档,记录需求更改记录 4)负责需求变更信息的发布与跟踪 6、公司领导 1)参与需求修改评审工作,对需求修改过程具有知情权 2) 对技术手段无法解决的需求,与客户进行协商 三、需求变更处理流程图 传统的需求变更有3种情况,一种是客户提出来要进行修改,增加需求等;一种是公司内部人员提交的建议;还有就是开发人员自己修改流程(修改后的效果比前面的更加好)。 结合公司的具体情况,需求变更主要有以下3种情况。 1. 客户提出需求变更,如需求增加等; 2. 供应商提出的需求变更,如技术限制等; 3. 公司内部人员提出的需求变更,如市场或领导层提出的便宜行事方式。 需求的变动有大有小,在不影响用户使用或所做的变更用户感知不到的情况下可以不通知用户,但项目组本身需要知晓;如果需求的变更影响到了功能或用户体验或开发流程,则需要执行需求变更流程,下面就按照上面的3种情况画出流程图: 1、客户提出需求变更 1)执行条件:客户提出需求变更 2)流程说明: 需求来源:客户提交相关需求变更 公司审核需求变更:决定是否接受需求变更,初步评估实现该需求需要的时间、人力成本、对工期的影响。判断哪些需求能够目前解决,哪些需要留到下一版本解决。参与评审的人员要包含项目经理、项目助理、市场人员、公司领导。 与供应商审核需求变更:评估如果实现该需求,需要的时间、人力成本多少、对工期的影响。判断哪些需求能够目前解决,哪些需要留到下一版本解决。最后输出一份审核确认表反馈给客户,和客户进行商讨。参与评审的人员要包含项目经理,项目助理,供应商。 项目经理:负责调整相关开发进度表,评估任务时间,与供应商协调时间、是否增减费用。 项目助理:更新需求文档,记录需求更改记录。 客户提交的变更需求最后必须让客户进行签字确认。 2、供应商提出需求变更 1)执行条件:供应商提出需求变更 前提:对项目进度不会影响严重,与客户原始需求无太大偏差。 2)流程说明: 需求来源:供应商提交相关需求变更 公司审核需求变更:决定是否接受需求变更(包括变更理由,该变更对时间、人力成本、对工期的影响)。判断哪些需求能够目前解决,哪些需要留到下一版本解决。最后输出一份审核确认表反馈给客户,和客户进行商讨。参与评审的人员要包含项目经理、项目助理、市场人员、公司领导,供应商。 项目经理:负责调整相关开发进度表,评估任务时间,与供应商协调时间、是否增减费用。 项目助理:更新需求文档,记录需求更改记录。 供应商提交的变更需求最后必须让客户进行签字确认。 3、公司内部提出需求变更 1)执行条件:公司内部提出需求变更 2)流程说明: 需求来源:公司内部提交相关需求变更 公司审核需求变更:决定是否接受需求变更(包括变更理由,该变更对时间、人力成本、对工期的影响)。判断哪些需求能够目前解决,哪些需要留到下一版本解决。最后输出一份审核确认表反馈给客户,和客户进行商讨。参与评审的人员要包含项目经理、项目助理、市场人员、公司领导。 与供应商审核需求变更:评估如果实现该需求,需要的时间、人力成本多少、对工期的影响。判断哪些需求能够目前解决,哪些需要留到下一版本解决。最后输出一份审核确认表反馈给客户,和客户进行商讨。参与评审的人员要包含项目经理,项目助理,供应商。 项目经理:负责调整相关开发进度表,评估任务时间,与供应商协调时间、是否增减费用。 项目助理:更新需求文档,记录需求更改记录。 公司内部提交的变更需求最后必须让客户进行签字确认。 四、附件 参见 \公司资料\文档模版\监控过程下的《ZC-SPI-JK-06项目变更申请表》- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外包 项目 需求 变更 流程 规范
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文