责任心是企业生存的根本.doc

责任心是企业生存的根本责任心是成就事业的前提一个缺乏责任心的员工是没有价值的员工一个缺乏责任心的企业是注定失败的企业责任心来自内心，它表现出来的是自觉自悟。责任心是一种角色意识、岗位意识；是一种精神状态，表现为与世界观、人生观、价值观紧密相连的敢于负责、勇于承担的精神；是一种品行和情怀，与忠诚不分家；是一种境界和觉悟，体现自我约束，体现一个人的修养。责任心是指个人对自己、对他人、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。员工的责任心，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的判断标准之一，是一个人价值观的直接反应。在我们的实际工作中，责任心主要体现在三个方面：首先，表现为对本职岗位、本职工作的负责精神，而不是只要职位不要职责，只要权力不要责任。其次，表现为干好本职工作的“质量”意识，就是具有精益求精、在本职工作岗位上出政绩、出成绩、出精品的意识，高标准、高质量地干好本职工作。再次，表现为多做工作的“效率”意识，就是具有“一万年太久，只争朝夕”的精神。工作就意味着责任每一个岗位所规定的工作内容就是一份责任。既然从事了一种职业，选择了一种工作岗位，就必须接受它的全部，就算是屈辱和责骂，那也是这项工作的一部分，而不是仅仅只享受工作带给你的益处和快乐。责任心是简单而无价的责任心来自内心，它表现出来的是自觉自悟，有责任心的人才有使命感，这种使命感又促使人在社会交往中独善其身，在工作中爱岗敬业，成长为高素质的员工。责任心是每一位员工应具备的最基本的素质。无论做什么工作，首先要有责任心，想到责任，把责任放到第一位，用责任来约束言行，久而久之，对工作的高度负责就成为一种良好的习惯，这种习惯不知不觉中促使你的工作臻于完美。责任心是一种角色意识，一种岗位意识。作为企业的一员，就是要知道自己这个岗位、这道工序、这个环节在企业整体中、在企业各项工作的链条中所处的位置和作用，以及对企业整体工作应负的责任。从而自觉做好本职工作，对国家负责，对社会负责，对市场负责，对业主负责，对企业负责，对职工负责。责任心是一种精神状态，表现为与世界观、人生观、价值观紧密相连的敢于负责、勇于承担的精神。有了责任感，才能全身心投入，才能对事关企业兴衰发展的事、对事关职工利益的事处处关心，形成工作意志和个人品格。作为企业领导干部，就能团结和凝聚广大职工群众，开创工作新局面；作为一名普通员工，就能团结和带动周围的同志，创造出一流的成绩。责任心是一种品行和情怀，与忠诚不分家。没有忠诚之心的人不可能产生出责任心。不忠诚于企业的人，就不会有“以企为家”的意识，也就不会有“企荣我荣、企衰我耻”之责。对工作没有忠诚之心的员工，也不会把自己所担负的工作做好。责任心是一种境界和觉悟，体现自我约束，体现一个人的修养。有责任心的人永远把自己的利益置于企业利益之下，关心大局。有责任心的人能主动完成工作任务，不是推就动，拨就转，也从不挑肥拣瘦，不找任何完不成任务的理由、借口和困难，每一项工作都会做的很圆满，无需扬鞭自奋蹄。第二节 责任心的重要性责任心是企业的生存根本，是核心竞争力的形成基础。责任心保证工作绩效，激发个人潜能，体现个人价值，赢得发展机会。一个缺乏责任心的员工是没有价值的员工，一个缺乏责任心的企业是注定失败的企业。面对竞争日趋激烈的建筑市场，队伍素质的优劣、管理水平的高低、竞争手段是否超前，以及驾驭市场能力的强弱等等，是影响企业发展的重要因素。而做好这一切的根本，在于持之以恒地培育各级领导者和广大员工的责任意识，在于与企业荣辱与共的团队精神，在于员工有为企业真心实意、尽职尽责做贡献的自觉行动。如果把企业比喻成一座大厦，那么员工的责任心就是这座大厦的基石。责任心是企业核心竞争力的形成基础。没有负责任的管理者和员工，资金再雄厚，设备再先进，规模再庞大，企业也不可能快速发展、长久发展。责任感强的员工全局意识和执行能力都很强，他们总是能站在公司发展的角度思考和行事。无数个体的责任心构成企业内部强大的战斗力和竞争力，各项工作才能不断创新上台阶，市场信誉不断提高，形象不断提升，企业整体竞争力也会不断提高。责任心赢得市场。强烈的责任心能够确保我们在生产经营中信守合同、兑现承诺，不断提高企业的市场信誉和社会美誉；能够确保我们在施工生产中认真履约，一丝不苟地干出精品工程，杜绝安全事故，承担环保职责，为企业积累业绩，为业主创造政绩；能够确保我们时刻注意总结经验教训，认识自身存在的问题和不足，积极调整发展战略，强化企业管理，不断提高抢占市场的能力和水平；能够确保广大干部职工加强学习，改进作风，不断提高自身综合素质和业务技能，以良好的精神风貌和杰出的工作成绩展现优秀企业的良好形象。对个人而言，责任心是成就事业的重要前提1、责任心保证工作绩效责任心与工作绩效之间的关系是成正比的。当一方面提高时，另一方也随之提高；反之，当一方面下降时，另一方也随之下降。当我们在工作中凡事都能尽职尽责，追求完美时，我们就将会与“胜任”、“优秀”、“成功”同行。2、责任心体现个人价值只有具有责任心的人，才能具备良好的工作态度，心无旁鹜地一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护企业荣誉；只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能与时俱进，不断进步，更从容地立足于岗位、立足于企业、立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值。3、责任心激发潜能我们大多数人的体内都潜伏着巨大的才能，这种潜能就是一枚“定时炸弹”，只有伟大的责任降临到肩上的时刻，它才会“爆炸”。同样，在工作中我们应付困难的能力和创造事业的才能，也常常只有在重大的责任压力下才会被激发出来。一个不负责任的人，即使拥有非常丰富的经验，也未必能够把工作做好，因为他根本不可能全身心地投入到工作中去。而如果我们每个人都充满着责任感，尽职尽责、全力以赴地去对待工作，那么就会设法去解决出现的问题，就能够排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。4、责任心嬴得机会无数事实证明，放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了自身在企业中更好的生存机会。总是推卸自己应负的责任是一种极其愚蠢的行为。缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，更不会处处为企业着想，他们总是推卸责任。这样的人在决策者眼里是一个不可靠的、不可以委以重任的人。只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。执行力一、 执行力就是竞争力、创造力、生产力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，也是狠抓落实、坚决完成任务的能力。执行是意识、执行是科学、执行是意志、执行是文化。二、 执行力的五个关键词1、沟通沟通是前提。有好的沟通能力，才会有好的执行力。通过沟通，群策群力、集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，搞清任务的前因后果，通过自上而下的合力使企业执行更顺畅。2、协调协调是手段。协调主要指的是协调好企业的内部资源。好的执行往往可以实现企业至少80%的资源利用，而那些执行效率不高的企业资源利用率甚至不到20%，其中间的60%就是差距。3、反馈反馈是保障。执行的好坏要经过持续不断的信息反馈来得知。反馈有候是市场被动反馈，比如业主通报，比如媒体报道，同时更要通过主动、深入、细致地调研来完成。反馈信息能使我们了解各项工作、各个层面、各个环节的细致情况，通过分析解决，达到趋利避害。4、责任责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。只有依靠够在阳光下进行的奖罚分明的考核制度，才能确保执行不作无用功。5、决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔。顾小忘大，后必有害。坚定而专注，是成功者坚持的人生信条，是强大执行力的重要基石。三、 具备执行力的人的表现（1）自动、自发。具有积极向上的人生态度，接受工作后想尽一切办法把它做好，遇到困难和挫折不退却，不怨天尤人，积极寻求解决的办法。（2）注意细节。认真对待工作，没有半点的马虎和虚假。（3）为人诚信，敢于负责。言必行，行必果，对过失敢于负责，及时采取措施弥补。（4）善于分析、判断，应变能力强。（5）乐于学习、求知。不断完善自己的知识结构，提高自身的业务水平。（6）具有创意。能够创造性地开展工作。（7）有韧性，对工作投入。具备挫折忍耐力、压力承受力、自我控制的意志力。（8）具有团队精神和良好的人际关系。（9）求胜的欲望非常强烈。四、执行力不强的十种表现执行力不强从大的方面讲，表现在“三个不够”上：一是速度不够，见事迟，行动慢；二是高度不够，标准低，要求松；三是力度不够，不严格，不到位。具体地讲主要表现在以下十个方面：1、管理者没有带头，没有常抓不懈；2、有制度但执行不到位；3、执行者自觉性不强；4、工作拖拉，效率不高；5、办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；6、工作缺乏计划性；7、遇到困难不主动想办法；8、工作强调客观，推托责任；9、本位主义，只考虑本人或本部门、本单位的利益，缺乏大局观念；10、缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位。