装饰装修工程技术标部分.doc

目 录
第1章 工程概况及项目计划目的
1.1编制说明
1.1.1编制依据
1.1.2编制范围
1.2工程特点
1.3质量规定
1.4项目计划目的
1.4.1以项目为中心，精心组织实行
1.4.2施工总体设想
第2章 施工准备
2.1技术准备
2.2物资准备
2.3现场总平面布置、施工总进度计划
2.3.1施工总平面布置
2.3.2施工总进度计划
2.4项目班子配备及职责分工
2.4.1施工组织机构及人员配备
2.4.2管理职责
2.4.3施工现场管理内容
2.5劳动力配备
2.6机械配备和进退场安排
第3章 重要施工技术要点、重点部位的施工方案
3.1地砖地面工程
3.2复合地板地板安装
3.3轻钢龙骨架石膏板吊顶工程
3.4墙纸工程
3.5涂料工程
3.6门窗套制作与安装
3.7墙面面砖镶贴工程
3.8配管穿线
3.9开关、插座安装
第4章 安全保证、文明施工等措施
4.1保证安全的技术组织措施
4.1.1安全保证体系图
4.1.2安全管理内容
4.1.3安全施工过程控制措施
4.1.4突发事件应急措施
4.2装饰工程的防火施工规定
4.2.1采用专用的防火设备
4.2.2在室内装饰中采用非燃材料
4.2.3在装饰结构上进行防火解决
4.3创芜湖市文明标准化工地的技术组织措施
4.3.1组织管理措施
4.3.2现场文明标化管理网络
4.3.3保证文明施工的管理措施
4.3.4环境保护措施
第5章 工期保证措施
5.1工期安排
5.2劳动力安排
5.3工期保证措施
5.3.1组织措施
5.3.2资源调配措施
5.3.3施工用材的供应
5.3.4经济奖罚措施
5.4工期延误和赶工措施
5.4.1也许延误工期的重要因素
5.4.2工期赶工措施
第6章 质量保证措施
6.1构成装饰工程质量的要素
6.2装饰工程质量控制制度

第1章 工程概况及项目计划目的
1.1编制说明
1.1.1编制依据
1、东区投资服务中心过渡用房装饰工程招标文献。
2、东区投资服务中心过渡用房装饰工程工程施工简图。
3、国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
4、我公司ISO9001贯标文献规定和有关作业指导书。
1.1.2编制范围
本次招标范围内工程量。
1.2工程特点
本工程位于芜湖市经济技术开发区，道路交通便捷，临时用电、水接口顺畅。工程的装修对改善办公环境将起到积极作用。
装饰工程为东区投资服务中心过渡用房，其中重要做复合地板、实木地板、地砖地面、轻钢龙骨石膏板吊顶、内墙瓷板、实木装饰门、门窗套及高档涂料、乳胶漆等。
1.3质量规定
严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检查评估标准和设计规定组织施工，保证质量符合设计规定和质量达成国家现行工程质量检查标准规定的优良标准。
东区投资服务中心过渡用房装饰工程工期短、工程量大，施工场地地处繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此规定做到以下几点：
A、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采用安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。
B、加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。
C、采用可靠施工措施，缩短工期和减少造价。
以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。
1.4项目计划目的
1.4.1以项目为中心，精心组织实行
1）方针目的制定
1、方针目的制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目的管理。方针是恪守协议，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。
拟定的四个重要目的分别是：
A、保证工程质量达成合格标准，并争创优良；
B、工期保证在58个日历天竣工验收。虽然我方所报工期低于招标文献规定，我们承诺不收取赶工措施费用；
C、安全要达成无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；
D、文明施工达成芜湖市“标准化工地”标准规定。
2）施工现场标准化管理
方针目的贯彻实行中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从拆除、装修改造等不同阶段上动态地管理标准化。
1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成公司面向市场的客观形象，也是公司内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。
a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，导致一种可信感。
b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有助于提高工效，又有助于安全生产。
c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，导致资金流转困难。
d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行协议，为创效益提供可靠的原始资料。
e、班组“落手清”制度化。从检查内容、天天日报表等串连起来实行，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。
f、工序衔接定期化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高纯熟限度，保证计划目的的实现。
g、协议管理程序化。对协议条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对协议的学习、理解与管理、树立恪守协议的观念。
h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制贯彻到每层装修施工过程中。每层装修完毕后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。
3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力发明有利提高质量水平的管理环境。
4、工期控制：工期比较紧，总工期定为58个日历天（总日历工期包含：本次招标范围内工程量）。
施工总进度计划的编制：
按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为58个日历天，分解成三阶段，即拆除工程、装修工程和细部解决阶段，紧紧围绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织一个装修队和一个安装队，进行施工作业。
1.4.2施工总体设想
1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工发明条件。
2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，保证施工现场及园区的安全。
3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。
4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才干驶出，此外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给业主一个文明整洁的环境。
5、严格贯彻施工不干扰正常社会秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近居民的生活，晚上9：00点至次日6：00点不得施工。
第2章 施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的主线目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。
2.1技术准备
1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。
2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参与设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。
3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。
4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。
5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术规定和施工方法，在施工中做到心中有数，保证工程质量，全面完毕任务。
技术交底的重要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。
技术交底的重要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊规定应进行专门的技术交底。
6、及时记录材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。
2.2物资准备
按施工进度计划及有关设计文献规定，认真准时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别贯彻货源，安排运送和储备，应满足连续施工的规定。
1、对现场材料验收的基本规定是：
准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；
及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验罢手续，待所有验完之后核算无误才干发放，切忌边验边发。
现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收环节、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为竣工清场发明条件。
2、材料验收中解决好“三差”损失
“三差”即材料的质差、量差和价差。
1、质差：指以使用单位对材料质量规定为基础，供应材料的质量高于或低于这个规定，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增长了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时解决经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对规定附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予解决。
2、量差：指验收数量局限性、材料代用以大代小、误差等都是量差。尚有供应材料质量不符规定，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量局限性按实际验收外，材料代用解决技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中解决，否则就是无形的漏洞。
3、价差：指材料进料价格（涉及运杂费）高于材料地区预算价格的价差。尚有上述质差和量差也必然是导致价差。
以上“三差”，归根结底是价差。视其公司对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的因素，为提高经营决策提供资料。
2.3现场总平面布置、施工总进度计划
2.3.1施工总平面布置
1）施工总平面布置的设想
a施工现场的条件
本工程进入施工现场重要通过现有城市道路再转入本工程施工现场道路。
临时用电、水由甲方就近提供，施工污水就近排入场内下水。
b施工平面图的设立原则
1、保证工程工期的原则。
2、方便施工，提高设备运用率的原则。
充足发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽也许布置在作业区内。
3、在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场规定的原则。
2）施工现场布置
a材料堆场
现场拟在办公楼一层设材料堆场，施工时由上往下逐层施工。
b办公设施
现场拟在办公楼二层设一办公用房。
c施工排水
排水沟沿施工场地一侧设立，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。
d施工用水、电
由甲方提供原有建筑物内水电。
e现场通讯
在施工现场办公室设立一部直拨电话作为通讯联络工具。
2.3.2施工总进度计划
按照业主的规定、工程的实际情况以及工程特点，我公司在进一步熟悉图纸和仔细研究后，拟定总工期58日历天，具体详见东区投资服务中心过渡用房装饰工程施工横道图及网络图。
2.4项目班子配备及职责分工
2.4.1施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工协议范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模拟定质量目的，组成精炼项目部组织机构。
项目人员配备：项目经理、项目总工程师、项目施工员、项目质检员、项目安全员、项目预算员、项目资料员、项目材料员各壹名。
2.4.2管理职责
1）项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案，拟定总体项目管理的目的与方针。
2、拟定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适本地做出项目管理决策，其重要内容涉及班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、协议签订及变更决策等。
4、负责项目协议管理，对协议管理的全过程进行管理，其重要内容涉及拟定班组协议结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对协议实行情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，涉及编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实行情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令贯彻到各项管理工作中去。
8、积极解决好与项目所在地政府部门及本地街道居委会的关系，保证本地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2）项目总工程师
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。
2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的规定与指令在各班组中贯彻实行。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，保证项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3）工程部职责
1、对施工进度实行有效管理，从计划进度、实行进度和进度调整等多方面进行控制，保证项目如期竣工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲，并拟定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而导致不必要的返工。
6、完毕与项目有关的计量、实验工作保证现场使用的计量、实验设备达成规定标准，使检测工作处在受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9001标准管理文献资料，对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接，保证每道工序的接口处在有效管理状态。
11、实行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实行。
12、负责解决和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运送、堆放等工作。
14、编制项目进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责《施工日记》的记录工作。
4）物资部职责
1、按协议规定和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运营。
3、严格控制无质保文献和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实行工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安顿作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文献及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
5）质量安所有职责
1、按质量文献与协议规定，向业主全面负责实行全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检查，并参与最终产品的质量评估工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
5、负责整个工程分项分部的质量评估工作及质监站的对口联系。
6、按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
7、组织对未完毕产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评选工作。
8、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
9、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
10、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
11、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实行。
12、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
13、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
6）经营部职责
1、具体实行项目的协议管理，参与班组的选择。
2、负责各班组的日报的核算。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。
6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
7）办公室职责
1、加强项目文献和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与本地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
2、做好文献资料的收发与事务工作。负责文献资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项解决工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文献资料立卷移交工作。
2.4.3施工现场管理内容
1）施工现场组织管理
1、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改善设施构筑，以减少费用支出。
2、大门、周边等设立按照单位规定统一设立。
3、按管理规定设立材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运送，减少二次搬运，提高劳动生产率。
4、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、
5、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。
6、在施工现场做好系统标志管理。
2）施工现场的场容管理
1、场容管理总规定是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设立、堆放、符合管理规定。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
d、核算到位、台帐清楚、降本有序、信守协议的项目效益好；
e、进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设立机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
3）施工现场的安全管理
1、建立项目安全生产责任制，责任贯彻到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设立消防设施。
4）公共关系解决
a承包管理模式
为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目的，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管理模式。项目部负责对业主另行发包项目的施工单位从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保护、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和配合；为安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。
b与业主的配合、协调措施
在实行本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行协议。
1、明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，保证总进度计划、质量目的和安全文明施工目的的实现。
2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的规定，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证贯彻。
3、在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合工作，其目的是一切服从工程，服从业主，保障到位。
c对设计院、监理单位的协调配合措施
1、为了保质按期完毕本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。
2、认真组织设计图纸的自审、会审和技术征询工作，及时将施工设计中也许出现的疏漏、缺陷以及技术征询结果等及时提供应业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按设计院修正或补充的施工图进行施工。
3、根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参与的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
4、施工过程中严格按照程序规定接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收等各项工作，并为监理监督检查提供方便。
5、对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的因素，制定解决方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。
6、编制切实可行的施工组织设计和工程进度计划，且说到做到，以优良的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真执行。
d对专业安装单位的协调配合管理
1、当专业安装单位进场后，根据该承包商的具体需要作统一协调，积极预以配合。
2、在施工现场提供应该单位办公室。
3、提供工地内现有的照明、电力和临时用水等设施。
4、对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供应专业安装单位使用，同时全面负责现场内的交通管理、排水疏通、防窃和防火工作。
5、每周定期召开碰头会，贯彻各单位的施工进度规定，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，保证各单位施工的顺利进行。
6、我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们的材料、机械设备、装置等进场提供方便。
7、与安装交叉专业时，按照各专业成品保护规定，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。
e与周边环境的协调措施
1、与周边居民的协调措施
在施工期间，将不可避免因施工因素，会对周边居民生活带来一定的影响。我公司进场后立即建立以项目经理为组长，安全、文明施工负责人等为成员的居民协调小组，制定具体的技术组织措施，尽量减少扰民。并设立居民投诉信箱，针对居民投拆的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复解决。实在不能解决的，耐心地做好解释和蔼后工作以取得居民的谅解。
2、与本地各级管理部门的协调措施
我公司进场后，积极及时地与各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保、道路、水、热力、供电、煤气等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为此后施工期间及时解决各种问题，发明良好的条件和打下扎实的基础。以认真的工作作风，树立良好的形象。
3、对原有建筑物的保护措施
（1）由于本工程为原有建筑物的装饰工程，必须认真仔细地阅读业主提供的施工图，了解现场原有安装物，并进行实地考察后制定更为具体的保护措施。
（2）施工时原有安装物无法避开的，应征求甲方及监理意见，制定具体保护措施。
（3）在上水管、雨水管、污水管、煤气管上不得堆放重物。
（4）所有场地道路排水及施工产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入场内下水及城市排水系统。
（5）在施工中建立监测信息化管理系统，将监测的有关资料分类汇总形成图表及曲线根据监测信息制定相应措施及时向业主报告，同时建立监测领导小组及周例会制度，督促用信息化指导施工。
2.5劳动力配备
1）、劳动力配备计划
工种
人数
备注
管理人员
6

电工
2
具有特殊工种操作证
电焊工
2
具有特殊工种操作证
测量工
2

装饰工
40

砂浆搅拌工
6

瓦工
12

木工
10

安装工
8

辅助工
15

2）、我公司承诺：
1、我公司项目管理人员为公司正式协议签约职工。
2、项目各施工班组为我公司长年签约施工队伍，技术力量强，是一支敢打硬仗的优秀队伍。
2.6机械配备和进退场安排
安装施工机械进退场计划
机械或设备名称
型号
规格
数量
（台）
额定功率
（kW）
到场时间/退场时间
交流电焊机
BX3-500
1
38.6KW
装修开始/装修结束
交流电焊机
BX3-500-C
1
30KW
装修开始/装修结束
台式木工专用机床
MQ431B-1型
2
1.5HP
装修开始/装修结束
砂浆搅拌机
UJZ200
2
3KW200L
装修开始/装修结束
冲击钻
FDV12J
3
3KW
装修开始/装修结束
高速切割机
CCIASA
2
4.5KW
装修开始/装修结束
云石机
4100NH03牧田
1
4.5KW
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电动砂轮切割机

1

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电动自攻钻

2

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拉铆枪

2

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手电钻

2

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手提电动砂纸机

1

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自攻螺钉钻

2

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摇臂台钻、台钻
Φ25 Φ19
1台
1KW
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冲击电锤
Φ6-25
2只
500W
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剪板机

1台

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电剪折板机

1台

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摇臂台钻、台钻
Φ25 Φ19
1台
1KW
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第3章 重要施工技术要点、重点部位的施工方案
3.1地砖地面工程
一、施工准备
（一）作业条件
1、墙上四周弹好+0.5m水平控制线。
2、地面防水层已经做完，室内墙面润湿作业已经做完。
3、穿楼地面的管洞已经堵严塞实。
4、楼地面垫层已经做完。
5、板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达成表面无明水。
6、复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。
（二）材料规定
1、水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%，过8mm孔径的筛子。
3、面砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。色号不同的严禁混用，选砖用木条钉方框模子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过±lmm，平整度用直尺检查。
（三）施工机具
小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。
二、质量规定
质量规定符合《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2023）的规定。
三、工艺流程
基层解决→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装
四、操作工艺
（一）基层解决、定标高
1、将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水冲洗干净。
2、根据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。
（二）弹控制线
1、先根据排砖图拟定铺砌的缝隙宽度。
2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否相应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。
注：排砖原则：
①开间方向要对称（垂直门口方向分中）；
②破活尽量排在远离门口及隐蔽处；
③为了排整砖，可以用分色砖调整；
④与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔；
⑤根据排砖原则画出排砖图，有地漏的房间应注意坡度、坡向。
（三）铺砖
为了找好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：
1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。
2、找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；
3、结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为10～25mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3～4mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）。
4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性限度以手捏成团，落地即散为宜。
5、铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地砖时最佳一次铺一间，大面积施工时，应采用分段、分部位铺贴。
6、拨缝、修整：铺完2～3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超过规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完毕。
（四）勾缝、擦缝
面层铺贴应在24h后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同一品种、同强度等级、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。
1、勾缝：用l：l水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，规定缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。
2、擦缝：如设计规定缝隙很小时，则规定接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。
（五）养护
铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。
（六）镶贴踢脚板
踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖出墙厚度和高度应符合设计规定，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线井立即拍实，随之将挤出的砂浆刮撑，将面层清洗干净（在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿）。
五、成品保护
1、在铺贴板块操作过程中，对以安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉装保护铁皮，运灰车采用窄车等。
2、切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。
3、刚铺贴的砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。
六、应注意的质量问题
1、板块空鼓：基层清理不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大、风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的因素。
2、踢脚板空鼓因素，除与地面相同外，还由于踢脚板背面粘结砂浆挤不到边角，导致边角空鼓。
3、踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超过允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行解决后再进行镶贴。
4、板块表面不洁净：重要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都导致面层被污染。
5、有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计规定的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。
6、地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的厚度不一致导致高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。
7、地面标高错误：多余现在厕浴间。因素是防水层过厚或结合层过厚。
8、厕浴间泛水过小或局部倒坡：地漏安装过高或+0.5m水平控制线不准。
3.2复合地板地板安装
一、材料：地板胶粘剂、实木复合地板、防潮地垫。附件：踢角板、地板连接扣条、铜角条等。工具：直角尺、卷尺、橡胶锤、木锯、铲刀、电锯、角向磨光机。
二、作业条件：
1、施工作业现场地坪必须干净、干燥、平整、无裂缝、无水管、电线等障碍物，地面应符合国家或地方建筑验收标准。
2、检测地坪的含水率使其符合安装规定。铺设房间须足够干燥，新建筑应待其自然干燥或用加热通风等手段加快其干燥速度。
3、施工地表温度应在5-30℃为宜，空气相对湿度应小于55%为宜。
4、地板应保持原包装平放于待铺设房间内。
5、施工现场应具有门窗封闭条件。
三、安装程序：地坪检测—地坪解决—防潮地垫铺设—上胶拼装地板—地板表面清理
四、施工方法：
（1）地面清洁：
将地面的灰尘打扫干净，特别是装修时遗留在地面上的凹凸不平的灰块，油漆等污物，须用铲刀除净，同时保持地面干燥，为下一步施工作好准备。
（2）地垫铺设：
将防潮地垫顺地板铺设方向铺设，地垫与地垫之间互相搭接长度大于6cm。
（3）地板安装：
复合地板之间粘接应选用地板专用胶。在地板安装时，应根据木质自然纹理、色泽适当合理搭配安装。安装前，地板才可直接敞露于空气中，铺设剩余地板需用薄膜重新包裹。测量房间确切尺寸，以便按顾客选择好的图案进行安装。选择最长和最直的墙作为开始安装的墙以地板凹槽边抵住墙。留出地板与墙壁间的膨胀间隙8mm以上。用胶粘剂均匀地注入复合地板的母隼上，用胶量要适中不要太多，要遵照胶的制造商的指示说明使用，特别注意粘合剂涂抹量须在约定期间内铺设为准。在母隼涂完胶，将地板压在胶上，并将榫舌紧紧地嵌入榫槽，企口接缝严密，不应使用榫槽胶粘。开始安装时，必须将第一排安装得规范、直顺，为下排安装打下基础。安装完毕后，24小时后才干在竣工的地板上进行活动，并应保证其通风良好。
3.3轻钢龙骨架石膏板吊顶工程
一、准备工作
（1）在现浇板上按设计规定设立预埋件或吊杆；
（2）吊顶内的灯槽、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；
（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重