配合措施及服务.doc
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1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合第一节 与业主及监理公司的配合措施一、对业主方的配合服务我公司将积极高效地为业主服务,协助业主贯彻重大施工事宜和施工条件,解决工程实行过程中的重大问题,协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作,我们将侧重以下几个方面的工作:1、对工程项目实行过程的整体策划和建议在工程项目开工后,在征得业主批准的情况下,我方会以书面形式提出建议方案,涉及业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的重要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划,我们不仅为自身的工作安排配套计划,并且为业主方面编制配套的建议计划,以及
2、提醒工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思绪和配套计划去安排工作,对工程极为有利。业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题,我方会在业主需要的前提下,提出几种对比和优化的建议方案,供业主参考、决策。对业主选择的专业承包商,明确各自的承包范围非常重要,我方同样会提出合理化建议,其目的是保证各专业衔接紧密,不会导致承包范围不清产生漏项或重叠。2、为业主服务,使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作,我们会积极协助业主解决一些力所能及的事务性工作,为业主节省时间和精力,必将有力的推动
3、工程进程。3、为业主服务,对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识,从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项规定,无论多么细小,也无论是那方面的需求,均要做出积极的响应,在不违反协议原则的前提下,积极开展服务。二、对监理公司的配合措施业主将工程实行管理中的相称一部分权力委托监理公司行使,因此,对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在数年工程承包运营中,与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验,众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面,我公司将作好以下工作:1、严格按照相关规定为监理在项目现场提供良好的工作条件,为监理在现场
4、顺利开展工作提供保障。2、严格按照文献规定规定即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料,使监理及时充足地了解掌握承包商相关工作的进展,对工程项目的实行实行全面有效监理。3、积极组织工程相关各方参与监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见,认真贯彻各方对承包商提出的规定,对规定承包商需提交书面资料时,要即时提交相关资料,保证监理即时做出决定所需的相关证明资料,保证整个工程的顺利实行。4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改规定,及时按规定进行整改后请监理再次验收,最大限度地缩短整改时间,为后续工作发明条件。5、现场验收申请、审批资料的申报要
5、提前提交监理,为监理正常的验收和审批留有足够的时间。6、积极教育员工,涉及分包商作业人员尊重监理人员,对监理提出的规定要积极相应,避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。7、积极响应监理在其它方面的指示和规定。第二节 施工详图设计及与设计单位的配合措施一、项目与设计配合一方面迅速掌握本工程的设计指导原则、思绪和设计方法,并找到与之相适应的结合点。专项工程由各专业承包商进行二次优化设计,由业主审核后,提交给设计方审批。通过批准的施工图纸,应满足建设工程设计文献编制深度的规定,工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的规定,便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。其报批程序见下图。异议
6、绘制施工图、节点大样图分包商提出可行性设计方案业主、监理、设计会审设计方案依据工程特点相应规范规定使用功能 规定设计标准分包商补充设计设计院、监理、业主签认分包商补充施工图二、图纸深化设计的审核、审批我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验,有经验丰富的专业设计人员。针对本工程工期紧、深化设计工作规定高的特点,项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关,充足保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套,杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见,真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等,体现设计意图,最终达成业重规定的工程效果和使用功能。三、对专业承包
7、商深化设计和详图设计的协调和管理1、除按照协议严格管理各专业承包商之外,协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量,督促设计进度满足工程进度的规定。2、协调专业承包商与设计单位的关系,及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。3、协调好不同专业承包商在设计上的关系,最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。四、对设计的配合措施1、一旦我公司中标,立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行具体的会审,提出图纸中所存在的问题及不合理之处,并尽快组织图纸会审,解决制约工程实行过程中的相关问题,同时也通过业主方邀请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2、根据施工总进度
8、计划提出施工图需求计划,以保证施工准备所需的施工图纸。3、对工程实行中出现的与设计相关的问题,即时向设计方进行报告,征求设计方的意见。4、严格遵循设计图纸规定,在对设计意图理解不明时,即时向设计方请教,以保证设计意图的实现。5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等,并报送设计单位批准,未经设计单位批准的图纸不得使用。6、严格执行设计规定,无设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商进行施工的,除勒令其停工整改外,还追究其因返工而导致的各种经济损失和工期损失。第三节 信息化施工项目施工管理是一项复杂的多方位的管理,天天都将发生人力、材料、机械、资金等大
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