建筑施工项目成本控制中财务管理的运用.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY073Aug 15/2023如今我国市场经济快速发展,建筑施工企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战,由此加剧了企业之间的竞争。而通过在建筑施工项目成本控制中运用财务管理,有助于帮助企业不断优化内部管理工作,提高工程质量和经济效益。本文基于建筑施工项目成本控制中财务管理的运用,对其具体运用中存在的问题进行分析,进而提出相应的应对策略,以加强财务管理对建筑施工项目成本的有效控制,为建筑施工企业降低成本提供助力。建筑施工企业在保证建筑项目质量符合标准、满足工期需求、保证施工安全的同时,应关注如何对项目成本进行合理控制,以促进企业提高经济效益以及竞争握项目成本信息。
2、以此为前提,有助于优化完善成本控制体系,为成本控制考核评价提供有效载体。从项目实际情况出发,项目经理需合理分解项目目标成本,使成本控制的责任能够具体分配到相应的部门和人员,明确成本控制的责任主体,并定期考核评价成本控制工作的完成情况,使工作人员能够积极参与成本控制工作,进而落实相应工作,从整体上促进经济效益提高。有助于预算管理的进一步强化在项目成本控制中,建筑施工企业通过运用财务管理,能够促进预算管理工作的顺利展开。项目施工前,企业应为项目需求和利润编制相应的预算,为后续招投标以及银行贷款提供帮助;同时从实际需求出发,对材料、机器和人工等关键成本做出合理预算,以切实实现项目成本控制。企业应确定
3、施工项目的每一笔收入以及支出,对成本进行动态化管控,避免支出浪费,使资金使用具有更高效益。另外,在预算管理细则的规范下,可降低项目在财务管理中的风险,对项目成本进行强化控制,提高项目收益,实现企业高质量发展。有助于资产的有效管理针对建筑工程项目开展财务管理,有助于降低项目的直接成本,使项目在经济上获得更高效益。建筑施工企业应从项目实际情况出发,准确核算施工过程所需的材料、周转材料以及固定资产,保证管理科学性。同等条件下,在采购材料时应选择价格低廉、性价比高且运输费用较少的,合理确定材料的最佳储备量,避免材料搁置,占用流动资金。在施工过程中应严格约束领用的材料数量,施工后积极回收剩余材料以及周转
4、材料。合理配备施工机械等固定资产,避免浪费资源。操作人员在项目施工前应充分掌握施工机械的使文/范珺建筑施工项目成本控制中财务管理的运用实力。建筑施工项目成本控制中对财务管理的运用,可有效减少不必要支出,提高企业经济效益。然而如今不少建筑施工企业运用财务管理还不够熟练,存在一些不足,需要加大实施力度,积极探索建筑施工单位控制项目成本的策略,促进建筑施工企业的持续稳定发展。财务管理对于建筑施工项目成本控制的重要意义有助于建筑施工项目的独立核算在建筑施工项目的成本管理中,财务管理具有重要作用,能使财务部门的项目核算更加独立,及时掌握资金流动情况,确定发生成本、设计变更以及施工情况,及时对工程款进行结
5、算,从而准确把理财23年8月中.indd 732023/9/14 星期四 下午 04:03:47财税观察Fiscal Watch074Aug 15/2023用方法,规范操作流程。在施工过程中应合理组织调度施工机械的入场,做好施工机械的检修以及保养工作,使施工机械有更高的使用效率。有助于成本核算的有序展开建筑施工企业在控制项目成本时应合理融入财务管理,优化完善相应的体系,实现对项目的整体控制,结合相关财务制度要求对项目的所有成本支出进行严格核算。从项目进度计划出发,合理使用资金来制定计划,并保证统筹的合理性。要将相关情况定期告知项目经理,为管理者的经济决策提供依据。依照各部门提供的进度报表材料分
6、析评价项目成本,并结合相关指标对各责任主体控制成本的目标完成情况进行考核。通过运用这些财务管理内容,项目成本管理水平可一定程度提升,在合理控制成本的同时提高项目质量,在保证安全的同时不延误工期。在建筑施工项目成本控制中财务管理存在的不足项目成本控制意识较为淡薄如今我国建筑施工企业在开展项目成本控制工作时最大的问题在于企业的项目成本控制意识较为淡薄,这使得建筑企业的相关工作人员并没有落实针对项目成本的控制措施,给控制项目成本的效果造成了不利影响。一方面,我国大多数建筑施工企业在控制项目成本时并没有做到全员积极参与,正是由于他们的成本控制意识不足,从而给落实项目成本控制工作带来了限制。另一方面,我
7、国大多数建筑施工企业的项目经理以及与项目相关的技术人员在工作中的侧重点有所不同,在日常工作中对项目成本控制工作缺乏一定的重视,从而不能明确建筑施工成本控制的权利与责任。缺乏完善的成本控制机制当前我国建筑工程企业在项目成本控制工作上缺乏完善的机制,一定程度上给建筑施工企业有效控制项目成本造成了负面影响。第一,不少建筑施工企业缺乏科学、合理的成本控制方法,负责人在思想上并没有认识到建立健全这一成本控制机制的重要性,从而影响成本控制效果。第二,完善的成本控制机制是有序的,建筑施工企业若能够将此管理机制融入成本管理中,可对员工行为做出约束,明确其工作责任及方向,将成本管理落到实处。然而不少建筑施工企业
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