建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略探讨.pdf

2023年9 月建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略探讨鲍仕贤（泉州市上实置业有限公司，福建泉州3 6 2 0 0 0）摘要：作为建筑工程的重要环节之一，建筑工程建设管理质量会直接影响建设质量以及建筑工程企业的经济效益。科学技术高速发展的今天，各大建筑企业都需要重视工程管理模式创新。本文重点探究了建筑工程建设管理模式创新价值及应用发展。关键词：建筑工程建设管理；创新模式；优化0引言现阶段我国少数企业在建筑工程建设管理期间依旧采用传统管理模式，这在一定程度上会阻碍建筑企业的良好发展。为解决这一现实困境，应当不断优化建筑工程建设管理理念，采用各种新型技术并加快管理制度的建设。1建筑工程建设管理中创新模式价值1.1匹配时代发展需求科学技术高速发展的今天，创新已经成为各大企业飞速发展的重要途径。以建筑企业为例，新时代背景下，各大建筑企业都需要将创新作为工作开展的重要方向，依托创新不断优化原有管理体系以及生产方法。通过对建筑工程建设管理模式进行创新，能够有效确保建筑工程企业紧跟时代步伐，帮助企业管理者从宏观角度出发将企业战略发展目标与时代发展需求相匹配，从而最大限度地规避各类风险隐患对企业健康稳定发展产生的不利影响。1.2实现科学化建筑工程建设管理不同于其他领域，建筑工程周期性相对较强，影响建筑工程建设管理质量的因素多种多样。实现科学化建筑工程建设管理是提高管理效率，推动建筑工程顺利施工的重要途径。在建筑工程建设管理大背景下，需要重视建筑工程建设管理的创新，不断结合企业发展实情落实一系列的管理科学化指标 2 。充分凸显建筑工程建设管理措施以及管理制度的创新性，进一步发挥社会效益以及经济效益 3 1 。O1.3优化人力物力配置建筑工程建设管理期间，需要分别从人力、物力、施工设备等多个维度开展针对性的管理工作。传统建筑工程建设管理模式相对单一，无法有效从多个维度进行质量控制 4 。推动建筑工程建设管理创新能够进一步优化各项施工流程，最大限度地规避风险隐患对建筑质量产生的不利影响，同时还能够提高人力物力等资源的配置，从而帮助企业节省大量支出5 。140工程管理文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)0 9-0 1 4 0-0 3最终将各类分散松散的资源整合在一起，充分发挥合力作用。有效控制工程成本，也有利于企业朝着可持续绿色健康领域发展。1.4显著提高施工效率及质量我国部分建筑企业在各项目管理期间，并未结合不同项目的质量控制要点设计针对性的管理模式，而是统一采用单一化的管理体系开展相关管理工作，这在一定程度上对施工效率及施工质量产生不利影响。通过加强建筑工程建设管理创新能够进一步确保管理模式与施工进程的匹配，显著提高施工效率 6 2建设工程管理中的问题2.1资金管理问题建设工程的开支通常都是较为庞大的，如果资金管理不善就可能导致资金短缺，从而影响工程的进度和质量。在资金管理上，需要合理安排工程资金的支出和流动，建立资金使用计划和流程，确保资金的合理利用。2.2工程进度管理问题建设工程的进度管理是非常重要的，进度不仅关系到工程的交付时间，还关系到工程的效益和投资回报。在工程进度管理上，需要建立科学的进度计划和控制机制，实时监测工程进度，及时发现并解决进度问题。2.3质量管理问题建设工程质量直接关系到工程的安全性和使用寿命，也是衡量工程成功的重要标准。在质量管理上，需要制定科学的质量标准和管理措施，建立质量控制体系，严格按照规定执行各项工程质量管理程序，确保工程质量符合要求。2.4管理团队和人员问题建设工程管理的成功与否，关键在于管理团队和人员的素质能力。在人员管理上，需要合理分配工作任务，建立激励机制，提高管理人员的技能素质，确保管理团队和人员能够胜任工程管理任务。工程管理3建筑工程建设管理中创新模式的应用3.1多元化管理理念要想充分发挥建筑工程建设管理的创新价值，首先需要优化原有管理理念。现阶段建筑工程建设管理理念呈多元化方向发展，无论是人本化、绿色化还是精益化，都能够为建筑工程建设管理工作指明新的方向，显著提高建筑企业的经济效益及社会效益。例如人本化管理理念遵循以人为本理念，通过多元化的方式充分发挥施工人员以及管理人员的主观能动性，规避风险隐患，根据每一位员工的综合素养为其分配到合适的岗位，显著提高管理效率以及运行质量。绿色化理念遵循可持续发展原则，需要建筑工程企业摒弃对环境造成严重污染影响的施工方式，购买绿色环保节能的建筑材料开展施工作业，重视装配式建筑发展，有利于营造人与自然和谐相处的美好局面。精细化理念是指建筑企业需要摒弃传统粗放式的建筑工程建设管理方式，从提高资源利用率以及设计建设质量等多个维度出发，提高施工效率的同时控制施工成本。上述多种建筑工程建设管理理念都具有广泛的适用性以及可操作性，能够为各大建筑企业未来发展提供重要方向，是建筑工程建设管理模式创新的必经之路。3.2全方位设计管理从实际施工角度来看，部分建筑工程企业在各项施工环节中屡屡出现质量安全隐患，其主要原因一方面是管理体系不完善，另一方面还与设计管理不到位有关。例如在施工前并没有对水文地质进行全方位地勘察，可能会在边坡开挖或者支护期间导致安全隐患的出现。部分建筑企业并没有利用BIM等先进建筑软件对原有设计参数进行分析优化，可能会导致管道敷设环节中出现碰撞重叠现象。因此各大建筑工程企业都需要重视设计管理的重要性，在建筑工程建设管理期间需要落实全方位设计管理。施工前期需要严格遵循国际化规范标准勘察水文地质以及岩层结构，随后利用BIM软件，通过数据建模以及数据模拟的方式及时解决潜在的安全隐患。通过与各职能部门构建长效化沟通机制的方式有效避免因信息不对称导致工程质量较差的现象发生。各项施工环节完毕后，都需要对设计参数进行质量验收，出现任何质量问题，都需要及时对其进行优化整改。3.3一对一管理制度建筑工程建设管理创新期间，不仅需要企业落实责任制度，还需要建立一对一管理制度。责任制度是指各项施工环节开展期间每位施工人员都需要负责自CREATELIVING身工作范围，一旦出现质量问题便可在第一时间找到直接负责人进行解决。一对一管理制度是指企业需要建立工程管理方案及管理目标，将大目标细化成多个小目标，再由专门的管理人员负责。例如将分项目目标细化为设备管理、电力系统管理以及现场管理，并分别由三个岗位不同的管理人员对接相关人员，做到对设备、电力系统以及现场施工的一对一管理。一旦施工人员遇到任何技术问题，都可以与管理人员进行对接，也可在管理人员的要求下有效规避隐患因素。3.4智能化技术应用科学技术高速发展的今天，建筑企业管理模式创新也需要充分依托智能化技术价值。例如在工程建设中利用BIM软件开展工程管理期间，需要由管理人员利用后台管理系统，详细了解各项施工环节产生的数据信息，将二维数据整合为三维数据，以便为企业管理者落实各项决策期间提供可视化的关键数据支持。在对建筑工程企业各职能部门下放工作要求或对施工人员进行集体培训期间，充分利用线上平台优势，确保各项管理工作不受时空间限制的影响。利用射频识别技术以及物联网传感器技术，第一时间反馈实施进度。4建筑工程建设管理中的创新模式发展品牌发展是建筑工程建设管理创新模式的发展重要趋势。良好的品牌能够充分展示出企业的精神以及凝聚力，也是企业在市场变革的大环境中立足不败之地的重要支撑点。现阶段我国各大建筑企业都通过树立文化品牌，加强文化建设等多种方式，打造大众喜闻乐见、广为人知的品牌，以此不断拓宽企业在市场环境中的影响力以及竞争力，因此各大企业都需要重视品牌发展以及品牌建设。建筑施工期间不同建筑周期都会产生大量的数据信息，各大建筑企业通常会通过档案管理的方式对这些数据进行收集存储，以便为后续质量管理以及验收环节提供数据支持。然而少数企业仅仅将数据信息进行存储管理，并没有充分挖掘数据资讯的重要价值。因此各大企业不仅需要采用科学合理的档案管理方式存储数据信息，也需要充分利用大数据、云计算等多种新兴技术对企业发展期间产生的建筑信息、业务信息以及人力资源信息进行深度挖掘，从多个维度明晰各类数据信息之间的内在逻辑关系。4.1提升管理监察力度在开展建筑工程管理工作时，管理人员需要从宏观角度确定管理工作的主要内容，按照行业规定的建筑工程建设标准，对工程项目实施情况进行质量检验，确定建筑工程施工情况是否符合规定要求，若.141工程管理是发现施工问题，提前设计一些可行性比较高的方式审管理，保证施工设备可以在建筑工程施工建设时发解决施工问题，将施工安全置于首位。在开展管理工挥出应用优势。作时，管理人员应尽量提升管理力度、质量检验力4.7安全预防手册度，检查施工过程中是否存在施工行为不符合规定要在建筑工程施工过程中，管理人员应该按照施工求的情况，如果存在，需要及时规范建筑工程的施方案要求设计一些行之有效的管理措施以及质量控工行为。制措施，将这些措施充分运用到施工管理中，有助于4.2创建权责一致的管理机构降低建筑工程施工期间产生质量问题的可能性。在督在建筑工程施工过程中，为了提升管理质量，管导检查时，如果发现部分施工环节存在和施工图纸理机构应该安排总管理工程师直接与施工单位展开充不符的情况，需及时指导施工人员进行调整。若是在足的交流沟通，按照建筑工程实际施工情况，将管理施工过程中发现实际施工情况和设计方案存在冲突，工作任务分别划分到管理人员上，每位管理人员仅需需要认真对现场情况展开深人分析，不断优化调整建将管理重点置于自身管理范围即可，对范围内的施工筑工程施工方案。管理人员应该结合建筑工程施工情况展开全面管理，严格约束施工管理人员的操作行进展、施工现场基本情况，设计安全预防方案、应急为，防止由于人为因素操作不当影响建筑工程的建设预案，保证在施工管理过程中出现问题时可以尽快质量。解决问题。4.3创建健全的管理体系4.8提高整体管理效果为了保证建筑工程施工活动能够按照预期设定好在建筑工程施工期间，通过科学开展管理工作，的施工方案开展，管理人员应该重点加强对施工细节能够保证施工作业处于有序开展状态，能够在确保工的质量把关，创建健全的管理体系，管理人员应该从程施工质量不受影响的同时避免延期交工情况。因此多个角度将管理工作充分落实到建筑工程各个施工环管理人员需要提高对建筑工程整体情况的管理效果，节中，保证可以经过管理及时检查出施工问题，管理安排专业的管理人员落实管理工作。将激励制度、绩人员需要及时提醒施工单位进行问题整改，避免问题效考核制度引进到建筑工程管理工作中，确保管理人处理不及时造成后续验收阶段进行返工。员可以从主观意愿上提高管理工作规范性，对于提高4.4保证建筑工程可以规范开展管理工作落实的全面性、规范性具有促进作用。在建筑工程项目实施过程中，是否按照行业规范5 结语要求进行施工作业，将会直接影响工程的实施质量，综上所述，建筑领域高速发展的时代背景下，各因此管理人员需要在开展工作时注重提升管理力度，大建筑企业要想牢牢扎根并健康发展，需要重视建筑保证施工人员按照工程施工要求、规范标准进行施工工程建设管理模式的创新。不断采用新型管理理念以作业。对于建筑工程容易出现问题的施工环节，管理及管理技术对原有管理模式进行优化整改，推动建筑人员应该特别加强对这些环节的管理力度，尽量降低企业朝着国际化方向发展。该环节产生安全问题的可能性。4.5提高管理人员的综合能力对于建筑工程管理工作而言，管理人员的综合素质、管理能力会直接影响管理效果，为了提高工程管理质量，管理单位应该尽量提升对管理人员的培训管理力度，定期组织其参加思想政治教育活动，不断提高管理人员的责任意识，保证其可以以积极的工作态度参与到建筑工程管理工作。4.6提升对材料、设备的质量管理力度在建筑工程项目的实施过程中，管理人员应该重点提升对材料、设备的质量管理力度，及时对施工材料开展报验工作，重点检查施工材料的监测报告是否具有真实性、材料质量、性能是否符合工程要求。管理人员还需要对施工设备开展审查管理，在管理人员完成初步审查工作以后，还需要安排专业人员开展复142参考文献：1】马大为建筑工程建设管理中创新模式的应用及发展分析 J居业，2 0 2 3（2)：1 6 0-1 6 2.【2 任小敏。创新模式在建筑工程建设管理中的应用研究J工程技术研究，2 0 2 3，8（2)：1 1 2-1 1 4.3张志芳，胡红，唐明成，李聪聪，杨高勇建筑工程建设管理中创新模式的应用及发展趋势分析J中国建筑金属结构，2 0 2 2（9）：1 2 3-1 2 5.4 邵江滨建筑工程建设管理中创新模式的应用及发展前景 J中国建筑金属结构，2 0 2 2（8：8 6-8 8.5鲁能勇试分析建筑工程建设管理中创新模式的研究与应用J中华建设，2 0 2 2（8）：4 3-4 5.6汪怡康建筑工程建设管理中创新模式的应用及发展J中国建筑装饰装修，2 0 2 2（1 2)：1 0 2-1 0 4.