建筑工程施工管理的进度管理与控制研究.pdf

4602023年5 月江西建材建设经济与管理建筑工程施工管理的进度管理与控制研究程周炳，唐敏，史立冉，闫艳艳中国地质大学（武汉）校园规划与基建处，湖北武汉430074摘要：为进一步提升建筑工程施工管理水平，保证建筑工程进度控制和质量管理，文中对建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制方法进行了深入研究，所得结论如下：（1）对现有挣值法进行改造，在原有挣值法的基础上，引进了休哈特控制图相关内容，丰富了现有挣值法内容；（2）对工程实例采用改进挣值法进行分析，分析结果表明改进挣值法能够很好地在建筑工程施工管理中得以应用，且能够对进度异常进行分析。文中内容说明改进挣值法具有很好的适用性，对后续工程施工进度管理工作的开展具有一定借鉴意义。关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；挣值法中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：10 0 6-2 8 9 0（2 0 2 3）0 5-0 46 0-0 3Research on Progress Management and Control of ConstructiorManagement of Construction ProjectsCheng Zhoubing,Tang Min,Shi Liran,Yan YanyanCampus Planning and Infrastructure Office,China University of Geosciences(Wuhan),Wuhan,Hubei 430074Abstract:In order to further improve the level of construction management of construction projects and ensure the progress control andquality management of construction projects,this paper conducts in-depth research on the management and control methods of constructionprogress in construction management of construction projects,and concludes as follows:(1)The existing earned value method is transformed,and the relevant content of Shewhart control chart is introduced on the basis of the original earned value method,which enriches the contentof the existing earned value method;(2)The improved earned value method is used to analyze the project examples,and the analysis resultsshow that the improved earned value method can be well applied in the construction management of construction projects,and the progressabnormality can be analyzed.The content of this paper shows that the improved earned value method has good applicability,and has certainreference significance for the development of follow-up project construction progress management.Key words:Building engineering;Construction management;Schedule management;EVA0引言随着我国城市化进程的加快，城市内建筑工程数量逐年增加，且建筑物承担的社会责任越来越多样化，导致人们对建筑工程的建设进度以及施工质量有了更高要求1-2 。在建筑工程建设中，施工进度的管理和控制具有重要意义，其与工程质量和建设方的利益息息相关3。为进一步提升建筑工程施工进度管理与控制方法，本文引进了休哈特控制图，在原有基础上丰富了挣值法相关内容，使其更加适用于现阶段工程建设过程，具体研究内容如下。1改进挣值法1.1挣值法挣值法全称为挣得值分析法（EarnedValueAnalysis，简称EVA），又被称为偏差分析法，作为项目进度衡量技术，核心要义涵盖建设进度、成本、时间、范围等内容，是工程项目管理中使用较为广泛的一种进度、造价综合管理方法。挣值法的核心作者简介：程周炳（19 8 8-），男，湖北咸宁人，硕士，工程师，主要研究方向为工程施工管理。是通过对实际产生的建设费用和工程预算进行对比，进而对工程进度、投资等进行监控4-5 。挣值法主要内容如下。1.1.13个关键变量项目计划预算成本（BCWS），如式（1）；已完成的实际成本（ACWP），如式（2）；已完成作业的预算成本（BCWP），如式（3）。其中，项目计划预算成本是按照工程进度计划，在某时刻下应完成的预算成本；已完成的实际成本是指某时刻下实际建设所产生的真实成本；已完成作业的预算成本又称为挣值，是指某时刻下实际产生的进度按照预算计算所得成本6 。BCWS(t)=Z PQtSC(O t T)(1)ACWP(t)=ZAQtAC(OtT)(2)BCWP(t)=ZAQtSC(OtT)(3)式中，t为当前计算点位；T为项目结束时间；PQ,为t时刻的计划工作量；SC为预算单价；AQ,为t时刻的实际工作量；AC为实际单价。1.1.24个评价指标CV为项目成本差异，见式（4）；SV为项目进度差异，见式（5）;SC I为进度绩效指标，见式（6）；CPI为成本绩效指标，见461江西建材2023年5 月建设经济与管理式(7)。典型挣值法S曲线分析图如图1所示，t时刻下，根据上述评价指标可计算出项目实际进度与成本及预期进度之间的关系，并随着项目的进行，可对任意时刻下项目实际进度与成本及预期进度进行对比。延期BCWS成本偏差ACWPBCWP时间图1挣值法典型S曲线分析图1.2统计过程控制假设统计过程控制（SPC）是应用统计方法对过程进行监控，以确保其生产出符合要求的产品或服务。由休哈特于19 2 4年提出的控制图已被广泛应用于各种行业和流程（Montgomery，2009）。休哈特控制图由于其自身简单且遵循正态分布的特点，是目前过程变化检测的最主要工具之一。休哈特控制图的基本假设是：（1）应用控制图的测量值（样本）在统计上应该是正态分布，或至少可用正态分布来近似。（2）测量结果应该在统计上相互独立。1.3改进挣值法针对挣值法存在的问题，根据休哈特控制图的假设，结合挣值法所得SPI和CPI数据相互独立且样本数量足够的条件，本文在挣值法的基础上引用休哈特控制图，对挣值法进行改进。将IMR控制图应用于SPI和CPI样本，可判定指数中观察到的变化是共因变化还是特殊原因变化。由此，还可以根据特殊原因变化的程度，对项目进度和成本绩效作出判断，即项目绩效是落后于计划还是超出计划（失控）。为了将该研究思路进一步扩展至更为实际的情况，避免简化前期研究所采取的假设，如正态分布数据，并对数据进行前处理，以便通过IMR控制图进行实际监测。其具体做法如下：监控小样本间是否存在特殊原因变异的ImR控制图由两张图组成。第一张图表称为“IX”，显示每个样本的值。第二个图表为“MR”监控两个连续样本之间的变化。其计算过程如下：UCLIx=x+3(MR/d2)(8)CLix=X=Z=1 xi/n(9)CV=BCWP-ACWP(4)CV=BCWP-ACWP(5)SCI=BCWP/BCWS(6)CPI=BCWP/ACWP(7)LCLIx=X-3(MR/d2)(10)UCLMR=D4MR(11)CLMR=MR=ZL.IMRi(12)LCLMR=D,MR(13)式中,x,为每个单独的观察；本研究中,MR,=lx,-xi-1;d,=1.128;D,=0;D,=3.267此外，当样本为非正态分布时，在将休哈特控制图应用于非正态分布数据的几种方法中，一种简单实用的方法是将非正态数据转换为正态分布数据。另一种方法是导出概率控制限。考虑到挣值所得评价指标由不太熟悉高级统计的项目人员进行检测和测量，同时考虑ImR控制图在本研究中的目的，因此，采用转换方式可解决样本非正态分布问题。2案例分析某建设项目为高层建筑项目，建筑工期为30 个月，施工过程中通过挣值法所得SPI和CPI值（样本）如表1所示。根据表1中所示SPI和CPI值，使用Minitab和Easyfit等数据分析软件，按照上述理论进行转换。表1SPI和CPI测量值月份SPICPI月份SPICPI月份SPICPI10.731.00111.120.98211.811.1120.621.21122.220.99221.200.6530.981.08132.181.11231.771.2940.911.15142.101.48241.701.2351.331.08151.951.21251.490.9962.101.59161.332.66261.691.2171.021.46171.541.12271.711.2780.981.11182.061.21281.581.0092.231.02191.881.70291.301.00102.351.20201.881.00301.421.11经处理后，SPI和CPI样本直接或间接服从正态分布，满足应用ImR控制图监控项目进度的第一个条件。然而，第二个条件仍需验证，即样本独立性，通过检查样本之间的自相关，可在Minitab中进行简单验证。实际采用Minitab进行计算，计算表明SPI和CPI样本彼此独立。因此，对于SPI或CPI的每个指标，观察到的测量值不会相互影响。图2 描述了10 个月内监控项目进度和成本绩效的ImR控制图，为此，SPI和CPI指数已在IX和MR控制图上分别描述。从图2 可知各月点位未超出控制范围，但根据Nelson准则，从第7 个月开始，SPI指标处于失控状态。在此图中，这些空白点位表示在这些时期发生了非随机行为。与前几个月相关的点也在中心线下方，故其连续排列可能意味着非随机行为。因此，从第7 个月开始，IX控制图警告项目执行中出现问题，此时根据项目管理团队提交的材料发现，其原因主要在于建筑材料的延迟。462上接第45 9 页）2023年5 月建设经济与管理江西建材2.5UCL=2.5482.05x=1.5731.0LCL=0.5980.552345678910月份/月1.2UCL=1.1981.00.80.60.4X=0.3670.2LCL-O0.Q口12345678910月份/月3UCL=2.957210X=0.072-1-2-3LCL=-3.1012345678910一月份/月整。（3）采用智能检测技术，对施工过程中的关键工艺节点进行自动化检测和分析，提高检测效率和准确度，避免人为因素对质量检测结果的影响。（4）采用各种先进的质量控制技术，如6、SPC 等，对施工过程中的质量进行全面控制，确保工程质量的稳定性和一致性。以上技术的应用提高了工程质量和加快了施工进度，有效降低了施工风险。6结语BOT模式下装配式建筑工程质量管理需要建立健全完善的质量管控体系，确保工程的质量和进度。应采用全方位、全流程的质量管理机制，加强对质量监控技术的研究和应用，提高工程质量的一致性和稳定性。BOT模式下装配式建筑工程质量管理，需进一步加强研究和应用，推进装配式建筑的高质量发展。UCL=3.72132x=1.1391LCL=O012345678910月份/月图2用于监控10 个月期间的项目进度和成本进度的ImR控制图3结语（1）本文对现有挣值法进行改进，在原有挣值法的基础上，引进了休哈特控制图相关内容，丰富了现有挣值法内容。（2）对工程实例采用改进挣值法进行分析，分析结果表明，改进挣值法能够很好地在建筑工程施工管理中得以应用，且能够分析进度异常情况。参考文献1 许诸亚珺.建筑工程施工进度管理与控制J】。住宅产业，2 0 2 2（5）：60-63.2刘兴.土建工程施工管理中的进度管理与控制J.住宅与房地产,2 0 2 1（15）：16 6-16 7.【3】盛成礼基于PDCA管理方法的公路工程施工进度控制研究D】.青岛：山东科技大学，2 0 2 0.4李文娟.基于挣值法的工程项目成本管理研究【D】.石家庄：河北地质大学，2 0 2 2.5 尹乐。基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究【J中国建筑金属结构，2 0 2 3（1）：16 9-17 1.6胡萧俊男.基于挣值法的湘水系统治理林岗段工程进度一一成本管理J，河南水利与南水北调，2 0 2 2，5 1（11）：10 4-10 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