经济危机背景下的公司财务战略分析.pdf
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1、【摘要】在国际形势不断变化的影响下,国内部分公司的经营发展正在经历经济危机,公司需要重视加强财务管理工作,借此对抗各类风险影响,严格控制公司的负债率并优化经营模式,有力保障公司发展。研究经济危机给公司财务管理工作带来的影响,结合公司财管工作的不足,详细分析可靠的公司财务战略要点。【关键词】经济危机;公司;财务战略一、引言随着国际贸易的逐渐频繁,许多金融风险会造成更广泛的冲击,经济市场不景气给相关公司的经营与发展也带来了许多影响,增速逐渐放缓甚至出现下滑的情况,公司的经营信心也逐渐丧失。公司财务管理和公司生存发展之间有十分密切的联系,特别是在经济危机的大背景下,更需要重视依靠有效的财务战略实现对
2、抗,在保证稳固原有经营渠道的同时,帮助公司寻找更有效的财务处理办法,在资本的筹集、应用、消耗等方面展开管理,寻找实现增值发展的可靠方式。二、经济危机给公司财务管理工作带来的影响1.宏观经济趋紧在全球经济贸易交往日益密切的大环境下,经济危机呈现出了全球化的特征,我国当前的经济增速也在逐渐放缓,预期实现从高速度向高质量的方向发展。全球经济的动荡给许多公司的经营发展带来了负面影响,宏观层面的经济趋紧会造成国内外市场的进一步萎缩,许多公司拓展性的业务项目被砍掉,原有的业务项目体量也在不断缩减,给公司的财务管理和经营生存等都带来了较大的影响。宏观经济的趋紧不仅会影响大公司的经营发展,中小型公司所面临的生
3、存压力也在不断增长,特别是在生产资源和人力成本等方面支出的不断攀升的情况下,销售额不断下降,公司的实际收益值不断减小,甚至可能会由于财务上面的坏账和死账等造成无法回本的情况,尤其是在遭遇经济危机的前提下,很容易使公司整体处于危机状态,甚至可能导致公司破产,在此基础上,公司应当注重强化财务管理工作。2.资金运转困难在经济危机的背景下,公司的许多销售债务无法及时消除,造成了资金回笼过慢的情况。许多公司在经营发展过程中的交易量较大,但公司财务账目上实际的现金流体量不足,在出现经济危机的情况下应对风险的能力明显缩减,生存与维持的难度更经济危机背景下的公司财务战略分析胡亮作者单位:海南海岛商业管理有限公
4、司142Accounting财会高。公司在试图利用财务管理的方式进行成本压缩的过程中,必须把资金的快速回笼作为工作重点,确保在不影响公司生存的基础之上才能更好地发挥出财务管理的应用优势。公司在利用资产整合、债务催收、缩减成本的过程中,都需要依靠高质量的财务管理工作来实现,这也提醒了公司在应对经济危机时可以从财务管理的角度出发来寻找可靠策略。三、当前公司财务管理工作中存在的问题与不足1.内控体系不全许多公司在财务管理执行的过程中缺少科学完善的制度体系,更容易造成财务账目管理混乱、信息滞后等问题,对明确公司当前的资产与负债状况等带来了不利影响。财务管理工作岗位不仅需要有具备专业性和经验性的财务人员
5、参与日常审核与把控工作,还需要具有独立性的内部审计与监督岗位来提升公司财务管理工作质量,但对于一些中小型公司而言,配备独立的审计岗位会造成人员成本支出偏高的现象,部分公司会选择舍弃这一岗位或由财务管理人员来进行兼任,这就导致了公司内部财务控制体系的不健全性,在实际工作过程中也无法更好地发挥出财务管理与控制的制度优势,更容易出现坏账或烂账的现象,对公司的经营发展带来了一些不利影响。2.管理方法落后公司财务管理工作是在业务动态发展过程中形成的一种有效把控,这也对财务管理人员的工作方法和水平提出了更高的要求,需要运用动态跟踪的方式对不同的业务进度和款项收支情况进行充分了解,运用模型风险分析的方式对即
6、将开展的业务效益预期进行综合分析等。但对于一些中小型公司的发展而言,更为资深的财务管理人员在聘用成本上更高,对公司的财务经营效益带来的积极影响不够明显,导致公司对财务管理工作的职能不够重视,造成了管理方法和思路落后的现状。部分公司的内部工作制度流转不够顺畅,没有将财务部门放置在更加综合的地位上,导致财务管理和业务拓展之间的衔接性较差,财务管理人员获得的相关信息更为滞后。四、经济危机背景下的公司财务战略要点1.优化资本结构充裕的资本是应对经济危机的重要基础,当公司在经营发展的过程中存在经济风险时,财务管理人员必须详细地对公司当前的资产和负债进行梳理分析,为公司下一步的发展形成可靠参考。第一,经济
7、危机会造成市场外部和公司内部环境的不断变化,在进行资本结构的优化处理时应充分结合战略目标和经营现状来进行决策处理,能够有效减少公司在投资过程中的盲目性和随意性。财管人员在进行公司投资把控时,根据年度收益目标的完成情况进行分析,当不适宜进行投资扩张时要保证收缩支出。第二,针对公司当前的负债,财务人员需要根据债务的期限、体量等进行合理协调,同时考虑到公司当前能够承担的实际债务水平,尽可能降低在债务方面的风险性。在处理债务问题时,财管人员必须保证公司当前的现金流体量,使公司能够在不断发展经营的过程中获得充裕的资金支持,避免影响公司的成长。2.稳固销售渠道顺应经济周期的经营发展思路,在公司出现销售萎缩
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