建筑施工企业财务管理中的成本控制问题.pdf
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1、技术协作信息2023(8)总第 1489 期建筑施工企业财务管理中的成本控制问题郝飞林河北建设集团股份有限公司摘要:当前,伴随着原材料价格的上涨,以及建筑市场竞争的加剧,企业的运营风险越来越大,因此,传统的财务管理与成本控制方法已不能满足现代建筑业的需要,亟须改革。目前,我们一些建筑施工企业还在使用传统的财务管理和成本控制方式,将财务管理和成本控制的工作完全交给项目负责人是一种不合理的做法,因为它涉及多个方面的因素,而且这些因素之间存在着明显的矛盾。施工企业的财务管理与成本控制需要项目负责人的领导和全体财务管理人员的共同努力,才能够实现最佳的效果。完善的成本控制和财务管理是建筑施工企业避免经营
2、风险、实现良好利润的关键,因此必须加强对项目成本的监督和管理。关键词:财务管理;运营风险;成本控制随着社会主义市场经济的不断创新和发展,建筑施工企业正在面对日益激烈的市场竞争。因此,各家建筑企业必须采取有效措施,如强化财务管理,以便有效地控制成本,从而实现效益可持续增长和企业可持续发展。然而,建筑施工企业的财务管理不仅仅是对资金的监督,也涉及整个建筑项目的运作流程,它将经营模式、施工流程以及其他各种因素紧密结合起来,形成一个完整的系统。随着建设项目的日益复杂,对建设项目的财务费用管理提出了更高的要求。此外,建筑施工企业还面临着一个问题,那就是以往的财务管理模式已经不能很好地满足目前建筑施工企业
3、的发展要求,因此,我们要在现有的财务管理体系的基础上,不断地进行创新,并对其进行完善,加强对资金的监管和管理,从而促使建筑企业更好地应对新时代的市场竞争和社会挑战。对于目前的建筑企业来说,财务管理是其核心。在市场经济不断发展的情况下,目前的建筑施工企业因为财务管理体系不健全,财务管理缺乏强有力的监督与管理,财务管理中缺少专业的人员进行协调与合作,从而产生了很多财务管理方面的问题,这些都不利于施工企业的长期稳定发展。一、建筑施工企业财务管理中开展成本控制的意义在市场经济不断发展的今天,市场行为往往伴随着高昂的成本。近几年来,随着工程的不断扩张,项目建设的费用也越来越高,所以,建筑施工企业必须采取
4、一种行之有效的财务管理方法来进行成本控制。成本管理控制工作的重点是在项目建设中,从项目目标出发,合理地计划项目建设中各个环节活动产生的成本,这一工作的目标就是要降低项目所需的费用,并对其进行合理的控制,使其以最小的费用取得最大的效益。在项目施工中,为了确保项目的顺利实施,财务管理部门必须事先准备充足的资金,并且精心规划和控制各项费用,确保其消耗量不超出预期。只有通过完善的成本管理和费用控制,才能够让项目取得最大的收益,并且在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以,在进行财务管理工作的时候,通过科学的管理方式,能够清晰地显示出成本存在的优缺点,从而创新管理方式,找出降低成本的有效途径,最后制定出合理的施
5、工计划。二、建筑施工企业工程项目成本管理与控制的重要性建筑施工企业要想实现可持续发展,就必须要有一套科学的管理方法,所以成本管理和控制就成了施工单位管理工作的重心,建筑施工成本管理和控制是对工程成本过程的一种控制,它与工程运行的每一个环节都有联系,而且还与工程质量、安全、工期等方面的控制有关。在具体实施中,有关人员应采用有针对性的管理和控制手段,对产生的各类成财会实务窑窑技术协作信息2023(8)总第 1489 期财会实务本信息进行有计划、有组织的管理和控制,使得建设项目可以按照制定的目标,不断地向前推进,把建设项目的建设成本控制在规定的范围内,降低资源和能源的损耗,进一步节约建设成本,提高建
6、设项目的管理水平。三、建筑施工中常见的成本控制方法成本控制是一种有效的管理和控制生产经营成本的方法,它包括对成本的核算分析、预算与决算、成本管控方案的制定和实施等。在建筑行业,成本控制的方法中有三种是最常用的,可以有效地控制施工成本,提高施工效率,降低施工风险。(一)经验成本管理法尽管经验成本管理法缺乏科学依据,但它仍然是一种基于过去施工经验的实践性方法,即以实际情况为基础,结合现代技术和管理手段,以期达到最佳的经济效益,从而提高施工效率和质量,并与目前的市场价格相结合,来估算预算成本,从而达到对建筑施工成本的控制。它的主要特征是:操作简便,具有普适性。然而,经验管理法缺乏科学、系统的理论支持
7、,条件稍有变化,管理效果就会发生变化。(二)历史数据成本控制法历史数据成本管理法趋向于对过去的历史数据展开分析与计算,参照过去的数据来估计施工成本,该方法以历史数据为依据,所以在准确性方面无法保证,只能在价格稳定的时候使用,但其依赖于历史数据,也不适合于机制僵化的企业。(三)目标成本控制法目标成本控制法,就是将各个环节的费用事先估计,使各个环节的费用达到最优。目标成本控制法具有全面、全过程、全员覆盖的优势,并且能够有效地实现权责匹配。然而,它也存在一些缺陷,最重要的一点是,由于它是基于整个企业层面,因此,内部部门之间可能会因为整体成本的控制而产生一些盈亏,这是目标成本控制法的一大挑战,这就造成
8、了与目标成本相关的各个部门之间很容易产生冲突,并且会耗费大量的时间。四、施工企业工程项目成本管理存在的问题(一)缺少健全的管理体系随着建筑企业发展的不断推进,传统的财务管理模式和成本控制方法已经不能满足企业的发展需求。因此,为了提升企业的市场竞争力,企业必须创新财务管理模式,以更好地实现企业的目标。为此,许多建筑施工企业在项目实施过程中,不断改革,将传统的财务管理和成本控制模式,如定额模式,转变为更加灵活、高效的财务管理模式。通过定额管理模式,可以清晰地确定建筑工程的具体规模,并且细化每一项工作,使得成本控制更加精准有效。随着科技的进步,现代建筑施工技术、设备和材料都在不断更新,因此,在实施成
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