降低洗煤成本提高洗选效率的措施探究.pdf

降低洗煤成本提高洗选效率的措施探究韩帅(肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司山东 济宁)摘 要:煤炭洗选是煤炭资源利用的重要环节主要作用是清除煤炭中的杂质提高煤炭的利用效率 煤矿在生产经营过程中需提高对煤炭洗选的重视程度提高洗选效率采取措施降低洗煤成本促进经济效益及社会效益提升 本文介绍了洗煤成本的组成与计算方法总结了洗煤成本及洗选效率的影响因素分析我国煤炭企业的洗煤现状探究降低洗煤成本、提高洗选效率的措施关键词:洗煤成本洗选效率煤炭企业中图分类号:.文献标识码:文章编号:()地下开采的煤炭中含有有害物质及矸石无法直接应用且煤炭中的硫化物含量较高燃烧会污染空气 为提高煤炭的合理利用率需采取洗选措施完成净化分类 煤炭洗选可对煤炭企业的生产效率及经营成本产生较大影响需采取有效措施降低洗煤成本切实提高洗选效率 洗煤成本的组成及计算方法.洗煤概述煤炭资源深加工过程中洗煤属于必不可少的环节 原煤中含有大量杂质且不同灰分的煤炭混合在一起通过洗煤可清除杂质并区分优质煤与劣质煤洗煤后煤炭产品主要分为中煤、矸石、甲级精煤、乙级精煤等其中精煤可做供能燃料烟煤主要用于炼焦在使用前需进行去杂质及去硫等处理 洗煤的主要作用如下:第一提升煤炭整体质量减少污染物排放量研究表明洗煤可清除煤炭中 以上的灰分及 的全硫可减少煤炭燃烧过程中烟尘及其他污染物的排放量 第二提升煤炭利用率 相关研究资料证实炼焦煤灰分下降 则焦炭消耗量降低.工业锅炉中采用洗选煤其热效率能够提高 第三优化煤炭产品结构 通过洗煤可使煤炭产品朝向高质量及多品种的方向发展增强煤炭产品的市场竞争力.洗煤成本的组成洗煤操作相对复杂包含多个环节对洗煤成本产生影响可以认为洗煤的环节越多洗煤成本就越高为有效控制洗煤成本需详细分析洗煤成本的组成洗煤的各个环节需在洗煤厂、化工厂、焦化厂等不同工厂内完成分析洗煤成本可依据工厂的类型进行成本分类也可依据洗煤的操作流程将成本划分为原煤成本、洗煤过程成本、人力成本等 大部分煤炭企业在分析洗煤成本的过程中倾向于依据洗煤的操作流程完成成本的划分其中原煤成本与原煤的市场价格及运输费用具有相关性洗煤的成本主要包括洗煤过程中使用的耗材及消耗的煤产品 另外洗煤过程需多项人工操作人工成本也是洗煤成本的重要组成部分.洗煤成本的计算方法目前煤炭企业广泛应用的洗煤成本计算方法主要包括单独核算法和全过程成本法 第一单独核算法 单独核算法将洗煤过程划分为分离前、分离后分别核算这两个阶段的成本并依据洗精煤的价格计算相关费用 第二全过程成本法 全过程成本法指整体计算洗煤过程中产生的全部费用包括制造费、材料损耗费、人工费等其计算结果与煤炭产量具有相关性煤炭产量越大则成本越低 洗煤成本及煤炭洗选效率的影响因素依据煤炭企业洗煤成本的组成及计算方法笔者认为影响洗煤成本及煤炭洗选效率的因素如下.洗煤成本的影响因素洗煤成本的主要影响因素包括煤炭分选成本、洗煤污水处理成本、设备用电成本等其中煤炭的分选成本指水耗介质产生的费用如水耗介质用量高则产生的费用将提高 煤炭洗选产生的污水含有大量的有毒物质需进行理化处理达到排放标准在处理污水过程中产生的成本即为洗煤污水的处理成本 设备用电成本主要指洗煤过程中使用机电设备的耗电成本各类机电设备的功率较大耗电量较多因此设备用电成本在洗煤成本中的占比较高 除上述影响因素外洗煤过程中设备的老化、磨损、维护及维修等也会产生成本设备的使用寿命越长故障率越低则产生的成本越低.煤炭洗选效率的影响因素煤炭洗选效率的影响因素较多主要包括煤炭分类因素、工艺因素、设备因素等 第一煤炭分类因素煤炭的用途存在较大差异不同用途的煤炭洗选流程有所不同导致洗选效率存在较大差异 第二工艺因素 煤炭洗选过程中选用先进的分选与处理工艺可提升洗选效率反之会降低洗选效率 第三设备因素 煤炭洗选过程中采用的设备容量大性能优良稳定性高发生故障的概率会降低煤炭洗选效率可显著提高 第四其他因素 煤炭企业的开采总量、煤炭洗选后存放总量也会影响洗选效率如开采量明显低于洗选量则会导致洗选效率下降如煤炭企业存储煤炭的空间不足也会导致洗选效率下降 我国煤炭企业洗煤现状煤炭洗选的作用是清除原煤中的杂质对煤炭进行分类不同类型的煤炭按照对应价格出售 煤炭洗选对煤炭企业的经营及发展会产生较大影响需采取有效的管控措施 现阶段我国大部分煤炭企业仍采用相对粗放的洗选模式对洗选的细节问题重视程度不足洗选设备陈旧未采取有效的成本控制措施导致煤炭洗选的效率低下洗煤成本高 降低洗煤成本、提高洗选效率的措施.积极推行洗煤成本的精细化计算为有效控制洗煤成本煤炭企业需积极推行精细的成本计算 在操作中煤炭企业需结合实际情况构建适宜的成本估算方法确保原煤成本及洗煤成本计算结果的准确性 同时煤炭洗选过程中不同等级原煤需使用对应的洗选工艺洗选过程中产生的损耗不同进而导致洗煤的成本存在差异 在计算洗煤成本的过程中煤炭企业需综合考虑煤炭等级、洗煤工艺及洗煤设备等影响因素避免成本计算结果产生误差另外洗煤成本精细化计算的主要目的是准确评估各项影响因素在洗煤成本中的占比 煤炭企业在完成精细化成本计算后需对占比高的影响因素采取有效的优化调整措施实现对洗煤成本的有效控制.组织开展全过程成本控制为降低洗煤成本提高洗选效率煤炭企业需结合实际情况积极开展全过程的成本控制 笔者总结全过程中的成本控制要点如下:第一煤炭企业需重点开展原煤成本控制及洗煤成本控制优化调整影响成本的因素提高洗选效率 在原煤成本控制的过程中煤炭企业需重点关注原煤硫分、灰分含量及其品质在煤炭资源开采过程中需在井下完成原煤的初步筛选确认原煤质量达到标准要求后进行运输 在煤炭洗选的过程中需采取有效措施清除大块矸石、木头、铁块等杂质优化洗选工艺精简洗选流程提高洗选效率降低洗煤成本 第二煤矿需动态监督煤炭洗选的进度实时分析研究洗煤过程中产生的成本加强对操作环节的管控避免二次返工实现对洗煤成本的有效控制促进洗选效率的全面提升.积极引入自动化煤炭洗选设备自动化洗煤设备的应用可降低煤炭洗选的人力成本提高洗选工作的质量及效率有效控制成本 同时自动化煤炭洗选设备可避免人为操作导致设备故障保证煤炭洗选质量的稳定 另外在煤炭洗选设备中加入微机控制技术及先进的传感器可精准控制洗选设备的运行状态当煤炭洗选总量下降时设备的输出功率同步降低可避免电能浪费等问题有效控制成本 在应用自动化煤炭洗选设备的过程中煤炭企业可引入机电控制系统、设备运行控制系统、数据管理系统其组成部分包括集控室、工作站、平台服务器、压滤系统、原煤运输及筛选系统、浮选系统、重介系统等并设置设备监测系统实时监控设备的运行情况 通过合理应用上述系统可实现煤炭洗选的自动化提高洗选效率显著降低洗煤成本.强化煤炭洗选管理为有效降低煤炭洗选成本提高煤炭的洗选效率煤炭企业需分析相关操作的工艺流程找出存在的问题并制订针对性的管理制度 同时煤炭企业需提高对煤炭洗选的重视程度切实转变管理理念将传统的粗放式管理转变为精细化管理确定煤炭洗选各个环节的操作规范明确洗选设备的使用规范安排专人负责维修保养制订成本控制目标 另外在开展煤炭洗选管理的过程中煤炭企业需制订奖罚措施对违反规定的人员采取必要的处罚措施提高全体人员的责任意识规范操作流程进而确保高质量完成煤炭洗选工作有效控制成本及效率.加强人员管理煤炭企业工作人员的综合素质会对洗煤成本及洗选效率产生较大影响为此煤炭企业需加强管理规范操作行为 在开展人员管理的过程中煤炭企业需采取如下措施:第一煤炭洗选的操作复杂对工作人员的专业技术能力要求较高 煤炭企业聘请专家对工作人员进行培训讲解煤炭洗选的操作流程介绍各类自动化设备的使用方法讲解煤炭洗选的质量标准 在完成系统培训后煤炭企业需对人员进行工作技能考核评估对考核不合格的人员需进行二次培训确认其技能水平符合要求后再允许参与煤炭洗选工作 第二煤炭洗选过程中会产生污染物为有效控制污染物排放煤炭企业需对工作人员进行职业道德教育提升责任意识使其认知到煤炭洗选工作的重要性在日常工作中严格要求自己规范操作行为 第三煤炭企业需制订完善、系统的人员管理制度依据煤炭洗选操作流程为工作人员分配任务明确操作规范 在煤炭洗选的过程中管理人员需加大监督检查力度对不规范操作行为及资源浪费等问题采取有效的处理措施提高全体人员对成本管理及效率提高的重视程度 第四煤炭企业需积极改善工作人员的工作环境定期组织文娱活动关注工作人员的身心状态提供生活上及心理上的帮助使其在企业获得归属感改善工作状态 降低洗煤成本提高洗选效率实例分析某煤矿下属洗煤厂设计年处理能力为 万 采用块煤重介选、煤泥浮选、末煤跳汰选等工艺进行煤炭洗选配备火力干燥系统 随着煤炭开采量增加入选原煤的煤质产生了较大变化存在效率低下及成本过高等问题为降低洗煤成本提高洗煤效率该煤炭企业采取如下措施:第一开展全过程洗煤成本控制 该煤炭企业开展洗煤全过程的成本控制井下开采原煤的过程中规范完成粗选严格管控入洗原煤的灰分与硫分去除原煤中的木、铁、矸石等杂质并利用大块矸石对矿井实施回填将符合质量标准的原煤运输至井上通过此类措施可降低运输成本及电能消耗量减轻原煤对洗煤设备的损伤减少设备维修保养的费用 同时该企业对洗煤过程中产生的成本进行严格管控动态监控煤炭洗选操作实施自动化控制管理强化设备保护积极优化生产工艺增加小时入洗总量制定安全事故应对预案实现对生产成本的有效控制 第二加强信息化与自动化建设 该煤炭企业积极开展信息化及自动化建设淘汰部分半自动及手工设备引入自动化设备建立设备管理数据库制定各类设备的使用规范及维护保养计划便于管理人员对设备进行协调控制 第三优化调整人员管理措施 该煤炭企业制定各工种技能洗煤厂机电完好标准和洗煤厂安全规程等人员管理制度定期组织内部人员参与培训加强对工作人员的监督管理组织开展岗位技术能手评比、专业技术人才评比等活动对员工的工作状况进行全面系统的考核评估针对在工作中暴露出的问题提出整改意见提高全体人员的工作技能水平实现对洗煤成本及洗选效率的有效控制 第四积极推行精细化管理并树立向管理要效益的全新管理理念在开展管理的过程中该煤炭企业组织实施全面管理对生产、设备、成本和洗煤厂人员进行精细化管理合理安排工作岗位及工作内容全面提高人力资源的综合利用率 同时该煤炭企业积极推行全员管理模式在开展管理工作的过程中引导全体职工参与到管理工作中提升管理效果 该煤炭企业针对实际管理中存在的问题构建标准化的工作流程调整岗位的定量及复核流程全面提升全员管理的实际效果 另外该煤炭企业重点加强过程管理对生产经营的各个环节实施严格监管制订严格的奖罚措施全面提升管理效果 结语现阶段煤炭企业面临的市场竞争压力明显增加如何提升生产效率及控制成本是需要重点解决的问题 煤炭洗选是煤炭企业生产经营的重要环节需分析影响洗煤成本及洗选效率的因素制定完善、系统的管理措施积极引入自动化生产设备优化调整管理措施推行全过程的成本控制降低洗煤成本提高洗选效率参考文献:常江政.降低洗煤成本提高洗选效率的措施探究.能源与节能():.张伟星.降低洗煤成本提高洗选效率的措施探究.能源与节能():.岳双利张方会李菏瑞.降低洗煤成本提高洗选效率.建筑工程技术与设计():.谷飞雁孙会霞.关于降低洗煤成本问题的探讨 以中煤平朔集团有限公司为例.商业经济():.郝俊飞陶健.智能干选机在骆驼山洗煤厂应用研究.自动化仪表():.于二海.简析提升煤泥干燥系统运行效率的方案.技术与市场():.作者简介:韩帅()男 山东成武县人 本科 工程师研究方向:洗选煤炭工程