江苏苏宁银行数字银行建设之路.pdf
《江苏苏宁银行数字银行建设之路.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江苏苏宁银行数字银行建设之路.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、112023.08 中国金融电脑专题Special Topic江苏苏宁银行首席信息官 黄进江苏苏宁银行数字银行建设之路随着数字经济的迅速发展,其影响力已经达到了前所未有的程度,不仅影响着全球经济结构,还重塑了全球要素资源的配置方式,重构着全球竞争格局。在这一背景下,民营银行作为金融体系的重要组成部分,在积极推动数字经济发展方面发挥着不可替代的作用。为了促进金融业的高质量发展,原银保监会发布了关于银行业保险业数字化转型的指导意见,明确要求银行业全面推进数字化转型。江苏苏宁银行积极响应这一政策号召,不断尝试将金融科技与民营银行的高质量发展有机结合起来,在金融科技创新的助力下,致力于加速实现经营理念
2、和服务模式转型,更好助力我国在“十四五”期间实现金融业高质量发展的目标任务,为经济社会的稳定和长远发展作出贡献。一、坚持数字银行建设方向不动摇当前,我国数字银行发展水平已居世界前列。穆迪公司在 2022 年 2 月发布的报告中评出了“全球 20 家新锐银行”,中国有 4 家银行上榜。2022 年 5 月,亚洲12FINANCIAL COMPUTER OF CHINA专题SPECIALTOPIC银行家杂志评选出“全球前 100 家数字银行”,中国有 3 家银行位列前十。江苏苏宁银行分别入选了穆迪“全球 20 家新锐银行”和亚洲银行家杂志“全球十大数字银行”,成为江苏省乃至全国银行业探索打造数字银
3、行的代表之一。江苏苏宁银行在中国金融改革和发展历程中发挥着积极的作用,构建了突出的创新基因和科技驱动能力。作为一家同时面向线上线下客户的 O2O 银行,江苏苏宁银行始终坚持这一定位,并致力于加强战略规划,持续提升专业化、精细化、特色化和创新化的服务能力。基于此,江苏苏宁银行在高级管理层成立了产品创新管理委员会、信息科技创新委员会和数据管理委员会,分别负责统筹管理产品、科技和数据三个重要战略资源,明确了不同阶段的实施目标,并以此持续推进数字银行建设工作。在组织和人员方面,江苏苏宁银行不断加大创新和投入力度,为数字银行建设提供了有力的支撑,并专门设立了数据资源部,统筹管理和经营全行数据资产,构建了
4、跨部门、跨职能的工作协调创新机制。此外,江苏苏宁银行还聘请了知名高校科技专家为独立董事,聘请国际专家、院士担任首席科学家,从清华大学、卡耐基梅隆大学等国内外顶尖学府引进数字专才;自主开发“数字金融大讲堂”系列课程,加强金融、科技、数据复合型人才培训,2022 年培训员工数万人次,有 35 人经培训获聘数据分析师。目前,全行数字风控技术人才占全行人员比例近 20%,为江苏省银行业最高。二、加强平台工具支撑,以数字技术赋能精细化管理数字银行建设主要依靠数据资产和数字技术双轮驱动。为此,江苏苏宁银行狠抓数据能力和科技能力建设,不断提升业务数字化、管理数字化水平,为客户提供更加简单快捷的金融服务。1.
5、推进业务数字化,提升金融服务质效目前,江苏苏宁银行的消费金融、微商金融、产业链金融、科创金融、财富管理、场景支付六大核心业务线全部实现了数字化升级,99%的客户来自线上,99%的业务可在线办理。基于数字技术赋能,江苏苏宁银行 550 余名员工高效服务超过 120 万户小微企业客户和1200 万名个人消费者。(1)重点开展小微风控攻关工程江苏苏宁银行坚持“金融科技+场景金融=普惠金融”的经营逻辑,在小微金融的获客运营、风险审批、用信放款、贷后预警四大环节全面再造数字化流程,不断提升小微金融服务质效。目前,江苏苏宁银行已累计服务小微企业客户超过 120 万户,普惠型小微贷款余额占贷款余额的比重达到
6、 40%,远高于全国银行业 13.8%的平均水平,其中,信用贷款占比更是达到 90%,小微企业户均贷款 9 万元,真正做到了聚焦普惠、小而分散。(2)促进金融服务与生产生活场景深度融合江苏苏宁银行基于自主开发的金融开放平台,对外输出应用程序接口(API)数量达到 1000 个,与洁柔、海尔、途虎、美团、中和农信等 168 个经济场景平台合作,覆盖家电、农业、物流、餐饮、批发零售等多个行业。目前,全行 API 日均调用量超过 400 万次,高峰期吞吐量超过 2000TPS,实现 724 小时不间断服务。2.推进管理数字化,提升经营管理效率江苏苏宁银行以数字技术提升内部管理数字化水平,不断提升全行
7、经营管理效率,2022 年成本收入比控制在 23%以内。(1)以数字技术优化员工体验江苏苏宁银行推出了“升级通”管理平台。该平台内置客户关系管理、营销管理、移动展业、移动办公、业务培训等功能模块,旨在推进无缝融合的 O2O 线上线下工作流程建设,促使全渠道营销触达率提升约 4 倍,运营效率提升至少 60%;同时,聚焦员工管理数字化、132023.08 中国金融电脑专题Special Topic督办数字化、业务流程标准化,显著提升了全行整体经营效率。此外,江苏苏宁银行还从各级管理层的关注重点出发,建设了统一管理驾驶舱,将各级管理层对于经营效益、经营质量、经营结构的管理决策需求转化为相应的数据需求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江苏 银行 数字 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。