建筑工程项目管理中的施工现场管理与改进路径分析.pdf
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1、技术协作信息2023(10)总第 1491 期管理科学建筑工程项目管理中的施工现场管理与改进路径分析刘冬梅西安交通大学管理学院摘要:在建筑工程项目管理领域,施工现场管理的有效性和效率尤其关键。然而,由于各种原因,施工现场管理常面临一系列挑战。针对这些挑战,本文通过逻辑分析,阐述了优化施工现场管理的必要性和可行性,揭示了现场管理中的主要问题及其成因,同时提出了一系列具有实践意义的改进策略,包括加强前期准备、建立有效的现场管理机构、全员学习并实施 6S 理论、设立样板区以产生模范效应,以及通过实施 6S 管理模式提高现场管理效率和质量。关键词:建筑工程;施工现场管理;6S 理论随着建筑工程规模的扩
2、大和复杂性的增加,施工现场管理成为决定工程效率、安全和质量的关键环节。有效的现场管理能够提升工程进度,保障工人安全,确保工程质量,从而增加项目成功的可能性。然而,现实中的施工现场管理常常面临诸多问题。因此,探究施工现场管理的优化路径,提出有效的改进策略显得尤为重要。一、建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析施工现场管理在建筑工程项目管理中占据核心地位,不仅关乎工程进度的有效推进,还影响着工程质量和安全。首先,优化施工现场的人员管理具有重要意义。人员是施工现场管理的基础,人员的配置、技能和行为直接影响到施工进度和质量。因此,人员管理的优化,如科学的人员配置、高效的职业培训以及有效的激励
3、机制的设定,能够明显提升施工效率和质量。其次,设备管理的优化在施工现场管理中占据关键角色。设备作为施工的物质基础,其性能和使用效率直接影响着施工效率和成本。因此,设备管理的优化,如提升设备维护效率、保障设备使用的正确性和合理性以及实施先进的设备管理技术和理念,对于提升施工效率和降低施工成本具有明显效果。再次,材料管理在施工现场管理中也是关键环节。材料作为施工的重要输入,其质量、数量和供应稳定性直接影响施工的进度和质量。因此,材料管理的优化,如实施严格的质量控制、建立高效的供应链管理以及推行环保和节约的材料使用理念,对于提升施工效率、保障施工质量以及实现绿色施工有着重要作用。最后,要强调的是,人
4、员、设备和材料管理是相互关联、相互影响的。因此,施工现场管理工作的优化,必须以整体视角来考虑,不能片面强调某一环节。通过科学的管理理论和方法,如 6S 管理,能够实现施工现场管理的全面优化,提升施工效率和质量,保障工程的顺利进行1。二、建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与成因分析(一)施工现场管理中人员管理的问题与成因施工现场人员管理具有显著的挑战性,尤其表现在人员配置不当和人员技能不足等问题上。这些问题通常会对施工效率、质量以及安全造成直接的负面影响。首先,人员配置不当是施工现场管理中常见的问题。这主要表现在两个方面:一方面是人员配置过剩或不足,即人力资源的供需失衡,导致施工效率下降或
5、施工质量受损;另一方面是人员岗位匹配度低,即工人的技能和岗位需求不符,造成工作效率低下。人员配置不当的成因主要来自人力资源管理的不科学,例如缺乏有效的需求预测和岗位匹配方法。其次,人员技能不足也是一个重要问题。许多工人可能缺乏必要的职业技能,例如熟悉操作设备、理解工程图纸等,这会导致工作效率低下、错误率增高,甚至可能引发安全事故。人员技能不足的成因主要来自培训体系的不完善,例如缺乏系统的职业技窑窑技术协作信息2023(10)总第 1491 期能培训计划,或者培训质量不高。再次,这些人员管理问题并非孤立存在,而是相互关联、相互影响的。例如,人员配置不当可能会加大人员技能不足的问题,反之亦然。因此
6、,解决这些问题需要从整体上改善人员管理制度和方法,而不能仅关注单个问题。例如,通过优化人力资源规划,提高岗位匹配度,以及加强职业技能培训,可以有效改善施工现场的人员管理,提高施工效率和质量,保障施工安全2。(二)施工现场管理中设备管理的问题与成因设备在建筑工程项目中扮演着重要的角色,然而设备管理中的问题也时常显现,主要体现为设备使用不当和设备维护不足。这些问题将会严重影响施工进程,降低工程质量,甚至带来安全隐患。设备使用不当,主要体现为设备运用无法达到最佳效果,或者过度使用导致设备过早磨损,甚至操作错误导致设备损坏。使用不当的主要原因可以归结为操作人员技能不足和施工方案的不合理。人员技能不足可
7、能导致操作人员不能充分利用设备的功能,或者不能正确操作设备。施工方案的不合理可能导致设备的过度使用或者不适合的设备被用于特定工作。设备维护不足,主要体现为设备保养和维修不及时,导致设备性能下降,使用寿命缩短,甚至突然出现故障。设备维护不足的主要原因包括设备维护知识的缺乏、维护资源的不足,以及维护工作的低优先级。设备维护知识的缺乏可能导致设备的维护方法和频率不合理,从而不能有效维护设备的性能和使用寿命。维护资源的不足可能导致设备保养和维修工作不能及时完成。维护工作的低优先级可能导致在面临资源和时间压力时,设备维护工作被忽视。设备使用不当和设备维护不足的问题相互关联,可以通过优化施工方案,提高操作
8、人员的技能和设备维护知识,提供充足的维护资源,以及提高设备维护的优先级,来有效解决这些问题。此外,对于设备的采购、配置和退役,也需要进行合理的管理,以确保设备能够在其整个生命周期中发挥最大的效益。(三)施工现场管理中材料工具管理的问题与成因在建筑工程项目的施工现场,材料和工具的管理显得尤为关键。遗憾的是,诸如材料浪费和工具缺失的问题频频出现。材料浪费是施工现场管理中的常见问题,它的主要表现为材料超量使用、材料存储不当导致的损坏以及对废材料的不合理处理。超量使用往往来源于施工方案的过度保守或者施工人员技能的不足;存储不当则可能因材料管理人员的失职或者储存环境的不适宜;废材料的不合理处理往往源于管
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