健全企业经济管理体系实现可持续发展.pdf
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1、123经营管理健全企业经济管理体系实现可持续发展康耀 广西制造工程职业技术学院摘 要:企业是市场经济发展的推动者,其经济管理体系的完善关系到其推动作用的发挥,同时也关系到企业自身的可持续发展,企业在经营管理中,必须持续将自身的经济管理体系范围扩大和完善,使企业的经济管理体系能够与市场经济发展相适应,促使企业实现可持续发展。本文首先分析企业经济管理体系包含的主要内容;其次,分析当前企业经济管理体系建设的现存问题;最后,针对问题提出健全企业经济管理体系的措施,从而促进企业可持续发展得以实现。关键词:企业;经济管理体系;可持续发展目前,我国市场经济正在持续发展,企业作为市场经济的主体之一,在市场经济
2、发展的进程中发挥着至关重要的作用,通过企业参与市场竞争,能够使市场经济日渐活跃,从而刺激市场经济发展。同时,市场经济的发展变化也为企业带来了诸多有利条件,尤其是当前激烈的市场竞争,使企业面临较大的竞争压力,电商以及物流行业的发展使市场竞争突破了地域限制。在这样的背景下,企业若要实现可持续发展,必须重视自身建设,经济管理是企业运营发展的主要内容,企业可持续发展依赖于经济管理体系的持续完善,通过不断完善该体系实现企业经济管理效能的提升,从而增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位,进而实现可持续发展。因此,企业需要将发展目标锁定在经济管理体系的建设与完善层面。但从当前企业经济管理体
3、系建设的实际情况来看,存在的问题依然比较严峻,主要表现在经济管理机制传统化、内部控制不足、经济管理人才匮乏等方面,这些问题的出现造成企业经济管理体系建设不完善,进而影响企业可持续发展。企业需要制定可行的措施解决问题,从而使企业经济管理体系得以健全,使企业可持续发展得以实现。一、企业经济管理体系包含的主要内容1.企业内控管理企业内控管理是针对企业内部组织结构及相应的经济活动开展的一项管控工作,企业的内控管理结构通常包含三个主要方面:第一,企业文化愿景。企业在开展内控管理时,需要一定的文化环境作为支持,文化愿景是文化环境的发展方向,也代表着企业运营管理的理念,并且还包含企业组织活动层面,因此,企业
4、若要实现有效的内控管理,使企业经济管理体系得以完善,必须重视企业文化建设。第二,企业的抗风险能力。企业在开展经济活动时,会受内外部因素影响,导致企业面临各种风险,例如,财务风险、经营风险等。企业必须具备一定的抗风险能力,在开展各项经营业务活动时,能够有效开展内部评估,对企业面临的各种风险进行识别分析,并制订相应的风险防范策略规避风险或是降低风险对企业造成的不良影响。第三,部门之间的协作能力。企业在开展经济活动时,需要各部门的配合、沟通与协调,从而使经济活动得以有效地开展。而部门之间的协作能力必须保证企业能够精准、及时地将内部控制有关信息进行收集和传递,从而实现企业内部以及与其他企业之间的有效沟
5、通。2.资源管理企业资源是其开展运营发展的基础条件,也是企业存活的重要资产。在对企业业务资源管理时,通常可划分为业务资产、人力资源和基础设施。其中,业务资产是企业开展各项业务活动所使用的资产;人力资源主要内容是人才资源,是提升企业核心竞争力的根本;基础设施则包含办公环境以及办公所需要的设备,是保证企业各项业务活动得以有效开展的重要因素。3.财务管理企业财务管理主要包括日常资金使用的审批、财务风险的识别和防范处理以及财务信息化建设等内容。在当前业财融合的背景下,企业财务管理还需要与业务管理之间深度融合,保证业务运作顺利开展,使业务资产更加安全,同时避免徇私舞弊问题出现,从而确保财务数据信息更加真
6、实可靠。企业财务管理关系到资金安全,而资金安全又是企业开展各项经济活动的前提条件,因此,财务管理工作已成为企业经济管理的重要构成部分,是经济管理体系的主要成分之一。二、企业经济管理体系建设的现存问题从经济管理体系包含的主要内容来看,企业开展经济管理体系建设工作需要考虑的内容比较复杂,既需要考虑企业的资源管理和财务管理,又需要考虑企业的内部控制,只有全面考虑各方面内容才能够确保经济管理体系建设的完善性。但在此项建设工作开展的过程中,多数企业考虑的层面并不全面,并且管理模式方面也缺乏创新,导致企业经济管理体系建设存在的问题比较突出,具体表现为以下几点。1.经济管理机制过于传统化企业在开展经济管理中
7、,受业财融合的影响,企业1242023 年第 22 期总第 1003 期经营管理的业务正处于重要的变革阶段。若企业在开展各项经营业务时仍采用传统形式的财务管理,必然会影响企业业务的顺利开展,从而导致企业经济管理无法正常有效地运行,并且会对企业经济管理造成严重的困扰,无法支持企业提高市场竞争力。伴随社会的持续发展,市场竞争的激烈程度越来越高,企业若仍采用传统的管理模式,将无法发挥经济管理的实际效用。原因是传统管理模式无论是在内容方法还是在流程方面,负责程度均较高,而随着当前信息时代的发展,企业开展的经济活动均已实现现代化,采用传统化管理模式开展现代化经济业务,必然无法满足当前经济业务的需求,无法
8、保证经济业务能够达到预期的效果,甚至会产生反作用,影响企业经济管理的整体水平。2.企业内部控制存在明显不足企业当前开展的内部控制工作存在的不足体现在多个方面。首先,企业缺乏内控意识。当前很多企业在开展经济管理工作时,只是重视对经营业务进行管理,对业务开展的成果比较关注,而对于企业内部控制却有所忽略,甚至很多管理人员并未意识到内部控制也属于经济管理的重要内容,对内部控制相关工作如何开展一无所知,上至领导、下至员工均未对企业内部控制加以关注,而是关注企业开展的经营业务是否能够盈利,从而造成企业内部管理存在较大的漏洞,甚至存在一定管理风险。这说明当前企业全员对内控意识观念比较缺乏,无法为经济管理的正
9、常开展提供支撑。其次,企业并未构建完善的内控体系或是根本未建立内控体系,导致企业开展日常运营时缺乏必要的监控手段,使企业内部管理出现问题,并造成经济管理整体出现问题。最后,企业管理人员缺乏内部控制经验和能力,导致内部控制工作开展的效果不理想。3.经济管理人才匮乏基于企业经济管理内容的多样性特点,要求企业经济管理人员必须具备多方面专业知识和足够的能力,从而能够使企业有效开展经济管理工作。但从当前企业配置的经济管理人员来看,经济管理人才匮乏的程度比较严重。很多企业经济管理人员并不具备专业的理论知识,尤其是一些家族企业在选人用人时出现任人唯亲的现象,并且在引入优秀的高素质人才方面比较被动、消极,认为
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